歐陽(yáng)科創(chuàng)編歐陽(yáng)歐陽(yáng)科創(chuàng)編

5S管理實(shí)辦法時(shí)間：2021.02.05

創(chuàng)作：歐陽(yáng)科第章

總第一條

目的為全面加強(qiáng)內(nèi)部管理，營(yíng)造干凈、整潔的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工的工作積極性及主動(dòng)性，從而實(shí)現(xiàn)降低成本、降低損耗、提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量；提升員工素質(zhì)，塑造良好的企業(yè)形象。第二條

適用范本辦法適用于公司各部門(mén)。第章第三條5S推工作組架構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：HR部長(zhǎng)副組長(zhǎng)：余福昌

組架及作責(zé)成

員：王敬瑜

楊正奇

連巨雷

羊本偉

徐貴楨

劉科友

李小榮

邱清雅歐陽(yáng)施海

趙中運(yùn)

邱家云

葛永安不定期稽核專(zhuān)員：余福昌秘書(shū)：朱靜姍第四條

工作職1、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)（1）設(shè)定5S的方針和目標(biāo)；（2）確定5S推進(jìn)的方法、方案；）制定推進(jìn)計(jì)劃及策劃推進(jìn)活動(dòng)并監(jiān)督執(zhí)行；（4）實(shí)施5S教育訓(xùn)練、宣傳工作及相關(guān)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌布置；（5）制定5S考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、建立監(jiān)督檢查體系并組織考核；（6）做好5S評(píng)定結(jié)果處理及成績(jī)的公布；（7）組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議和獎(jiǎng)懲評(píng)定；（8）全面指導(dǎo)5S工作、對(duì)檢查不合格單位的整改效果追蹤、反饋、處理。第五條5S推行工作流程5S例行檢查5S隨

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實(shí)施5S檢查5S檢查成績(jī)?cè)u(píng)定5S檢查成績(jī)處理成績(jī)公布

5S整改通知單5S整改跟蹤嘉獎(jiǎng)

處罰完成

未整改第章

考程第六條

檢查考程序1、檢查考核方式檢查考核方式為例行檢查和隨機(jī)檢查兩種。其中例行檢查時(shí)間定為每月—30日；隨機(jī)檢查由不定期稽查專(zhuān)員隨機(jī)確定，每部門(mén)每周至少進(jìn)行次5S稽查。2、檢查考核時(shí)間5S領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)公司5S工作進(jìn)程進(jìn)行排定考核時(shí)間，于考核前2小時(shí)內(nèi)通知被考核部門(mén)，但各部門(mén)考核時(shí)間最多1小時(shí)。3、考核人員的確定無(wú)論例行檢查和隨機(jī)檢查，其考核人員由固定特派員和臨時(shí)特派員構(gòu)成，每次人數(shù)為—7人。固定特派員：指由5S領(lǐng)導(dǎo)小組成員構(gòu)成，具體人數(shù)為—5人，由組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)指派，其中每次檢查考核時(shí)組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)必須有1人負(fù)責(zé)牽頭考核。臨時(shí)特派員：由各部門(mén)專(zhuān)兼職5S負(fù)責(zé)人構(gòu)成，具體人數(shù)為2—5人，由5S領(lǐng)導(dǎo)小組臨時(shí)確定。4、檢查考核流程每次檢查考核前，由考核小組長(zhǎng)召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議，布置檢查考核重點(diǎn)及注意事項(xiàng)，并按下列程序執(zhí)行：（1）檢查人員依《5S檢查表》逐項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)檢查,判定分值并記錄缺陷內(nèi)容。歐陽(yáng)科創(chuàng)編

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（2）檢查過(guò)程中，檢查人員應(yīng)本著公平、公正的原則對(duì)各檢查區(qū)域進(jìn)行地毯式搜索與檢查。（3）檢查過(guò)程中，被檢查區(qū)域或部門(mén)負(fù)責(zé)人必須安排陪同人員，并對(duì)檢查表簽名確認(rèn)。（4）對(duì)檢查過(guò)程中遭遇爭(zhēng)議之處,提交5S領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)確認(rèn)，并判定結(jié)果。5、檢查結(jié)果控制（1）檢查考核后，5S推行工作小組對(duì)所有的檢查表進(jìn)行審核匯總，評(píng)定成績(jī)由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)全公司公布。（2）5S領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)《辦公室5S檢查表》記錄填寫(xiě)《5S整改通知單》，并下發(fā)至責(zé)任單位簽收。（3）5S領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)5S執(zhí)行結(jié)果前三名的單位給予表?yè)P(yáng)及嘉獎(jiǎng)。5、整改跟蹤控制（1）5S領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室跟進(jìn)《5S整改通知單》整改工作。（2）5S領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)不按整改要求時(shí)間完成整改的區(qū)域負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。第章

