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文檔簡介

--.z..z.公司托付效勞工程治理方法〔暫行〕第一章 總則第一條 為了加強我公司托付效勞工程的治理，規辦事程確治理職責，提高工作效率，合理掌握費用，維護公司利益，確保托付效勞質量，特制訂本方法。其次條 本方法治理的托付效勞工程圍包括：〔一〕清潔衛生效勞；〔二〕公共秩序維護；〔三〕綠化養護；〔五〕……的治理責任制度。程的招投標治理。第五條托付效勞工程治理的責任部門分別為：維保等〕的責任部門為裕泰物業公司。……合同治理及費用結算。第六條托付效勞工程確實認條件有經確認符合以下條件時，方可組織外委：〔一〕公司資質不能滿足的；〔二〕公司技術力量不能完成的；躲避風險、提升效勞等級的。其次章 工程外委的治理程序第七條托付效勞工程確實定〔一〕物業治理工程外委由裕泰物業公司確定。〔二〕……第八條托付效勞工程的審批權限按費用預算額度和工程分類的不同，分級審批。級審批：5經理審批。550萬元的，由物業公司經理審批。50〔二〕……但凡具備招標條件的工程，都要依據招標程序辦理。第九條 方案和工程預算對外簽訂的托付合同按批權限，由具有相應權限的物業處主任〔科、所長、第十條托付效勞工程費用預算確實定出工程預算費用的，可托付工程的主管部門完成工程預算。報單位。第十一條托付效勞工程的發包〔一〕工程主管部門為工程發包部門。〔二〕全部發包工程須經相應級別審批后，才能發包。責任。水平、效勞標準能夠滿足托付工程的質量需要。〔五〕制止拆分托付效勞工程，人為降低監管層級。招標競價規定的程序確定受托單位，然后簽訂托付合同。批。第十二條 關于緊急工程的外委發包治理緊急處置的工程為緊急工程。展，也可以承受費用包干方式發包。口頭通知受托單位人員先行處置，事后按緊急工程辦理發包。第三章 托付效勞工程的過程治理第十三條物業效勞工程過程治理工程所在物業處為主管單位，物業治理部為監管部門。〔一〕合同執行前治理做好以下工作：1、制定具體的效勞方案及效勞流程，并報物業治理部審核備案。2、簽訂平安效勞協議、現場文明作業協議。3、依據效勞等級要求制訂崗位職責，供給各崗位人員。4、做好其它相關的前期預備工作。〔二〕合同執行過程治理工程所在物業處治理人員必需實地催促做好以下工作：1、監視受托單位人員執行平安操作規程，杜絕一切平安隱患。2、監視受托單位和人員全面、認真地依據托付合同商定的容、標準完成效勞工作。3、監視受托單位按時申報工作方案，并按方案進度逐一落實。第十四條……第四章 托付效勞工程的質量掌握治理人對工程質量掌握負主要責任。第十六條工程主管部門負責制訂托付效勞工程考核標準及格考核。第五章 托付效勞工程的結算治理度。考核兌現程序如下：核兌現。復核人、部門負責人簽字后報子分公司經理審批。第十八條 緊急工程結算治理〔二〕緊急工程費用包干開支總額由批準人承擔完全責任。第十九條 為了加強費用包干工程治理,公司抽查肯定比例的費用包干工程進展后評估。其次

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