體育管理學

第十二章體育場館經營管理第一節體育場館經營管理概述第二節體育場館的經營管理模式第三節體育場館經營管理實務第一節體育場館經營管理概述一、體育場館的概念及分類（一）體育場館的概念體育場館是指為了滿足運動訓練、競賽和大眾體育健身需要并按照一定標準健身的戶外或室內專用場地。（二）體育場館的分類1.根據體育場館的使用性質進行的分類體育比賽場館體育教學訓練場館體育健身娛樂場館第一節體育場館經營管理概述2.根據體育場館用途綜合程度進行的分類專用性體育場館綜合性體育場館3.體育中心的分類小型體育中心中型體育中心大型體育中心特大型體育中心第一節體育場館經營管理概述4.根據承辦競賽的級別進行分類特級、甲級、乙級、丙級二、我國體育場館的建設現狀與發展趨勢（一）我國體育場館的建設現狀與存在問題1.非標準體育場館的建設2.標準體育場館的建設第一節體育場館經營管理概述3.目前我國體育場館設施建設中存在的主要問題（1）體育場館建設缺乏整體規劃（2）體育場館建設融資方式較單一、人均場館擁有數量不足（3）場館設施功能單一化第一節體育場館經營管理概述（二）我國體育場館設施建設的發展趨勢1.體育場館設施的設計理念更新、更先進，注重賽后綜合利用效益2.體育場館的規劃布局將以國家宏觀管理規劃為主導3.體育場館建設更加注重突出民族文化特色與高科技產品的應用4.投資以政府為主體，呈現多元化發展趨勢第一節體育場館經營管理概述三、體育場館經營管理的概念與基本原則（一）體育場館經營管理的概念體育場館經營管理是指體育場館管理者為了有效地實現體育場館的規定目標，根據體育場館所處的經營環境，遵循一定的原則，運用一定的方法，對體育場館所擁有的人、財、物、時間和信息等資源進行計劃、組織、協調、控制和創新等一系列活動的綜合第一節體育場館經營管理概述（二）體育場館經營管理應遵循的基本原則1.彰顯公益性目的原則2.樹立市場競爭意識原則3.誠信經營原則4.合作共贏原則5.立體營銷原則第二節體育場館的經營管理模式一、影響體育場館經營管理模式選擇的因素（一）體育場館所在城市的經濟發展水平（二）體育場館自身的狀況（三）體育場館的經營定位與潛在服務對象（四）體育場館的地理環境第二節體育場館的經營管理模式二、體育場館經營管理模式（一）承辦經營管理模式（二）租賃經營管理模式（三）委托經營管理模式（四）企業化管理模式（五）公司治理模式（六）BOT和TOT模式（七）星級酒店式經營管理模式第三節體育場館經營管理實務一、體育場館的日程管理（一）日程管理的類型1.場館設施的使用者2.工作人員3.場地空間區域4.活動事件（二）場館設施日程管理的業務程序1.場館預訂工作2場館預訂管理程序第三節體育場館經營管理實務（三）場館設施使用費用的規定和制度（四）場館日程管理方法和技巧1.季節性計劃2.月和周計劃3.日計劃4.小時計劃安排第三節體育場館經營管理實務二、體育場館的風險管理（一）體育場館風險的主要影響因素（二）體育場館風險管理三、體育場館的無形資產開發（一）體育場館無形資產的具體內容1.體育知識產權2.體育場館的技術秘密和商業秘密3.體育場館特許經營權第三節體育場館經營管理實務4.其他內容（二）體育場館無形資產開發的一般程序與模式1.調查和預測2.策劃方案3.開發模式單獨開發合作