獎(jiǎng)辦第七條

考核等確認(rèn)1考核等級(jí)確5S考核分為ABCDEF等六個(gè)級(jí)別：A等91—100B81C71D612分值權(quán)重

分分分（1）例行考核占當(dāng)月考核60%、隨機(jī)考核占當(dāng)月考核；（2）加權(quán)系數(shù)①計(jì)算公式加權(quán)系數(shù)K={[K1+（K2*K3）+K4]/3+（K1*K2*K3*K4K1代表：整理整頓的困難度，主要考慮責(zé)任區(qū)域設(shè)備物品的多少、物品輕重、地方的多少、物品進(jìn)出的頻率、整理整頓之輕易程度K2代表：清掃清潔的面積系數(shù)K3代表：清掃清潔的人數(shù)系數(shù)K4代表：教養(yǎng)系數(shù)（3）各部門(mén)/車(chē)間加權(quán)系數(shù)部門(mén)

注塑

裝配

半成品倉(cāng)

成品倉(cāng)

輔料倉(cāng)

公共區(qū)域

包裝加權(quán)系數(shù)

K

1.25

1.11.051.051.05

1.1

1.1備注（5）月5S考評(píng)分?jǐn)?shù)

行政性部門(mén)辦公場(chǎng)所無(wú)加權(quán)系數(shù)歐陽(yáng)科創(chuàng)編

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月5S考評(píng)分?jǐn)?shù)＝【例行考核分X×60%】+【﹙∑隨機(jī)考核得分Y÷隨機(jī)考核次數(shù)Z﹚×40%】ⅹK第八條

獎(jiǎng)懲程一、月考核獎(jiǎng)懲（一）部試點(diǎn)階段下列標(biāo)給予獎(jiǎng)懲1當(dāng)月檢查考得分為A等91分視為階段5S目標(biāo)成績(jī)突出，給予部門(mén)部長(zhǎng)、課長(zhǎng)分別獎(jiǎng)勵(lì)元；給予部門(mén)課長(zhǎng)、副課長(zhǎng)分別獎(jiǎng)勵(lì)150元；各部門(mén)根據(jù)內(nèi)部各車(chē)間或班組階段工作表現(xiàn)突出的，可以比照本獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行每人20元的獎(jiǎng)勵(lì)。2當(dāng)月檢查考得分為B等81視為階段5S目標(biāo)符合要求，給于部門(mén)部長(zhǎng)、課長(zhǎng)分別獎(jiǎng)勵(lì)元；給予部門(mén)課長(zhǎng)、副課長(zhǎng)分別獎(jiǎng)勵(lì)50元；各部門(mén)根據(jù)內(nèi)部各車(chē)間或班組階段工作表現(xiàn)突出的，可以比照本獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行每人10元的獎(jiǎng)勵(lì)。3當(dāng)月檢查考得分為C等視為階段5S目標(biāo)不合格，給于部門(mén)部長(zhǎng)、課長(zhǎng)罰款元；給予部門(mén)課長(zhǎng)、副課長(zhǎng)分別罰款100元；各部門(mén)根據(jù)內(nèi)部各車(chē)間或班組階段工作表現(xiàn)情況，可以比照本獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行每人元的處罰。4當(dāng)月檢查考得分為D等61視為階段5S目標(biāo)較差，給于部長(zhǎng)、主任罰款300；給予部門(mén)課長(zhǎng)、副課長(zhǎng)分別罰款150元；各部門(mén)根據(jù)內(nèi)部各車(chē)間或班組階段工作表現(xiàn)情況，可以比照本獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行每人元的處罰。（二）面推行階段下列標(biāo)獎(jiǎng)懲1獎(jiǎng)懲分為生現(xiàn)場(chǎng)組行政辦公組公共區(qū)組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組：注塑車(chē)間、包裝車(chē)間、半成品倉(cāng)庫(kù)、成品倉(cāng)庫(kù)、輔料倉(cāng)庫(kù)、原料倉(cāng)、五金倉(cāng)庫(kù)等七個(gè)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)單位（樣品室歸屬所負(fù)責(zé)部門(mén)考評(píng)范圍）。行政辦公組：人力資源中心、PMC中心（含采購(gòu)課）、研發(fā)中心、財(cái)務(wù)中心、總經(jīng)辦、生產(chǎn)車(chē)間辦公室、品質(zhì)中心等七個(gè)辦公場(chǎng)所。公共區(qū)域組：除上述生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場(chǎng)之外的所有區(qū)域。2獎(jiǎng)懲設(shè)置⑴生產(chǎn)場(chǎng)組按得分高低依次排列出1—7名，對(duì)獲得前兩名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)后兩名給予處罰，獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)如下：①對(duì)前名給予獎(jiǎng)勵(lì)考核必達(dá)B及以上等級(jí)第一名：給予部門(mén)部長(zhǎng)、課長(zhǎng)分別獎(jiǎng)勵(lì)200元，給予部門(mén)課長(zhǎng)、副課長(zhǎng)分別獎(jiǎng)勵(lì)100元，對(duì)車(chē)間員工每人獎(jiǎng)勵(lì)20元；第二名給予部門(mén)部長(zhǎng)、課長(zhǎng)分別獎(jiǎng)勵(lì)150元，給予部門(mén)課長(zhǎng)、副課長(zhǎng)分別獎(jiǎng)勵(lì)60元，對(duì)車(chē)間歐陽(yáng)科創(chuàng)編

