第56頁共56頁總經理年會演講稿總經理年會演講稿各位同事，大家晚上好！值此2023年的一頁將翻過去，新的一年即將開始之際，我代表公司向奮斗在各條戰線、各個區域的全體員工致敬，你們辛苦了！特別是對那些還奮斗在艱辛地區、艱辛崗位的員工，我誠摯地表達深深的謝意。你們承載了我們更多的希望，更美妙的明天。我也代表公司深深地感謝數十萬家屬給我們的支持、理解和抑制，沒有您們的犧牲與奉獻，就不會有我們今天的成功，您們辛苦了！我們2023年銷售額將超過300億美元，銷售收入將到達215億美元，客戶關系得到進一步提升。與相應業績相關的是，做出優秀奉獻的員工，今年的收入會有較大的增長，希望您們全家過一個好年，只有您們消費了，前線將士才會感覺到您們對他們的肯定，只有您們花多了，才會鼓勵他們明年更加努力，他們才會倍感勞動榮耀，倍感親人給他們的溫暖。在過去的一年里，我們成功地經受住了考驗，我們的員工不愧為這個時代的弄潮兒，在這么極端困難的條件下，創造了這么優異的成績。“風華絕代總是亂世生”，今年全球絕大多數區域投資都趨下降，一開年各地區部都呈負增長，能實現這樣的成績，怎么不是風華絕代，怎么不是英雄倍出。在這一年里，中國作為外鄉市場歷史性地打破了100億美元，光傳輸、接入網，我們走向了世界第一，有力地支撐了公司的開展；3G、LTE構筑了全球第一的競爭力；路由器走出了困境，實現了與業界競爭力同步；專業效勞開展迅速，不僅支撐了公司的高速開展，更實現了自身產業的安康成長，連續三年實現50%以上的增長；軟件產業走出了停滯不前的狀態，連續兩年超30%的增長；終端持續保持了優良競爭態勢；配套件異軍突起，掀起了一片光輝的將來；我們成功地在突尼斯鋪設了第一條海底光纜。供應鏈在及時、準確、優質、低本錢交付上，打了一系列漂亮仗，以這些關鍵事件的舒展，將更加全面地促進職業化與流程的優化和進步。財經管理已開始全面進步的沖刺，IFS繼續從第一波向第二波縱深展開，完成了LTC的流程、組織設計工作，二者將構筑明年的進步。我們對后勤效勞進展了改良，我們的行政效勞及客戶效勞有了相當的進步，海外員工的生活發生了很大的變化，在異國他鄉，有了家的感覺，吃飽了就不想家，成為當地的效勞標志。明年的巴塞羅那展，會看到我們客戶效勞系統的大進步，到時，請全體海外員工檢閱。我們在這困難的一年，同步展開了組織構造及人力資機制的改革；改革的宗旨是，從過去的集權管理，過渡到分權制衡管理，讓一線擁有更多的決策權，以適應情況千變萬化中的及時決策。這種讓聽得見炮聲的人，來呼喚炮火，已讓絕大多數華為人理解并付之行動。我們確定了以代表處系統部鐵三角為根底的，輕裝及才能綜合化的海軍陸戰隊式的作戰隊形，培育時機、發現時機并咬住時機，在小范圍完成對合同獲取、合同交付的作戰組織以及對重大工程支持的規劃與懇求；地區部重裝旅在一線的呼喚炮火的命令下，以高度專業化的才能，支持一線的工程成功。地區部是要集中一批專業精英，給前線的指揮官提供及時、有效、低本錢的支持。我們同時借用了美軍參謀長聯席會議的組織形式，提出了片區的改革方案。片區聯席會議要用全球化的視野，完成戰略的規劃，并對戰略施行進展組織與協調，靈敏地調配全球資對重大工程的支持。“蜂群”的迅速集結與撤離的一窩蜂戰術，將會成為新一年工作的亮點，并以此推動各地區部、代表處、產品線、前方平臺的進步。今、明兩年市場效勞的組織變革，一定會促進我們成為全球最主流的電信解決方案供應商。也一定會提升競爭才能，形成利潤才能，實現各級組織向利潤中心為目的的組織及機制的轉移和建立，并實現2023年銷售額360億美元的進步。明年我們將對研發等前方機構進展改革，以適應讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火的管理形式的轉變。為了保證這種授權機制改革的運行，我們要加強流程化和職業化建立，同時加強監控體系的科學合理的使用。IFS給我們的收益是，支持我們這種以前線指揮前方的作戰形式成為可能，隨著大量的有使命感、責任感的CFO派往前方、前線，作戰____的作戰會更加科學合理。為了實現我們的遠大理想，我們要拋棄狹隘，敞開胸懷，廣納天下英才，以成功吸引更多有才能的人，參加我們的奮斗隊伍。我們要加強本地化建立，提升優秀員工的本地化的任職才能。我們自身要英勇奮斗，不怕艱辛勇于犧牲，天將降大任于你們，時機對任何人都是時機均等的。對內我們要允許不同意見、不同見解的人存在，基層干部要學會善待員工，不要一兇二惡，我們選擇更多的有成功理論經歷的人，參加各級管理隊伍。只有我們的隊伍雄壯，才會有成績的偉大。我們要堅持從成功的理論中選拔干部，堅持“猛將必發于卒伍，宰相必取于州郡”的理念，引導優秀兒女不畏艱險、不謀____，走上最需要的地方。并長期保持艱辛奮斗的犧牲精神，永遠堅持艱辛樸素的工作作風，在不同的崗位，不同的地點加速成長，承受公司的選擇。我們的干部要嚴格要求自己，要聚焦于本職工作，我們要堅持三權分立的干部監察制度，否認、彈劾不是目的，而是威懾，使干部既可以自由地工作，而又不越軌。我們也要從各級黨組織中選拔一些敢于堅持原那么、擅長堅持原那么的員工，在行使彈劾，否決中，有成功經歷的員工，通過后備隊的培養、挑選，走上各級管理崗位。我們要充分發揮干部后備隊選拔、培養干部的作用，使一些優秀的員工，找到更適宜他們的崗位。我們的干部要堅持實事求是的工作作風，敢于講真話，不捂蓋子，報喜更報憂，公平對待下屬與周邊合作，敢于批評公司及上級的不是。我們反對唯唯諾諾、明哲保身，這樣的人不適宜作為管理干部，我們在新一年要調整他們的工作。不敢承擔責任、觀察上級態度，是不成熟的表現。那種工作方法粗暴，是缺少才能的表現。我們在新一年中要逐步減少這類干部。我們已經聽得到新年的炮聲，炮火振動著我們的心，成功鼓舞著我們，我們只要堅持自我批判不動搖，我們就會從成功走向成功。我們走在大路上，意氣風發，斗志昂揚，沒有什么能阻擋我們前進，唯有我們內部的____。“日出江花紅勝火，春來江水綠如藍”，待來年我們再共飲慶功的酒。【以下為贈送相關文檔】演講稿擴展閱讀總經理年會演講稿大全【篇一】各位董事、各位員工、同志們：大家好!瑞雪消融，春風送暖。在這霞光燦爛的時刻，我們每一位HY人的臉上都洋溢著喜慶的笑臉。今天南京HY建立工程第一次全體員工大會在這里隆重召開。我謹代表集團公司的領導班子、公司黨支部向一直以來為公司各項事業而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。在董事會的英明決策和正確指導下，原南京江寧經濟技術開發區建筑安裝工程有限責任公司經過機構調整，人員調配組建成南京HY建立工程。這次大會既是集團公司的第一次全體員工大會，更是一次鼓舞士氣、鼓勵斗志的大會。新集團公司的成立給HY人提出了更高的要求。在這個新的理論過程中，富有創造精神和創新才能的HY人，一定要團結起來，為創始HY輝煌的將來而竭心盡力!對于公司將來的開展，我相信我們每一位HY人都是滿懷豪情、躊躇滿志的，我更相信我們每一位HY人都有足夠的信心來勾勒公司的宏偉藍圖。這次公司全體員工大會，我主要講五個方面的內容：一、轉變工程工程的經營和治理方式。對于利潤大、工程量大的工程，工程工程實行全面目的治理。這種形式主要用于對內局部公司、工程部的治理。對于利潤小、工程體量小的工程，實行工程風險責任治理。這種形式主要用于對分包工程以及掛靠工程的治理。下面我主要講講目的治理形式。集團公司下轄九個分公司，為了明確各個分公司的責、權、利，最大限度地調動一切積極因素，我們非凡擬訂了責任目的考核與獎懲方法對所下轄的各個分公司實行工程目的承包治理制。