3為加強材料物資的計劃申報、驗收入庫、領用出庫等管理工作，保障工程進度和質量，特制定本制度。一、計劃申報1、按時按需定期向上級公司提出物資需求計劃。執行上級公司制定的周、月、季度材料上報計劃。2、對臨時急需的材料要及時上報領導審批，保證工程的順利進行。二、材料驗收入庫管理1、材料物資運送至倉庫時，交驗人要當面點清數量并檢查質量，辦理交驗手續。入庫后要及時登記保管帳。2、驗收人、保管員要按實際驗收結果的數量出具驗收證明，填寫入庫單。入庫單要填寫名稱、規格、型號、數量、單價、金額。3、入庫材料物資要進行分類管理。4、入庫材料物資要做好防火、防銹、防水、防霉、防變形、防盜等防護工作。5、臨時存放的材料物資，保管員應當指定專門地點存放，并出具臨時存放物資手續，即開具暫存物資入庫單，及時督促交物人進行妥善處理。驗收不合格需要調換的物資視同臨時存放物資管理。6庫保管員的責任。三、出庫管理1、保管員必須根據出庫單辦理材料物資的出庫，按出庫單標明的品名、規格型號和數量交付實物。2、領料人必須在出庫單上簽字。四、物資調撥1、公司有多余物資時，要及時上報上級公司，按情況處理。2、臨時借用物資的要出具手續，并由雙方公司的物資人員辦理。五、物資使用管理建立設備工具使用臺賬，記錄存放地點、使用人責任人、維修情況等，有保管責任人記錄。對不能使用的或者不再需用的設備工具，應當交回公司倉庫。六、材料盤點1、實行一月一盤點制度。盤點人要兩人以上。2、年中、終要實行大的盤點。盤點表要存檔。3、及時做好盤盈、盤虧、毀損等情況的等記，并查明原因，上報公司領導，妥善處理。七、本規定自 月 日起執行。物料管理規定2一、目的：為了控制生產成本，規范公司物料管理，保證生產正常進行，物流暢通，加強倉儲人員責任心，特制定本制度。二、運用范圍：公司所有倉庫及涉及部門三、內容：1理程序、倉庫管理制度。2、物品購買程序：各部門在編制采購計劃時，必須確定合適的數量，保證所需的物品不應產實際需要和采購周期，制定安全庫存量上報審批。采購，并確保按時到貨。倉管員在到貨時憑送貨單驗收到貨的名稱、數量、規格、單價、供應商人員簽字，同時做好電子檔臺賬。成實際性損失的，則須向供應商進行索賠。3、物品入庫程序：填寫《入庫單》會同叉車工簽字。玻璃輔料及公司工具由倉管員簽收并填寫《入庫單(3)百葉原材料、輔料由其倉管簽收并填寫《入庫單(4)倉管人員進行數量清點，確定要入庫的材料數量與《送貨單4、物品領用程序：用材料。才能辦理發料。所要領用的材料是否真是工作所需要，是否需要那么多的量。名單在各部門主管，公司管理部備案。5、工具管理程序：工具管理涉及工具保管、購買、使用、報廢、調換、退回等內容。出庫、退回、報廢、調換等詳細內容。發放。沒辦理手續倉庫私自發放的，由倉庫管理員負責。員工領用工具由本人保管，在使用時應文明操作，做好維護保養工作，凡使用不當或丟失、損壞的由本人負責賠償。員工因各種原因離開公司須先到倉庫辦理工具退庫手續，并有倉庫管理扣除。叫設備管理員共同確定。否則損失的工具由倉管員負責。同所在部門主管及設備管理員審核同意，才能到倉庫辦理調換手續。采購員才能采購。6、倉庫管理制度：嚴禁私自更改。匯報廠長，并提出整改意見。教不改的，又屢次屢犯的，作調離工作崗位或開除出廠處理。對提出完善意見被公司采納的，特給予公開表彰并給予經濟獎勵。四.其他規定 本制度的修訂權和解釋權屬公司管委會 本制度年 月 日公布執行。 有限公司物料管理規定31.目的為進一步加強物料管控工作，節約資源、杜絕浪費，特制定本規定。2.適用范圍3.職責申請、領用、發放的審定。各營業站站點文員是本營業站物料的直接責任人，負責該本營業站物料負責。內容物料申請各營業站領用計劃的制訂應切合實際業務需求，一方面要滿足各階段業務需求，另外一方面嚴禁浪費。