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員工每人獎(jiǎng)勵(lì)10元；②對(duì)最三名給予懲倒數(shù)第一名給予部門(mén)部長(zhǎng)、課長(zhǎng)分別扣款150，給予部門(mén)課長(zhǎng)、副課長(zhǎng)分別扣款80元，對(duì)車(chē)間員工每人扣款15元；倒數(shù)第二名：給予部門(mén)部長(zhǎng)、課長(zhǎng)分別扣款100，給予課長(zhǎng)、副課長(zhǎng)分別扣款50元，對(duì)車(chē)間員工每人扣款10元；⑵行政公組按得分高低依次排列出1—7名，對(duì)獲得前兩名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)后兩名給予處罰，獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)如下：①對(duì)前名給予獎(jiǎng)勵(lì)考核必達(dá)B及以上等級(jí)）第一名：給予部門(mén)部長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)100元，給予部門(mén)課長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)元，給予辦公室員工每人獎(jiǎng)勵(lì)15元；第二名給予部門(mén)部長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)60元，給予部門(mén)課長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)元，給予辦公室員工每人獎(jiǎng)勵(lì)元；②對(duì)最兩名給予懲倒數(shù)第一名給予部門(mén)部長(zhǎng)扣款150元，給予部門(mén)課長(zhǎng)扣款100元，給予辦公員工每人扣款60元；倒數(shù)第二名：給予部門(mén)部長(zhǎng)扣款100元，給予部門(mén)課長(zhǎng)扣款60元，給予辦公員工每人扣款20元；⑶獎(jiǎng)懲求①對(duì)連續(xù)三個(gè)月獲得第一名的部門(mén)，第三個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)按原標(biāo)準(zhǔn)增加一倍獎(jiǎng)勵(lì)；②對(duì)連續(xù)三個(gè)月獲得最后一名的部門(mén)，第三個(gè)月扣款按原標(biāo)準(zhǔn)增加一倍扣款。二、年考核獎(jiǎng)懲年度檢查考核指全年平均考核得分，其獎(jiǎng)勵(lì)與處罰在5S年度專(zhuān)題會(huì)議上公布并表彰，獎(jiǎng)懲依據(jù)如下：1、年度考核為D等以下的部門(mén)或單位，對(duì)部門(mén)班組長(zhǎng)、課長(zhǎng)、課長(zhǎng)、部長(zhǎng)進(jìn)行工資降三級(jí)處理。2、年度考核為C等的部門(mén)或單位，給予部門(mén)部長(zhǎng)、課長(zhǎng)罰款元，給予副課長(zhǎng)、課長(zhǎng)罰款500元，給予專(zhuān)員級(jí)員工罰款元，給予員工罰款100元。3、年度考核為B等的部門(mén)，對(duì)部門(mén)部長(zhǎng)、課長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)元，給予副課長(zhǎng)、課長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)元，給予員工獎(jiǎng)勵(lì)100元。4、對(duì)年度考核達(dá)A等的部門(mén)或單位，給予部門(mén)部長(zhǎng)、課長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)元、給予副課長(zhǎng)、副課長(zhǎng)工資晉升二級(jí)，給予班組長(zhǎng)工資晉升二級(jí)，并通報(bào)表彰。三、年評(píng)比與表彰1、評(píng)比表彰條凡年度考核符合評(píng)比條件（附件為評(píng)比條件）的單位和個(gè)人皆可列入年度先進(jìn)評(píng)比，并于年度總結(jié)表彰會(huì)上進(jìn)行表彰。歐陽(yáng)科創(chuàng)編