對單項的工程工程實行詳細的合同考核，對工程部工程經理為代表的班子進展責任目的的考核。工程工程以內部競標的方式，把突出工程治理力量和人員作為重點，上繳的利潤作為依托，其他目的保證措施作為根據，綜合地實行打分，公平、公正、公開地施行內部招標。通過這種方式一方面可以做到優勝劣汰，進步現有分公司的內在實力，另一方面可以確保工程更好地完成，各方面得到一個有力的保障。(1)、在本錢治理上，實行施工過程的全程跟蹤、效勞、引導、監管。做到實行人力、物力、財力的綜合統籌、統管、統分、統配。在施工過程中技術部門要嚴格把關，詳細的對每個月的工作完成量和實際消耗本錢進展分析^p。針對分析^p結果及時發現問題、調整本錢支出，糾正本錢治理中出現的紕漏。在保證質量的情況下把控制本錢的支出作為重點工作來抓。技術部的治理要實在落實到位，不能流于形式。(2)、在工程的質量平安治理上要制定相應的質量平安治理條例。根據條例正確指導施工。只有科學有效的治理才能杜絕施工過程中輕易出現的質量與平安問題。(3)、在施工進度治理中，我們實行以合同和業主方的要求為目的，每個月對工程進展分解，相應的制定工程月方案任務，根據月方案來嚴格把關，掌控施工進度。未能完成月方案的工程組要及時上報原因，并采取補救措施及時禰補。但不能影響下個月的方案。二、改變公司原有運營形式，實行總公司和分公司新的合作形式。1、總公司的各項制度、方針、政策及工作指令在下達過程中減少了中間環節，節約了時間。保證了上情及時下達，上令及時下行。2、總公司、工程部領導班子和分公司之間的利益可以得到兼顧，防止了一些工程施工中輕易出現的矛盾。同時也化解了當前集團公司在過渡期間總公司和各分公司之間的矛盾。3、促進分公司內在實力的進步，有利于分公司隊伍建立的加強，為以后可以獲得更大的利益奠定了根底。三、加強集團公司職能部門建立，實現公司總體實力的進步。要在集團公司黨組和董事會的領導下，帶著經營班子，依靠廣闊干部群眾，集思廣益，開拓創新，緊抓機遇，加快開展，發奮圖強，努力做好以下兩件事情：一是建立一支高素質的經營班子和干部員工隊伍，二是實現公司的安康、快速和可持續開展。現就進步員工隊伍素質和加強職能部門建立，結合公司實際，我提出三點要求：1、加強各部門人員的隊伍建立。目前各部的人員確定、崗位設置正逐步完善完備，人員隊伍的建立將逐步走向正軌。(1)技術部門在集團公司中處于一個重要的地位，承擔著重要的職責。一個工程工程從招投標開始到施工過程的跟蹤、效勞、引導、監管再到工程的開工驗收、決算，技術部一直發揮著重要的作用。只有又精又專的技術技能才能適應公司的下一步開展，只有擁有過硬的專業本領，我們才能在市場經濟的大潮中立足站穩。所以進步技術部門人員的綜合素質是迫在眉睫。在此我希望技術人員在下一階段要加強專業知識的學習與積累，不斷充電、加油，進步自身的技能程度。(2)綜合治理部承擔著治理、承辦、協調三大工作任務，擔負著公司辦公中心的日常行政工作和后勤保障工作。針對綜合部工作范圍廣、工作內容雜的特點，綜合部要科學合理地分配好人事、秘書、后勤的工作，將綜合部的重要作用發揮好。(3)財務部是公司的財政中心，要做好公司的財務匯總和支出方案，發揮好其重要作用。財務部要做到人盡其才，各司其職，將公司的財務報表、工程往來款結算、各項貸款工作做好，嚴格財務制度，確保專款專用，杜絕工程款的挪用、移用。委派好各分公司的主辦會計。(4)工程部承擔著工程的施工任務，對工程的平安、質量負有直接責任，所以下一階段要發揮好不怕苦不怕累的優良傳統，配合各工程部作好工程的平安質量的監視工作，保證工程進度。進步工程質量，打造工程，樹立HY品牌形象。(5)勞務治理部要做好公司的勞務安排工作，針對各工程部需要及時聘用素質高、技術硬、信譽高的各工種勞務人員配合施工。(6)物資供應部要發揮好工程物料的采購、供應作用。調查統計工程部實際所需物資種類和數量，分析^p物資市場行情，在確保材料質量的前提下，控制材料的價格，爭取減少本錢支出，增大利潤空間，保障工程部工程進度。總之，各部門要作好各自的本職工作，發揮好各自的作用。集團公司成立以來，公司又吸收了一些新員工。他們的參加，帶來了他們的熱情、活力和積極進取的活潑思想。我希望這種熱情讓公司更加布滿生氣。我們力爭用三年的時間來努力進步人員隊伍的整體素質，真正到達建筑業國家一級企業人員的素質要求，打造一級品牌企業。2、建立健全公司的各項規章制度，標準各種操作流程，完善用人機制，明確責權。一方面用各項規章制度來標準、指導工作，使各項工作都步入正軌;另一方面從分配機制入手科學合理地將事務分解到每個人，做到每件事情都有專人負責。每周各部門要上報月工作方案和月總結匯總，明確責任人、工作內容、工作完成時間。我們會針對上報的月方案和總結對部門進展考核，考核結果也將作為年終考核的一個根據。各部門也可以采用這種方式對每個人安排分派工作。3、各部門要齊頭并進、協調配合，團結一致的共同把公司工作做好。團結是干事業、干成事業的根底。在工作中要多商量，多溝通;要換位考慮，互相理解，互相支持;要寬以待人，多諒解別人;要講風格，講境界，識大體，顧大局。只有一個團結和諧的集體，才能使大家同心協力、優勢互補，圓滿完成各項工作任務。四、進步施工才能，樹立HY品牌。組建兩到三支具有專業程度的自有精干隊伍，實現總公司在施工技能上具備真正的實力。以不斷開展自有隊伍來對外塑造公司形象，爭取用不到三年的時間打造成熟的HY建工品牌。1、公司的品牌塑造的第一要務就是要培養一支可以創造品牌、維護品牌的員工隊伍。首先員工隊伍要穩定。只有穩定的員工隊伍才能保證工程質量的穩定。其次員工隊伍素質要高，要不斷的進步員工專業素質和綜合素質。工作間隙要加強員工質量意識教育，培養員工的品牌意識，樹立產品就是品牌，品牌就是效益的觀念。2、準確把握公司品牌的定位。公司要在對建筑行業和自身條件充分調查的根底上，最大限度地整合公司的優勢資，在劇烈的市場競爭中占取并擴大市場份額，打出一級資質的HY品牌。3、進步工程質量，為品牌的開展奠定根底。工程質量是品牌塑造的加速器。公司要想成功的塑造自己的品牌，單有一流的員工隊伍和精準的品牌定位還不夠，還應有高質量工程。工程質量的進步是成功塑造HY品牌的要害。HY品牌的塑造是一個長期的過程，貫穿在公司的運營和生存中。沒有品牌的公司是失敗的，是沒有市場的。只有實現品牌的最大化擴張，才能更好地帶動公司開展，進步公司的綜合競爭力，從而實現利潤的最大化。所以下一階段我們要以企業總承包一級資質為依托，以先進技術、優質質量來不斷地創立工程。走出江寧，走出南京，走向全國，將HY的品牌載入建筑業的篇章。五、針對下一階段的工作，提以下三點要求：1、實在轉變觀念，樹立危機意識，積極參與市場競爭。有了新觀念，才會有新思路，才會有新舉措，才會有新開展。所以我們首先要改變以前懶散工作、松散治理的場面，樹立新的工作觀念，理出新的工作思路，制定新的工作措施和方法，以積極的態勢來面對工作。2、優化人力資構造，培育和打造高素質的員工團隊。下一階段我們繼續加大人才的引進力度。把培養和打造一支高素質員工隊伍作為一項長期任務來抓。3、公司上下通力協作，爭取超額完成202_年產值3.2億元，利潤1800萬元的目的，實現省優工程個，市優質工程個的預期目的。各位董事、各位員工、同志們，以上的三點要求并不高，我希望我們每一位HY人都邁開大步大干一場。公司領導班子對大家寄托著殷切的期望!HY輝煌的將來需要我們去創始!希望大家熱愛HY的事業，志存高遠，充分發揮自己的聰明才智，盡情展現自己的人生價值。轉變原有的思維方式和治理形式，以時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感，團結全體員工同心協力創始HY輝煌。