建筑企業(yè)核心能力提升項目建議書施濤博士成長生態(tài)互聯(lián)網(wǎng)+重慶郵電大學互聯(lián)網(wǎng)+工程管理研究中心建筑企業(yè)成長與規(guī)模產(chǎn)值企業(yè)實力中小建筑公司中型建筑公司大型建筑公司小微建筑隊1億10億30億100億小建筑公司超大型建筑集團每個企業(yè)都渴望成長Growup成長企業(yè)成長的含義能力提升是成長的本質規(guī)模是成長的外在表現(xiàn)VS沒有能力的規(guī)模是虛胖！成長：意味著更強更大！Ability能力企業(yè)能力的價值研究表明：1.能力平均提升1分，企業(yè)利潤水平提升1%-2%。2.在同一規(guī)模的企業(yè)，企業(yè)的利潤率從-10%到10%，利潤率差距與能力差距正比。3.能力的提升能夠顯著帶來利潤的上升。產(chǎn)值規(guī)模10億的企業(yè)，企業(yè)的平均能力分數(shù)從2.5分增加到3.5分，其年凈利潤將從1000萬增加到3000萬。Ability能力企業(yè)能力=O+OK×NO：組織中員工個人知識和能力K：企業(yè)的顯性知識，不能獨立構成組織能力。OK：企業(yè)的核心能力。員工使用企業(yè)設定的流程、規(guī)范及工具等創(chuàng)造產(chǎn)品服務的能力。員工總體使用流程、規(guī)范和工具的熟練程度可以衡量企業(yè)核心能力水平。N：組織的規(guī)模，組織規(guī)模越大，員工分工協(xié)作的產(chǎn)出效率就越高，OK也就越重要。OKOKOOKK個人能力企業(yè)能力OK：被員工習慣的流程、規(guī)范與制度OK=organizationalknowledgeOK類似于流水線被工人熟練掌握時工廠擁有的生產(chǎn)能力。管理者之間的協(xié)作，也需要遵循和習慣企業(yè)精心設計的工具、流程與規(guī)范，由此才能產(chǎn)生企業(yè)核心能力。員工不遵循企業(yè)的流程、規(guī)范和工具，也能夠為客戶提供產(chǎn)品和服務，但通常會出現(xiàn)缺乏效率、質量不穩(wěn)定、成本高企等問題。OKOK草莽英雄型：個人能力強，組織協(xié)作差OKOK領導缺乏型：個人能力強，組織規(guī)范齊全，但各自為政，缺乏領導將二者結合起來。OKOK學院型：業(yè)務人員能力不足，組織規(guī)范制度多。組織知識對企業(yè)無效的表現(xiàn)組織能力形成三階段階段1：觀念形成。依靠個人才能帶領企業(yè)快速發(fā)展的企業(yè)領導者意識到，需要構建“管理流水線”來實現(xiàn)員工之間高效分工合作。階段2：構建知識體系。企業(yè)領導者自行設計或者借助外腦設計企業(yè)的最優(yōu)流程、規(guī)范和工具，獲得了大量的企業(yè)管理與運作文件。階段3：發(fā)展企業(yè)能力。組織持續(xù)調(diào)整、實施激勵制度、培訓和督促員工遵循業(yè)務規(guī)范、技術標準以及公司制度，相關技術規(guī)范、標準和制度逐漸成為員工的習慣，組織的核心能力形成。KOOK階段2：知識體系形成制定制度OOK階段3：能力發(fā)展KOKOK階段1：觀念形成持續(xù)實施我OK情況怎么樣？我現(xiàn)在需要提升哪些單項能力？如何提升我的單項能力？我的哪些單項能力最重要？這些單項能力急需提升嗎？Dekaron挑戰(zhàn)建筑企業(yè)的挑戰(zhàn)建筑企業(yè)能力盤點

戰(zhàn)略規(guī)劃與聯(lián)盟項目管控：對各項目部成本、進度、質量等的管控。資金規(guī)劃、融資與財務管理產(chǎn)品技術研發(fā)與推廣營銷與品牌管理總部能力