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2、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置（體評(píng)比條件附件，：實(shí)行試點(diǎn)間，其進(jìn)名額由日工作辦室確定））先進(jìn)個(gè)人5S杰出管理獎(jiǎng)1名5S模范10名5S標(biāo)兵50名）先進(jìn)集體

獎(jiǎng)勵(lì)1000元獎(jiǎng)勵(lì)300元獎(jiǎng)勵(lì)100元

頒發(fā)證書(shū)頒發(fā)證書(shū)頒發(fā)證書(shū)年度考核平均分達(dá)B等，其中月度考核沒(méi)有C等（含）以下等級(jí)的單位（部門(mén)、車(chē)間或班組），每人獎(jiǎng)勵(lì)100元，并頒發(fā)獎(jiǎng)牌。第九條

獎(jiǎng)懲經(jīng)管理公司設(shè)置專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于5S管理活動(dòng)（先進(jìn)單位、車(chē)間、班組及先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)以及5S管理活動(dòng)設(shè)施），不得用于其它任何活動(dòng)，其審批程序由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出使用計(jì)劃經(jīng)組長(zhǎng)、總部長(zhǎng)簽字后專(zhuān)款專(zhuān)用。其經(jīng)費(fèi)來(lái)源為：1、公司劃撥5萬(wàn)元；2、各種5S罰款累計(jì)資金。第章5S管推計(jì)第十條段：

公司管理活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行，即宣傳教育階段、自檢評(píng)估階段和全面實(shí)施階1第一階段（1）教育培訓(xùn)

宣傳教階段（2008.4.1—序號(hào)

培訓(xùn)時(shí)

考試時(shí)

培訓(xùn)及試地點(diǎn)

培訓(xùn)對(duì)

授課人

備

注間1

4月1—4月25日

4月30日

公司活動(dòng)室

線長(zhǎng)及以上管理人員

王海波、余福昌

全公司）前期準(zhǔn)備①各生產(chǎn)車(chē)間、庫(kù)于4月10日前申報(bào)所需制作的各種標(biāo)識(shí)，5S導(dǎo)小組于4月20日前制作發(fā)放，同時(shí)派專(zhuān)人指定張貼與懸掛。②2008年4月2日前，公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組、部門(mén)成立推行小組，制作各種責(zé)任制、工作流程、考核辦法、各種表格等。③2008年4月10日前各生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、行政辦公等部門(mén)制作宣傳欄，5S領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各部門(mén)所制作的5S宣傳欄樣本進(jìn)行優(yōu)中篩選，于4月20日前制作發(fā)放，同時(shí)派專(zhuān)人指定張貼與懸掛。）召開(kāi)誓師會(huì)2008年4月6日，公司組織召開(kāi)試點(diǎn)單位員工大會(huì)，全面啟動(dòng)管理活動(dòng)，并宣誓簽名。2第二階段

自檢評(píng)階段年51日20日）由5S領(lǐng)導(dǎo)小組和各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷、提出實(shí)施改善、模擬考核、自評(píng)考核等。歐陽(yáng)科創(chuàng)編

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3全面實(shí)施階（從20086月1日起全面進(jìn)入對(duì)全廠各部門(mén)檢查考核實(shí)施階段）。第章

申制（1）對(duì)5S評(píng)分若有任何認(rèn)為和實(shí)際情況不符或不合理的情況，可填寫(xiě)“申訴表”（附件）交5S領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。（2）申訴人填寫(xiě)“5S申訴表”前必須確定核對(duì)過(guò)最新的檢查標(biāo)準(zhǔn)，并且與該評(píng)分委員協(xié)調(diào)過(guò)。第章

附第十一第十二

本方案總部長(zhǎng)批準(zhǔn)于下文日起實(shí)施。附件（1）《辦公室5S檢查表》（2）《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S檢查表》（3）《5S先進(jìn)個(gè)人評(píng)比辦法》（4）《5S整改通知單》（5）《5S申訴表》（6）《5S規(guī)范宣傳口號(hào)》（7）《人員去向牌》（8）《5S推進(jìn)計(jì)劃表》附件1

辦公室查表

人力資中心二00八年三月二十五日責(zé)部：

檢日:

年月

日項(xiàng)目NO

檢

查

內(nèi)

