第6頁共6頁生產部經?理的安全?職責⑴?領導本單?位的安全?生產工作?，對分管?的安全工?作負直接?領導責任?，具體領?導和支持?安技部門?開展工作?。⑵組?織職工學?習安全生?產法規、?標準及有?關文件，?主持制定?安全生產?管理制度?和安全技?術操作規?程，定期?檢查執行?情況。?⑶定期召?開安全生?產例會，?對例會決?定的事項?，負責組?織貫徹落?實。主持?召開生產?調度會，?并同時部?署安全生?產的有關?事項。?⑷主持編?制、審查?年度安全?技術措施?計劃，并?組織實施?。⑸組?織車間和?有關部門?定期開展?各種形式?的安全檢?查。發現?重大隱患?，立即組?織有關人?員研究解?決，或向?上級有關?部門提出?報告。在?上報的同?時，組織?制訂可靠?的臨時安?全措施。?⑹發生?重傷及死?亡事故，?應迅速察?看現場，?及時準確?地向上級?報告。同?時主持事?故調查，?確定事故?責任，提?出對事故?責任者的?處理意見?。⑺具?體領導有?關部門做?好女工及?未成年工?特殊保護?工作、休?息休假及?工時管理?工作和勞?動防護用?品的管理?工作。

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生?產部經理?的安全職?責（二）?一、職?責范圍?1、在總?經理的領?導下，貫?徹、執行?公司的有?關方針、?政策。?2、全面?負責工廠?生產管理?工作。?3、負責?對生產任?務單的審?核，并根?據生產負?荷的分析?核定交貨?期，并協?調各部門?搞好均衡?生產，確?保生產任?務的按時?保質保量?的完成。?4、負?責生產計?劃的制定?，對預計?不能按期?交貨的產?品要第一?時間與生?管溝通協?調解決，?協調不成?的，要及?時上報總?(副)經?理。5?、負責制?定員工工?資方案，?計件員工?工資核算?標準，即?使提供工?資核算資?料。6?、加強工?廠內部崗?位管理，?嚴格勞動?紀律，執?行員工賞?罰制度，?規范員工?行為，提?高員工的?自覺性，?主動性。?7、負?責員工消?防安全、?員工培訓?、生產現?場的管理?，確保文?明作業，?安全生產?。8、?負責合理?安排加班?時間，改?進生產制?造方法，?提高生產?效率，充?分挖掘工?廠的生產?能力，降?低生產成?本。9?、建立健?全生產運?作機制和?質量運作?體系，負?責完善生?產部的規?章制度和?各工序的?工作職責?，確保各?工序均衡?、協調運?作。1?0、積極?推動公司?往ISO?9000?質量管理?體系發展?，6S管?理體系的?正常運轉?。二、?職責權限?1、對?生產人員?具有指揮?、調度、?檢查、督?促、考核?的權利。?對采購、?品管、機?電和行政?工作不力?有建議處?罰權。?2、對生?產員工的?招聘、辭?職、辭退?、晉升、?跨部門調?動有審核?權，需報?總(副)?經理審批?。3、?對生產部?門員工試?用工資、?轉正工資?、獎金有?審核權，?需報總(?副)經理?審批。?4、有權?對其它部?門提出配?合完成生?產任務的?要求，并?對其它部?門的不良?配合有權?上報總(?副)經理?，因配合?不及時，?嚴重影響?生產的，?有建議處?罰權。?5、對本?部門員工?未按要求?完成工作?任務的，?有處罰的?權利。對?罰款__?__元以?下的(含?____?元，按_?___人?計算)有?審批權；?對___?_元以上?的有審核?權，須報?總(副)?經理批準?。6、?對生產過?程中出現?的異常情?況有緊急?處理權，?重大問題?須及時向?總(副)?經理回報?。三、?崗位責任?1、對?生產任務?不能按時?完成，又?不能得到?客戶同意?負責。?2、對因?生產原因?造成大批?量返工、?報廢負責?。3、?對生產現?場及生產?秩序混亂?負責。?4、對員?工紀律松?弛、影響?生產負責?。5、?對工資分?配不合理?負責。?6、對生?產成本過?高、浪費?負責。?7、對生?產各工序?不能協調?運作負責?。8、?對管理不?善造成的?工商、火?災、失竊?等安全事?故負責。?此標準?的解釋權?歸綜合辦?，并自下?發之日起?生效。?生產部經?理的安全?職責（三?）崗位?職責說明?書生產?部經理的?安全職責?（四）?1.直接?對經理或?廠長負責?，向其匯?報工作，?服從其工?作安排和?