項目計劃與控制成本估算、預算與控制施工技術與組織質量、安全與文明施工管理材料管理與采購班組與人工管理項目施工能力

準確的進度計劃精確的人工使用計劃、調(diào)動與招聘計劃（人工四維：子項目、工種、人數(shù)、時間。）。精確的材料使用計劃以及衍生的采購計劃（材料四維：子項目、材料、數(shù)量、時間。）。開展了計劃優(yōu)化過程，保證人力資源負載均衡。所有計劃的責任人明確。按照計劃組織班組、人工、材料等各種資源。對各種資源的消耗準確記錄，并核算到項目上。快速測量和記錄項目計劃的執(zhí)行狀態(tài)，并將信息共享給所有相關人員。能夠快速糾偏。方便分析比較計劃與執(zhí)行的偏差，能快速診斷偏差及分析原因。項目施工能力1---項目計劃與控制項目施工能力2---成本估算、預算與控制準確掌握項目所在地的人工與材料價格信息，建立價格信息庫?？焖俸蜏蚀_的成本估算。根據(jù)成本估算制定預算方案，確定預算責任。根據(jù)進度計劃、人工計劃、材料采購計劃編制資金需求表。根據(jù)進度計劃和承建合同制定收款計劃。平衡資金支出和收入，制定資金預算表。動態(tài)監(jiān)控產(chǎn)值與成本，分析是否達到成本產(chǎn)值目標，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏。密切關注材料采購價格變動，分析原因，防止腐敗。密切關注人工定額實施情況，分析原因，提出解決方案，提升單位人工產(chǎn)出效率。密切關注進度與成本變動關系，避免進度變動對成本產(chǎn)生顯著影響。項目施工能力3.施工技術與組織技術能力強、經(jīng)驗豐富、有責任心的技術管理人員。施工技術檔案資料完善的施工技術組織方案。討論施工技術的例會制度。新技術試驗，新技術推廣。責任心強、有經(jīng)驗的管理人員。常規(guī)的質量、安全與文明施工管理流程制度?，F(xiàn)場巡查、記錄以及獎懲措施每周工人會議：培訓知識、宣布獎懲、提出要求。方便快捷的檢查記錄工具，連續(xù)的檔案。4.質量、安全與文明施工管理項目施工能力5.材料領用與采購材料領用申請、審批流程倉庫管理分項目的材料成本核算對項目材料用量監(jiān)控材料采購申請、審批流程材料采購量確認流程材料價格監(jiān)控供應商往來帳務管理班組檔案管理班組選聘與合同管理工人出勤、工時記錄與定額完成量管理工人合同與檔案管理工人技能、責任心、績效評價工人工資管理子項目人工成本核算工人招聘流程、工具、方法。6.班組與人工管理總部能力1----戰(zhàn)略規(guī)劃與聯(lián)盟高層管理者對宏觀環(huán)境變化敏感有職能人員負責搜集經(jīng)濟形勢、行業(yè)政策、技術變革等重要宏觀信息，并定期提交報告給高層決策者。在決策層指導下，職能人員能夠組織設計戰(zhàn)略，編寫戰(zhàn)略計劃方案。決策層能夠組織討論戰(zhàn)略方案并作出決策。職能人員能夠組織將戰(zhàn)略規(guī)劃轉變?yōu)榫唧w的可執(zhí)行計劃，并設定里程碑。與互補的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，能整合聯(lián)盟資源完成各種大型項目。將自身的優(yōu)勢資源集中在最重要的領域。與金融企業(yè)聯(lián)盟。與大型業(yè)主聯(lián)盟。總部能力2----項目管控能力總部能夠快速組建項目部，簽訂項目部目標責任書，并授權;職能部門動態(tài)監(jiān)控項目進度與進度偏差;職能部門動態(tài)監(jiān)控項目產(chǎn)值、成本與成本偏差;遠程管理項目的財務支出、材料領用和人工使用情況;’動態(tài)管理材料采購。動態(tài)監(jiān)控項目質量、安全、文明施工管理動態(tài)。每月評估項目部績效，根據(jù)項目和個人績效實施獎懲。每周、每月固定召開項目部視頻會議，通報各項目部情況，實施獎懲?？偛磕芰?.資金規(guī)劃、融資與財務管理資金計劃：能準確制定超過3個月的資金收支預算，實現(xiàn)滾動資金規(guī)劃。建立穩(wěn)定融資渠道，根據(jù)資金計劃完成籌資融資活動。合理運用資金，降低財務風險對各項目實現(xiàn)獨立核算，快速報告項目部的財務績效情況。對項目財務績效進行分析并提出改善方案產(chǎn)品技術研發(fā)與推廣團隊穩(wěn)定的研發(fā)投入高效的技術研發(fā)與試用推廣流程研發(fā)激勵機制4.產(chǎn)品技術研發(fā)與推廣高水準營銷團隊穩(wěn)定的營銷與品牌投入營銷績效衡量與激勵機制5.營銷與品牌管理項目（現(xiàn)場）能力對不同規(guī)模企業(yè)的重要性小微建筑隊<=1億小建筑公司1億-5億中小建筑公司6億-10億中型建筑企業(yè)10億-30億大型建筑企業(yè)30億-100億超大型建筑集團100億以上施工計劃與執(zhí)行????????????????????現(xiàn)場材料管理與采購??????????????????施工技術與組織??????????????????????成本估算、預決算能力??????????????????????資料文件管理?????????????????????????班組與人工管理??????????????????????質量、安全、文明施工?????????????????????????注：?????代表最高重要程度，?代表不重要?？偛磕芰Σ煌?guī)模企業(yè)的重要性微小建筑隊<=1億小建筑公司1億-5億中小建筑公司6億-10億中型建筑企業(yè)10億-30億大型建筑企業(yè)30億-100億超大型建筑集團100億以上戰(zhàn)略規(guī)劃無???????????????????管控項目部無???????????????????資金計劃與融資無????????????????技術研發(fā)與推廣無???????????????戰(zhàn)略同盟?????????????????????品牌與公共關系管理無?????????????????采購能力?????????????????????信息能力???????????????????營銷組織???????????????????注：?????代表最高重要程度，?代表不重要。評估企業(yè)的核心競爭力定制適合企業(yè)發(fā)展階段的“管理流水線”持續(xù)練習，直至習慣使用“管理流水線”PDCA提升企業(yè)核心競爭力的步驟管理流水線：業(yè)務流程、規(guī)范、工具及方法總和，且被良好整合到互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)中。核心能力的評估計算核心能力得分=Σ（單項能力得分×權重）單項能力得分=100×（熟練遵循單項工作流程、規(guī)范和工具的員工數(shù)量/總員工數(shù)量）2權重=各單項能力對于企業(yè)總能力的重要性EMCQUPT

