PAGEPAGE1/2下載文檔可編輯醫療器械行業的物流現狀目前，我們國內仍有 13000多家的醫藥公司，可能未來要砍掉 1萬剩3000家，這是市場的趨勢，很多中小型企業，他們也開始抱團取暖，這對于市場來說是一個清洗、整理的過程，對于平臺來說，這是一個機遇，在新的商業模式下，醫藥的流通模式會有所改變，新的技術、新的金融手段會讓這一領域產生變化。經營門檻低，專業性不足我國醫藥、醫療器械經營門檻相對較低， 第三方物流企業介入該行較少，因此專業性較弱，倉儲條件普遍較差，信息化水平不高、跨平臺操作門檻高；規模效益弱，資源整合難像試劑生產、經營企業的出貨量偏小，貨量、冷藏車輛的資源整合存在較大難度，難以形成規模效益。小企業生存狀況堪憂小企業有時擁有一些特別的渠道與資源，但他們的底子薄、沒有能力投入大筆的資金來進行信息及供應鏈建設，甚至在不久的將來，流動資金的困境也會讓這些小企業難以為繼；信息系統分散目前衛生行業采購的一些采購、追溯平臺，除了一些巨頭，在系統、數據跨平臺交換、處理上大筆的資金投入以外， 中小企業對于這部投入難以承受；物流體系不健全，自營物流比例高PAGEPAGE3/2下載文檔可編輯缺少物流管理網絡體系， 物流信息化程度較低， 不少的醫藥企業自倉庫，成本高，效益低，專業性相對不足。物流分包多，全程溫控亂目前，物流企業在運輸過程中存在層層轉包， 全程運輸監控及追溯法保障，容易出現質量失控的問題，安全隱患多。國家監管政策的不斷收緊我們可以看到醫療器械監管的難度和行業渠道的復雜性， 如果醫療械實行兩票制，醫療器械市場會更加變化劇烈。當然機遇也是有的，當國家法律法規要從嚴的時候，行業、物流、流通模式會有很多變化如希望能夠進駐這個行業， 成為行業標準的領導者， 并成為醫療行業價值鏈的核心是你為這個行業提供的價值， 這才是這個企業存在的根本意義。平臺所具備的能力， 應該是可以通過讓企業將商業流通處理過程接入到平臺里邊，平臺通過打通與銷售端、物流端、政府平臺、采購端??等若干環節，讓企業能夠得到合規、便利的服務。減少各方面的重復投入、節約企業資金與社會資源。1 總則1.1 為了加強公司的環境衛生管理，創造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環境，根據《公共場所衛生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團公司的衛生管理部門設在企管部，并負責將集團公司的衛生區域詳細劃分到各部室，各分公司所轄區域衛生由分公司客服部負責劃分，確保無遺漏。2 衛生標準2.1 室內衛生標準2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當班的購物小票收款聯外，其它單據不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內外干凈，要求營業時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂的吊飾要求無灰塵、無蜘蛛網，短期內不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網等。2.1.11 室內其他附屬物及工作用具均以整潔為準，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛生標準2.2.1 門前衛生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業結束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據情況適當清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛生：院內地面衛生全天保潔，果皮箱、消防器械、護欄及配電箱等設施每周清理干凈。垃圾池周邊衛生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區衛生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內和門前院落等區域衛生：每天營業前提前10分鐘把所管轄區域內衛生清理完畢，營業期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛生區域。3.2 綠化區衛生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實行百分制考核，每月一次（四個分公司由客服部分別考核、集團職4.2 集團堅持定期檢查和不定期抽查的方式監督各分公司、部門的衛生工作。每周五為衛生檢查日，集團檢查結果考核至各分公司，各分公司客服部的檢查結果考核至各部門。醫療器械行業的物流現狀目前，我們國內仍有 13000多家的醫藥公司，可能未來要砍掉 1萬剩3000家，這是市場的趨勢，很多中小型企業，他們也開始抱團取暖，這對于市場來說是一個清洗、整理的過程，對于平臺來說，這是一個機遇，在新的商業模式下，醫藥的流通模式會有所改變，新的技術、新的金融手段會讓這一領域產生變化。經營門檻低，專業性不足我國醫藥、醫療器械經營門檻相對較低， 第三方物流企業介入該行較少，因此專業性較弱，倉儲條件普遍較差，信息化水平不高、跨平臺操作門檻高；規模效益弱，資源整合難像試劑生產、經營企業的出貨量偏小，貨量、冷藏車輛的資源整合存在較大難度，難以形成規模效益。小企業生存狀況堪憂小企業有時擁有一些特別的渠道與資源，但他們的底子薄、沒有能力投入大筆的資金來進行信息及供應鏈建設，甚至在不久的將來，流動資金的困境也會讓這些小企業難以為繼；信息系統分散目前衛生行業采購的一些采購、追溯平臺，除了一些巨頭，在系統、數據跨平臺交換、處理上大筆的資金投入以外， 中小企業對于這部投入難以承受；物流體系不健全，自營物流比例高缺少物流管理網絡體系， 物流信息化程度較低， 不少的醫藥企業自倉庫，成本高，效益低，專業性相對不足。物流分包多，全程溫控亂目前，物流企業在運輸過程中存在層層轉包， 全程運輸監控及追溯法保障，容易出現質量失控的問題，安全隱患多。國家監管政策的不斷收緊我們可以看到醫療器械監管的難度和行業渠道的復雜性， 如果醫療械實行兩票制，醫療器械市場會更加變化劇烈。當然機遇也是有的，當國家法律法規要從嚴的時候，行業、物流、流通模式會有很多變化如希望能夠進駐這個行業， 成為行業標準的領導者， 并成為醫療行業價值鏈的核心是你為這個行業提供的價值， 這才是這個企業存在的根本意義。平臺所具備的能力， 應該是可以通過讓企業將商業流通處理過程接入到平臺里邊，平臺通過打通與銷售端、物流端、政府平臺、采購端??等若干環節，讓企業能夠得到合規、便利的服務。減少各方面的重復投入、節約企業資金與社會資源。1 總則1.1 為了加強公司的環境衛生管理，創造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環境，根據《公共場所