打造團隊執行力訓練第一品牌團隊執行力訓練營目錄ONTENTSC1團隊執行現狀2團隊執行力訓練營3如何打造執行力團隊目錄ONTENTSC1團隊執行現狀23團隊執行力營如何打造團隊執行力戰略與執行一流的點子加上三流的執行三流的點子加上一流的執行馬云的選擇是？

執行力對組織的重要性為什么偉大的理想不能如愿轉變為現實？為什么無懈可擊的戰略方案達不到預期的效果？為什么經過科學論證的目標不能如愿變成具體的結果？為什么小心翼翼費盡心思卻被對手搶占先機？為什么同樣的計劃，同樣的策略，業績卻相差十萬八千里？一系列的“為什么”讓人很難找出理想的答案！但是，這些“為什么”的背后都隱含著一個重要的現實，那就是——執行不力！執行力低下是企業管理的最大黑洞曾有一權威公司做過調查：在整整一年的時間里，許多公司只有15%的時間在為顧客提供服務，其余85%的時間所做工作對顧客而言根本沒有意義。換言之，公司為了維護組織自身平衡穩定，將大量的時間和精力花在了企業內部協調、開會、解決人事問題、處理各種管理紛爭上了，此時企業組織變成了“為了存在而存在”而非“為了顧客而存在”。然而顧客卻必須為15%的價值，向公司支付100%的貨幣。執行力低下，已成為企業管理的最大黑洞！“在企業運作中，其戰略設計只有10%的價值，其余的全部都是執行的價值。”——哈佛商學院前院長波特“確定目標不是主要的問題，你如何實現目標和如何堅持執行計劃才是決定性的問題。”——德魯克“沒有執行力，就沒有競爭力！微軟在未來十年內，所面臨的挑戰就是執行力。”——比爾蓋茨

執行力為什么重要企業核心競爭力＝決策力×支持力×執行力A、決策力8分×支持力8分×執行力3分＝核心競爭力192分B、決策力6分×支持力6分×執行力8分＝核心競爭力288分B企業的核心競爭力得分比A企業的高出了50%。GE前CEO杰克·韋爾奇的名言：沒有執行力，就沒有競爭力。我們從個人和組織的兩個角度，將對執行與執行力的理解總結如下：類別個人組織執行即“行動”，指把想法變成行動；把行動變成結果；保質保量完成任務，不折不扣得到結果！指“貫徹、實施”，即將戰略落實到實處。執行力即，“行動力”，就是指把想干的事干成功的能力，注重細節、保質保量、按時完成任務的能力。指貫徹戰略意圖，完成預定目標的能力。

如何去理解執行力目錄ONTENTSC1團隊執行現狀23團隊執行力訓練營如何打造團隊執行力160余年來，中國最有效率的組織是解放軍。解放軍經驗“培養為誰扛槍、為誰打仗的人”美國商務統計：培養出商業人才最多的學校是西點軍校軍人背景想到和得到之間是什么？

--做到亮劍精神

--企業生存發展的強勢力！X軍隊才是最優秀的商學院

團隊執行力訓練營體驗式拓展訓練企業管理相結合精細化軍訓學習解放軍≠簡單軍訓五大執行文化塑造6S團隊執行管控系統訓練通過大量的訓練、情境模擬、管理游戲、團隊競爭等形式，讓學員在緊張、熱烈、投入的狀態中，體驗什么是真正的執行，如何做執行。講授簡單實用，容易記憶的觀點，學員可以系統地學習執行的理念、原則和方法，可以學完就用，達到培訓落地的效果。五大執行文化塑造6S團隊執行管理系統訓練情景體驗式學習團隊執行力目錄ONTENTSC123團隊執行現狀團隊執行力訓練營如何打造團隊執行力聽話照做執行文化

按部就班堅持到底自動自發沒有借口企業執行力文化的魅力就在于能透過無形中的滲透力和感染力，影響企業全體員工的行為，引導執行者向一致的目標努力。因此，企業領導者最大的任務之一就是營造企業的執行力文化。鎖定責任制定措施過程檢查及時獎勵改進復制明確目標一句英國諺語說得好：“對一艘盲目航行的船來說，任何方向的風都是逆風。”沒有目標，我們的夢想便是無的放矢，無處依歸。有了目標，才有斗志，才能開發我們的潛能，也才有可能把工作做到位。組團建隊破冰環節體驗式課程《生命的主宰》目標管理的SMART原則導入本階段主要解決團隊執行不力“不知道往哪走”的問題”。6S團隊執行管理系統鎖定責任制定措施過程檢查及時獎勵改進復制明確目標出征誓師大會：演講形式推選團隊領袖、團隊領袖做出承諾。軍立狀簽署儀式：包括三大紀律八項注意，明確量化的考核體系和評比標準。明確結果，明確執行的方向，用結果做交換。本階段主要解決團隊執行不力“職責不明確、權責不清晰”的問題。執行理念：執行開始前，決心第一、成敗第二。6S團隊執行管理系統鎖定責任制定措施過程檢查及時獎勵改進復制明確目標通過完成一系列針對性極強的體驗式拓展項目，考核團隊執行力。如何明確戰略？如何制定計劃？如何才能強力執行？如何做狼性團隊和優化團隊？如何建立核心團隊競爭力？本階段主要解決團隊執行不力“不知道該怎么做”的問題。執行理念：執行中，速度第一，完美第二。6S團隊執行管理系統過去未來把握現在鎖定責任制定措施過程檢查及時獎勵改進復制明確目標通過完成體驗式拓展項目的結果，對團隊進行量化的考核，沒有完成任務的隊伍，領袖兌現誓師大會上的承諾。監督和檢查不是信任不信任的問題，而是游戲規則！后續追蹤是計劃得以成功執行的不可或缺的要素。考核有效三要素：一是考核要真正發揮導向作用；二是避免人為因素干擾；三是處罰措施要嚴格執行不能估息。本階段主要解決團隊執行不力“不知道做不好有什么壞處”的問題。6S團隊執行管理系統鎖定責任制定措施過程檢查及時獎勵改進復制明確目標通過完成體驗式拓展項目的結果，對團隊進行量化的考核，對于完成的隊伍給予及時的獎勵。（包括團隊積分和流動紅旗）激勵到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現到位。激勵力度要做到市場上有競爭力、員工中有吸引力、公司里有承受力。本階段主要解決團隊執行不力“不知道做好有什么好處”的問題。6S團隊執行管理系統鎖定責任制定措施過程檢查及時獎勵改進復制明確目標團隊執行力需要決策、支持、反饋三個環節有效配合。個別團隊成員執行力差是個人問題，整體執行力差就是管理問題。PDCA管理循環的導入。執行理念：執行結束后，結果第一，理由第二。6S團隊執行管理