_工程進度計劃書新建××工程土方及地基處理標段施工進度計劃編制：審核：審批：××有限公司××（一施工進度計劃編制的原則依據施工組織與策劃，對里程碑計劃的進行分解，確保我公重視程度，確定本工程總進度計劃。程量分解，選擇合理科學的施工方法，資源配置的有效組織與利用，施工進度進行全過程控制，確保進度計劃的實現，達到預期目標。總進度計劃的編制1、工期目標：本工程建設單位要求與2021年7月15日前竣工，公司本著用戶第一的精神，想用戶之所想，急用戶之所急，將在施工過程中精心2632、總進度計劃的確定：輯關系，確定本工程施工總進度計劃。本工程具體工程量：1m3*****2m3***-*****3回鋪草皮土m3*****4 土面區回填土m342805 地基m324306m392827地基處理增m36822本工程的施工工期安排如下：1()：2021318日2021325日；2、清除草皮土：202111120211231日；3、道槽區挖土方：20213242021514日；4、土面區挖土方：20214122021615日；5、側凈空區挖土方：2021412021531日；6、土面區回填：2021512021531日；7、地基處理挖土方：20215202021610日；8、地基處理回填砂礫:20215252021615日；9、回填草皮土：2021612021710日；10、竣工收尾階段(包括主要管理人員和技術人員、機械設備退場；)：2021711日至2021年7月15基處理試驗段工程Ⅱ（二）(或稱其)，作為進度控制的依據。（三）進度計劃保證措施1、施工進度控制措施工期是本工程工進度保證體系，將每項工作分解到人，嚴格執行，定期考核，制定偏差糾正措施，確保總進度計劃的完成。工期保證體系框圖：嚴格把關，全面實行計劃控制，制定階段性工期目標，嚴格執行關鍵線路工期，對工期進行動態管理，確保階段目標得以完成。工程的工期有了科學的手段，避免了盲目性和心中無數。旬進度計劃，將各階段的施工任務安排具體化。要材料、機械設備資源需要量計劃，編制進度控制措施計劃，編制資金收支預測計劃。施工進度計劃細化完成后，需具備以下幾點：進度安排必須符合施工合同確定的建設項目總目標和分目標的要求。施工總進度計劃中的內容必須符合施工要求。施工順序安排必須符合施工程序的要求。資源供應計劃必須能保證施工進度計劃的實現，滿足進度要求。總分包之間的進度計劃是否協調，專業分工與計劃銜接必須明確、合理。對實施進度計劃的風險必須分析清楚。施工進度計劃的實施及控制施工進度計劃審核批準后，書下達至班組。錄及業務核算資料。作：跟蹤計劃的實施加強監督，發現進度計劃執行受到干擾時，積極采取調整措施。及時在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過以及干擾因素的排除情況。在施工進度計劃實施過程中，應執行施工合同進度計劃開工及竣工的各項承諾。跟蹤做好形象進度、工程量、耗用人工、材料、機械臺班等的數量統計與分析為進度控制提供反饋信息。，提出目標、任務、檢查方法和考核辦法。施工過程中將分包工程的施工進度納入項目部的進度控制范疇內，并協助分包人解決進度控制中的相關問題。的具體落實。①求時，及時采取措施滿足施工進度的要求。②應及時變更資源供應計劃，滿足施工進度要求。施工進度計劃的檢查、調整與總結在施工過程中，以實施記錄為依據，以對施工進度計劃的完成情況進行統計、提供信息、進行進度分析和為調整提供條件為目的，進行施工進度計劃檢查。查的內容包括：檢查期內實際完成和累計完成工程量。實際參加施工的人力、機械數量及生產效率。窩工人數、機械臺班數及原因分析。進度偏差情況。進度管理情況。影響進度的特殊原因及分析。氣候情況。在實施施工進度計劃的過程中依據施工進度檢查結果進行如下方面的調整，以保證總進度目標的實現：①起止時間的改變。