管理學基礎

第四講集體優于個人

047000499決策者對所決策的事項擁有多少知識、經驗和信息，這是支持科學決策的重要資源。決策的成敗在于決策的科學性、超前性。而科學性和超前性，又在于決策者所擁有的知識、經驗和信息。我覺的集體決策優于個人決策

。賈惠勇047000149我覺的集體決策優于個人決策其主要原因是集體決策體現的民主。而個人決策不能體現這一點

。個人決策有專制的意義。不能體現大多數人的意志。不是科學的決策，所以在我們以后的工作中要盡量避免個人決策。

黃曉芬決策最重要的方面是執行的質量，要得到順利的實施，就需要有較多的人參與，組織在建立決策體系時，要吸收各方面人的參加，把不同的看法、意見、分歧解決在決策過程中，這不是體現了集體的智慧優于個人的智慧嗎？

張雁我個人認為個人決策應在企業發展初期是主要的，但到企業發展中期后，也就是結束了資本原始積累時期，集體決策相對就比較重要。郭暉優點一是讓企業管理人員了解公司組織各個層的工作狀況，有利于培養管理人員；二讓管理人員了解公司所面臨的關鍵問題，雖然費時但是可以從眾多方案是選擇有利公司發展的更佳方案。劉欣集體決策促使團隊精神的形成，促進部門之間的協調。管理人員有足夠的機會參與企業的主要決策，幫助管理人員了解公司組織各層次的工作狀況；同時集體管理的方法有利于培養管理人員，鼓勵管理人員去商討更多的可選擇方案。由各不同層次的人員參加，從各不同層面來促成決策的正確性，合理化。

李芹047000486我認為集體決策優于個人決策，以下是簡單的分析：

1、首先決策含義中有以下幾個特征：超前性、目標性、選擇性、可行性、過程性、科學性。其中過程性就是決策既非單純的“出謀劃策”，又非簡單的“拍板定案”，而是一個多階段、多步驟的分析判斷過程。決策的重要程度、過程的繁簡及所費時間長短固然有別，但都必須有過程性。科學性：科學決策并非易事，它要求決策者看到事物的本質，認識事物發展變化的規律，作出符合事物規律的決策要科學，就必須遵循一定的原規。滿意原則：滿意原則是針對“最優化”原則提出來的。“最優化”的理論假設是把決策者作為完全理性的人，決策是以“絕對的理性”為指導，按最擾化準則行事的結果。但是，處于復雜多變環境中的企業及其決策者，要對未來作出“絕對理性”的判斷是不可能的，因為決策者不可能完全掌握與決策有關的全部信息；決策者不可能完全知曉可供選擇的方案及其后果；決策者不可能對未來的外部環境及內部條件都能準確預測。因此對于一個公司來說，它的經營狀況、市場情況、內部人事情況、產品情況這些管理人員最清楚，要想解決預期問題，實行預定目標必須有從管理人員那里得到一些情況才能選擇出最佳方案給予決策。

2、馬駿認為集體決策是浪費時間，集體決策是妥協的產物。著名管理學家赫伯特。西蒙在談到決策在管理中的地位和作用指出：“決策是管理的心臟；管理是由一系列決策組成的；管理就是決策。即然決策在管理中有此重要地位。所以要想決策能落到實處，各組織、各部門內部以及各組織、各部門之間相互配合，打破一些部門之間的壁壘，促進部門之間的協調，使計劃在實施中得以迅速實施。

綜上分析，我認為集體決策優于個人決策。個人優于集體

賀聲在決策過程中為了平衡各部門之間的利益易達成一個妥協的決策不是符合集體利益的最佳策。出現意見的沖突的破壞性，容易造成議而不決。姜榮強集體決策的缺點費時而且不能產生有利公司發展的最佳的決策，讓人感到比較盲目，最終還是要由高層領導來新做決定。付乃霞我認為不管是集體決策,還是個人決策,都是要在其適應的環境下才能發揮其最大功效,我個人贊同馬駿的看法,集體決策太浪費時間且意見太多,在執行決策的過程將有太多顧忌.解決的方法就是個部門把意見和建議提出并加以整理,再有管理階層討論決策張永軍

