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文檔簡介

一業務外包的含義：

也稱資源外包、資源外置，它是指企業整合用其外部最優秀的專業化資源，從而達到降低成本、提高效率、充分發揮自身核心競爭力和增強企業對環境的迅速應變能力的一種管理模式。企業為了獲得比單純利用內部資源更多的競爭優勢，將其非核心業務交由合作企業完成。第三節供應鏈戰略管理的幾種支撐體系

1二業務外包的原因：分擔風險加速重構優勢的形成企業難于管理失控的輔助業務職能使用企業不擁有的資源降低和控制成本節約資金第三節供應鏈戰略管理的幾種支撐體系

2三業務外包的問題：A業務外包一般可以減少企業對業務的監控，但它同時增加企業責任外移的可能性B影響員工積極性C選擇合作伙伴存在風險第三節供應鏈戰略管理的幾種支撐體系

3四業務外包的主要方式：A臨時服務和臨時工B子公司C與競爭者合作D除核心競爭力之外的完全業務外包E全球范圍的業務外包第三節供應鏈戰略管理的幾種支撐體系

4五第三方物流的概念

：

指物流勞務的供方和需方之外的第三方完成物流運作方式，從而完善供應鏈的過程。第三節供應鏈戰略管理的幾種支撐體系

5六第三方物流的特征

：長期性聯盟性協作性利益分享性風險共擔性A具有綜合物流服務功能，并擁有現代化的物流信息網絡體系和規模的經濟效益B第三方物流可供供應商與分銷商的信息傳遞更為及時、便捷第三節供應鏈戰略管理的幾種支撐體系

6六第三方物流的特征

：C第三方物流有助于減少企業對設備以及倉庫的資本投入，從而使企業有更多的資金投入到其核心競爭力建設中。D企業的物流外包給第三方物流，可是企業固定成本轉化為可變成本，也使第三方物流活動效益，達到供應鏈雙贏的效果第三節供應鏈戰略管理的幾種支撐體系

7七第三方物流的類型

：

A以運輸為基礎的物流公司B以倉庫和配送為基礎的物流公司C以貨代為基礎的物流公司D以托運人和管理為基礎的物流公司E以財務或信息管理為基礎的物流公司第三節供應鏈戰略管理的幾種支撐體系

8八第三方物流的實施

：

（1）第三方物流運作（物流外協化）的方式

A系統接管

B合資

C系統剝離

D管理型外協第三節供應鏈戰略管理的幾種支撐體系

9八第三方物流的實施

：

（2）第三方物流的運作

A以合同形式規范物流服務B降低交易成本，減少供應商的數量

C嚴格合同方的選擇

D更緊密地參與合同方對物流系統的設計

E重視發展長期合作伙伴關系

F開發電子數據交換EDI系統

G使物流設備更加專業化第三節供應鏈戰略管理的幾種支撐體系

10八第三方物流的實施

：

（3）第三方物流服務的改進

A合同條款應更加詳細B合同方和客戶所有層次間應進一步溝通C注重評估體系的改進D采用公開式會計

第三節供應鏈戰略管理的幾種支撐體系

11八第三方物流的實施

：

（4）發達國家第三方物流的發展對我國的借鑒作用：

A在物流外協方面：B在

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