②持續時間的延長或壓縮。③邏輯關系的調整。④資源供應的調整。施工進度計劃的調整做到及時、有效、形象。項目經理部在施工進度計劃完成后，及時進行施工進度控制總結，以利于進度的控制。2,以確保施工順利有序進行。選派項目經理部骨干成員，組成強有力的生產技術指揮中,公司將立即給予撤職更換；成的有關人員給予獎勵，對無故延誤工期的有關人員實行經濟處罰，并認真查找原因，及時采取措施。施工每日“碰頭會”方法，布置次日的施工任務，并提出要求。內部采取責任承包和經濟承包相結合的辦法，以提高全員施工的積極性。機車實行單機核算，提高出勤率和使用率（4）在施工中部隊全體施工人員沒有節假日，沒有禮拜天，連續作戰，加班加點，保證完成計劃任務。，3場，避免因供應不及時而耽誤工期的現象發生。現場內所有施工機械必須設專人管理和維護，使之長久地處于正常運轉狀態，機械完好率要保證達到95%以上。加強計劃管理根據工程條件合理安排總施工進度計劃和各階段劃目標的實現。定期召開生產例會，及時解決工程施工中出現的進度、質量、文明施工等問題，為下一步生產工作提前作好準備。當天計劃、完成情況、未完成計劃原因，及時解決影響進度、質量、第二天的計劃。狠抓重點工程進度，確保提前竣工：從施工準備開始，制定詳細的施工計劃，每天有專人檢查計劃的落實情況，發現問題及時修正，調整計劃，增加投入確保各分項、分部工程工期。有力的項目管理我們將以履行合同和調節經濟杠桿為控制手段，性，使各獨立的勞務隊密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉勞務隊進行組織、協調、管理和控制。選擇素質高、作風好的施工班控制、服務所有勞務隊，調整和規范勞務隊的行為，高效地實現各項工程目標。技術保障措施大型機械設備保障措施科學配置大型施工機械是確定總控制計劃完成的重要條件。本工程施工期間投入挖掘機18臺、2090輛，可滿足施工的需要。的統一管理，除日常維護保養外，每日針對不同工種的使用情況，編制使用計劃，制定合理的調配方案，確保最大使用效率。合理安排工序堅持“樣板制”“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，指定詳細的，有針對性造成工期延誤。從安全上保證根據本工程的特點，制定專門安全技術措施，并組織專門安全小組負責日常的安全檢查。嚴格執行“三級安全生產的交底”制度。沛的體力和飽滿的熱情投入到施工生產中去。現不安全因素，應立即糾正，對忽視安全的行為要進行處罰。避免出現人、物事故，起初危險因素。從外部環境上保證正確處理好與當地政府，當地民族及兄弟單環境。項目資金管理根據工程項目施工過程中資金運轉的規律，進行（施工項目經理部收入、資金使用（支出、資金核算與分析等一系列資金管理工作，保證項目工程資金專款專用。3、勞動力保障措施勞務隊伍的選擇我們將按照新建青海祁連手續。本工程將選擇三個勞務隊。施工階段勞務隊伍入場時間計劃為2021年3月5日左右，計劃人數為0人左右（陸續進，挖掘機8臺（陸續進）90臺（陸續進）三個勞務隊分別為：一工區施工872立方；二工區施工范圍V177-V180，清除草皮土*****立方，土方挖運*****1969立方；三工區施工范圍V180-V187，清除草皮土*****立方，土方挖運*****立方，土方回填*****立方；預留區V187-V197段土方挖運*****立方，土方回填2926立方，給哪個工區。4總體施工進度計劃的要求編寫的專項施工方案的最遲期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質量的法寶，通過具有可操作性的施工的指導現場施工。5、總進度計劃控制原則1）以項目總進度控制為基礎，確定各分部分項工程關鍵點和關鍵線路，并以此為控制重點。