倉儲車間工作總結倉儲車間工作總結

倉儲科工作總結與201*年工作規劃

歲月如梭，回憶在湖北寶XXX鮮倉儲科的這兩年來，公司在各方面快速進展，穩步前進，同時，我也踏著公司前進的步伐，在公司各級領導的指導下同企業一起成長了很多！回憶201*倉儲科全年的工作歷程，既有失敗的教訓，也有進步的喜悅。通過總結，我們記錄下了失敗的教訓和勝利的閱歷，記錄下了所獲得的成績和進步，這樣可以使我們更加時時鼓勵自己，保持更好的工作水準。一、201*年度工作總結：

201*年在公司領導的正確指揮、各部門的積極幫助協作下，倉儲科的各項工作始終圍圍著產品進出存安全、數字交接精確、物流配發高效率、本錢掌握低耗能、熱忱效勞高質量的目標開展工作。

首先，通過一年的摸索嘗試，建立健全了各崗位工作職責，標準了各項業務流程；結合公司經營實踐，完善了賬物的治理和財務數據的執行標準；與此同時，還對倉庫進展了新的規劃，倉庫分區、貨物分類、臺賬及標識建立的完成；特殊是對倉儲工作現場治理的嚴格要求，通過整頓、整理、清潔、清掃、素養5S現場治理法的學習較好的轉變了過去那種臟亂雜的工作環境；產品的進、銷、存治理工作，伴隨著崗位責任的貫徹落實，得到了全面的提升，如每日進庫、出庫（含銷售、退回車間）、庫存產品的數據精確率比之前有很大的改善。

其次，循序漸進，加強冷庫治理，確保產品質量安全。產品的安全存放是安陸生鮮的工作重點和難點，更是倉儲科的工作要務，為了確保凍品品質安全，一貫嚴格遵守產品先進先出的原則，嚴格執行冷庫治理操作工藝。倉儲科入庫工作時間緊，任務重，在確保按時完成任務的狀況下，我們更要做好倉儲科的根底工作。庫管員每天清掃庫內外衛生，放置庫內外防鼠設施，時刻保持地面清潔，到達庫內面面光，庫外三不留標準。按《貯存庫貯存技術標準》要求定期進展產品檢查，并加強對重點部位的檢測，發覺問題，準時分析處理。為了更好地完成庫冷掌握工作，防止凍品肉消失風化等質量問題，庫管員每天都進倉測試庫溫柔電腦溫控溫度進展比對，準時把握庫內溫度的變化，始終保持鮮品庫庫溫在04℃之間，急凍庫庫溫在-28℃以下，貯存庫庫溫在-18℃以下，庫內產品全天24小時處于安全穩定的冷藏狀態。

敢打敢拼，順當完成各項入庫、發貨裝車任務。為了確保能夠順當完成倉儲科各項工作任務，針對性做了前期的預備工作，面對時間長、環境差、任務重、人員緊、工作量大等實際狀況，在薪資方面我們推出了保底加計件的工資發放模式，從很大程度上提高了員工的工作積極性。經過現場的各項工作整理，根據倉庫治理標準要求準時發覺并訂正了一些影響開展工作的問題，做到了5個到位：所需搬運機械、人力預備到位；倉庫設施治理到位；工作人員的崗位責任落實到位；“安全、質量壓倒一切”的觀念樹立到位；工作紀律強調到位。在日常治理工作中，全體工作人員表現出極高的素養和極強的責任心，工作積極主動，不怕臟、不怕累，肯于吃苦，為了確保各項工作任務按時完成，最多一日凍品裝車發貨量達120多噸，鮮分割品達60多噸，白條達三千多頭。二、201*年度工作缺乏：

分析工作始終是倉儲科治理工作的弱項，無論是各治理崗位中存在問題的緣由分析，還是倉儲科專業統計報表分析，特殊是對優化整體庫存的分析，都缺乏專業性總結分析。在201*年治理工作中將加強總結分析工作，以提高倉儲科的根底治理工作。三、201*年度工作規劃與目標：

隨著公司行業競爭力的不斷走強，對公司倉儲治理和業務技能提出了更高的要求。為了使倉儲科能適應公司進展的需要，現對201*年年度工作做如下規劃：

1.加強倉儲工作目標治理，將倉儲工作目標任務分解到每個工作環節和落實到每個人，依據公司的治理規定倉儲科安排人員依據生產狀況進展值班、出入庫驗收、安全節省用電等各項工作。貫徹“安全生產、預防為主”的方針，定期開展安全生產大檢查，切實消退安全隱患，確保全年倉儲科工作安全無事故。

2.徹底解決產品庫存數據精確率、準時率長期低下的問題。產品庫存數據精確率得不到提升，庫存數據失真，對公司財務、規劃、生產等相關部門的工作開展將造成很大的影響。提高治理人員的數據觀念，根據工作日清日結，數據特別準時分析處理的原則嚴抓進出存數據治理，要徹底打破以往貯存庫在庫存數據治理中存在的單純依靠調賬來維持數據精確的局面，同時也為ERP系統的順當實施供應牢靠的根底數據支持。