我們充分相信：所有的HY人都將會無愧地為HY的事業寫下濃墨重彩的篇章。長風破浪會有時，直掛云帆擊滄海。新的一年、新的機遇、新的挑戰。為實現HY成為省市極具實力的大型集團化公司的目的，我們要一手抓市場，一手抓內部體制改革，逐步實現集團公司的開展壯大;我們要乘著公司方方面面都剛剛開展的東風攜手前進，以勇于創新的精神，務實勤勉的工作態度，優質高效的工作業績，為實現我們HY人共同的美妙的愿望而努力奮斗;我們要始終不渝地保持旺盛的創業精神和創新才能，著眼將來，迎接挑戰，抓住機遇，共同攜手創始HY輝煌的將來!最后我在這里祝福大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂。也祝福我們HY的事業蒸蒸日上。【篇二】尊敬的各位領導、公司全體同仁：歡聲辭舊歲，笑語迎新年。在這個舉國同慶的日子里，我代表公司領導班子，向公司全體員工及家屬致以誠摯的慰問!向長期關心和支持公司開展的各級領導表示衷心的感謝!祝大家新年快樂!身體安康!萬事如意!即將過去的202_年，是公司蓄積力量的一年。在國內外經濟環境發生重大變化的情況下，在全體同仁的共同努力下，公司各方面的工作仍然獲得了令人鼓舞的成績，對外形象得到大幅的提升，在行業內得到了充分的肯定。202_年度，公司成功研發新產品28項，獲得CE、UL、FCC等認證43項，為終端客戶提供優質照明方案40余項。全年出口金額1400萬元左右，公司產品在美國終端客戶那里的認知度不斷提升，大的訂單不斷形成，密度也在不斷加快;在國內，依托優質的產品品質、完善的售后及靈敏的運作形式，公司產品成功進入沃爾瑪供應商名錄;國際會議中心、機場改造等較大規模的政府工程也在順利的施行。圍繞國際領先的集成熱板散熱技術，公司累計獲得國內外專利證書共75項，今年成功申請專利7項;獲得國家、省市及開發區科技資助資金2500萬元左右，己經到帳資金1000萬元以上;榮獲省級優秀新產品獎、知識產權示范單位、技術創造獎及國家級高新技術企業等榮譽獎項共7項。回憶一年來的工作，我們有過艱辛，也有過坎坷，受經濟危機，物價上漲等影響，導致市場拓展速度減緩，資金壓力加大。但是高新技術企業的地位要求我們承擔更多的社會責任，國家啟動節能減排政策，針對中小企業改制上市工作正在施行，我們面臨又一輪機遇。機遇蘊含精彩，創新成就偉業，新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。202_年，是我們創造夢想、揚帆啟航的關鍵之年，我們將嚴密結合創業板對擬上市企業內部控制標準的根本要求，以進步經濟效益為重心，以改革改制為動力，迎難而上，銳意進取，團結協作，大膽創新，力爭實現運營構造的全面優化，共創202_事業輝煌!再次向大家送上美妙祝愿，祝大家家庭幸福美滿，身體安康，工作順利，桔祥如意!謝謝!【篇三】大家下午好!在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比快樂和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開202_年感恩過去，放飛將來主題年會。首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的開展建立所做的努力和付出。謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬。回憶過去的一年，我們公司整體工作發生了宏大的改變，獲得了可喜的成績，這一切成績的獲得都是大家共同努力的結果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經歷和心得。期望通過這些形式統一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業，做穩做強。相信在座的每一位同事都感受到了202_年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了假設干改變，前幾個月發生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的，好似有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實改革需要改變一個人的思維慣性，需要改變多年的行為習慣。而改變一個人的習慣確實是一個痛苦的過程，其實我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因為改變帶來的抵觸、質疑、猜測、反感，從改變到習慣畢竟需要一個過程。我今天的匯報內容分為四局部:第一局部是艱辛奮斗，開節流不是對歷史的否認;第二局部闡述為什么要艱辛奮斗?第三局部是如何理解艱辛奮斗，開節流;第四局部是如何做到艱辛奮斗，開節流。首先，我要向大家強調的是艱辛奮斗，開節流不是對前幾年工作的否認。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點問題的批判就想象為對自己的全盤否認，這是不懂辨證關系的，是情緒化、頭腦簡單化的表現。自董事長在202_年11月正式進入SLA藥業，歷經10年的時間，公司一直處在一個上升階段，銷售收入從缺乏**萬元進步到**億元，翻了**倍，這里面凝結著董事長的正確戰略決策，凝結著核心管理團隊的團結與智慧，凝結著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得思念的崢嶸歲月。數據會使我們以為十年的艱辛奮戰已經成功。不過我要說，成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會失敗，它會掩蓋一切矛盾，它不是一位引導我們走向將來的可靠向導。**億元是一個非常可怕的數據，它讓我們驕傲的同時也蒙蔽了SLA藥業在國內制藥企業中的地位并沒有顯著提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處于快速增長階段。總結十年的增長歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計生行政干預強迫發放SLA，到組建OTC隊伍、執行pSA方案，商務與計生渠道拆分實行專業的人做專業的事，加大拓寬分銷市場，事實上公司一直處于組織變革、營銷變革之中。變促進了SLA藥業(前北大藥業)的開展，在公司從業經歷超過了五年的同事們，你們應該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因為變革，你們的才能才會有很大的進步;因為變革，你們的職業生涯才會不斷前行;因為變革，你們的收入才會不斷增加。我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個人。我僅僅是希望你們可以理解政策的每一處改變、管理細節每一處改變的深層次原因。在座的每一位營同仁都要清醒意識到改革已經開始發生，并正在發生，改革進程可能會有微調但是總體趨勢不可逆轉。某些同事不要有幸運心理，抱著看一看，等一等的觀望態度，這樣你就會落伍、甚至會被淘汰。我相信，腳踏實地山讓路，持之以恒海可移。愿我們意氣風發、斗志昂揚的一中人以本次年會為契機，以執行力為以后工作的主導思想，以細節管理為工作的根本方法，揚長避短，策馬揚鞭，與時俱進，譜寫一中教育集團嶄新的篇章。