第5章投資規模第1節項目投資規模及制約因素第2節項目投資規模的確定5.1項目投資規模及制約因素5.1.1基本概念投資規模是指項目可行性研究報告中規定的全部設計生產能力、效益或投資總規模，即投資項目設定的正常生產運營年份可能達到的生產能力或使用效益。舉例當生產多種產品時，一般是以主要產品的生產能力表示。通常按年計算，以實物量表示。5.1.2制約因素1、國家經濟計劃因素；2、國家產業政策因素；3、市場需求量因素（基礎）；4、工藝設備因素；5、資金和基本投入物因素；6、專業化分工與協作條件因素；7、其他建設因素，如土地、交通、通信和環境保護等；8、經濟效益因素——制約和決定項目生產規模的關鍵因素。按照經濟效益的高低，可把項目規模分為：1）虧損規模，是指銷售收入小于總成本費用的規模。2）起始規模（或最小經濟規模）也稱盈虧臨界規模，是指銷售收入等于總成本費用的保本最小規模。3）合理經濟規模（或適宜經濟規模），是指銷售收入大于總成本費用，并保證一定盈利水平的生產規模。4）最佳經濟規模，是指項目產品的成本最低，而經濟效益最高的生產規模。5.2項目投資規模的確定5.2.1確定步驟1、初步確定規模區間；2、確定項目的起始規模；3、確定最大建設規模；4、制定項目不同規模投資方案；5、確定項目合理經濟的建設規模。5.2.2確定規模的方法1、經驗法；2、規模效果曲線法；3、分步法；4、最小費用法；5、適者生存法；6、工程技術法；7、專家咨詢法。1、經驗法——是指根據國內外同類或類似企業的經驗數據，考慮生產規模的制約和決定因素，確定擬建項目生產規模的一種方法。在實踐中，應用最為普遍。步驟：1）找出與該項目的性質相同或類似的企業，特別是要找出幾個規模不同的企業；2）計算各不同規模企業的主要技術經濟指標，如財務內部收益率、投資利潤率和投資回收期等；3）綜合考慮制約和決定該項目擬建生產規模的各種因素，確定擬建項目的生產規模。例題：擬建一個生產**產品的項目，同類企業的生產規模是年產40萬臺、60萬臺、100萬臺、200萬臺、300萬臺和400萬臺等。目前該項目能夠籌措的資金總額為15600萬元。通過調查并計算，已知各種規模企業的投資和財務內部收益率數據如下表所示。試確定該項目的生產規模。2、分步法——也叫“逼近法”，其特點是先確定起始生產規模（作為所選規模的下限，確定最大生產規模作為所選規模的上限，然后在上、下限之間，擬定若干個有價值的方案，通過比較，選出最合理的生產規模。具體步驟：1）確定起始生產規模。2）確定最大生產規模。3）確定合理生產規模。根據項目產品的性質有以下三種確定起始規模的方法：1、項目產品在國內銷售，且無法用進口品替代的——規模效果曲線圖；2、項目產品可以用進口品替代的；（圖）3、項目產品可以出口的。（圖）

3、規模效果曲線法——通過研究隨著擬定的生產規模不斷擴大，企業的銷售收入與成本曲線的變化情況，確定項目的最適宜的生產規模的一種方法。基本程序：1）根據產品生產的要求確定工藝技術和設備，計算出企業最低生產規模界限，即企業的起始規模，這是確定經濟規模的基礎；2）選擇合理生產規模，研究產品產量與費用之間的關系；3）按照盈虧分析圖（規模效果曲線），確定項目的最佳生產規模。線性：例題：某項目產品的年總固定成本為2030萬元，目前產品的市場售價為每噸5.8萬元，每單位產品變動成本為2.3萬元。試計算項目的起始規模。（580噸）非線性：例題1：根據市場預測，某項目產品的銷售收入、總成本和利潤如表所示。試用規模效果曲線法確定項目的合理規模。例題2：假設某產品年固定成本為8000元，銷售單價為5元，可變成本為3.4元/件和4.43元/件，它隨產量不同而變化，如表，用規模效果曲線法求得合理經濟規模。4、最小費用法：靜態、動態；5、適者生存法；6、工程技術法；7、專家咨詢法。4、多方案評選的方法：效益成本評比法，主要是將各方案的經濟效益或成本進行比較，取其經濟效益最高或成本最低的方案，包括盈虧平衡分析法、凈現值比較法和最低成本分析法等。多因素評比法，將各方案的各種因素進行綜合考慮比較，從中選擇大部分（或主要）因素比較好的方案，如多因素綜合比較法、多因素評分優選法、經驗分析法、決策樹分析法、數學規劃和線性規劃等。盈虧平衡點比較法——不同的規模方案會存在不同的盈虧平衡點，分析時以較低的盈虧平衡點作為優選標準。思路：按照盈虧平衡分析方法，分別求得各方案的盈虧平衡點，選擇平衡點最低的方案為最優方案。應用范圍：當以正常年度的利潤水平作為評選項目方案的主要標準時。例題：某擬建項目有A、B兩個規模方案，A方案由于采用先進的技術進行批量生產，則年固定成本為2000萬元，每件產品的單位變動成