規劃建設部2011年度工作匯報三大工作內容2

1土地規劃管理工作2重大項目促開工工作3基礎設施建設、企業服務工作一、土地規劃管理1.根據項目需求對完成規劃調整的地塊進行了論證：調整了

錦江路鋼材市場用地、海德路綜合泵站用地、呈輝酒業一期用地、珠寶城樓宇區用地（鐵建大廈用地和酒店用地分割）、明發項目用地和由于地鐵線影響的總部樓宇用地的規劃等，并組織了專家論證，絕大多數已獲批。一、土地規劃管理2.

針對津秦鐵路濱海站的建設計劃，與濱海新區土地儲備中心溝通，以項目征地形式征收鄭莊子村土地630.5畝，簽訂了村集體土地征收補償協議和地上物補償協議，現在正在拆遷中，目前規劃部對上述征收土地抓緊土地征轉變性工作；同時，解決了新河集團威海路土地的遺留問題，簽訂了補償協議。

一、土地規劃管理3.針對市政污水明渠斜穿擴展區的問題，提出解決方案，并將論證成果在建交分局進行了三次匯報，達成了分段實施的共識，由建交分局將高速公路以南的污水明渠改造列入到新區年度投資改造計劃中。

一、土地規劃管理4.針對中國城市規劃研究設計院交通分院和渤海規劃研究設計院優化后的路網，我們又請其對擴展區的交通路網進行了二次研究和論證，以免在交通路網方面留有后遺癥。一、土地規劃管理5.委托渤海規劃設計研究院進行了擴展區管網綜合的規劃設計，目前基本完成，正在出具成果階段。這將在各種管線布局施工中起到重要的科學指導作用，使路由管理科學化、規范化、有序化。一、土地規劃管理6.針對津秦高鐵年內通車計劃，與津秦鐵路建設指揮部一道組織鐵三院、武漢站場設計院、市政設計院濱海分院、濱海站廣場泰達控股公司、總公司生產技術部門在車站周邊的市政設施建設和設施配套問題上多次組織技術交圈會，使得一些設計隱患、設計瑕疵和不合理的布局均在會中得到了解決，為車站建設和配套進行了很有效的前置服務。一、土地規劃管理7.對兩高之間規劃方案進行了編制和優化，并與征地組一道委托新加坡裕廊國際進行擴展區和兩高之間的城市概念設計，并一同組織了初期成果、中期成果匯報和專家論證。一、土地規劃管理8.2011年規劃部編寫各種文件430余件，其中紅頭文件258件、普通文件64件、其他文件108件。一、土地規劃管理9.組織編攢土地出讓文件卷宗35件，擬出讓土地125.44萬平方米；成功出讓土地24宗，出讓土地面積80.31萬平方米。三大工作內容12

1土地規劃管理工作2重大項目促開工工作3基礎設施建設、企業服務工作二、重大項目促開工1.自年初2月10日起至12月29日止共計召開了11-12次項目開工促進會，其中有領導參會的就有5-6次。二、重大項目促開工2.針對項目促開工任務，規劃部對項目投資商進行了調研、走訪、協調、溝通，上門對個別項目班子進行了辦件程序宣講和指導。二、重大項目促開工3.在7月21日組織了開工項目交底會，對配套設施接入點、水準點、室外地坪設計高程的規劃要求進行了技術交底，并配發了相關材料，為項目開展下步工作做了鋪墊。

二、重大項目促開工4.組織了博海緣項目、珠寶城一期項目、奧特萊斯項目、中海油項目等修詳規方案在市規劃局層面（鄭局長）進行了審查，為項目優化和修改方向作了指導。

邀請塘沽測繪所對項目的圍擋進行了測量定線。

三大工作內容17

1土地規劃管理工作2重大項目促開工工作3基礎設施建設、企業服務工作三、基礎設施建設&企業服務組織了擴展區給水管網設計匯報會；參加了濱海站周邊規劃論證會；一年來，在積極配合總公司基礎設施施工和項目建設方面做了大量的服務工作；針對西中環與云山道、華山道平交道口交通管理問題，我們給濱海建投集團發函，解決了交通信號燈的設立問題，建議管委會投資在該路口加設電子警察，給車輛和人員通行提供了交通安全保證；多次與新區規國局市政處溝通，確定了B2線、Z2線的地鐵路由確線工作，為下一步調整規劃和出讓土地打開了局面；三、基礎設施建設&企業服務與新區規國局市政處專題研究塘漢路拓寬改造方案；多次向塘沽建交分局匯報我們編制的市政污水河改造方案，并提出了分期實施、分段實施的建議，征得了建交分局的同意，并將改造計劃列入新區建交局的投資計劃；上文促使了云山道、海德路U型槽綜合泵站的提前開工，爭取在京秦高鐵通車前建成，消除了通車后在建設的后遺癥，可預見的節約大量建設投資；協助新區建交局在北塘污水處理廠的建設中，規劃部在管道規劃路由和污水量調查方面給與了支持，為該區域項目建設完善了環保審批條件；三、基礎設施建設&企業服務對海洋高新區現有道路交通劃線36.28萬平方米，新設立交通指示牌匾32面，維修改造交通指示牌匾17面，設立交通信號燈兩處路口，審批大宗管線路由25宗；針對西外環快速路的開工建設與新區規國局市政處對接，在可行的最大程度上