以我公司已完成類似工程的經驗為基礎，參照公司綜合協調并以此為各分部分項工程監測點。按照工程施工中的計劃預算成本，實際完成預算成本，考慮程進度進行估算，修正現場進度與總進度計劃之間的差別。進度計劃控制的監測與修正，對于關鍵線路上的各項工作與相鄰工作間的關系問題，通過調整自由時差，總時差來解決。各種計劃的實現，最終以與進度相關的各項保證措施加以保證。管理控制程序如下圖：（一級級）（二級）計劃月計劃(三級)用計劃工期實現61（計劃）工程的階段目標，并由此導出工程整體工期目標，形成總控制計劃，提供給業主，監理。總控制計劃采用橫道圖方式進行管理，,各部門及各組均以此進度計劃為主線，編制實施項目綜合進度計劃實現的各項管理計劃，主實施合同進度保證的方式之一。二級進度控制計劃（階段計劃：度完成向全體人員，勞務隊通報。三級控制計劃（月進度計劃）現象，如天氣情況、勞動力等，進一步加強控制范圍和力度，月計劃部門與專業組必須服從的重點，是優化動態管理的依據。輔助計劃（）補充計劃：20日向業主提供下月計劃，并對計劃中出現的偏差進行糾偏，對修改后的計劃及時制定補充計劃，并上報監理審批。分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專業交叉，施工進度較緊，或工序復雜的情況下采用，將根據工序之間的關系，編制合理的分項控制計劃。向業主與監理進行通報。71）從時間安排來分析：6月-7對來說，影響施工進度較大。程序與順序分析：從總體上來說，進度的安排，是以土方挖運為主。但必須與一標段配合好，加大協調。從階段安排分析：進場后，立即著手施工準備工作：臨建，施工現場的平面布置，為施工生產與技術準備作各項工作。清除草皮土驗收完成后，進行土方挖運、回填工作。主聯系有關備案工作，并協助辦理相關手續。對施工中的缺陷進行及時處理，為業主的交一份滿意的產品。從公司的重視程度分析：對于該工程，公司給予高度重視，指派多名經驗豐富，敢于創新的人員組成項目領導班子。效作業精神的團隊，團隊成員具有創業、奉獻、犧牲精神。在配合業化，能代表公司的形象，重信譽，守合同，守承諾。資源配置分析：方面，預留抗風險資金，公司在物資保證方面，大批量的資源的供給不存在風險問題。施工進度計劃控制的保障措施施工進度控制的保障措施主要包括：施工組織與進度的責任分配，進度計劃的貫徹、交底與培訓、現場調度工作、集中優勢資源抓關鍵工作、加強對專項承包的管理、采用先進的工藝與方法、物資資源的供應保證和抗風險能力等方面：施工組織與進度的責任保障：建立完善的管理組織機構是掌握施工管理主動權、控制施工此進度計劃、勞務隊進場計劃、技術保障計劃、物資供應計劃、質量際情況，適時進行調整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。進度計劃時，將其他專業的影響因素詳細闡明，由項目部協調解決。及時向項目部反映，項目部將與各勞務隊協商解決。部有很大的關系，在本次工程施工管理中，公司擬派的項目經理，項目總工程師，施工現場副經理等管理人員，由具有完善的知識體系，的專業工程師，主抓工程技術，對操作層實行穿透性管理，保證工程按期按質完成。程序文件，編制項目部管理制度，項目部每位成員明確職責，各負其責確保工期目標的實現。在管理制度中，明確項目員工的工作原則，工作范圍，力求做到責、權、利明確、統一。進度計劃的貫徹、交底與培訓：的交底和培訓工作。與學習。做好現場調度工作：用、各項機械設備計劃進場與出場安排，勞動力人數的現場監測等。集中優勢資源抓關鍵工作：的各項工作，進行綜合分析，確保總工期的實現。上優先供給，必要時，由項目經理親自協調。加強對專業勞務隊的管理：計劃執行。嚴格明確進場時間，并嚴格按照二級計劃執行，設置監控點，進行動態監測，并做好協商。每周在工程例會上，各勞務隊必須將每周的進度進行匯報，項目部提供一切可能的施工