公司總經理年會演講稿公司總經理年會演講稿【1】朋友們、伙伴們、大家晚上好！在這辭舊迎新的日子里，我們又迎來了每年一次的年會，我心情特別沖動，年年歲歲有今朝，在過去一年中，非常感謝每位朋友對公司所有員工的支持與幫助，感謝我的朋友，我還記得茉莉姐在教堂為我禱告幸福，感謝張騰方大哥對我生活的關心與幫助，感謝小勇兄弟對我的好心的批評，還有惠江兄弟視我為親兄弟的對待;還有感謝我清華大學EMBA的同學對我的提醒與幫助，是您們看著我的成長，是您們幫助了我。在過去一年中，力鵬人獲得階段性業績，這些業績是所有員工努力勞動創造出來的，感謝所有員工在過去一年中的勤奮與奉獻，是您們的犧牲與奉獻，才有力鵬今天的一個小進步。在過去一年中，我們勤奮工作，爭取把事情做好，把問題想得周到，不斷把業績推上一個新的臺階;我時時刻刻如履薄冰，危機感時時刻刻在我腦海中浮現，我們力鵬人要嚴格要求自己，保持勤奮、積極，主角的心態去聚焦于工作;在過去一年中，我們力鵬人學會過程管理，學會在績效考核里注入企業文化，我們關注員工的成長，關注員工的生活，這是我們力鵬人的一個小進步。我們學會了感恩，感恩我們的社會，我們是一群有責任與夢想的年輕人，力鵬人的使命是為社會承擔企業公民的責任;力鵬人要學會感恩，感恩我們的家庭、父母、親人，是他們的寬容、理解、博愛支撐著我們，伙伴們春節回家記得給父母，家人買份禮物，不要忘了身邊關心我們的人;同時感恩我們的員工，我們的員工不愧為這個時代的弄潮兒。在極其殘酷的市場競爭中，我們可以走到今天，抑制一個又一個困難，我要謝謝您們。去年最讓我糾心的一件事情就是我們的店長小石。她是一位很優秀的員工，她兩次懷孕兩次流產，尤其第二次懷孕，由于工作負責任，那一段時間我又出差，她堅持崗位沒有及時去調理身體又流產了，她的身體本身就很虛弱，我的內心很不好受，一個為企業勇于奉獻，勇于擔當的人，作為企業的負責人我又能做些什么？我苦苦思索，我能做什么？是神告訴我，這個自然界有一種神奇的力量在支撐著我，保佑著我，每當我努力工作時，神離我的間隔就越近;是神告訴了我，假設我不能幫助我的員工過上幸福的生活，我認為我是有罪的;所以，20××年我們的規章制度增加了許多員工的福利與保障，我愿意跟我們的伙伴一起來奮斗我們力鵬人將來美妙的愿景，讓我們的顧客遍布世界上的每一個角落這是我們的終極目的。演講稿20××年，我們銷售額將要翻一翻，人員將80-100人的規模，我們急需人才，20××年公司將投入一筆資金送我們的伙伴們去讀書，去深造學習，我們堅持從成功的理論中選拔干部，堅持猛將必發于卒伍，宰相必取于州郡的理念，幫助優秀的力鵬人成長、進步，2023年是我們三年方案的最后一年，我們必須獲得成功，我們一定能獲得成功，逆水行舟，不進那么退，唯有激情，合作，奉獻，創新才能締造我們幸福的美妙日子。在此時此刻，我們似乎聽到新年的炮聲，炮聲在鼓勵著我們的力鵬人，我們走在大路上，意氣風發，斗志昂揚，沒有什么能阻撓我們前進，唯有我們停歇學習的動力，唯有我們自暴自棄。日出江紅花勝火，春來江水綠如藍，我們青春無悔，我們力鵬人是最優秀的;還是老話，明年的此時此刻我們再喝慶功的酒。公司總經理年會演講稿【2】各位來賓、女士們、先生們：大家好！律回春暉漸，萬象始更新。在202_年新春即將到來之際，我謹代表寶雞信德緣財稅咨詢全體員工向前來捧場的各位新老客戶致以忠心的感謝及新年的祝賀！回憶過去的202_年，寶雞信德緣財稅咨詢在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均獲得了不錯的成績。公司整體運營狀況呈良好的態勢，獲得了安康、穩步、持續的開展，這是全體公司員工共同努力的成果。在此，我謹代表寶雞信德緣財稅咨詢向全體員工表示由衷的感謝。新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰與機遇。西安市場也將在202_年全面開展，這將為公司的開展帶來更多市場時機。所以我們要繼續盡一切努力，抓住機遇，承受挑戰。同時，我們也在逐漸建立起屬于自己的獨特企業管理文化、企業價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。總之，我相信202_年，在我們全體員工的共同努力下，一定會以開拓創新、與時俱進的精神相貌，在新的一年里以新的姿態、新的步伐譜寫出新的篇章！最后，再次祝福在座的各位以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體安康、闔家幸福、新春快樂！謝謝！公司總經理年會演講稿【3】各位同事：大家好！借此時機向大家拜個早年，祝愿各位身體安康、家庭幸福、萬事如意、雞年桔祥！自創業至今，已經走過個年頭。首先感謝董事會對我的信任，委我以重任。年來，公司在董事長的領導下，經過前任總經理女士的經營，所經歷的風雨、所獲取的成果，大家有目共睹。作為的一名老員工，伴隨著企業的歷史一路走來，見證了企業在前期規劃中所制定的目的逐一達成，我為在這樣的一個自強不息的企業中工作感到充實和自豪！身為公司____，從投身企業那一天開始，我們就為確立了一個理想，我們認為自己的使命，就是要打造一個事業平臺，一個讓一切有責任感的有志于借助成就自我價值的人的事業平臺！上一年，董事長將企業經營的這副重擔交給了我，讓我和大家一起擔著繼續往前走，我相信：只要我們堅持并發揚企業的優良傳統，勇于創新、樂于拼搏，應該可以不辱使命，完成公司董事會的要求并實現企業的各項經營指標。今天，我很欣慰，也很自豪。不是為我自己，而是為在座的每一位，正是大家的共同努力，使事業實現了歷史性的跨越！借此時機，我謹代表集團總經辦并以我個人的名義，向在座的各位以及一年來所有大力支持及配合總經辦工作的人們，表示衷心的感謝和誠摯的問候！下面，我將利用一點時間，跟大家一起來回憶和總結上一年來獲得的成績和積累的經歷，就董事會及總經辦關于公司接下來一年的規劃向各位作一個概要性的通報，并就年的工作重點和思路，提出要求。一、年的歷史回憶(這一年獲得的重大成績和積累的經歷)二、年的開展思路以及工作重點上一年，我們打通了各個部門運作的接口，對應地制造消費車間的工藝流程作出改造，為年的標準運作奠定了根底。年要加強總經辦對集團的協調、監視的職能，令資及做事的步調一致，改以往散兵作戰的方式為兵團作戰。上半年在集團內導入及推行績效考核及鼓勵機制，同時也會導入公司以人為本企業文化的建立，會同人資、工會作一些員工福利的改善，人力資中心加大力度，針對不同部門不同層級的人進展培訓，令每個人實現價值，找到對企業的歸屬感。下半年通過成熟運作后，真正表達我們所追求的價值，到達專業共享的目的，實現公司的目的、整體價值及增值、個人價值及增值。三、提幾點要求第一，各級員工必須明確自己肩負的使命，必須為自己制定明確的目的，并有達成目的的堅強意志，面對任何困難，都決不動搖。第二，要表現出強烈的積極性，充分發揮出團隊的戰斗力，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力。第三，圍繞定目的、做方案、定規劃、明責權這四大管理要素，要不斷強化組織觀念、方案協調觀念與系統運作觀念。各位同事，年是事業開展史上的又一轉折點，我堅信，只要我們上下一心，群策群力，在國家加快民營經濟開展的政策支持和地方政府的繼續支持下，通過全體人的共同努力，我們就一定可以圓滿完年各項任務，順利實現年公司各項經營指標。我希望在往后的日子里，各級領導干部和廣闊員工，繼續發揚過去的優良傳統，發奮向上、繼往開來，朝著我們既定的目的，堅決地、踏實地向前邁進。