20222022分級診療方案（討論稿）源共享、疾病診治連續化管理的機制，充分發揮醫院承辦社區衛生服務機構在基本醫療體系中的引領作用，逐步建立三級醫院與社區衛生服務機構之間上下聯動、優勢互補、疾病整治連續化管理的工作機制，最終實現小病在社區，大病進醫院，康復回社區的就醫格局。特制訂《分級診療工作實施方案（初稿）》一、工作目標以病人需求為導向，逐步建立基層首診、雙向轉診、分級診療的就醫制度，構建穩定的醫院與社區衛生服務機構的分工協作機制，形成科學合理的醫療服務體系；推進責任醫生簽約服務，完善預約診療服務機制，提升醫療服務便捷性和可及性；建立醫院---社區衛生服務機構之間的便捷轉診通道，控制外轉診比例，實現醫院所屬社區診治和轉診率逐步提高的目標。二、工作原則1、科學引導。以醫院承辦的社區衛生服務機構為基礎，為病人提供合理、有效、便捷的醫療服務，加強社區衛生服務機構信息化平臺和遠程醫療建設，做好社區信息化職能導醫、專家團隊、預約診療、一鍵呼叫、健康管理等內容介紹并理引導病人有序就醫。2、分級管理。常見病、多發病和慢性病病人在基層醫療機構診療為主，急危重癥、疑難疾病病人轉醫院救治，康復期的病人回基層醫療機構診療。3、健全機制社區做好簽約服務、分級診療、雙向轉診、慢病管理、中藥先行、醫養結合、居家養護等工作，積極培育基層醫療機構特色科室，使社區衛生服務內容和能力不斷提升，讓社區居民在轄區享受三級醫院的專家技術水平的同時提升醫院和社區的社會影響力。公共衛生服務和全程健康管理。醫院和社區聯合形成院前、轉診、住院、院后服務工作。與社區健康教育和健康咨詢活動，對轄區居民進行健康干預，以選配院內專家導師對社區基層衛生服務人員高技術力量，做好社區人員梯隊建設。4、建立分級診療管理制度成立分級診療轉診辦公室，制定分級診療流程，并指定專人負責，對外公布雙向轉診辦公電話。制訂合理便捷的轉診流程和相關制度，建立可追蹤、可調控、可監管的分級診療網絡平臺。住院部負責的機制。同時保障轉診患者優先獲得門診就醫與住院服務。三、 保障1、加強統籌協調，明確各部門的責任，切實加領導，加統籌協調，各司其職，密切配合。2、加強監管，督促各科室嚴格做好家庭醫生簽約和分級診療等各項工作，對違反分規定的醫療機構及醫務人員，要求其限期整改，確保制度的有效落實。3、加強宣傳引導，營造良好的改革氛圍。采取多種宣傳形式，擴大醫院和基層衛生服務機構社會知曉率，提高患者基層首診、分級診療的自覺性。4、加強教育培訓，使醫務人員牢固樹立基層首診、分級診療、雙向轉診的意識。20222022韓城市中醫醫院創建二級甲等中醫醫院工作獎懲辦法為了使我院創“二甲”各項工作任務落實到位，確保醫院“二甲”評審順利通過，經院務會研究決定，制定我院創“二甲”工作獎懲規定。一、處罰規定：1、對抵制評審工作的科室，科室負責人免職，扣罰科室全年績效工資。2、對無故不參加醫院及“二甲辦”的各種會議或不及時傳達會議精神、不及時落實工作任務的負責人，發現一次扣罰負責人績效工資 元，并全院通報批評；發現兩次，扣罰加倍。3、對于無故不參加學習和會議的人員，發現一次扣罰科室主任或護士長元，并全院通報批評。兩次以上不參加會議和學習的，扣罰加倍。4、對不配合醫院“二甲”辦開展工作或在規定時間內未完成評審所需材料的科室，每次扣罰責任科室績效工資元。5、二甲辦各小組和受檢科室互相推諉責任，或報喜不報憂，隱瞞檢查中出現的問題，導致最后評審出現紕漏的，相關責任組和受檢科室各扣罰一個月績效工資。6、抽查三基考試、技術操作考試、應知應會知識問答的人員在核中被扣分的，扣罰當事人 元工資。二、獎勵規定：1、每半年對參加會議、學習及考核情況進行排名，排名前 的科室，獎勵科室主任及護士長各 元。2、抽查三基訓練、技術操作、應知應會問答的人員，在考核中績排名第一的，給予獎勵 元。三、附則1、本規定由醫院二甲領導小組負責解釋。2、本規定