容

分值

得分

檢查記錄12

桌面物品是否分類(lèi)擺放，整齊干凈椅子及四周是否整潔

2分1分桌椅辦公環(huán)境

通道

34567

抽屜內(nèi)物品是否雜亂私有物品是否分類(lèi)放置桌椅、文件柜、飲水機(jī)是否按區(qū)域劃分?jǐn)[放各區(qū)域有否標(biāo)明管理者部門(mén)間是否有明確標(biāo)識(shí)牌

2分2分2分2分1分208地面910清潔1112

過(guò)道有無(wú)雜物堆放地板是否干凈明亮垃圾是否及時(shí)清理合理擺放盆景花木室內(nèi)盆景花木是否沾染灰塵歐陽(yáng)科創(chuàng)編

2分2分2分1分1分

辦公用

13電腦141516電話1718

歐陽(yáng)科創(chuàng)編電腦顯示器是否朝同一方向擺放鍵盤(pán)、鼠標(biāo)是否統(tǒng)一位置擺放電腦顯示品、鍵盤(pán)、鼠標(biāo)是否整潔干凈電話是否統(tǒng)一方位擺放電話是否干凈是否使用辦公電話打私人電話

1分1分2分1分1分2分品19

是否指定專(zhuān)區(qū)位置擺放

2分2020

是否標(biāo)明管理者

2分打印機(jī)212223

是否有定期保養(yǎng)計(jì)劃并執(zhí)行是否節(jié)約使用耗材筆筒是否統(tǒng)一位置方向擺放

2分2分2分文具文件打印6文件歸檔

打印管理文件柜

2425262728293031

文具是否分類(lèi)整齊擺放于筆筒內(nèi)是否節(jié)約用紙打印資料是否及時(shí)取走有否打印私人資料長(zhǎng)期不用、很少用與常用文件是否分類(lèi)整理文件柜是否貼分類(lèi)標(biāo)簽，并注明管理者文件是否便于取閱文件夾是否貼有分類(lèi)標(biāo)簽

2分2分2分2分2分2分2分2分16

文

件

32

文件夾內(nèi)是否有文件索引目錄

2分網(wǎng)絡(luò)郵件6

網(wǎng)絡(luò)郵件

33343536373839

當(dāng)日文件是否進(jìn)行整理歸類(lèi)，標(biāo)明處理狀態(tài)電子文檔分類(lèi)歸檔，定期整理過(guò)期重要文件專(zhuān)人定期銷(xiāo)毀是否按工作要求合理設(shè)置開(kāi)通權(quán)限工作郵件是否及時(shí)處理不拖延是否定期分類(lèi)、清理郵件是否按規(guī)定穿著工作服，佩帶工作證

2分2分2分2分2分2分2分服裝員工形

4041

服裝是否整潔、干凈頭發(fā)是否干凈整齊，男士定期修理，女士梳理整齊

2分2分象儀容42

女士上班著妝應(yīng)淡雅，不可濃妝艷抹

2分3243言行44

是否有精神與活力行為舉止是否文雅歐陽(yáng)科創(chuàng)編

2分2分

4546474849態(tài)度5051525354

歐陽(yáng)科創(chuàng)編是否使用文明語(yǔ)言，如“謝謝、您好”等有否宣傳倡導(dǎo)活動(dòng)有否及時(shí)記錄更新離位人員去向員工是否積極參與5S動(dòng)是否有時(shí)間觀念，開(kāi)會(huì)提前、準(zhǔn)時(shí)還是推遲會(huì)議過(guò)程中是否遵守會(huì)議紀(jì)律，有無(wú)喧嘩、聽(tīng)電話、無(wú)故退場(chǎng)等遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度工作是否積極主動(dòng)工作是否團(tuán)結(jié)合作是否按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)計(jì)劃工作

2分2分2分2分2分2分2分2分2分2分綜合評(píng)定考組員字受核門(mén)責(zé)簽：1、整理

本次得分考領(lǐng)小負(fù)人字生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S考核表

本次評(píng)定等級(jí)：項(xiàng)次

檢查項(xiàng)

等級(jí)

分值

查

檢

狀

況

考核得分12345

通道狀況（4分）工作場(chǎng)所的設(shè)備、材料（4分）辦公桌（作業(yè)臺(tái)）上、下及抽屜（4分）料架、料車(chē)狀況（4分）倉(cāng)庫(kù)（4分）