公司制定的將集團逐步建立成為中國辦公家具行業的領頭羊的目的就一定可以變為現實！同時也希望在座的每一位員工珍惜這個時代提供應我們的機遇、珍惜這個行業蓬勃開展的動力、珍惜我們企業前一年打下的根底和提供的平臺，在企業的下一年中為企業、為自己再創輝煌！2023總經理年會演講稿范文總經理年會演講稿各位同事，大家晚上好！值此2023年的一頁將翻過去，新的一年即將開始之際，我代表公司向奮斗在各條戰線、各個區域的全體員工致敬，你們辛苦了！特別是對那些還奮斗在艱辛地區、艱辛崗位的員工，我誠摯地表達深深的謝意。你們承載了我們更多的希望，更美妙的明天。我也代表公司深深地感謝數十萬家屬給我們的支持、理解和抑制，沒有您們的犧牲與奉獻，就不會有我們今天的成功，您們辛苦了！我們2023年銷售額將超過300億美元，銷售收入將到達215億美元，客戶關系得到進一步提升。與相應業績相關的是，做出優秀奉獻的員工，今年的收入會有較大的增長，希望您們全家過一個好年，只有您們消費了，前線將士才會感覺到您們對他們的肯定，只有您們花多了，才會鼓勵他們明年更加努力，他們才會倍感勞動榮耀，倍感親人給他們的溫暖。在過去的一年里，我們成功地經受住了考驗，我們的員工不愧為這個時代的弄潮兒，在這么極端困難的條件下，創造了這么優異的成績。“風華絕代總是亂世生”，今年全球絕大多數區域投資都趨下降，一開年各地區部都呈負增長，能實現這樣的成績，怎么不是風華絕代，怎么不是英雄倍出。在這一年里，中國作為外鄉市場歷史性地打破了100億美元，光傳輸、接入網，我們走向了世界第一，有力地支撐了公司的開展；3G、LTE構筑了全球第一的競爭力；路由器走出了困境，實現了與業界競爭力同步；專業效勞開展迅速，不僅支撐了公司的高速開展，更實現了自身產業的安康成長，連續三年實現50%以上的增長；軟件產業走出了停滯不前的狀態，連續兩年超30%的增長；終端持續保持了優良競爭態勢；配套件異軍突起，掀起了一片光輝的將來；我們成功地在突尼斯鋪設了第一條海底光纜。供應鏈在及時、準確、優質、低本錢交付上，打了一系列漂亮仗，以這些關鍵事件的舒展，將更加全面地促進職業化與流程的優化和進步。財經管理已開始全面進步的沖刺，IFS繼續從第一波向第二波縱深展開，完成了LTC的流程、組織設計工作，二者將構筑明年的進步。我們對后勤效勞進展了改良，我們的行政效勞及客戶效勞有了相當的進步，海外員工的生活發生了很大的變化，在異國他鄉，有了家的感覺，吃飽了就不想家，成為當地的效勞標志。明年的巴塞羅那展，會看到我們客戶效勞系統的大進步，到時，請全體海外員工檢閱。我們在這困難的一年，同步展開了組織構造及人力資機制的改革；改革的宗旨是，從過去的集權管理，過渡到分權制衡管理，讓一線擁有更多的決策權，以適應情況千變萬化中的及時決策。這種讓聽得見炮聲的人，來呼喚炮火，已讓絕大多數華為人理解并付之行動。我們確定了以代表處系統部鐵三角為根底的，輕裝及才能綜合化的海軍陸戰隊式的作戰隊形，培育時機、發現時機并咬住時機，在小范圍完成對合同獲取、合同交付的作戰組織以及對重大工程支持的規劃與懇求；地區部重裝旅在一線的呼喚炮火的命令下，以高度專業化的才能，支持一線的工程成功。地區部是要集中一批專業精英，給前線的指揮官提供及時、有效、低本錢的支持。我們同時借用了美軍參謀長聯席會議的組織形式，提出了片區的改革方案。片區聯席會議要用全球化的視野，完成戰略的規劃，并對戰略施行進展組織與協調，靈敏地調配全球資對重大工程的支持。“蜂群”的迅速集結與撤離的一窩蜂戰術，將會成為新一年工作的亮點，并以此推動各地區部、代表處、產品線、前方平臺的進步。今、明兩年市場效勞的組織變革，一定會促進我們成為全球最主流的電信解決方案供應商。也一定會提升競爭才能，形成利潤才能，實現各級組織向利潤中心為目的的組織及機制的轉移和建立，并實現2023年銷售額360億美元的進步。明年我們將對研發等前方機構進展改革，以適應讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火的管理形式的轉變。為了保證這種授權機制改革的運行，我們要加強流程化和職業化建立，同時加強監控體系的科學合理的使用。IFS給我們的收益是，支持我們這種以前線指揮前方的作戰形式成為可能，隨著大量的有使命感、責任感的CFO派往前方、前線，作戰____的作戰會更加科學合理。為了實現我們的遠大理想，我們要拋棄狹隘，敞開胸懷，廣納天下英才，以成功吸引更多有才能的人，參加我們的奮斗隊伍。我們要加強本地化建立，提升優秀員工的本地化的任職才能。我們自身要英勇奮斗，不怕艱辛勇于犧牲，天將降大任于你們，時機對任何人都是時機均等的。對內我們要允許不同意見、不同見解的人存在，基層干部要學會善待員工，不要一兇二惡，我們選擇更多的有成功理論經歷的人，參加各級管理隊伍。只有我們的隊伍雄壯，才會有有成績的偉大。我們要堅持從成功的理論中選拔干部，堅持“猛將必發于卒伍，宰相必取于州郡”的理念，引導優秀兒女不畏艱險、不謀____，走上最需要的地方。并長期保持艱辛奮斗的犧牲精神，永遠堅持艱辛樸素的工作作風，在不同的崗位，不同的地點加速成長，承受公司的選擇。我們的干部要嚴格要求自己，要聚焦于本職工作，我們要堅持三權分立的干部監察制度，否認、彈劾不是目的，而是威懾，使干部既可以自由地工作，而又不越軌。我們也要從各級黨組織中選拔一些敢于堅持原那么、擅長堅持原那么的員工，在行使彈劾，否決中，有成功經歷的員工，通過后備隊的培養、挑選，走上各級管理崗位。我們要充分發揮干部后備隊選拔、培養干部的作用，使一些優秀的員工，找到更適宜他們的崗位。我們的干部要堅持實事求是的工作作風，敢于講真話，不捂蓋子，報喜更報憂，公平對待下屬與周邊合作，敢于批評公司及上級的不是。我們反對唯唯諾諾、明哲保身，這樣的人不適宜作為管理干部，我們在新一年要調整他們的工作。不敢承擔責任、觀察上級態度，是不成熟的表現。那種工作方法粗暴，是缺少才能的表現。我們在新一年中要逐步減少這類干部。我們已經聽得到新年的炮聲，炮火振動著我們的心，成功鼓舞著我們，我們只要堅持自我批判不動搖，我們就會從成功走向成功。我們走在大路上，意氣風發，斗志昂揚，沒有什么能阻擋我們前進，唯有我們內部的____。“日出江花紅勝火，春來江水綠如藍”，待來年我們再共飲慶功的酒。最新總經理公司年會演講稿最新總經理公司年會演講稿各位同事：大家好!借此時機向大家拜個早年，祝愿各位身體安康、家庭幸福、萬事如意、雞年桔祥!百利自創業至今，已經走過15個年頭。首先感謝董事會對我的信任，委我以重任。___年來，公司在梁納新董事長的領導下，經過前任總經理梁敏寧女士的經營，所經歷的風雨、所獲取的成果，大家有目共睹。作為百利的一名老員工，伴隨著企業的歷史一路走來，見證了企業在前期規劃中所制定的目的逐一達成，我為在這樣的一個自強不息的企業中工作感到充實和自豪!身為公司____，從投身企業那一天開始，我們就為百利確立了一個理想，我們認為自己的使命，就是要打造一個事業平臺，一個讓一切有責任感的有志于借助百利成就自我價值的百利人的事業平臺!上一年，董事長將百利企業經營的這副重擔交給了我，讓我和大家一起擔著繼續往前走，我相信：只要我們堅持并發揚企業的優良傳統，勇于創新、樂于拼搏，應該可以不辱使命，完成公司董事會的要求并實現企業的各項經營指標。今天，我很欣慰，也很自豪。不是為我自己，而是為在座的每一位，正是大家的共同努力，使百利事業實現了歷史性的跨越!借此時機，我謹代表集團總經辦并以我個人的名義，向在座的各位以及一年來所有大力支持及配合百利總經辦工作的人們，表示衷心的感謝和誠摯的問候!