企業需要核心，普通員工在素質和見識上可能沒有核心管理層多，適當聽取普通員工的意見是可以的，但是決策還是管理層來做比較合適。方玲

1、多數人參與決策，意見很難統一；

2、需要大量時間參與決策，降低工作效率；牛勁松

在案例中集體決策取得了較好的成果。我認為企業決策應當更注重領導的個人決策。集體決策取得慢，而且每人都從個人的位置出發所取得的決策對企業說并不是最優。只有領導從企業整體出發才能決出最優決策。各有利弊wangliang集體決策的優點在于群策群力，三個臭皮匠頂個諸葛亮，可以提供更多的想法和意見，避免貽誤或疏漏。但是集體決策同樣存在弊端。決策本身就需要有人當機立斷，敢于拍板，人多嘴雜，就會造成決策多而和者寡，不利于對問題作出合理、積極的決策。決策作為決策者的意志反映，由少數者實行，意見最易統一。

馬峻等對集體決策持否定態度也不無道理。太多人、太多的提議，就有太多的決策，就相應會產生“誰權大誰說了算”，會影響決策的客觀、合理性。

解決馬峻等的顧慮，我認為可以實行“集體和個人相結合”的原則。根據決策事物的輕重緩急，對那些帶有戰略性、非程序化的、非確定性的事關組織全局的決策，應由集體制定，對其他的應酌情選擇個人或集體決策。

047001160其實我也知道：要想使決策能有效的進行，必須做到科學化和民主化，這就決定了決策質量的保證就是集體和個人的相結合！pretty_12單方面的說集體決策對于一個企業好是很片面的,畢竟集體決策有利有弊,要減少決策的風險,要堅持集體決策和個人決策相結合的原則,根據決策事物的輕重緩急來決定是用集體決策還是個人決策。張圣武當然任何方法都有它的弊端由于某些客觀方面的原因,也會產生一些缺點首先就是由于集體決策出現多觀點的妥協以及在集體討論和決策中所消耗的資源,而由于一些其他外在的壓力以及少數人的專制又影響了決策的準確性.所以綜上所述,集體決策相對于個人可以產生更好的決策，但也有可能因偏重集體意見的集中而抑制了集體中個人的創造性；集體決策的效率雖然低于個人決策，但可以提高決策的接受性和可行性。

zkw集體決策打破了一些部門之間的壁壘，促進了部門之間的協調。使管理人員有足夠的機會參與企業的主要決策。這樣做的最大好處是可以幫組管理人員了解公司組織各層次的工作狀況。同時集體管理的方法有利于培養管理人員，鼓勵管理人員去探索更多的可選擇方案，有不同年齡，不同觀點的人員參加，是一種極佳的投入。

但集體決策也有一些缺點。如：集體決策費時又費力。他需要大量的管理人員的參與，使其它管理工作的效力降低。集體決策是妥協的產物，而且最終產生的可能不是最佳決策。金沙集體決策促使團隊精神的形成，促進部門之間的協調。管理人員有足夠的機會參與企業的主要決策，幫助管理人員了解公司組織各層次的工作狀況；同時集體管理的方法有利于培養管理人員，鼓勵管理人員去商討更多的可選擇方案。由各不同層次的人員參加，從各不同層面來促成決策的正確性，合理化。

個人決策往往只代表一個人的意志方向，過于片面性，或者說是狹隘的，所謂“眾人劃漿開大船”，因此選擇集體決策是決策的首選方式。然而，決策要減少風險就要充分利用機會，要科學，故而要靈活運用，將二者合二為一，擇選而定，才是最佳投資方式。任楠我認為企業在進行決策活動時，應該采用集體決策與個人決策相結合的原則，既不能事事集體決策、大家參與，又不能事事個人決策，一人拍板。應根據決策事物的輕重緩急而定。對那些帶有戰略性、非程序化的、非確定型的、事關組織全局的決策，應由集體制定，這樣可以確保決策的有效性，同時也有利于決策的執行；而對于那些非戰略性、程序化的、確定型的決策事物，應酌情選擇個人決策或集體決策，這樣可以避免浪費人力和精力。我認為這樣的做法是最科學的。全面總結馬蘭蘭集體決策”方法的優點：

一是可以使信息全面、完整。集體決策時可以收集多人的意見，統合多人掌握的信息，使決策建立在較多的信息與專業知識的基礎之上。

二是多重選擇。來自不同背景的人，可以從各自擅長的角度、方面提出可能的方案，使決策有更多的選擇余地。

三是提高對最終決策的認同感。讓更多的人來參與決策，既可以使決策更為穩妥、合理性強，同時也會增加人們對決策認同的可能性，促成決策的執行。而且，如果決策的執行人同時也是決策的參與者，可以增加他們的滿足感。

四是增加決策的合法性。團體決策符合民主社會的理念，由此作出的決定容易為人們所接受，而避免被當作獨裁的產物。“集體決策”方法的缺點在于：

一是耗時間。集合決策團體需要時間；團體內部的信息交流需要時間；團體表決決策方案需要時間。搜集大量信息固然能提高決策的可靠性，但這要以時間為代價。在緊急情況需要立即果斷決策時，團體決策可能反而會貽誤時機。