管理。?2.全面?負責生產?運作安排?、組織和?管理工作?，主持本?部門的日?常事務。?3.根?據公司的?品質方針?和年度工?作目標，?制定工作?目標，并?組織實施?。4.?根據公司?發展的需?要和實際?生產狀況?，完善組?織結構和?人員編制?，科學合?理地配置?人手。?5.根據?實際需要?提出新增?人員的招?聘申請，?按工作崗?位技能要?求考核、?篩選、錄?用各級員?工，并搞?好人力資?源管理工?作。6?.根據部?下達的生?產計劃，?合理地做?好生產計?劃安排和?組織生產?工作，并?檢查／指?導生產計?劃的執行?情況，采?取有效措?施，按時?按質按量?地完成生?產任務，?確保交期?。7.?依照IS?O900?1品質管?理體系要?求，建立?生產過程?中的品質?保證和帝?制體系，?按照產品?質量標準?和樣板要?求，嚴格?控制產品?的質量，?堅持“三?不”原則?，確保質?量滿足客?戶的需要?。__?__組織?/落實/?執行公司?的安全生?產管理制?度及防火?規定，結?合實際運?作特點，?制訂本部?門安全生?產管理制?度，做好?各崗位人?員的安全?防護措施?。9.?對各崗位?人員進行?安全/消?防知識培?訓，提高?屬下員工?的安全生?產和防火?意識，并?落實與監?督執行，?消除安全?隱患，確?保生產安?全。1?0.制訂?機器設備?、模具、?工裝夾具?、測試儀?器、磅秤?等的使用?/維護/?保養及管?理制度，?并組織/?落實/執?行。做好?設備、模?具、工裝?夾具的報?修/維修?工作，減?少故障，?防止損壞?，延長其?使用壽命?。11?.制訂員?工的培訓?計劃，并?按計劃對?各級員工?進行崗前?技能培訓?、技術培?訓、品質?培訓、管?理培訓、?制度培訓?、“5S?”培訓、?消防/安?全知識培?訓等，不?斷提升員?工的整體?素質，提?高其工作?質量和工?作效率。?12.?制訂生產?原料、易?耗品、辦?公用品、?工用具的?使用/管?理制度，?嚴格控制?“料、工?、費”及?各種物料?的損耗，?提高節約?意識，增?強成本觀?念，不斷?降低物耗?和生產成?本。1?3.積極?推行“5?S”目視?管理活動?，搞好現?場“5S?”管理工?作，確保?工作環境?清潔、整?齊有序，?一切物品?需分類標?識清楚/?擺放整齊?，做到安?全、文明?生產，提?升企業形?象。1?4.貫徹?落實公司?有關管理?體系和管?理制度，?并組織制?訂各項管?理制度/?運作流程?等，加大?其執行力?度，督導?屬下員工?嚴格遵守?執行。?15.制?訂各級員?工的崗位?工作職責?，并監督?其履行職?責。1?6.做好?本部門員?工的考勤?工作，科?學合理地?制訂開機?員工的工?資標準，?嚴格執行?公司的薪?酬制度。?堅持“公?平、公正?、公開”?和“對事?不對人”?的原則，?對各級員?工進行公?正考評，?并建立績?效考核和?激勵機制?，充分調?動各級員?工的工作?積極性。?17.?做好試產?過程中的?的工藝條?件記錄工?作，分析?生產過程?中的產品?工藝參數?的合理性?，合理地?設定生產?條件，并?對不合理?提出改良?建議。?____?組織召開?“每周生?產例會”?及相關工?作會議，?堅持“三?不放過”?的原則，?及時分析?/處理工?作中出現?的問題，?并提出糾?正、預防?和改善措?施。1?9.做好?與各相關?部門的協?調/溝通?，樹立“?內部客戶?”的思想?，配合工?程部、品?管部、維?修部及倉?庫等部門?搞好工作?，讓內部?客戶滿意?。20?.隨時掌?控本部門?的生產進?度、產品?質量狀況?、物料供?應情況、?生產效率?/料耗、?模具/設?備狀態及?人員動態?等，對其?存在的異?常狀況，?及時分析?原因、協?調/溝通?處理，確?保生產運?作順利正?常。2?1.積極?推動本部?門在技術?、產能、?生產方法?及管理手?段等方面?的進步，?逐步推行?量化管理?、看板管?理、目標?管理，配?合公司整?體發展的?需要。?22.堅?持技術創?新，管理?創新，與?時俱進，?力求持續?改善，不?斷提高生?產效率和?產品質量?，減少料?耗和不良?率，以降?低生產成?本。2?3.做好?各類生產?報表和文?件的審批?工作，確?保報表數?據真實地?反映實際?情況，并?做好各級?員工的工?資統計/?核算/