實習報告此刻是人材競爭強烈的市場經濟時代，作為一個成功的公司沒有對特意進行管理的部門,是存在極大的不方便的，可能以致公司內部管理雜亂、僧多粥少等狀況的出現。以下是為大家整理的實習報告的詳盡內容，希望能幫到各位讀者。邁進大學生活的最后一個年頭,站在我們眼前的就是那個神往已久的工作,我們的心已經開始飛進那邊。我們快樂、我們愉悅,因為我們終于能夠在這個巨大的舞臺上顯現自我，但我們還需要時間去認識這個。學校為了把我們安穩的奉上的大舞臺，為適應此后的工作確立基礎，同時達成大學教育的最后一個重要環節，特意安排了我們畢業實習.?我的專業是管理，這也是我此后的主要就業方向。所以在２006年9月號到達了寶雞航天華科機電有限實習。?此刻實習已經結束,回頭總結我的實習報告,感覺十分的寬慰。它使我在中

7認識了，讓我們學到了好多在講堂上根本就學不到的知識，也翻開了視線、增添了見解,為我馬上走向打下堅固的基礎。基本上達到了學校要求的實習目的。正文?一、實習:1９xx年,航天華科以1５６3萬元的財產、5300生產經營面積入住寶雞國家級高開發區，在這里開始了他艱辛卓越的奮斗歷程。?今日，航天華科擁有生產經營面積8289.4,總財產3０19萬元，各種機加設施及數控加工中心100余臺,精細儀器儀表百余臺。20XX年,經過了ＩSO9001質量系統認證,基礎管理水平獲取大幅提升。優異的機加工能力是航天華科的明顯標記。航天華科現有各種機加設施及數控加工中心100余臺，能擔當大量量的車、銑、刨、磨、鉗業務。航天華科機加分廠生產的機械式銑床動力進給器深受用戶歡迎，水泥攪拌機遠銷等地，分廠年度產值已達到總產值的一半。作為擁有自主的產品，銑床動力進給器(wｅrfeed)產品已成為國內市場的第一大生產廠家。進給器分廠擁有裝置線１條，擁有國內先進的定子自動繞線機、轉子繞線機等設施，產品月生產能力可達到２500臺以上.經過產品構造調整，電子產品生產能力漸漸成為的新亮點。現擁有２條電子產品生產線，精細儀器儀0０余臺,此中貼片生產線的月生產能力可達到1萬片.由電子分廠生產的ＡBS汽車防抱制動系統已漸漸成為新的經濟增添點。?ｘｘ年，航天華科獲取陜西省產學研聯合會、陜西省經貿委、陜西科學技術廳等六部委聯合頒發的"陜西省產學研聯合開發工程先進單位”榮譽稱呼。?2０xx年，航天華科獲取寶雞高開發區管理委員會頒發的“技術創新先進單位”稱呼.20ｘx年,航天華科獲取寶雞高新區分局頒發的“誠信納稅戶”稱呼。?二、實習內容:?因為我學的是管理專業,所以在進行實習。配合工作人職工作，認識的管理和進行有關建議的的檢查。熟習業務流程,提升工作意識，加強責任感。三、實習成就：經過一個多月的實習，基本上掌握了的工作流程,而且能夠的達成工作。樹立了團隊意識，和工作人員之間也加強了協作能力,改變了時間觀點,養成了準時上下班的準時習慣而且提升認識決問題的能力,能夠對問題進行全面考慮,和別人交流能力也有大幅度的提升。?四、問題的提出及建議：?1、內部分工不明確:此刻是人材競爭強烈的市場經濟時代,作為一個成功的公司沒有對特意進行管理的部門，是存在極大的不方便的,可能以致公司內部管理雜亂、僧多粥少等狀況的出現。職工的職稱評定、薪酬問題的解決、年度的發放等問題，都需要部的調整和指導。假如只為了減少部分支出而舍棄部門,明顯是得失相當。所以急需部門的成立。2、化被動為主動:的職能固然被的財務部所取代，但是也要踴躍到職工中間去檢查，不可以只擺出一副刻舟求劍的樣子，只靠職工的反應和自己的“想自然”來決定職務的區分和薪酬管理,這樣簡單惹起職工的不滿也簡單滋生某些人不良的做法，從而會以致人力的流失和管理潛伏的雜亂。?３、明確管理的地目標:?1充分調換職工的踴躍性:據發現,在自然狀態下，職工只好發揮20%～30％的能力，假如充分調換職工的踴躍性，其潛力可發揮到8０%~９０％。所以，為了充分、全面、有效地開發，調換職工的踴躍性就成了實現公司目標的有效手段。而職工的踴躍性常遇到職工在公司中的空間、自我實現時機、薪酬福利狀況和人際關系等因素的影響，公司應全力對這些因素進行調整，使之有益于充分調換職工的踴躍性，實現公司目標.2擴展公司的人力資本：擴展公司人力資本、增添人力資本的存量，成為管理的一大目標。3實現公司利潤最大化:在公司的平時管理中，只有使的使用效率最大化才能實現公司收益的最大化。