生產(chǎn)率概述

東北大學工商管理學院歡迎大家Contents:1.生產(chǎn)率概述2.生產(chǎn)率管理與測定3.影響生產(chǎn)率的因素4.案例

東北大學工商管理學院1.生產(chǎn)率概述一、生產(chǎn)率的定義

生產(chǎn)率是經(jīng)濟學上一個用來衡量生產(chǎn)系統(tǒng)轉換效率的指標，一般定義為“生產(chǎn)率就是產(chǎn)出與投入之比”。即生產(chǎn)率(P)產(chǎn)出（O）投入（I）式中產(chǎn)出——合格的產(chǎn)品或服務投入——為獲得合格產(chǎn)品或服務而投入的生產(chǎn)要素生產(chǎn)率就是衡量生產(chǎn)要素使用效率的尺度，也是衡量IE應用效果的重要指標，是IE工程師必須掌握的一個尺度。1.生產(chǎn)率概述二、提高生產(chǎn)率的意義管理科學家德魯克指出“生產(chǎn)率是一切經(jīng)濟價值的源泉”。所以，它成為一切生產(chǎn)組織，一個企業(yè)、一種行業(yè)、一個地區(qū)乃至一個國家最為關心和追求的指標。其意義表現(xiàn)如下：1、生產(chǎn)率的提高速度決定國家經(jīng)濟發(fā)展速度。2、提高生產(chǎn)率是增加工資和改善人民生活的基本條件。3、提高生產(chǎn)率可以緩和通貨膨脹。4、提高生產(chǎn)率可以增強國際市場競爭力，保持國際貿(mào)易平衡。1.生產(chǎn)率概述5、生產(chǎn)率提高對就業(yè)和社會發(fā)展有促進作用。6、生產(chǎn)率和質量是同步發(fā)展的關系。生產(chǎn)率提高企業(yè)成本降低企業(yè)利潤增加企業(yè)福利基金增加職工福利待遇提高職工工作積極性提高企業(yè)積累金增加企業(yè)投資增加企業(yè)就業(yè)機會增加2.生產(chǎn)率管理與測定一、生產(chǎn)率管理的概念

美國生產(chǎn)率問題專家D.辛克教授在其著作《生產(chǎn)率管理》一書定義內(nèi)容如下：生產(chǎn)率管理就是對一個生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)率進行規(guī)劃、測定、評價、控制和提高的系統(tǒng)管理過程。二、生產(chǎn)率測定生產(chǎn)率測定就是對某一個研究對象的生產(chǎn)率進行度量和計算。生產(chǎn)率測定是生產(chǎn)率提高的前提，是提高生產(chǎn)率系統(tǒng)過程的中心環(huán)節(jié)。2.生產(chǎn)率管理與測定三、生產(chǎn)率的種類按生產(chǎn)要素的種類分勞動生產(chǎn)率資本生產(chǎn)率原材料生產(chǎn)率能源生產(chǎn)率直接勞動成本生產(chǎn)率總成本生產(chǎn)率外匯生產(chǎn)率2.生產(chǎn)率管理與測定按生產(chǎn)要素的數(shù)量分總生產(chǎn)率多要素生產(chǎn)率單要素生產(chǎn)率按測定方式分靜態(tài)生產(chǎn)率動態(tài)生產(chǎn)率指數(shù)2.生產(chǎn)率管理與測定四、生產(chǎn)率測定步驟1、數(shù)據(jù)采集（1）產(chǎn)品數(shù)據(jù)（2）會計數(shù)據(jù)（3）作業(yè)測定數(shù)據(jù)2、生產(chǎn)率測定模型的選擇（1）單要素生產(chǎn)率模型（2）全要素或多要素模型2.生產(chǎn)率管理與測定五、企業(yè)中最常用的一個生產(chǎn)率指標及其建立方法在企業(yè)當中最常用的一個生產(chǎn)率指標一個是反應工人工作努力程度的工作效率，又叫生產(chǎn)績效，其計算公式和考核方法，請大家參考課件（績效體系——一家臺資企業(yè)的績效體系）。3.影響生產(chǎn)率的因素一、影響生產(chǎn)率的因素1、國家和部門生產(chǎn)率的影響因素1）人力資源2）科技水平3）宏觀管理2、企業(yè)生產(chǎn)率的影響因素1）產(chǎn)品設計2）生產(chǎn)系統(tǒng)設計3）生產(chǎn)規(guī)模一.定義

