———5.1勞動競賽演講稿5.1勞動競賽演講稿（精選3篇）

5.1勞動競賽演講稿篇1

同志們：

公司20xx年度"專心制造，提升品質，幸福廣乘'勞動競賽活動取得了優異的成果。在此，我對獲得競賽活動的先進集體和先進個人表示誠心的慶賀!今年，公司將以"保質量、降成本、強管理、促銷量'為主題進一步在全員中開展勞動競賽。為此，我對大家提三點盼望：

(一)把勞動競賽活動與當前學習貫徹省委第十一次黨代會精神結合起來，推動工作。

本周省黨代會黨代表集團張董事長傳達貫徹了省黨代會的精神，提出了明辨形勢，堅決信念。可以說，從過去的研發、自主、商用、零部件的"四弱'，又增加了營銷一弱，集團將馬上開展了一場對營銷工作的大爭論，如何轉變制造強，銷售弱的突出問題，是擺在我們面前的重中之重。對我們乘用車公司亦是如此。

(二)把勞動競賽活動與全面完成公司事業方案目標結合起來，創新工作。

一方面，要大力提倡員工勤奮勞動、誠懇勞動、創新勞動推動進展、制造將來的理念，努力形成敬重勞動、敬重勞模、敬重學問、敬重人才、敬重制造的時代新風，深化開展創先爭優、創新爭優、公司進展我成長的建功立業活動，引導廣闊員工立足本職比、學、趕、幫、超，樂觀開展"保質量、降成本、強管理、促銷量'為主題的勞動競賽和創新廣汽IGA活動，并在各自的生產崗位上廣泛開展小創造、小改造、小革新、小設計、小建設的"五小'活動，將勞動競賽從比拼體力、拼汗水向拼學問、拼才智轉變，為實現公司全年任務的完成做出貢獻。

另一方面，要廣泛開展"面對面，心貼心，實打實，服務員工在一線'活動，與員工面對面談需求，心貼心聽心聲，實打實做好事。堅持與員工為本，關愛員工，激勵員工，能讓員工以詩人般的抱負，農夫般的實干為公司服務，努力形成公司好員工好，員工好公司會更好的和諧勞動氛圍。

(三)強化管理。管理處效率，管理出效益。公司還處于成長的初始期，成立之初，集團從各骨干企業抽調了很多部長調入擔當了班子成員，又從很多的科長調入公司擔當了部長，力氣雖有了加強，但我們的很多科長當了部長是否就達到了部長的水平呢?我發覺一個現象，我們從優秀的科長提到副部長，假如不兼任一個科長就不會開展工作，任了部長還是干科長的活，只是享受了部長的待遇，這是不正常的現象。因此，如何提高管理水平，是公司進展的重中之重、當務之急，我們必需要從合資企業的管理模式向"國企的平臺，民營的機制，合資的流程'這一新型的國企管理轉型升級。管理就是管事、管人、管時間，管事較易，管人最難，而管時間則很不易把握，也就是豐田的"三個必要'(必要的時間、生產必要數量、必要的產品)，這里必要的時間最難把握。我想，難以管理好時間主要是在以下五個方面出了問題(大家可以對號入座)：

1、抓小放大。撿芝麻丟西瓜，每天忙于很多小事，不跳出小事去思索重要的事情，不重要的事情做了一堆，重要的一個沒做。上司不關懷的問題做了一堆，關懷的一個沒做好。解決一個上級交代的問題，通常可以解決35個次一級的問題，往往時間還是一樣的;而解決一個最上一級的問題的時間，相當于解決幾十個最低級的問題。我的閱歷抓工作就是"突出重點，重點突破'八個字，工作沒有重點沒法干，重點不突破干不成。

2、議而不決。忙于開會，一些會與自己不相關的問題也一攬子爭論，又遲遲不能在自己的職責范圍內推斷做出打算，一次會可以解決的可能要拖到下一次會，結果是大量問題的積壓，讓每一次會議的爭論時間越來越長，時間就變得越來越少。

3、不會授權。習慣于自己做事，不習慣于授權別人，總擔憂別人做不好，還不如自己做，不會培育和調動屬下的樂觀性。

4、管而不理。習慣于管事，不習慣理事，一個事情發生管一次，次次發生管次次。如員工上班遲到一次，批判一次，次次遲到就次次批判，不懂得去梳理系統，是交通車的問題呀，還是上班的時間支配問題等等，若準時梳理好一次系統，問題就可以一次性得到解決。管理管理，管是小，理是大。

5、不做方案。方案，就是把自己要做的事與資源合理匹配起來。簡而言之，就是在什么時間，用什么資源，完成你要做的事情。時間是在可用的資源里最珍貴的資源，不方案就是時間資源的鋪張。許多人忙，不是沒時間，而是沒合理支配好時間。

總之，有效的管理時間就是：抓大放小、堅決決策、大膽放權、梳理系統、做好方案。當然，管理的勝利關鍵還是要領導力的提升，領導力就是學習力、決策力和影響力，其他還有用人力和溝通協調力等等。今日，我在此以會代訓的形式給大家提些盼望，但愿能有一些啟示。

感謝大家!

5.1勞動競賽演講稿篇2

敬重的父老鄉親們：大家好!