一級(jí)（差）二級(jí)（較差）三級(jí)（合格）四級(jí)（良好）五級(jí)（優(yōu)秀）一級(jí)（差）二級(jí)（較差）三級(jí)（合格）四級(jí)（良好）五級(jí)（優(yōu)秀）一級(jí)（差）二級(jí)（較差）三級(jí)（合格）四級(jí)（良好）五級(jí)（優(yōu)秀）一級(jí)（差）二級(jí)（較差）三級(jí)（合格）四級(jí)（良好）五級(jí)（優(yōu)秀）一級(jí)（差）二級(jí)（較差）三級(jí)（合格）四級(jí)（良好）五級(jí)（優(yōu)秀）

0123401234012340123401234

有很多東西，或臟亂雖然能通行，但要避開(kāi)，叉車(chē)（臺(tái)車(chē)）不能通行擺放的物品超出通道超出通道，但有警示牌很暢通，又整潔一個(gè)月以上不用的物品雜亂放著角落放置不必要的東西放半個(gè)月以后要用的，且紊亂一周內(nèi)要用的，且整理好3內(nèi)使用，且整理很好不使用的物品雜亂半個(gè)月才用一次的也有一周內(nèi)要用的，但過(guò)量當(dāng)日使用，但雜亂桌面及抽屜內(nèi)均最低限度，且整齊雜亂存放不使用的物品料架破舊，缺乏整理擺放不使用但整齊料架上的物品整齊擺放擺放為近日用，很整齊塞滿(mǎn)東西，人不易行走東西雜亂擺放有定位規(guī)定，沒(méi)被嚴(yán)格遵守有定位也在管理狀態(tài)，但進(jìn)出不方便任何人均易了解，退還也簡(jiǎn)單合計(jì)（20分）2、整頓

得分項(xiàng)

檢查項(xiàng)

等級(jí)

得

查

檢

狀況

考核得歐陽(yáng)科創(chuàng)編

歐陽(yáng)科創(chuàng)編

次

分

分12345

設(shè)備、機(jī)器、儀器（4分）工具（4分）產(chǎn)品（4分）圖紙、作業(yè)、標(biāo)示書(shū)（4分）文件檔案（4分）

一級(jí)（差）二級(jí)（較差）三級(jí)（合格）四級(jí)（良好）五級(jí)（優(yōu)秀）一級(jí)（差）二級(jí)（較差）三級(jí)（合格）四級(jí)（良好）五級(jí)（優(yōu)秀）一級(jí)（差）二級(jí)（較差）三級(jí)（合格）四級(jí)（良好）五級(jí)（優(yōu)秀）一級(jí)（差）二級(jí)（較差）三級(jí)（合格）四級(jí)（良好）五級(jí)（優(yōu)秀）一級(jí)（差）二級(jí)（較差）三級(jí)（合格）四級(jí)（良好）五級(jí)（優(yōu)秀）

0123401234012340123401234

破損不堪，不能使用，雜亂放置不能使用的集中在一起能使用，但雜亂能使用，有保養(yǎng)，但不整齊擺放整齊、干凈很暢通，最佳狀態(tài)不能使用的工具雜放勉強(qiáng)可用的工具多均為可用工具，缺乏保養(yǎng)工具有保養(yǎng)，有定位放置工具采用目視管理不良品與良品雜放在一起不良品雖沒(méi)即時(shí)處理，但有區(qū)分及標(biāo)示只有良品，但保管方法不好保管有定位標(biāo)示保管有定位，有圖示，任何人均很清楚過(guò)期與使用中的雜放在一起不是最新的，但隨意擺放是最新的，但隨意擺放有卷宗夾保管，但無(wú)次序有目錄、有次序，且整齊，任何人能很快使用零亂擺放，使用時(shí)沒(méi)法找雖顯零亂，但可以找得著共同文件被定位，集中保管以機(jī)器處理而容易檢索明確定位，使用目視管理，任何人能隨時(shí)使用合計(jì)（20分）3、清掃

得分項(xiàng)

檢查項(xiàng)

等級(jí)

得分

查

檢

狀

況

考核得次

分12345合

通道（4分）作業(yè)場(chǎng)所（4分）辦公桌、作業(yè)臺(tái)（4分）窗、墻板、天花板（4分）設(shè)備、工具、儀器（4分）計(jì)（20）

一級(jí)（差）二級(jí)（較差）三級(jí)（合格）四級(jí)（良好）五級(jí)（優(yōu)秀）一級(jí)（差）二級(jí)（較差）三級(jí)（合格）四級(jí)（良好）五級(jí)（優(yōu)秀）一級(jí)（差）二級(jí)（較差）三級(jí)（合格）四級(jí)（良好）五級(jí)（優(yōu)秀）一級(jí)（差）二級(jí)（較差）三級(jí)（合格）四級(jí)（良好）五級(jí)（優(yōu)秀）一級(jí)（差）二級(jí)（較差）三級(jí)（合格）四級(jí)（良好）五級(jí)（優(yōu)秀）