下面，我將利用一點時間，跟大家一起來回憶和總結百利上一年來獲得的成績和積累的經歷，就董事會及總經辦關于公司接下來一年的規劃向各位作一個概要性的通報，并就2023年的工作重點和思路，提出要求。一、2023年的歷史回憶(獲得的重大成績和積累的經歷)2023年：集團定為“固本強基年”，通過加大根底建立做好各項根底工作，為開展和騰飛打下堅實根底。百利被授予廣州市家具協會副會長單位、廣州工商業結合會執行常委單位、廣州市民營企業商會副會長單位。3月,面積為4000平方米，廣州地區規模、檔次、陳列最完善的大型辦公家具展廳投入運營。4月，整合百利文儀集團及科研院校的研發力量，建成行業內第一個市場化運作的辦公家具研發中心。占地面積124畝，集科研、板材加工、家具制造、五金材料、物流儲運五大中心于一體的百利文儀集團從化工業園開始規劃，百利的開展進入新的紀元。10月，在中國家具協會第四屆會員代表大會上，中選為中國家具協會副理事長單位。12月，廣州市百利文儀實業工會成立。二、2023年的開展思路以及工作重點上一年，我們打通了各個部門運作的接口，對應地制造消費車間的工藝流程作出改造，為05年的標準運作奠定了根底。05年要加強總經辦對集團的協調、監視的職能，令資及做事的步調一致，改以往“散兵作戰”的方式為“兵團作戰”。上半年在集團內導入及推行績效考核及鼓勵機制，同時也會導入公司“以人為本”企業文化的建立，會同人資、工會作一些員工福利的改善，人力資中心加大力度，針對不同部門不同層級的人進展培訓，令每個人實現價值，找到對企業的歸屬感。下半年通過成熟運作后，真正表達我們所追求的價值，到達專業共享的目的，實現公司的目的、整體價值及增值、個人價值及增值。三、提幾點要求第一，各級員工必須明確自己肩負的使命，必須為自己制定明確的目的，并有達成目的的堅強意志，面對任何困難，都決不動搖。第二，要表現出強烈的積極性，充分發揮出團隊的戰斗力，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力。第三，圍繞“定目的、做方案、定規劃、明責權”這四大管理要素，要不斷強化組織觀念、方案協調觀念與系統運作觀念。各位同事，2023年是百利事業開展的又一轉折點，我堅信，只要我們上下一心，群策群力，在國家加快民營經濟開展的政策支持和地方政府的繼續支持下，通過全體百利人的共同努力，我們就一定可以圓滿完成2023年各項任務，順利實現05年公司各項經營指標。我希望在往后的日子里，各級領導干部和廣闊員工，繼續發揚過去的優良傳統，發奮向上、繼往開來，朝著我們既定的目的，堅決地、踏實地向前邁進。公司制定的“將集團逐步建立成為中國辦公家具行業的領頭羊”的目的就一定可以變為現實!同時也希望在座的每一位員工珍惜這個時代提供應我們的機遇、珍惜這個行業蓬勃開展的動力、珍惜我們企業前一年打下的根底和提供的平臺，在企業的下一年中為企業、為自己再創輝煌!分公司經理年會演講稿大全篇一：分公司經理年會演講稿尊敬的各位領導、兄弟姐妹們：大家新年好!歲月如歌，跋涉似舞。我們又走過了不平凡的一年!202_年已在歲月的行進中落下歷史的帷幕，充滿希望與朝氣的202_年又悄然走來。值此辭舊迎新之際，我謹代表xx銷售公司全體同仁，向各位領導及兄弟公司的各位兄弟姐妹，致以誠摯的問候和新春的祝福!剛剛聽了____的講話，我們深受鼓舞!____代表集團公司與我們共同回憶了一起走過的202_年，又帶著我們共同展望了令人期待的202_年。多年來，我們時時刻刻感恩于集團公司領導和所有同事對xx銷售公司無微不至的關心和鼓勵;我們也真真切切地體會到所有兄弟公司對我們肝膽相照的支持和幫助!202_年是我們積極參與劇烈市場競爭的一年,也是承受嚴峻挑戰和考驗的一年。一年來，面對市場整體的萎縮和劇烈的競爭等不利因素，我們團結一致，咬緊牙關，攻堅克難，較好地完成了公司年初制訂的各工程標和任務，這些成績的獲得是集團公司正確指引和大力支持的結果，也是分公司所有同仁埋頭苦干、銳意拼搏的結果。值此，我謹向一貫支持我們的集團公司各級領導，各位同事及xx銷售公司全體同仁致以衷心的感謝!未待揚鞭自奮蹄!。回眸202_，我們有成功更有艱辛。誠如x董事長早有預示：202_年市場經濟不穩定，我們要適應新形勢，沉著應對，科學而為，以新觀念新策略，擁抱新市場，迎接新挑戰。過去的202_年，可以說確實困難重重，遠超預期。一年來，我們立足于完善效勞，著眼于深化團隊建立，xx銷售公司全體同仁的責任感、使命感得到進一步激發，士氣更加旺盛，斗志更加昂揚。我們緊抓機遇，根據xx銷售公司開展實際與市場環境變化確立了科學合理的經營目的;管理得到進一步加強，公司形象有所提升，xx品牌得到更廣泛的傳播。個人詳細體會如下：一、用心打造精英團隊，沉著應對困難局勢。一個人的力量永遠是有限的，只有大家團結一心，才能獲得更好的成績。市場競爭歸根到底是人才的競爭，這句話對于我們來說可謂是耳熟能詳。建立一支忠誠而有凝聚力的銷售團隊是每一位優秀的銷售公司經理工作的重中之重。設定共同目的是團隊建立的根底，強烈的團隊精神，來自于共同的奮斗目的。你所描繪的美妙前景，可以喚起團隊精神、犧牲精神的，不是由于崇高，而是因為真實和真誠。往往發財、提升并不能讓所有人振奮;而有時，整個團隊卻能自發地聚集在與競爭對手決一死戰的旗幟下。強化組織職能，加強對每個業務員的思想認識、工作態度和信心的引導，建立更為有效的考核和鼓勵機制，把公司各項資充分整合到位，真正做到效勞于銷售，有利于銷售，充分調動分公司每一個銷售人員的積極性和創造力，帶動銷售團隊共同成長，激發銷售團隊的持久戰斗力。二、繼續推行目的營銷，完善效勞，穩定老客戶，并積極拓展新市場。市場有這樣一條根本定律：市場的要求只會越來越高，市場的要求必須時刻服從。假設我們不能適應這條定律，就說明我們的工作出了問題。想客戶之所想，急客戶之所急，積極應對變化，快速響應市場，才會不斷滿足并超越客戶期待，真正讓我們的每一個客戶深切感受到國茂產品和效勞不可替代，否那么，在將來市場的競爭中我們將難言長久立足!回首過去，展望將來。新的一年又將開啟新的征程，托舉新的希望，承載新的夢想。展望202_年，面對更為復雜多變的市場環境，我們仍然激情澎湃，斗志昂揚，對于將來，xx銷售團隊充滿信心，我們將在集團公司的帶著下，齊心協力，團結奮戰，實實在在做人，腳踏實地做事。為集團公司二次創業、創新開展大計奉獻我們最大的努力!我們有理由堅信，xx集團的明天一定會更加燦爛，更加輝煌!最后，衷心祝福大家新年快樂!身體安康!合家幸福!謝謝!篇二：分公司經理年會演講稿大家好!滿載收獲的xx-x年已經揮手別去，充滿活力的2xx-x年迎春而來，新年的鐘聲已經敲響，歷史又翻開了新的一頁，在這辭舊迎新之際，我們大家歡聚一堂，共同總結。實現管理職能是對出租企業的常規理解，其它方面應該很少涉及，其實不然，出租企業的經營中，營銷理念的貫徹及開展始終處于相當重要的地位。研究行業、研究對手、研究駕駛員、研究乘客是我們的必備功課，從中不斷發現契機，甚至創造契機是企業良好經營的必需;xx-x年，公司實行了車輛續簽、置換、有償更新方案，獲得很大成功，直接效果就是企業效益得以提升;公司推行車輛商業保險方案，駕駛員、公司實現雙受益;在下面我就2xx-x年的主要工作向大家作一個匯報，主要有以下幾個方面：一、機構整合獲得階段性成果。整合是北方北創最大的一件事。今年年初，原北方由原來十一個分公司精簡為十個，原北創由原來七個分公司和一個旅游分公司精簡為六個分公司和一個旅游分公司。對原分公司經理和局部隊長進展輪崗，力求分公司管理工作公平合理的同時，又進步了分公司經理對公司全局情況的理解。