可表述為:人的最大使用價值＝最大限度地發揮人的有效技術人的有效技術=人的勞動技術×合用率×發揮率×有效率。管理就是經過提升人的技術的合用率、發揮率和有效率,達到量才錄用、人盡其能,最大限度地發揮人的潛能,最后實現公司收益最大化的目標。4、轉變觀點，更新管理理念：?要從傳統的人事管理觀點、方式、方法轉變到現代管理與開發上來，從傳統的著重事務管理向“人本主義"管理轉變,從傳統的對人事分別性、事務性管理向現代的系統性、戰略性開發與管理轉變。現代管理不單重申人是投入到生產中的一種因素，而對其進行控制和使用，更重申人是公司擁有的一種可貴資源，個別職工所擁有的專長可能是公司核心競爭力的構成部分,公司應把主要工作轉移到對職工的激勵和培訓上來,以提升職工適應現代市場競爭所需要的主動性和創建性。5、建立多元化薪酬分派體制，發揮薪酬的激勵調理作用公司的薪酬系統過于單調，過分重申了其保障能,以致其激勵性、調理性減弱，以致對公司作出重要貢獻的經營管理者、專業技術人員的踴躍性得不到充散發揮，以致人材流失。薪酬分派上要向對公司起到重點作用的經營管理者、專業技術人員和科技人材傾斜，將管理、技術、知識等人力資本作為重要的生產因素歸入薪酬分派,以成立有效的分派激勵體制。6、成立科學有效的配置體制，實現資本價值的最大化?公司在選人、用人等配置方面應打破人員身份、地區界線，化配置。特別是對公司急需的高級經營管理人材和高級技術人材

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實現市場應不名一格,英勇引進，同時采納竟聘上崗等方式對公司內部進行優化配置。?7、成立科學的開發和職工工作績效查核評論系統，對職工進行有效激勵公司應探究成立公司文化、經營理念和知識技術培訓協調一致的培訓開發體制，采納靈巧多樣的培訓方式，和睜開不一樣層次的職工培訓，著重培訓成效。在職工工作績效查核評論方面，探究成立科學的擁有目的、內容、方法、程序、標準和要求的量化查核系統、評論方式和方法，運用正加強和負加強手段把職工的績效考評與賞罰聯合起來，真實做到依照職工的工作績效決定職工的崗位、薪酬、榮膺和培訓，有效激勵職工提升工作效率。8、成立學習型組織,睜開個人職業生涯規劃?跟著經濟全世界化的到來，“哪個組織學習的快，哪個組織就能生計,哪個組織就能博得競爭優勢.”學者指出，將來最成功的公司將是學習型組織,因為將來獨一長久的優勢是比你的競爭敵手學得更快的能力。只有把公司建成學習型組織，才能充分表現“以人為本”的管理理念;提升職工創新能力,為職工自我供給廣闊的空間，實現知識共享，提升公司的整體管理水平。?五、實習心得：?在從前我老是期望早點到參加工作，因為我總感覺工作是一件很簡單的事，但是當我走開校園，真的進入實習后，才真實體驗到工作其實不是想象中的那樣,它不是一件簡單的事。每日清晨都要準時起床，坐公交車去上班，到下午六點才能回家。在工作中也不可以有絲毫的粗心，沒有時機讓自己犯錯誤，所以每日都要打起精神工作.身旁都有同行在看著你。一開始上班的時候,我的心情激動、愉悅、期盼、愉悅。我相信，只有我仔細學習,好好掌握，做好每一件事,實習必定會有成績。但此后好多西看看簡單,其實要做好它很不簡單.記得我工作的第一天，什么事情都不會，工作不知道怎么睜開.此后仍是經過自己的察看和模擬，才慢慢上手的。經過兩個月的實習，我有以會：?第一，在沒進入從前,就要仔細認識的制度和整體狀況，這樣才能夠在工作起來駕輕就熟！?其次，要學會如何與人相處和與人交流。只有這樣，才能有優異的人際關系。在快樂的氛圍下才能順利的達成工作，工作起來才能駕輕就熟。與同事相處必定要禮貌、謙遜、寬容、互相關懷、互相幫忙和互相諒解。不要與上級發生吵嘴。新進的職工必定要多做事，如平時的辦公室潔凈問題。?再次,要學會如何嚴肅仔細地工作。從前在學校，下課后就知道和同學玩耍，嘻嘻哈哈、高聲說笑。在這里，可不可以這樣,因為，這里是，是工作的地方,是絕對不一樣意發生這樣的事情的.工作，來不得半點粗心，不然就會犯錯，工作犯錯就會給帶來損失.于是，我意識到：自己絕不可以再像從前那樣，要學會像這里的同事同樣嚴肅、仔細、努力地工作。?最后，要學會虛心，因為只有虛心討教才能真實學到西，也只有虛心討教才可使自己進步快.要向有經驗的長輩學