3.不斷完善倉儲科各項治理制度，定期考核、檢查庫管工作，使倉儲科日常治理工作形成標準化的治理體系。在對白條庫、預冷庫、急凍庫、貯存庫進展隨時檢查時，準時發覺存在的問題，準時排解，保證庫房的潔凈、清潔、安全。重視倉儲根底信息工作，準時、精確、仔細上報各種倉儲報表，為上級領導和其他專業部門準時供應信息。對倉儲科庫管、發貨員其數據精確率進展考核評級調整，對不能勝任工作的相關人員考慮調離工作崗位。

4.根據公司201*年的進展規劃，各個產品的規劃將會有大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿意這一進展要求。尤其是貯存庫必需要重新規劃布局，合理利用每一個角落。

5.由于集團要全面實施ERP治理系統，必定要面臨倉儲科的治理方式，治理思路，治理理念進展全方位轉變的狀況，員工的思想觀念如何轉變，以及治理技能如何提升才能適應公司的進展要求的問題。必需要估計到局部員工可能由于各方面的緣由跟不上倉儲科的治理變化而不得不調整工作崗位。要做好從外面引進或培育倉庫治理人才的相關預備，適當的提高倉儲治理人員的工資待遇，做到以環境留人，待遇留人，感情留人，制造良好的團隊氣氛，打造高素養高效率的倉儲團隊。

6.勵精圖治，加強學習，組織倉儲科全部人員積極參與公司的治理標準學習，提高熟悉，提高素養，明確責任。每月組織對庫管、發貨員、治理人員進展針對性培訓，另外利用班例會的時間加強培訓和指導，充分發揮每一個員工的主動性，逐步培育勤觀看、多動腦、善總結的良好習慣，提高在工作中擅長發覺問題、分析問題、探討問題、解決問題的力量，使庫管、發貨員、治理人員的業務技能和素養不斷提高，促進倉儲科工作再上一個新臺階。

總結的目的是為了更好的規劃，因此，我們必需依據公司冷庫的實際狀況，制定和實施相應的改良和創新規劃，跟蹤改良和創新規劃的實施進展，驗證改良和創新規劃的效果，并將行之有效的改良和創興在整個集團進展共享和推廣。通過我們不斷改良和創新的行動去超越自我，實現倉儲科治理工作的持續改良，實現卓越。XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

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工廠倉庫主管年終工作總結

時間飛逝,彈指之間,201*年已接近尾聲，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，又將跨過一個年度之坎。

作為制造行業，本錢是公司的關鍵之一，對本錢治理水平的要求應不斷提升，對選購原材料、到各部門材料的使用更應加以掌握。回憶馬上過去的這一年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、治理方面做了應盡的責任。

****昨天，工作的風風雨雨時時在眼前隱現，但我們卻必需面對現實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進展檢查核對，對工作的閱歷進展總結分析，從怎樣節省時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進一步，到達新層次，進入新境地，開創新篇章為了更好地做好今后的工作，總結閱歷、吸取教訓，必將有利于自己的前行。

回首過去，是為了更好地面對將來。為了總結閱歷，發揚成績，克制缺乏，現將201*年的工作做如下簡要回憶和總結：

一、回首201*

1、我們正生活在效勞經濟時代。效勞已滲透到生活中的諸多細節，每個人既是享受效勞的“客戶”，又是為“客戶”供應效勞的個體。正因如此，我們的工作也應當更完善以為生產效勞為中心，來為生產供應更快捷、高效、優質的效勞。實實在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿意每一個生產細節的要求,給我們一個時機還公司一份滿足！我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。

缺乏之處：沒有和各部門保持良好的溝通。

時間飛逝,彈指之間,201*年已接近尾聲，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，又將跨過一個年度之坎。

作為制造行業，本錢是公司的關鍵之一，對本錢治理水平的要求應不斷提升，對選購原材料、到各部門材料的使用更應加以掌握。回憶馬上過去的這一年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、治理方面做了應盡的責任。

****昨天，工作的風風雨雨時時在眼前隱現，但我們卻必需面對現實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進展檢查核對，對工作的閱歷進展總結分析，從怎樣節省時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進一步，到達新層次，進入新境地，開創新篇章為了更好地做好今后的工作，總結閱歷、吸取教訓，必將有利于自己的前行。

回首過去，是為了更好地面對將來。為了總結閱歷，發揚成績，克制缺乏，現將201*年的工作做如下簡要回憶和總結：

一、回首201*

1、我們正生活在效勞經濟時代。效勞已滲透到生活中的諸多細節，每個人既是享受效勞的“客戶”，又是為“客戶”供應效勞的個體。正因如此，我們的工作也應當更完善以為生產效勞為中心，來為生產供應更快捷、高效、優質的效勞。實實在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿意每一個生產細節的要求,給我們一個時機還公司一份滿足！我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。