整合以后，對北方、北創所有分公司進展了一分至十六分的統一編號，并迅速統一了兩家公司原來對分公司的考核標準，把整合過度期降到最短。整合之后，分公司管理車輛的規模再次擴大，職能部門如運營部、平安部、人力資部、綜合辦公室也實現了人力和資的優化與共享。各職能部門做到了精簡高效。可以說，除了對外還是兩塊牌子之外，北方北創已經融為一體。截至目前，整合的優勢明顯顯現，最直接的回報是工作效率、企業效益的提升。二、加強管理隊伍建立，做到人盡其才。伴隨著企業的整合，管理隊伍建立是全年工作的重心，在整合過程中，我們欣喜的看到管理隊伍中不斷有新人涌現，更令人鼓舞的是每一位員工在為企業做出奉獻的同時，也實現了自身的價值。202_年針對管理人員隊伍中存在的問題，除財務部由于工作特性需要，只進展了局部調整，暫根本維持原有構造外，其它部門調整力度、范圍都很大，人員數量大幅減少，構造優化，崗位職能得到擴大或深化。通過調整，人員構造根本上得到優化，根據日常工作需要，人力資部通過開展招聘會和網上招聘又吸納新員工(含內調人員)28人次，并在不影響部門正常運轉情況下，因崗位設置變化和公司整合共精簡或調離員工45人次。充分保證了公司人力資的整合和優化。三、提早做好續簽、置換和更新工作，穩定駕駛員隊伍。回憶一年的工作，大家印象最深化的就是、有償更新。幾年前，北方北創集中進展過一次大規模續簽行動，數量宏大、效益宏大，作為一個副產品，也形成了202_、202_年車輛集中到期的問題，其中，202_年1929輛，202_年2237輛，怎么解決這個問題呢?經過認真考慮，公司決定，把握時機，強化續簽、置換工作，抑制各種困難，再次實現了效益的提升。并且，在第四季度，提早續簽了202_年到期車輛的50%。今年我公司共完成更新車516輛，其中：退出捷達269輛、退出愛麗舍237輛，退出伊蘭特10輛，在辦理車輛退出轉出手續后，第一時間完成新車更新工作，并全部按時完成新車承包工作。在年會上公司總經理新年演講稿各位同事：大家好！借此時機向大家拜個早年，祝愿各位身體安康、家庭幸福、萬事如意、雞年桔祥！××自創業至今，已經走過××個年頭。首先感謝董事會對我的信任，委我以重任。××年來，公司在××董事長的領導下，經過前任總經理××女士的經營，所經歷的風雨、所獲取的成果，大家有目共睹。作為××的一名老員工，伴隨著企業的歷史一路走來，見證了企業在前期規劃中所制定的目的逐一達成，我為在這樣的一個自強不息的企業中工作感到充實和自豪！身為公司____，從投身企業那一天開始，我們就為××確立了一個理想，我們認為自己的使命，就是要打造一個事業平臺，一個讓一切有責任感的有志于借助××成就自我價值的××人的事業平臺！上一年，董事長將××企業經營的這副重擔交給了我，讓我和大家一起擔著繼續往前走，我相信：只要我們堅持并發揚企業的優良傳統，勇于創新、樂于拼搏，應該可以不辱使命，完成公司董事會的要求并實現企業的各項經營指標。今天，我很欣慰，也很自豪。不是為我自己，而是為在座的每一位，正是大家的共同努力，使××事業實現了歷史性的跨越！借此時機，我謹代表集團總經辦并以我個人的名義，向在座的各位以及一年來所有大力支持及配合××總經辦工作的人們，表示衷心的感謝和誠摯的問候！下面，我將利用一點時間，跟大家一起來回憶和總結××上一年來獲得的成績和積累的經歷，就董事會及總經辦關于公司接下來一年的規劃向各位作一個概要性的通報，并就××年的工作重點和思路，提出要求。一、××年的歷史回憶〔……這一年獲得的重大成績和積累的經歷……〕二、××年的開展思路以及工作重點上一年，我們打通了各個部門運作的接口，對應地制造消費車間的工藝流程作出改造，為××年的標準運作奠定了根底。××年要加強總經辦對集團的協調、監視的職能，令資及做事的步調一致，改以往“散兵作戰”的方式為“兵團作戰”。上半年在集團內導入及推行績效考核及鼓勵機制，同時也會導入公司“以人為本”企業文化的建立，會同人資、工會作一些員工福利的改善，人力資中心加大力度，針對不同部門不同層級的人進展培訓，令每個人實現價值，找到對企業的歸屬感。下半年通過成熟運作后，真正表達我們所追求的價值，到達專業共享的目的，實現公司的目的、整體價值及增值、個人價值及增值。三、提幾點要求第一，各級員工必須明確自己肩負的使命，必須為自己制定明確的目的，并有達成目的的堅強意志，面對任何困難，都決不動搖。第二，要表現出強烈的積極性，充分發揮出團隊的戰斗力，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力。第三，圍繞“定目的、做方案、定規劃、明責權”這四大管理要素，要不斷強化組織觀念、方案協調觀念與系統運作觀念。各位同事，××年是××事業開展史上的又一轉折點，我堅信，只要我們上下一心，群策群力，在國家加快民營經濟開展的政策支持和地方政府的繼續支持下，通過全體××人的共同努力，我們就一定可以圓滿完××年各項任務，順利實現××年公司各項經營指標。我希望在往后的日子里，各級領導干部和廣闊員工，繼續發揚過去的優良傳統，發奮向上、繼往開來，朝著我們既定的目的，堅決地、踏實地向前邁進。公司制定的“將集團逐步建立成為中國辦公家具行業的領頭羊”的目的就一定可以變為現實！同時也希望在座的每一位員工珍惜這個時代提供應我們的機遇、珍惜這個行業蓬勃開展的動力、珍惜我們企業前一年打下的根底和提供的平臺，在企業的下一年中為企業、為自己再創輝煌！總經理演講稿尊敬的各位領導，各位評委，同事們，大家好！首先，我對自己能工作在挪動通信公司這樣一個快節奏、高效率、充滿活力與活力的企業里，感到非常榮幸；其次我要感謝省公司領導采取競聘上崗的用人機制給了我這次可以充分展示的時機。我非常珍惜這次競聘時機，無論競聘結果如何，我認為可以參與競聘的整個過程其本身就意義重大，并希望能通過這次的競聘鍛煉，使自己的工作才能和綜合素質得到進一步進步。自然簡歷和工作情況：我叫xxx，現年32歲，中共黨員，現任公司綜合部主任。我1996年7月畢業于省郵電學校通信電專業。曾先后在xxx郵電局、xxx郵電局挪動分局擔任過線務員、機務員，1999年分營后在挪動通信分公司實業公司任廣告部經理，XX年6月調入xxx挪動通信分公司綜合部任副主任，XX年4月聘為綜合部主任至今。工作期間，還利用業余時間參加自學考試和函授，先后順利修完吉林大學計算機通信專業的大專和通信工程本科課程，目前正在進修哈爾濱理工大學在職工程碩士研究生學位。在綜合部任職期間，踏實工作，嚴格管理，整章建制做了大量的根底工作，屢次被評為先進工作者，XX-XX連續五年組織召開了職代會暨工作會議，并負責組織起草會議文件；協助公司領導溝通協調內外部關系，成功完成XX年重組上市各種手續的變更；連續多年在后勤管理、車輛和平安管理方面無重大事故。XX-XX年公司連續三年獲得省級重合同、守信譽企業榮譽稱號，XX年公司被評為省級檔案管理工作標兵單位，個人被評為省級檔案工作突出奉獻人才。我的競爭優勢和弱勢：我的優勢：一是具有較好的年齡優勢。我現年33歲，精力充分，處于人生的黃金階段，并具有較高的辦事效率，對于工作能全身心的投入。我敢于創新、思想敏銳，可塑性強。擅長承受新事物，適應新環境，并能根據實際情況，大膽設想管理方法和改革方案。二是具有較強的工作才能。在日常生活和工作中經常深化工作一線，不斷培養自己的工作才能，自任辦公室主任以來，努力發揮自己的特長，認真做好參謀決策、日常效勞、溝通協調、信息傳遞等辦公室工作，獲得了一定的成績。經過多年的學習和鍛煉，自己的寫作才能、組織協調才能、判斷分析^p才能、領導部署才能都有了很大的進步。三是具有較高的個人素養。