二是團體壓力。團體中存在著社會壓力，這種壓力迫使人屈從多數人的意見，因為通常人們不希望自己被團體拒絕。這可能使人們很少傾向于發表與多數人不一致的意見，人云亦云。這樣反而不能發揮團體決策能集思廣益的理想化優勢。

三是少數人把持。即使是集體決策，通常也由一些關鍵人物主持或操縱。如果這一部分人能力平庸，控制了整個集體決策的大趨勢，同樣不能發揮出團體決策的真正優勢。

四是責任模糊。既然決策是由大家做出的，每個人都擔一份責任，又沒有直接責任，就很容易造成“集體研究，沒人負責，爭功諉過，延事誤事”的結果。一——六章判斷改錯

第一章管理與管理學

從教材給“管理”所下定義中，可以得出這樣的結論，管理的對象就是組織及其各種資源。

×組織資源和組織活動彼得·圣吉提出了學習型組織的五項修煉技能，認為不同的人，對同一事物的看法不同，是因為他們的智慧不同。

×是因為他們的心智模式不同

第二章管理理論的形成和發展法約爾是西方古典管理理論在法國的杰出代表，他提出的一般管理理論對西方管理理論的發展有重大的影響，被譽為“一般管理理論之父”。×被譽為“經營管理理論之父”

在《社會組織與經濟組織理論》一書中，他最早提出一套比較完整的行政組織體系理論，因此被稱之為“組織理論之父”。他就是法國古典管理理論的代表——韋伯。×他就是德國古典管理理論的代表——韋伯梅奧認為，在共同的工作過程中，人們相互之間必然發生聯系，產生共同的感情，自然形成一種行為準則或慣例，要求個人服從。這就構成了“人的組織”。

×這就構成了“非正式組織”“正式組織”與“非正式組織”的區別在于，“非正式組織”中以效率的邏輯為重要標準。

ד正式組織”中以效率的邏輯為重要標準，非正式組織中以感情的邏輯為重要標準。

第三章計劃計劃職能的主要任務是確定任務和目標，擬定完成任務和達成目標的行動計劃。√

專項計劃是為完成特定任務的計劃，是某項重要項目的特殊安排，所以在擬訂時不必考慮綜合計劃。

×專項計劃必須以綜合計劃為指導，避免同綜合計劃相脫節

第四章目標管理管理學家彼得·德魯克提出，企業目標惟一有效的定義就是創造利潤。×創造顧客目標管理把以科學技術為中心，以人為中心的兩種管理思想統一起來，是對管理學的重要貢獻。×目標管理把以工作為中心，以人為中心的兩種管理思想統一起來

強調短期目標容易產生企業的短期行為，因此，企業在發展過程中，要強調企業的中長期目標。×企業在發展過程中，要將短期目標與中長期目標相結合

目標管理強調成果，實行“效益至上”。×目標管理強調成果，實行“能力至上”目標設立過程中，目標要略低于企業當前的生產能力，保證企業經過一定努力能夠實現。目標過高，會因無法完成任務而使職工喪失信心。×目標要略高于當前的生產經營能力。目標管理把以科學技術為中心和以人為中心的兩種管理思想統一起來，是對管理學的重要貢獻。

×目標管理把以工作為中心和以人為中心的兩種管理思想統一起來。

第五章預測它是一份用數字表示預期結果的報表，被稱為“數字化”的規劃，它就是預測。

×它就是預算對企業銷售收入及其變化趨勢的預測就是銷售預測。×對企業銷售收入及其變化趨勢的預測就是市場預測

依靠人的知識和經驗，對事物變化發展的趨勢作出定性的描述，這就是經濟預測。它往往用于對事物遠期前景的預測。×依靠人的知識和經驗，對事物變化發展的趨勢作出定性的描述，這就是定性預測

定性預測往往用于對事物中短期變化趨勢的預測，如對未來幾個月的銷售量的預測等。×定性預測往往用于對事物長期變化趨勢的預測按照預測時間的不同，可將其分為短期預測、中期預測和長期預測。一般情況下，預測時間范圍的長短與預測質量的高低成正比例關系。

×預測時間范圍的長短與預測質量的高低成反比例關系

第六章 決策現代企業管理學認為，企業管理的重點在經營，而經營的核心是計劃。×而經營的核心是決策任何決策都是針對未來行動的，是為了解決現在面臨的、待解決的新問題以及將來會出現的問題，所以決策是行動的基礎。這就是決