某電子簽批企業組織結構及部門職責目錄一、組織結構 2二、主要部門職責 31、 辦公室 32、 財務部 33、 產品不 44、 銷售部 55、 行業部 56、 軟硬件工程部 67、 研發部 68、 大屏事業部 69、 采購部 7

某電子簽批企業組織結構及部門職責一、組織結構

二、主要部門職責公司的高權力機構為股東大會，股東大會下設董事會、監事會，董事會和監事會對股東大會負責。公司實行董事會領導下的總經理負責制。在董事會的領導下，由總經理負責公司日常經營與管理。各部門的主要職能如下：辦公室（1）全面負責公司的行政管理及日常事務，負責公司對內、對外關系處理，以及上下級的工作協調溝通工作，保障信息的上傳下達、保障消息傳達的暢通;（2）修訂公司的各項規章制度，并負責監督落地執行，對于規章制度進行及時的完善、改進;（3）組織與安排公司的各項會議準備、會議紀要以及會后材料的整理保存，對于會議中決定的事項負責進行查辦與落實工作，并監督跟蹤;（4）幫助建設企業文化工作，宣傳企業的理念及愿景，建立統一的價值觀，增強公司團隊的向心力、凝聚力;（5）負責公司各類文書的編寫、制定、登記、印發工作，并做好相關檔案文件的分類整理、歸檔保存工作，對公司的文檔進行保密工作;（6）通過線上、線下推廣公司品牌及形象，組織安排展會，調查研究市場需求，分析行業相關動向財務部（1）負責公司的日常財務核算，參與公司經營管理；（2）根據公司資金需求情況，合理調配資金，確保公司資金正常運轉；（3）組織各部門進行預算的編制，監督預算的執行；（4）負責財務會計憑證、賬簿、報表等財務檔案的分類、整理和移交檔案；（5）負責企業的納稅管理，運用稅收政策，依法納稅；（6）貫徹執行《會計法》及國家有關各項法規和規章制度，制定企業財務管理的各項規章制度并監督執行產品不（1）產品規劃：產品經理圍繞手寫技術進行消費類電子產品的規劃或者行業專用產品的規劃，熟悉客戶的使用場景，分析客戶需求，設計產品的原型機進行需求驗證。進行市場調研不斷加深對客戶使用場景以及使用習慣的理解，直至終完成產品的功能規劃以及產品形態的定義，完成產品的立項；（2）項目管理是立項產品的執行階段，該階段由產品經理將工作任務進行分解，并監控包括研發，采購，工藝工程以及品質等各項任務是否按照項目要求的時間表進行，對于項目進行中遇到的難點組織專題進行討論，并協調公司高層進行決策，同時按照項目管理流程的規定在項目的關鍵節點上進行評審。確保項目始終在不偏離初的規劃方向上進行推進，也確保公司上下與項目相關的人員對項目的整體認知保持一致；（3）產品運作負責溝通銷售預估，協調包括采購、外協工廠在內的供應鏈各環節進行協作，確保產品按照銷售預估或銷售訂單的指定時間進行產品交付；（4）與外協工廠的品質體系在整體上形成閉環控制，避免出現大幅度的品質波動銷售部（1）負責在國內外相關市場中宣傳推銷公司產品及解決方案，尋找意向的客戶（經銷商或者直接客戶）；（2）負責與客戶（經銷商或者直接客戶）進行商務談判并促成銷售協議或者訂單的簽署；（3）負責跟蹤落實與客戶簽署的協議或者訂單的執行，以及期間的客戶關系維護及客戶服務；（4）努力完成公司下達的年度銷售任務目標。行業部（1）發掘新行業的市場機會，密切關注行業市場發展動態，全面推廣無紙化行業，汽車電子行業，教育行業等行業應用；（2）根據市場調研狀況，針對某行業的實際需求及現狀，制訂相對應的市場商業模式；（3）密切跟進好行業大客戶，滿足客戶需求，維護好客戶關系，落實銷售事宜；（4）根據行業市場現狀，制訂合理的市場端價格體系，包括公司對于代理商或合作伙伴的價格體系；（5）針對新行業的需求，提交項目立項申請給公司產品部，以便于新行業新項目的順利開展及推進；（6）根據不同行業市場的需求及不同行業市場對應的上下游資源的需求分析，發現及引進新的策略伙伴；（7）按照公司要求，年初制定銷售任務，嚴格按要求完成業績任務。軟硬件工程部（1）電磁模組項目技術研發，技術支持，功能調試，跟蹤電磁模組技術量產問題；（2）產品項目技術研發，功能調試，跟蹤產品技術量產問題；（3）新產品技術研發，功能調試，跟蹤新產品技術量產問題；（4）電磁新技術及其他新技術預研，開發和技術實現，并將新技術導入到產品應用中。研發部（1）負責收集和分析產品設計資料，研究產品發展趨勢，跟進行業動態、政策導向、新技術、新材料、新工藝的應用，開展各類產品的研究；（2）新產品、新技術的調研、論證、開發、設計工作；（3）研發計劃的制定與實施；新產品工藝的設計工作；（4）負責新產品研發過程中資料的收集與管理工作。大屏事業部（1