我有較強的敬業精神，工作認真負責，有著嚴明的組織紀律性吃苦耐勞的優良品質。我信奉老實、正派的做人宗旨，堅持團結而不特立獨行，尊重權威但不妄自菲薄，遇事懂得及時征求別人意見，可以與人一道，共同打造一個充滿凝聚力和生命力的戰斗團隊。四是具有豐富的實際工作經歷。從99年畢業后，先后從事過線路工程維修，通信電維護，網絡基站維護管理，廣告宣傳、籌劃管理等，多年的綜合部工作，培養了我較強的溝通協調才能和豐富的協調內外部關系經歷。五是具有一定的綜合事物管理、文秘管理才能。具有多年的綜合部管理工作經歷和文字綜合才能，積累了許多豐富的管理知識，能較好地完成調查報告、經歷材料、工作總結以及各種公文的寫作任務。我的弱勢：一是學歷起步低，中專畢業。但自參加工作以來我始終不忘記讀書，勤鉆研、善考慮、多研究，不斷地豐富自己，進步自己。目前正在進修哈爾濱理工大學在職工程碩士研究生學位。二是做事不夠果斷。因多年的管理工作和對外溝通協調關系，辦事風格過于嚴謹，有時考慮事情過于復雜，想的方面過多，往往會根據以往經歷怕出現紕漏，有點瞻前顧后，缺乏雷厲風行的作風。三是市場實戰經歷薄弱。只是99年在實業公司做過廣告管理和籌劃，后來就一直在從事管理工作，雖積累了一些市場理論和溝通協調關系的經歷，但缺乏市場實戰經歷。對所竟聘的崗位認識：總經理助理既是管理者，同時又是執行者。肩負著上傳下達的重要使命，不僅僅要協助分公司總經理根據省公司的總體規劃和目的任務，合理制定分公司的工作方案、方案，同時要充分調動廣闊干部和員工積極性，發揚團隊精神，指導工作方案的有力施行。不僅要協助總經理協調好內外部關系，為企業開展營造良好的運營環境，還要深化基層，調查研究，與員工打與一片，及時理解員工的意見和建議，準確及時的向總經理反響員工的呼聲。總經理助理要站在企業戰略統一的高度，把企業利益、為領導分憂和為員工效勞作為工作的出發點和落腳點。把“參與政務”、“管理事務”、“搞好效勞”三大職能統籌兼顧，合理安排，要做到調研圍繞市場轉，協調圍繞領導轉，效勞圍繞客戶轉，決策圍繞信息轉。總經理助理除了具備較強的業務管理、決策分析^p等才能之外，還應該掌握一定的文字綜合方面的根本知識和較強的溝通協調才能，也就是說應該具備多方面的綜合素質。工作設想：基于以上一些工作理論和經歷，我對今天所參加地市總經理助理一職充滿信心，下面我陳述一下我對集團客戶的認識和工作設想：集團客戶在我們的客戶上占據著極其重要的位置不僅在于其本身可以帶來可觀的業績奉獻，而且有利于進步個人客戶的粘性和收入，有利于培養客戶的消費習慣。通過集團v網，還可以很好的保證網內的個人客戶不會輕易流失；同時，維護好集團客戶，也有利于對新開發的個人業務和集團業務進展有效推廣，進步個人arpu和集團收入。一是在開發擴大集團客戶市場的同時，應更注重集團客戶的維系力度，應加大集團客戶的效勞和流程管理工作。二是進一步細化集團客戶經理分級。應建立一套適宜客戶經理分級體制，包括工作分級、薪酬分級、考核分級、培訓分級等。讓最優秀的客戶經理負責最重要的集團客戶，并獲得最正確的物質報酬。讓新進的客戶經理有職業開展的目的，有一個暢通的上升通道。建立科學的客戶經理評級和考核制度，實現客戶經理的才能與崗位、績效與薪酬相匹配的原那么。三是進一步細化集團客戶分類。應定期根據不同集團客戶的規模、行業、奉獻度等要素，重新調整集團客戶類別，并根據a、b、c類集團客戶的需求特征和重要性設計效勞方式和效勞內容。四是通過現有效勞渠道進展效勞分流。目前，隨著企業的高速開展，集團客戶數量越來越多，除利用客戶經理作為效勞和營銷的主渠道直接面對集團客戶之外，應考慮更加廣泛和靈敏的使用營業廳、呼叫中心及合作伙伴等各類效勞渠道，為集團客戶打造一個全方位、立體化的效勞體系，同時也可以減輕客戶經理的工作壓力，這一點在面對數量龐大、價值偏低而需求單一的c類集團客戶時尤其顯的重要。這次，假設我能競聘成功，我不僅只是把它當作對過去工作的認可，而是也要把它作為促我啟航的鳴笛。我將不辱使命，全力以赴，牢牢把握“快、深、實”三個字，即：進入角色要“快”。我要盡快地轉換角色，更新觀念，調整好自己的心態和工作方式，與公司領導形成合力，以一種嶄新的視覺對待問題，解決問題，使自己的所作所為可以從公司的戰略出發，從公司的利益出發，從員工的利益出發。學習知識要“深”。我會以強烈的緊迫感和責任感抓好學習，誠懇地以身邊人為師，以互聯網為師，自我加壓，勤學好問，聯絡實際，擅長總結，既要融會貫穿業務知識，又要虛心采擷工作經歷，盡快轉化為自己實際的工作才能。根底工作要“實”。總經理助理的主要工作出發點始于市場，最后的歸宿也是落腳于市場，為此我一定會報著求真務實、銳意進取的態度，多深化市場，貼近用戶，采集和整理第一手有用資料，為總經理科學決策提供事實根據。假設這次競聘我失敗了，我也不會氣餒，說明我離公司對我的要求還有一定的間隔，這將促使我在以后的工作中，勵精圖治，努力學習，勤奮工作，一如既往地為公司的開展添磚加瓦。最后，我要說的是：青春因理想而激昂，人生因執著而鏗鏘。謝謝大家！總經理的年終總結會演講稿總經理的年終總結會演講稿尊敬的公司領導、各位同仁：今天我們在這里召開10年年終工作會議。主要目的是總結和考慮過去，展望和規劃將來。在過去的一年里，我們在業務上有了新的打破，銷售額持續穩定的增長，和09年相比增長了50%，消費才能和產品質量也超過和遙遙于很多競爭對手，員工隊伍在不斷壯大，產品設計和營銷策略在不斷創新，售后效勞網絡在不斷完善，回頭客也越來越多……2023過去，在這辭舊迎新之際，回首xx電器這些年來的開展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和xx電器一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作；就因為有了大家的共同努力和奮斗，讓xx電器在中國商用冷柜行業嶄露頭角。獲得今天這樣的成就。感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱辛程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我想借這個時機，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！大家知道，我們的網站上寫了一句話：“xx，為您構造安康的購物空間，讓品質寫出xx人的尊嚴，讓效勞感動客戶…”這也是我們企業文化的一局部，大家看到這句話想到了什么，表達了我的一個心愿，就是要把xx辦成一個受人尊敬的企業，這是我的夢想。什么樣才叫受人尊敬？就是當你非常自豪地、榮耀地告訴你的客戶，你的家人、你的朋友“我在xx電器工作”的時候，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。我認為，一個有理想，有追求的人，一定會非常愿意來xx電器工作。因為，我的夢想不僅僅是我一個人的夢想，而是我們所有xx人共同的夢想，并以這個夢想為榮。這里，我想特別說明一下，在xx工作并不等于你就是一名真正的xx人，這是二個不同的概念。那怎樣才算是一個真正的xx人呢？舉個例子：你看見辦公室的地下有一個煙頭，不是你扔的，你會不會主動彎下腰，把它撿起來放進垃圾筒？你看見一個無人的車間里電扇呼呼地開著，你會不會主動走上去把它關掉？你看見某個員工在上班時間里聊天、打游戲等違犯公司規定的行為，你會不會主動去制止？所以說，進入xx電器公司并不意味著你就是一個xx人。只有當你真正地融入xx這個大家庭，把這個公司當成你自己的公司，把xx電