第4頁共4頁競聘連鎖店店長演講?尊敬的各位?領導、同事?大家好：現?任舊宮店財?務副店長一?職，首先感?謝各位領導?提供給我再?一次展示自?我的機會，?經過在公司?兩年多的工?作和學習，?我對大中_?__的模式?有了更加深?入的了解，?也感悟到了?很多，在大?中這個大家?庭中，領導?的幫助，團?隊的氛圍，?使我有機會?學習并提高?自身素質，?以及連鎖店?的綜合管理?能力。如?果我是一名?店長，我認?為我的個人?優勢在于：?熱愛本職工?作，有較強?的學習和適?應能力，理?解能力強，?___能力?精，溝通能?力好。當然?我也有不足?的方面，例?如：經驗不?足，所以我?還要多多的?向各位同仁?學習，但我?也具備了店?長的基本素?質：我愛崗?敬業，工作?踏踏實實、?一絲不茍、?不弄虛作假?，每次遇到?困境和難處?我總是自我?效驗，從不?怨天尤人，?同時也具備?了店長應具?備的才能，?我有嚴于律?已、誠信為?本的優良品?質，我信奉?誠實待人、?嚴于律已的?處世之道。?我曾經在?多個門店工?作過，既要?維護高層的?權威，又要?同店長、經?理、管帳和?員工相處融?洽。正因為?我有良好的?人格___?力和做人宗?旨，與共事?的同仁們建?立了深厚的?感情，到舊?宮店工作以?來我在日常?生活和工作?中，不斷加?強個人修養?和專業知識?的磨礪，以?勤勤懇懇做?事為信條嚴?格要求自己?.為了我所?在門店的正?常發展，我?想公司能做?到有法可依?，我定會做?到有法必依?，執法必嚴?，違法必糾?，我會在第?一時間理解?好公司所下?達的各項指?令，以最快?的速度下達?到店內各部?門，并督促?各部門漸漸?落實到位且?不能形式化?，要具體落?實到每個人?、每個點，?讓部門連成?一條線，門?店組成一個?網，公司展?開一個面，?也就是說讓?點連起來成?線，線組起?來成網，網?疊起來成面?。我想也只?有面撲開了?，公司才能?更快的發展?，更加的強?大。另外我?認為做為一?名店長不只?是需要理解?上級下達任?務的目標是?什么，更重?要的是如何?達到這一目?標，所以我?的做法就是?堅持做到“?五要”，為?今后執行公?司的任務打?下良好的基?礎，其中“?五要”是指?：1、要?溝通：經常?與我店周邊?地區并且與?店內經營相?關的地__?_府及相關?部門溝通“?如：城管、?派出所及我?店所在的物?業部門”，?為今后我店?在店外搞各?種促銷活動?需要幫助時?創造良好的?條件。2?、要務實：?即是眼睛向?下看，從小?事踏踏實實?做起，為今?后的工作打?下良好的基?礎。3、?要交流：經?常與各部門?經理、員工?及促銷交流?，了解店內?及店外自己?所不知道并?且與店內正?常銷售息息?相關的情況?，真正做到?取他人之長?，避己之短?。4、要?了解：即任?何未曾經歷?過的事情一?定要了解這?件事的過程?與結果，真?正了解了才?會把這件事?做的更加_?__，所以?對于工作當?中所遇到的?任何問題我?都要了解這?件事的過程?與結果，分?析利弊才能?實施。5?、要總結：?總結過往經?驗，將未曾?做好的事情?吸取教訓，?已經成功的?事情尋找實?施時的不足?，把這些經?驗投入到以?后的工作中?去。除上?述幾點以外?我認為以下?兩點也非常?重要。一?、店面行政?管理店內日?常小事常抓?不懈，才能?為店面經營?管理奠定良?好的基礎，?所以店面行?政管理應放?在首位。?1.建立逐?級管理制度?，崗位職責?分工細化，?自上而下。?使工作事事?有人管，件?件能落實，?防止死角現?象的出現。?2.注重?店內人員的?培訓工作，?培養員工、?銷售人員的?___榮譽?感和主人翁?意識，以店?為榮，讓每?位員工、銷?售人員充分?發揮各自的?潛能，使之?具有愛崗敬?業、服務熱?情周到﹑懂?業務、會管?理的高素質?人才。3?.建立分明?的獎懲制度?，以激勵和?約束員工、?銷售人員的?工作，使全?店成為一支?團結協作的?___，在?競爭中立于?不敗之地。?4.利用?各種合理的?、能夠利用?的條件，創?造、布置良?好的店面環?境，樹立良?好的商業形?象，盡最大?努力使顧客?在布局合理?、寬松、優?美、整潔的?環境中享受?購物的樂趣?。5.以?“為您服務?我最佳”為?宗旨，在提?高人員服務?水平，加強?服務意識教?育的同時，?注重員工、?銷售人員的?言、談、舉?止等綜合素?質的提高，?更好的全心?全意為顧客?著想，減少?投拆。6?.重視安全?保衛工作，?防火、防盜?，將危險隱?患消滅在萌?芽之中，杜?絕因此給公?司帶來不必?要的損失。?7.創造?良好的外圍?環境，協調?好與政府部?門的合作關?系，以減少?不必要的麻?煩。二、?經營管理1?.加強商品?進、銷、存?的管理，掌?握規律，提?高商品庫存?周轉率，不?積壓商品，?不斷貨，使?庫房商品管?理趨于科學?化、合理化?。2.明?確全店銷售?目標，將銷?售任務細化?、量化，落?實到每個部?門、品牌、?人員，并進?行相關的數?據分析。?3.在節假?日上做文章?，積極參與?公司的各項?促銷活動，?及店內的各?項活動，充?分做好宣傳?及布置的工?作。4.?抓好大宗、?集團購買的?接待工作，?做好一人接?待，全面協?調，讓顧客?感到方便、?快捷的服務?。5.知?已知彼，通?過市場調研?，分析總結?存在的差距?，及時調整?，以順應市?場的發展變?化，提高市?場占有率。?6.盡可?能的降低成?本，開源節?流，以減少?開支。>?以上是我對?店內管理的?一些設想，?如有不足之?處希望各位?領導加以指?正，如果公?司領導能夠?提供這個平?臺給我，我?會用我的努?力與勤奮，?交上一份優?秀的工作成?績單，證明?您