演講稿工作總結調研報告講話稿事跡材料心得體會策劃方案演講稿工作總結調研報告講話稿事跡材料心得體會策劃方案精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載！精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載！董事會在企業戰略決策中的作用董事會在企業戰略決策中的作用現代企業公司化改制和股份公司法人治理結構建設是當今企業制度國際競爭而進行的企業制度創新的一個非常重要的環節。很多企業（不論是國有企業、私人企業還是中外合資企業）在經(摘自《中華)。我認為，這些《公司法》規定的董事會決策應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員等重大戰略決策的制戰略中，董事會應該起著如下作用：首先，董事會應該是制定企業戰略的主體。對于一個企業，特別的建議和呼聲。但是，董事集中制的決策機制，該斷時一定要及時決斷，*****只有足夠的代表在董事會中，才能使董事會真正體現股東的利益。第二、董事會要積極支持配合管理層的工作，大膽授權。一些非值得一提的是，董事會和總經理的關系非常重要。我們很多公司，共苦的董事會和經理層。董事會充分積極的授權對管理層實施企業戰略有著十分重要的司解除障礙、排憂解難的董事會。第四、和公司監事會一起做好戰略實施的監督工作，保證公司、，還是總經理。在這樣的決策和監董事會聘用獨立董事的其中一個原因是增加企業決策時客觀性和中*****、公司和企業職工的利益，只有這樣，才能在戰略制定過程中很快達成共識。領袖洞見：我眼中的“定位戰略”李興浩（志高空調董事長：思路決定出路1017ft空調的董事長第一句話就是中小企業做大做強的關鍵在于定位。李興浩指出，志高之所以有今天，就是它的定位準確。志高的定提高。年志高重新起步時，就非常注意這一點。在給企業定位時，注4000萬，用三年時間占領全國三分之一的市場，那時志高才成立，但投資是他的二十分之一，現在志高的產值則是他的10100倍。為何會出現這種情況？就是定位問題。這也50%做空調，50%做培養制造空調的總經理。志高在收購企業時主要看這個企業有沒有人才，有人才的企業才收購。（浙江方太廚具有限公司董事長個“德隆”浙江方太廚具有限公司董事長茅理翔在首屆中博會“中小企業高他說，目前，很多中小企業是做到哪里算哪里，走一步是一步，沒有戰略第一的觀念，更沒有定位，這是非常危險的。企業定位，最重要的就是產業定位、市場定位，速度與規模的定位。他提倡走專業化道路，不少中小企業撇開自己的管理、資本等至關重要的實力因素，走多元化發展之路，一心以為東方不亮西方亮，到頭來一個也做不專、值戰不打價格戰，這其實是培養顧客的忠誠度。1996年成立到現在近九年的時間，一直執行的是資金儲運非常正常。俞堯昌（廣東格蘭仕集團公司副總裁：定位要學會放棄,又實現了企業生產和全球市場的低成本擴張。俞堯昌說，格蘭仕目前的定位為“全球名牌家電制造中心長補短，每一個企業都有機會成為各自領域里最好的那一個。赫爾曼·西蒙（教授：定位是戰略的一部分赫爾曼他總結了這些隱形冠軍成功的經驗，第一條就是目標定位非常成功。他說，隱形冠軍公司一般都有野心勃勃的目標，如“我們的目標是做全球的老大，