0123401234012340123401234分

有紙屑、鐵屑及其它雜物雖無(wú)臟物，但地面不平整水漬、灰塵不干凈及時(shí)清掃定期修補(bǔ)，地面干凈、整潔、光亮有紙屑、鐵屑及其它雜物雖無(wú)臟物，但地面不平整水漬、灰塵不干凈零件、材料、包裝物存放不妥，掉地上定期修補(bǔ)，地面干凈、整潔、光亮文件、工具、零件很亂桌面、作業(yè)臺(tái)面布滿(mǎn)灰塵桌面、作業(yè)臺(tái)面雖干凈，但破損未修理桌面、臺(tái)面干凈整齊除桌面外，椅子及四周均干凈亮麗任憑破爛破爛但僅應(yīng)緊簡(jiǎn)單處理亂貼掛不必要的東西還算干凈干凈亮麗、舒爽有生銹雖無(wú)生銹，但有油垢有輕微灰塵保持干凈使用中有防止不干凈措施，并隨時(shí)清理4、清潔項(xiàng)

檢查項(xiàng)

等級(jí)

得分

查

檢

狀

況

考核得次

分1

通道、作業(yè)區(qū)

一級(jí)（差）

0

沒(méi)有劃分歐陽(yáng)科創(chuàng)編

歐陽(yáng)科創(chuàng)編

2345

（4分）地面（4分）辦公桌、作業(yè)臺(tái)、椅子、架子、會(huì)議室（4分）洗手臺(tái)、廁所等（4分）儲(chǔ)物室或雜物間（4分）

二級(jí)（較差）三級(jí)（合格）四級(jí)（良好）五級(jí)（優(yōu)秀）一級(jí)（差）二級(jí)（較差）三級(jí)（合格）四級(jí)（良好）五級(jí)（優(yōu)秀）一級(jí)（差）二級(jí)（較差）三級(jí)（合格）四級(jí)（良好）五級(jí)（優(yōu)秀）一級(jí)（差）二級(jí)（較差）三級(jí)（合格）四級(jí)（良好）五級(jí)（優(yōu)秀）一級(jí)（差）二級(jí)（較差）三級(jí)（合格）四級(jí)（良好）五級(jí)（優(yōu)秀）

123401234012340123401234

有劃分，但不流暢畫(huà)線感覺(jué)還可畫(huà)線清楚，地面有清掃通道及作業(yè)區(qū)感覺(jué)舒暢有油或水油漬或水漬顯得不干凈沒(méi)有污垢、劃痕經(jīng)常清理，沒(méi)有臟物地面干凈亮麗，感覺(jué)舒暢很臟亂偶爾清理雖有清理，但還顯得很臟亂自己感覺(jué)良好任何人都會(huì)覺(jué)得很舒服容器或設(shè)施臟亂破損未修補(bǔ)有清理，但還有異味經(jīng)常清理，沒(méi)異味干凈亮麗，還加以裝飾，感覺(jué)舒服陰暗潮濕雖陰濕，但有通風(fēng)照明不足照明適度，通風(fēng)好，感覺(jué)清爽干干凈凈，整整齊齊，感覺(jué)舒服合計(jì)（20分）5、素養(yǎng)

得分項(xiàng)次

檢查項(xiàng)

等級(jí)

得分

查

檢

狀

況

考核得分12345

日常5S活（4）服裝（4）儀容（4）行為規(guī)范（4）時(shí)間觀念（4）

一級(jí)（差）二級(jí)（較差）三級(jí)（合格）四級(jí)（良好）五級(jí)（優(yōu)秀）一級(jí)（差）二級(jí)（較差）三級(jí)（合格）四級(jí)（良好）五級(jí)（優(yōu)秀）一級(jí)（差）二級(jí)（較差）三級(jí)（合格）四級(jí)（良好）五級(jí)（優(yōu)秀）一級(jí)（差）二級(jí)（較差）三級(jí)（合格）四級(jí)（良好）五級(jí)（優(yōu)秀）一級(jí)（差）二級(jí)（較差）三級(jí)（合格）四級(jí)（良好）五級(jí)（優(yōu)秀）