：長期研究建筑企業(yè)核心能力，擁有成熟的建筑施工企業(yè)能力評估工具和方法，能夠快速評價企業(yè)核心能力現(xiàn)狀與目標的差距，為針對性提升企業(yè)能力奠定基礎。誰能幫助建筑企業(yè)評估核心能力？

EMCQUPT幫助建筑施工企業(yè)提升核心能力為企業(yè)定制“管理流水線”：設計符合建筑企業(yè)當前發(fā)展需要的工作流程、規(guī)范與制度，且將其融合到互聯(lián)網(wǎng)+系統(tǒng)中。持續(xù)輔導企業(yè)：提供培訓、常駐輔導、嵌入實施等方式，使企業(yè)所有相關員工掌握和習慣“管理流水線”，自覺運用工作流程、規(guī)范與制度。誰能幫助建筑企業(yè)提升核心能力？示例1：EMCQUPT幫助提升工程計劃能力幫助設計計劃流程：計劃起草，計劃協(xié)作制定與修改，計劃書審批，計劃實施與監(jiān)控。幫助設計和訂制計劃工具與方法。幫助培養(yǎng)相關人員計劃能力：計劃過程演示，講解計劃工具與方法，講解計劃模板，現(xiàn)場指導練習，模擬考核，真實項目計劃的實踐輔導。養(yǎng)成計劃人員與實施人員相互協(xié)作的習慣。項目進度計劃能力：通過提供計劃工具，計劃模板，現(xiàn)場指導練習，實際項目輔導實踐過程，讓企業(yè)項目計劃人員提升項目計劃能力。示例1：EMCQUPT幫助提升工程計劃能力提供計劃工具：

幫助管理人員制定科學的進度計劃方案。此計劃工具由EMCQUPT與重慶佳思德聯(lián)合開發(fā)示例1：EMCQUPT幫助提升工程計劃能力計劃工具：

幫助管理人員確定人工需求。子項目人工計劃工具幫助確定每一個子項目所需的人工每日人工計劃匯總：幫助計劃人員確認每日人工需求，便于制定招工計劃和調(diào)整施工進度項目每日人工計劃表此計劃工具由EMCQUPT與重慶佳思德聯(lián)合開發(fā)示例1：EMCQUPT幫助提升工程計劃能力計劃工具：

幫助管理人員確定項目材料需求。子項目材料計劃工具幫助確定每一個子項目所需的材料項目匯總材料單：方便制定采購計劃，追蹤每一個子項目的材料使用情況與計劃是否相符。此計劃工具由EMCQUPT與重慶佳思德聯(lián)合開發(fā)示例2：EMCQUPT幫助提升工程管控能力項目實施信息采集能力：簡單易用的工具，方便自然的采集流程，責任心，監(jiān)控措施。清晰的管控標準體系：計劃生成的標準，便于比較。項目偏差分析能力：一目了然的偏差展示，易于跟蹤分析的工具。管控人員的技能水平。工程進度管控能力工程成本管控能力工程材料管控能力工程人工管控能力機械工具管控能力項目安全、質量、文明施工管控能力管控能力構成管控能力分類示例2：EMCQUPT幫助提升工程管控能力幫助企業(yè)提升進度管控能力1.清晰明確的進度標準；2.易于錄入進度信息的工具；3.自動生成進度偏差信息，實時動態(tài)查詢；4.總部不定期巡查項目部，對比上報信息；5.培訓員工進度管理技能。示例2：EMCQUPT幫助提升工程管控能力幫助企業(yè)提升成本管控能力1.通過領料流程采集項目材料成本數(shù)據(jù)2.通過工人考勤管理采集人工成本3.自動生成的產(chǎn)值、成本以及成本偏差信息4.通過移動app報銷審批體系控制費用支出示例2：EMCQUPT幫助提升工