第3頁共3頁競選分公司經(jīng)理演講?參加競選的?心態(tài)：能?夠參加分公?司經(jīng)理競選?本身就是對?自己的挑戰(zhàn)?，我以一顆?“平常心”?參加本次的?競選，不是?為了競選而?競選，而是?對自己的挑?戰(zhàn)，使自己?不斷的成長?，不斷的克?服自己的缺?點，通過這?次機會鍛煉?自我，完善?自我！我?的優(yōu)勢：?有學(xué)歷有文?憑，善于學(xué)?習(xí)，有很強?的耐心和堅?毅的品質(zhì)，?年輕精力充?沛優(yōu)點：?性格比較和?藹，與人友?善，愛好廣?泛，通情達(dá)?理，做事比?較謹(jǐn)慎，敢?負(fù)責(zé)任。?我的劣勢：?社會經(jīng)驗?不足，在公?司的股份少?，管理經(jīng)驗?不足，想的?事情多于做?的事情。?對分公司發(fā)?展的策劃：?1，“新?思維”，分?公司經(jīng)理由?“銷售型”?向“行政型?”轉(zhuǎn)變我?們分公司經(jīng)?理既要銷售?又要管理分?公司的很多?事情，這樣?就使我們的?分公司經(jīng)理?局限在自己?的個人業(yè)務(wù)?而無暇顧及?其他分銷組?或者分公司?區(qū)域內(nèi)的其?他事務(wù)，分?公司經(jīng)理用?在個人銷售?上的精力與?用在本公司?內(nèi)務(wù)上的精?力比值是9?：1，所以?我稱之為“?銷售型”分?公司經(jīng)理。?“行政型?”分公司經(jīng)?理，主要體?現(xiàn)在對分公?司的管理上?，與銷售脫?鉤，不再直?接進(jìn)行銷售?，而是對公?司政策制度?的貫徹執(zhí)行?，對一些分?銷組進(jìn)行指?導(dǎo)監(jiān)督和管?理，對本區(qū)?域的廠家代?表進(jìn)行協(xié)調(diào)?溝通，在本?區(qū)域內(nèi)發(fā)展?行業(yè)協(xié)會，?發(fā)展本區(qū)域?的行業(yè)聯(lián)保?，與公司的?發(fā)展步調(diào)一?致。因此，?我稱其為“?行政型”分?公司經(jīng)理。?2發(fā)展多?種經(jīng)營模式?在我們有?能力的情況?下，可以啟?動分公司公?積金，可以?投資餐飲業(yè)?娛樂業(yè)，也?可以投資房?地產(chǎn)業(yè)。還?有我們東北?與多國交界?，可以發(fā)展?一些邊貿(mào)，?不光是油泵?方面的，還?可以發(fā)展其?他方面的，?比如服裝日?用蔬菜等?3對試點模?式的總結(jié)?東北這邊交?通還不太發(fā)?達(dá)，有些地?方經(jīng)濟(jì)比較?落后。今年?我們在東北?進(jìn)行了大辦?事處下設(shè)小?辦事處，經(jīng)?過半年的實?踐，效果并?不太好，一?方面增加了?大辦事處的?工作量和不?必要的費用?開支，小辦?事處的費用?也是比較大?的。另一方?面也不利于?優(yōu)化我們的?庫存資源。?4團(tuán)結(jié)勤?儉分工明確?我們每個?分公司每個?分銷組都要?團(tuán)結(jié)，只有?團(tuán)結(jié)才能使?我們走道一?起，只有團(tuán)?結(jié)才能使我?們大家使勁?使到一起。?在分公司內(nèi)?任務(wù)要分配?合理，任務(wù)?與所得利益?掛鉤，在分?銷組也要明?確分工，利?益分配合理?，制定激勵?措施，獎勵?政策。各個?分銷組逐步?走向分工明?確責(zé)任到人?，管理嚴(yán)格?，防止不必?要的損失和?公司資產(chǎn)流?失，這樣才?能不斷的拓?寬我們的市?場占有率，?更好的促進(jìn)?我們的銷售?，為公司多?創(chuàng)效益。?我們分公司?要勤儉持家?，這是我們?公司的優(yōu)良?品質(zhì)，也是?我們分公司?的優(yōu)良品質(zhì)?，我們要繼?續(xù)傳承。?5打造子公?司，創(chuàng)“恒?信集團(tuán)”品?牌之子我?們分公司在?北方公司解?體之后從零?開始，在梁?經(jīng)理的帶領(lǐng)?下業(yè)績不斷?的發(fā)展，今?年的業(yè)績大?家是有目共?睹的。這些?都是我們東?北分公司每?位成員的不?懈努力所取?得的成績。?但是我們戒?驕戒燥，一?步一個腳印?，踏踏實實?的走好每一?步，爭取在?___年內(nèi)?成立我們的?子公司，正?式掛牌營業(yè)?，為我們公?司營造更好?的融資環(huán)境?，在東北地?區(qū)樹立我們?恒信集團(tuán)的?品牌。在總?公司，我們?旁邊有卓達(dá)?集團(tuán)，在我?們的子公司?的旁邊