缺乏之處：沒有和各部門保持良好的溝通。

2、能嚴格執行公司倉庫保管制度，防止收發材料過失消失。入庫準時登帳，手續檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續不全不發貨，特別狀況須經有關領導簽批。做到以公司利益為重，愛惜公司財產，不監守自盜。

缺乏之處：對供給商物料進倉數量嚴格把關了，卻對生產部門領料沒有把好關；ERP錄入不夠準時，爭取09年改良這一現狀。

3、合理安排材料在倉庫內的存放次序。按產品種類、規格、等級分區堆碼，不得混和亂堆，保持庫區的干凈。能真正把握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

缺乏之處：倉庫規劃不夠合理，201*年將重新進展規劃。

4、積極協作財務部和選購部。負責定期對倉庫產品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。積極協作財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時間和數據的精確性,真實性。

缺乏之處：盤點速度較慢，供應物料數據速度有待提高。

每天的工作中都有許多問題發生，我們有必要做到要擅長發覺問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業務力量。

二、展望201*

在遵守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在201*年能改善去年的缺乏，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫201*年工作規劃和工作目標：1、加強費用本錢方面的治理。

⑴、標準庫存材料的核算治理，嚴格掌握材料庫存的合理儲藏，削減資金占用。建立材料領用制度，轉變原來不管是否需要、不管那個部門使用、也不管購進的數量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊本錢。

⑵、在原來的根底上細劃物料本錢的治理，加強對各部門物料使用治理，實實在在核算各部門所使用物料消耗,真實反映出各部門生產本錢。為各部門物料使用治理供應參考依據。⑶、仔細執行低本錢高效益的治理方法，進一步對各部門本錢掌握根底工作的協作,合理使用各項物料,嚴格對物料消耗合理性進展審核，杜絕亂使用鋪張等現象。

2、加強掌握根底工作。

⑴、本人從事制造行業也有數年時間，但未真正了解本錢核算工作，但我堅信只要大家共同努力，確定可以把公司本錢降到最低點，給公司制造更大的效益。⑵、按規定時間對各部門物料進展盤點，準時核算出各部門所使用物料狀況。在月終報表中通報給生產主管、準時指出各部門存在鋪張現象，積極協作各部門查找分析緣由。杜絕后續再消失鋪張現象。3、加強每月核算與日常治理工作。

⑴、劇烈建議各部門按規定使用物料、治理人員每天進展監視、

審核，參照相應的規定制度。統一正常使用各項物料，日常工作中，節省使用、并時刻留意員工在使用物料過程中是否存在鋪張現象，一經發覺準時指出、讓全體人員養成良好的節省意識。

⑵、每月統計出各部門使用物料數據，一經發覺有超標現象,準時查找緣由，使用是否合理,準時發覺存在問題并予以改正，保持降低本錢意識，爭取做到低本錢高效益的治理理念。

⑶、在緊急的工作之余，加強團隊建立,打造一個業務全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個治理者，對下屬充分做到發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素養，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。

⑷、作為基層治理者，我充分熟悉到自己既是一個治理者，更是一個執行者。要想真正把公司本錢降低，除了各部門治理人員熟識合理使用物料外，還需要仔細實在培訓員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有典范看，大家都能夠主動形成節省意識。

4、在倉庫治理及數據治理力量上有待提高。

⑴、為提高物料的治理，對全部進出倉物料盡可能按執行，對供給商嚴格把關來料數量。為確保選購部、生產部及銷售部能準時了解物料庫存狀況，對ERP數據及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數據再收發料，確保數據的精確性與準時性。

⑵、加強對本部門職員的培訓學習，真正把握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發揮技術骨干和榜樣帶頭作用,使物品能起到物流順當周轉,同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫治理工作得到有效的改良。積極協作選購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進展整改，避開原材物料的鋪張，節省原材料，處理局部呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象，還給生產周轉供應了合理空間。

⑶、重新對倉庫庫位進展有效的規

劃，使物料擺放更加合理，盤點更加便利。

三、倉庫提出的建議

1、針對綜合原材料倉和綜合半成品倉（噴塑、沖床、愛護焊、機加車間等）統計人員的一點建議：

目前車間統計員所統計的物料數據，如車間制成半成品、原材料消耗、車間在產品等。從形式上來看，只是僅僅為其車間供應的，而他們的工作范圍也只是成為車間算工資的工具而已。我的建議是他們假如能夠到我們倉庫，直接把他們所統計的物料數據轉換成ERP數據，這樣的話，即削減不必要的工作流程，又能準時確保綜合原材料倉和綜合半成品倉全部物料的數據精確性，還能為財務、選購