集團公司新建及技改項目管理規定1目的為加強工程項目管理，提高工程質量，保證工程進度,加強對集團公司所屬企業新建及技改項目的管理。2范圍適用于集團公司所屬各企業。3職責1申請單位職責提出新上及技改申請，編制項目建議書及可行性研究報告，協助辦理項目核準相關程序，組建項目實施輔助機構,協助項目進行實施。2技術中心項目部職責組織對項目建議書、可行性研究報告和開工方案進行審查，提出調整意見；需要上報的項目，根據審批程序負責獲得集團公司的批復意見；對過程中涉及方案、造價、工藝技術改變等重大變更給予審核批復；負責項目的組織、協調、管理及監督。3相關部門職責對新上、技改項目的論證和批復及項目實施過程的管理和監督由技術中心項目部牽頭，相關部門側重不同方面協作管理。1）技術中心設備部：負責招投標代理，采購管理及合同管理；2）基建部：負責整體規劃及形象規劃；3）財務部：設立專項賬戶，負責項目資金的安排和落實,側重對項目資金使用、新增固定資產管理進行監督；4）使用單位：提出項目建設申請，編制項目建設建議書、可行性分析報告及開工方案。4程序活動4.1申報程序集團公司所屬各企業依據企業生產經營實際，提出新上項目及技改項目申請，經集團公司領導批示，由企業編制技改項目建議書、可行性分析報告。論述技改的目的和必要性、資金來源、投資規模、建設進度和效益分析等，報技術中心項目部備案。由項目部編寫《項目開工報告》，并上報集團公司領導批示。項目立項后，項目的具體實施及過程管理歸口技術中心項目部。2建設過程管理在項目建設過程中，涉及協調辦理的事項由技術中心項目部負責協調處理。1施工質量管理施工質量管理在項目實施中分為：質量預控、施工控制和竣工控制。質量預控階段，即項目建設的初始階段。由項目部組織各施工單位對施工圖紙進行會審，對施工單位提出的施工方案進行論證簽認，對施工單位的測量定位線及施工方案的實施進行監督檢查，以保證在質量預控階段的工程質量。施工單位在操作過程中，要按照施工單位內的質量體系，進行工程質量自檢。施工控制階段。項目部對施工單位提出的施工方案變更,組織相關部門進行論證，具體操作見4.2.3o在分步、分項工程實施中，一步或者一項工程完工后，施工單位需及時通知項目部對完工的工程進行驗收，沒有驗收不得進入下一步或下一項工程的施工。在施工中出現的質量事故，由項目部限定施工單位進行返工或修繕。竣工驗收階段。由項目部組織對初驗中出現的問題集中進行解決。正式驗收完成后，項目部將相關資料整理成冊送交集團公司檔案室。將驗收合格工程交付使用單位。2.2施工工期管理由項目部根據各設備的交貨時間，編制項目總體進度計劃表，并下發各相關施工單位。各施工單位依據總體進度計劃表，做出月進度計劃并且送交技術中心項目部，由項目部在具體實施過程中進行進度管理。2.3施工及設計變更管理在設計、施工過程中，所有方案的變更均要以文件或圖紙的方式遞交項目部，由項目部組織相關單位人員進行論證。涉及外協單位的設計變更，由項目部及時通知技術中心設備部檢查合同條款，待技術中心設備部處理好商務問題后，由項目部確認其更改方案。2.4信息資料管理任何單位個人從項目部領取和借用的項目資料，必須在項目部資料管理員的借用、領取資料表上登記簽字，借用資料在歸還后，由資料管理員將登記信息注銷。2.4重要材料管理存放在倉庫的重要施工材料物資，由項目部以書面形式通知倉庫，沒有項目部負責人的簽字不得領用。3驗收項目竣工后，由企業組織初驗，經單機、聯動、帶負荷試車，具備竣工驗收條件后，向技術中心項目部提交初驗報告、竣工資料和竣工驗收申請。具備驗收條件的項目由技術中心項目部組織相關部門對新上及技改項目進行驗收，經試生產考核合格后，簽署驗收報告。經驗收的項目竣工資料按公司檔案管理