0123401234012340123401234

沒(méi)有活動(dòng)雖有清掃清潔工作，但非5.S計(jì)劃性工作開(kāi)會(huì)有對(duì)5.S宣有5.S培、競(jìng)賽等活動(dòng)活動(dòng)熱烈，大家均有感覺(jué)穿著臟，破損未修補(bǔ)不整潔紐扣和鞋帶未系好勞保用品按規(guī)定穿戴穿著依規(guī)定，并感覺(jué)有活力不修邊幅又臟男士頭發(fā)、胡須過(guò)長(zhǎng)，女士化妝太濃，穿高跟鞋上兩項(xiàng)，其中一項(xiàng)有缸點(diǎn)均依規(guī)定整理感覺(jué)精神有活力舉止粗暴，口出臟言衣衫不整，不守衛(wèi)生自己的事可做好，但缺公德心公司規(guī)章均能遵守主動(dòng)精神，團(tuán)隊(duì)精神大部分人缺乏時(shí)間觀念稍有時(shí)間觀念，開(kāi)會(huì)遲到的很多不愿時(shí)間約束，但會(huì)盡力去做約定時(shí)間會(huì)全力去完成約定時(shí)間會(huì)適當(dāng)提早去做好合計(jì)（20分）考核組員簽字：

得分受考核門(mén)負(fù)責(zé)人簽：編號(hào)：

考核領(lǐng)小組負(fù)責(zé)人字5S整改通單責(zé)任部:____________

檢查類(lèi)：

檢查日：____________歐陽(yáng)科創(chuàng)編

歐陽(yáng)科創(chuàng)編

序號(hào)

整改內(nèi)

整改完日期

整改驗(yàn)狀況

驗(yàn)收人發(fā)單人______________

簽收人______________

日期:編號(hào)：責(zé)任部:____________

5S整改通單檢查類(lèi)：

檢查日：____________序號(hào)

整改內(nèi)

整改完日期

整改驗(yàn)狀況

驗(yàn)收人發(fā)單人______________

簽收人______________

日期:5S度先進(jìn)人辦法一、出管理1、評(píng)比對(duì)象被列入5S試點(diǎn)的部門(mén)部長(zhǎng)或主任，且為本車(chē)間或部門(mén)第一責(zé)任人屬評(píng)比對(duì)象。2、評(píng)比條件（1）全年5S考核成績(jī)?yōu)锳等，且月度考核沒(méi)有等（含）以下等級(jí)；（2）在本崗位實(shí)際負(fù)責(zé)5S管理工作達(dá)12個(gè)月；（3）全年無(wú)記大過(guò)（含）以上處分；（4）全年各類(lèi)假別累計(jì)不超過(guò)23天，無(wú)曠工記錄；（5）無(wú)刑事拘留（含）以上處罰。二、范1、評(píng)比對(duì)象凡年度考核為B等（含）以上的部門(mén)人員（包括專(zhuān)職工作人員）皆屬評(píng)比對(duì)象。歐陽(yáng)科創(chuàng)編

歐陽(yáng)科創(chuàng)編

2、評(píng)比條件（1）全年5S考核成績(jī)?yōu)锽等（含）以上，且月度考核沒(méi)有C等（含）以下等級(jí)；（2）在本崗位實(shí)際負(fù)責(zé)5S管理工作達(dá)12月；（3）全年無(wú)記大過(guò)（含）以上處分；（4）全年各類(lèi)假別累計(jì)不超過(guò)23天，無(wú)曠工記錄；（5）無(wú)刑事拘留（含）以上處罰；（6）在整個(gè)5S管理活動(dòng)中表現(xiàn)卓著，足以成為他人楷模者。三、兵1、評(píng)比對(duì)象凡年度考核為B等（含）以上的部門(mén)人員皆屬評(píng)比對(duì)象。附件62、評(píng)比條件（1）全年5S考核成績(jī)?yōu)锽等（含）以上，且月度考核沒(méi)有D等（含）以下等級(jí)；（2）在本崗位參與5S推行達(dá)12月；（3）全年無(wú)記大過(guò)（含）以上處分；（4）全年各類(lèi)假別累計(jì)不超過(guò)23天，無(wú)曠工記錄；（5）無(wú)刑事拘留（含）以上處罰。（6）在整個(gè)5S管理活動(dòng)中表現(xiàn)突出，足以成為他人學(xué)習(xí)者。四、進(jìn)單位凡年度考核獲B等（含）的部門(mén)或車(chē)間，公司將按照得分高低取前三名作為先進(jìn)單位授牌表彰。5S管理宣口號(hào)1、5S是建立潔凈亮麗,整齊舒適,安全高效的