生產(chǎn)績效是整條線效率的體現(xiàn)，在生產(chǎn)機種和工作時間相同的情況下，與產(chǎn)出成正比，與人力成反比。

合理地安排線上多余人力提升有效產(chǎn)出

4.生產(chǎn)績效體系案例二.與生產(chǎn)績效相關的因素。

1.PP-----PAYPONT(小時/千片)

標準PP=標準人力/標準小時產(chǎn)量*1000

標準人力含：操作員，PI（檢驗員）,領班候補（班助）備料上線人員

一般情況下PP是常量,但在新產(chǎn)品導入時或增開新線時,IE將會制定出學習曲線,這時PP值會隨學習曲線的上升而變化。4.生產(chǎn)績效體系案例

2.正常工時=人力*8(正常工作時間)3.加班工時=加班人力*加班時間4.無效工時是非生產(chǎn)線原因所造成的直接或間接停線工時，生產(chǎn)線自身內(nèi)部問題造成的浪費工時，由生產(chǎn)線自己承擔，不記入無效工時。即：

無效工時=(直接或間接)停線時間*人力

5.有效工時=正常工時+加班工時-無效工時4.生產(chǎn)績效體系案例三、生產(chǎn)績效的計算

生產(chǎn)績效=產(chǎn)量點數(shù)(產(chǎn)量*P.P/1000)

有效工時*100%4.生產(chǎn)績效體系案例四、生產(chǎn)績效與平均績效獎金的關系平均績效獎金=1/2*100*生產(chǎn)績效的平方+1/2*100*OQA良品率立方-耗損與借用分攤金額.1.OQA（出貨品質保證部門）良品率為：

(檢驗總數(shù)-不良數(shù)量)/檢驗總數(shù)*100%

4.生產(chǎn)績效體系案例2.耗損分攤金額=Max[(當月耗損金額-當月存?zhèn)}金額)*比率,0]

參加績效計算總人數(shù)

當月耗損金額=當月非工單領料(不含補料)-當月非工單退料

分攤比率

PC（機箱廠）.M/B（主機板廠）比率為:0.05%

POWER（電源供應器廠）比率為:0.15%

4.生產(chǎn)績效體系案例3.借用分攤金額=Max[(當月總金額-當月借用金額-目標),0]

參加績效計算總人數(shù)目標為：PC=3000;POWER=500;M/B=185004.生產(chǎn)績效體系案例等級總人數(shù)(%)平均獎金倍數(shù)A5%1.8B15%1.4C60%1D15%0.6E5%0.24.生產(chǎn)績效體系案例五、績效獎金計算方法

績效獎金=等級獎金*出勤率*秩序率*等級系數(shù)+獎(元)-扣(元)

說明:

a.等級獎金分為：

A、B、C、D、E五等級獎金,具體如下:4.生產(chǎn)績效體系案例b.等級評定標準:

按評分高低自動排等級,不足1人四舍五入,余數(shù)記入下一等級

。

等級為A時,評分應大于等于95分

有A必有E,有B必有D,等級E的人數(shù)>=等級A的人數(shù)

評分一樣時,后進廠排在前.4.生產(chǎn)績效體系案例C.將扣點的換算:1—5點每點1元;5—10點每點2元10點以上每點3元

D.出勤率=Max[(當月應出勤天數(shù)—假別系數(shù)*請假天數(shù)),0]

當月應出勤天數(shù)

假別系數(shù):病假為0.5事假為1.0路程假.婚假.喪假.公休假.公傷假為0*100%4.生產(chǎn)績效體系案例d.秩序率=(100-扣分合計)/100

組長發(fā)現(xiàn)一個缺點扣1分,科長發(fā)現(xiàn)一個缺點扣2分,經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個缺點扣3分,廠長發(fā)現(xiàn)一個缺點扣4分,總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個缺點扣5分e.等級系數(shù)由各廠自行衡量決定，多能工的等級系數(shù)一般比較高。4.生產(chǎn)績效體系案例六、各單位實發(fā)績效獎金不能大于應發(fā)總金額的10%

應發(fā)總金額為：

該單位平均績效獎金*參與績效計算總人數(shù)4.生產(chǎn)績效體系案例七、如何提高績效

1.提高線上產(chǎn)出

a.找出瓶頸站(塞機工位)

b.分析瓶頸站,找出產(chǎn)生瓶頸原因.

c.領班，候補對瓶頸站重點巡視和跟蹤4.生產(chǎn)績效體系案例2.提