各站根據每周不同階段業務需要制訂合理的領物料申請流程_(1+如：A月份實際收件量件月預計業務增長率%，物料損耗率則該月份申請物料數量應為%+ %)=12200一周物料申請數量=上月實際收件量_(1+當月預計業務增長率+物料損耗率)÷4(A%，則下周的可用物料量為：10000_(1+%+%)÷4=_(1÷8(A%+÷8= )。目前我司實行每周發放物(即每周)，因此各站適用“周物料申請數量”的計算公式。注意物料損耗率暫定各營業站的業務增長率由市場部提供由經理核定，以每月經理辦公會議公布的數據為準。物料發放總務接到申請表后，要根據站點的業務量等情況對《全一快遞物料申取物料，須在申請表后附上相關情況說明，否則不予發放。回各站點。物料發放流程：總務必須做好各種物料的前期發放儲備工作營業站由站點文員負責發放本站的物料，發放物料時，要求站點文員須將發放的物料登記在《全一快遞物料領用表查。總部將組織人員每月抽查，并結合公司制度予以獎懲。物料盤點日前將《月底結存物料統計表》交至客服部匯總。營業站在盤點時，須將放置于客戶處的相關物料數量計入當月結存進行統計。要求站點文員、外務員對放置于客戶處的物料進行嚴格管控，要求外務員隨時了解客戶物料庫存情況，并于月底將數據報至站點文員。在相關客戶取消表格填制填制的表格完整、真實、準確，禁止弄虛作假，偽造數據。無誤，做到賬物相符、賬表相符。如果在使用過程中出現遺失、損壞或其他原因造成的物料缺失，使用用的物料數據一致。據，務必切實保證數據的準確性。獎罰規定日物料管理員根據每個營業站的業務量和物料的使用情況進行%-各站站點文員每月根據每位外務員的業務量和物料使用情況進行數統計，對物料損耗率高%- %的外務員進行口頭警告，對物料損耗率高于%- 對物料損耗率低%(不的站點及個人公司將給元不的獎勵。56公司行政負責訂購和發放作業物料、辦公用品。公司各部門、各營業(簡稱各單)根據自身需求和滿周作業儲備要求及時申領和補充作業物料，各營業站主任負責作業物料、辦公用品的內申領和使用監督所有物料和辦公用品所產生的全部費用納入各站的績效考核體系。各單位在行政申領物品時，必須填寫《全一快遞物品申領表》各部門內部建立員工物品領用檔案，即員工在單位內部領取個人作業物審核備案。公司行政協助公司各單位提高作業物料、辦公用品的使用效率以下作業物料和辦公用品若第一次已經申領過，各單位需要再次申領否則，依照行政部總務按公布價由持有人自行購買件架等員工個人用：員工用包、彈簧秤、部分印章、胸卡等足，其中工裝、業務包等員工個人用物料依照員工數量變化發放、補齊價格從入職保證金中扣減客服部提交正式申請，經公司經理批準后方可申領。 自行維修，但維修費用單據必須經客服主管審核方可進入財務報銷流程。注：以上所用表格在客服領取2021配合部長做好日常工作。按進料通知單接收的物料，按貨物種類分別碼放到指定貨位。熟悉自己所管的物資，并按領料單準時送到車間工作地。 對缺件、多余件及時向生產計劃科反饋。5.定期、年終對所管庫存物資進行清點盤存，做到賬、物相符。認真執行管理規定，并做好倉庫的各項工作。安全生產無事故。物料部崗位職責2 對公司下發的物料進行登記管理、發放。反饋市場物料需求狀況，提出分公司物料需求、制作計劃。監控分公司物料的使用狀況。1.根據訂單計算原材料用量。統計每個項目的生產時間。負責出貨數量。物料部崗位職責4根據交貨期和數量進行生產材料的管理。按照客戶需求對生產訂單進行交貨期及數量方面的控制。物料管理原始數據的處理和維護。就交貨期和數量與客戶和供貨商進行協調。包裝物流的計劃和控制。1.審核生產計劃，確?？蛻粲唵伟磿r完成?？蛻籼峁﹥炠|產品。不斷實施員工培訓與員工交流，達到并超越質量目標和安全目標。確保質量體系的相關要素的要求，在生產現場被正確、有效地貫徹執行。力資源的儲備發展和各項業務指標的完成提供充實有效的支持。實施。ISO14000/TS16949及OHSAS18001的相關條款，承擔相關安全責任。物