前不久，通過層層選拔，我特別幸運地成為了一名咱們海陵區的高校生村官。面對新的工作崗位，面對人生的一個新的起點，我們將要從單純的校內生活轉變到社會生活當中來了，它需要我們去更多的熟識、磨合和適應新環境。因此，感謝區委領導能給我們供應這次珍貴的培訓機會，讓我們對將來的農村工作有了一個新的熟悉。

為期一周的學習培訓緊急而充實，內容豐富，形式多樣，讓我們受益匪淺。從來自不同領域領導們的講解中，我們熟悉了海陵區經濟社會進展戰略及現狀、農村基層黨建工作;從勤政廉政專題片的觀摩學習中認清了工作性質，端正了工作態度;從一些現任的村支書親身經受、現身說法中了解了現在農村工作的實務;通過在新農村建設示范村的實地考察觀摩，更加直觀地了解了自己以后工作努力的方向。而課后，大家相互之間的爭論溝通更是讓大家的理論學習得到了肯定的提升。

通過這次培訓，我對“高校生村官”這個稱號有了更加深化的熟悉，對村官的工作有了更進一步的了解，對今后自己工作的綻開有了更加堅決的信念。但是，同時我也意識到鄉村工作并不像我們想象中的那么簡潔，而是布滿了多變性和不確定性。站在國家為我們高校生供應的這樣一個呈現自己實力，發揮自己力量的平臺上，我們仍舊需要不斷學習，樂觀探究，發揮自己作為高校生的優勢，彌補不足，以的狀態投身新農村的建設當中。因此到基層后我將做到以下幾點：

一、放下架子，融入農村。

我們高校生去了文化學問相對薄弱的農村，很簡單傲岸自大，放不下架子。這一點，在農村工作中是最要不得的，假如你高高在上，就會脫離廣闊群眾，你的一些想法也就失去了發揮的天地。所以我們去了農村，必需擺正自己的位置、找好坐標、放下架子，融入到人民群眾中去和他們交伴侶，這樣他們才接納你。就像李源潮部長說的那樣，要做村官，先做村民，走出高校校內走進農村，我們應當盡快的做好角色轉換，把好“語言關、生活關、力量關”，實實在在地為農夫伴侶們辦實事辦好事，這樣我們的工作才能順當的開展。

二、加強學習，更新學問。

現在我們在座的全是高校生，理論學問相對較豐富，但是在農村的實踐力量卻相當匱乏。所以我們到任以后，仍需要不斷探究、實踐和學習。村里的其他村干部、村民、同事全是我們學習的對象。我們要虛心請教，誠意學習，盡快更新自己的學問層面、盡快適應農村，把自己變成新農村建設的領頭人。與此同時，我們還應將自己在學校學習的理論學問充分運用到我們的工作中來。我是一名新聞專業的同學，那么我想我將運用自己所學學問關心村里做好宣揚工作以及文書檔案等工作。

三、施展才能，致富村民。

我們都是剛走出校門的高校生，帶著滿腔的熱忱投身農村的工作，我們應當把這份工作當作自己的事業，仔細思索、探究，圍繞農業增效、農夫增收、農村穩定的目標，發揮自身優勢，關心村民們找項目、想點子，將這些一些可行的想法付諸實踐，大力弘揚“創業、創新、創優”的“三創”精神，樂觀推動進展新思路，帶頭艱苦創業、帶動農村科技興農，帶領大家共同致富。

曾指出，“對青年同學來說，基層一線是了解國情、增長本事的課堂，是磨練意志、吸取力氣的火熱熔爐，是施展才華、開拓創新的寬闊天地。”作為一名光榮的高校生村官，在即將赴任之際，我感覺自己布滿了榮譽感、責任感和使命感，我將以這次崗前培訓為新的起點，在今后的工作生活中樂觀實踐黨的xx大關于社會主義新農村建設的要求，并以這次培訓學習為契機，力求提高自身素養和技能，學以致用，努力將所學學問轉化為自己的實際本事，扎扎實實、認仔細真地當好新時期的高校生村官，做出一番成果，為建設一個和諧美妙的“新海陵”貢獻自己的一份力氣。

5.1勞動競賽演講稿篇3

敬重各位領導、同志們、工友們：

今日，中建八局第三建設有限公司在這里隆重召開萬達廣場項目開展勞動競賽暨創建工人先鋒號活動啟動大會，動員廣闊職工樂觀參與重點工程勞動競賽活動，加快工程建設步伐，不斷提升企業和職工的競爭力，為精彩完成重點工程建設任務作出新的貢獻。在此，我謹代表**市勞動競賽委員會、**市總工會對中建八局第三建設有限公司開展勞動競賽、創建工人先鋒號活動的啟動表示熱鬧的慶賀!對辛勤工作在施工一線的廣闊工友表示親切的慰問!開展社會主義勞動競賽是我國工人階級的宏大創舉和優良傳統，也是新形勢下調動職工樂觀性和制造性的重要途徑，組織開展重點工程勞動競賽，有利于實施群眾性經濟技術創新工程，有利于提高工程管理水平，保證工程質量，加快工程建設速度;有利于建筑系統高素養職工隊伍建設，促進生產要素優化配置。同時，對于搭建施工企業和建設方互動平臺，實現企業與職工互利雙贏目標，都具有非常重要的意義。萬達廣場項目建設是**市委、市政府為改善百姓生活質量、推動和諧社會構建的一項民心工程，充分體現了政府情為民所系、利為民所謀的執政理念應民意、為民辦事的堅決決心。

開展勞動競賽、創建工人先鋒號等活動是中建八局結合自身特點在勞動競賽上的一種創新，是當好主力軍，建功勞動競賽活動的詳細體現，是創建學習型組織、爭做學問型職工的重要載體，是發揮職工聰慧才智和制造活力的寬闊舞臺。在廣闊職工中開展勞動競賽暨三號聯創活