建設工程中的二次經營一個無奈而畸形的經營模式,為什么能得到如此青睞，下面就剝開表面文章看看里面的玄機。二次經營說它無奈可以說從兩個方面定義：1、名不正、言不順：到現在沒有一個正規的學術界名詞解釋,從網上查了半天，就這么一段話：“所謂“二次經營”就是指甲乙雙方簽訂合同后在執行合同過程中所發生的一切經營行為。“一次經營”與“二次經營”的界限就在于合同的簽訂。“一次經營”是“二次經營”的前提，也是“二次經營"的基礎;“二次經營”是“一次經營”的重要延續,也為以后的“一次經營"創造條件。當今社會由激烈的市場競爭作為主導，企業往往會通過低價中標來獲得市場份額，如果不能充分發揮“二次經營”的作用,則企業的贏利甚微，還有可能發生虧損,因此在“一次經營”之后要繼續開展經營活動，提高項目的收益。同時，通過“二次經營”可以促進甲乙雙方的關系,提升履約質量,為承接后續工程創造更有利的條件."說了半天等于沒說一樣.2、意不明,行不端:本來企業的行為都屬于經營，經營是持續性的程序，不應該人為分幾次，別的行業不知道有沒有關于經營的其他定義，我了解這個名詞也就是在建筑行業里聽說的，聽上去總讓人感覺二次的背后藏有什么玄機.為了讓二次經營有個讓人一目了然的說法，我在這給它下個定義:二次經營—-—--—-通過一切可以通過的關系；利用一切可以利用和不可利用的手段;降低一切可以降低和不可以降低的成本;獲得應該和不應該得到的利益。二次經營的主體：施工方和建設方；二次經營的對象:合同+索賠；二次經營的環境：混水好摸魚二次經營的時限：是中標通知書發放到施工方之日起至甲乙雙方在結算書中簽字蓋章的結算金額通過審計審核后止；二次經營的范圍：工程各工序、各階段中所有可以增加費用的爭議點;二次經營的前提：投標時失去的太多；二次經營的手段：此處略去10萬字；二次經營的實質：獲得應該和不應該得到的利益；二次經營的后果：建設方和建設方雇用的咨詢服務方官員吃得腦滿腸肥，最后丟官免職，直至移交司法機關，也就是常說的干一個工程,放倒一片干部；承包方從投標期間的一只貓,成長為結算時期的一只虎（將來要編寫《結算篇————談虎威》要說到承包方為什么會變從貓變成虎）;經營就算要分段也應該按環節來來劃分，如生產經營、銷售經營,怎么到了建筑行業用了讓人不可理解的數字來劃分經營時段呢？在這想談一點個人的意見:1、中國的建筑行業各環節處處脫節，承包方沒法統一經營思想：方案與設計;設計與施工；施工與運營等,在博文·把預算從大說到小提到過脫節的問題。學到FIDIC條款的朋友都知道,國外的承包模式很多是一攬子承包，從方案設計開始，到交鑰匙可能就是一個承包方完成，這樣施工，承包方可以有一個完整的經營思路，不存在一大堆暫列金額、暫估材料。中國的承包方對工程的了解時間是在施工圖紙基本完成的時候，所供了解的時間就是投標那十多天時間，從事經營的人員要熟悉圖紙；勘察現場;咨詢材料；編制施組；制定措施方案等等工作。經營思想的局限性是可想而知的.在博文·甲乙方的生死較量—---—措施費著重說明了建設方在招標期間應該給投標方提供的信息內容明細，為的就是幫助承包方在短時間內了解工程內容，制定出科學的經營思想.大家不知道看過日本影片《海峽》沒有,津輕海峽下的青函海底隧道全長53。85千米，海底部分23.3千米,1971年開始修建，1982年竣工，1985年3月10日主隧道開。看過影片再去回想一下三峽工程，不知道中國建筑業同行有什么感想。2、投標期間的讓利，打亂了承包方的經營思想：做為一個成熟的承包商,特別是建立起內部定額的承包商,他們的經營思想應該是先進高效的，他們憑經驗和計算報出的價格應該是符合正常經營思路的，如清單項目的綜合單價，措施項目的完整性和全面性,留有的爭議不會太多,可在清標工作中，建設方、咨詢方無視客觀規律，經常暗示性的提示*＊＊承包方所報價格只有你們的＊＊％，承包方回來調價時，第一個想法就是建設方提到的那個***承包方是不是在**項上存在故意漏項，在＊＊措施費項目上存在故意隱瞞等問題，在降價讓利中，這些情況當然成為了調價的第一選擇.本來很完整的報價體系,為了達到降價的目的,變得千瘡百孔，建設方只知道承包方總價降下來了，可具體降價的內容并不清楚，而承包方對自己降價內容心知肚明，于是中標通知書一到手,二次經營的計劃便出臺了.首先是把投標時不明確的降價內容全部翻弄出來,在施工期間以各種形式辦理增項、簽證手續；第二是把招標文件錯誤之處一一例舉，個個突破;第三把投標時沒有考慮到的問題也全部搬上桌面,要求補辦.3、咨詢方起到的作用：在這里我再一次提到博文，雖然一大批人不贊同我的觀點，但建設行業一天不干凈，咨詢方就一天逃不了干系，因為他們是建設方請來的專家；他們是球場上的裁判；他們是擁有造價師執業資格人員的專業造價機構，公正、公平是他們的天職，不能因為施工方不講誠信、建設方不講道理，就成為肆意踐踏職業道德的理由。他們沒有為建設方提供客觀的投資成本，逼承包方上梁山，造成工程成本超支建設方無能力承受,承包方撕咬不放的局面。最終內幕越爆越多，問題越來越棘手,到了誰也解決不了的時候,只能動用法律。吃技術飯的人,只有堅守住自己的職業道德，才能贏得別人的尊重，咨詢方一些買好的行為除了買到承包方一頓痛罵外，建設方那也絕沒得到什么好的評價，說不定，他們在心里罵得比施工方更難聽。在這里,大家再回顧一下FIDIC條款里工程師神圣的權利,中國哪幾家咨詢機構獲得過這樣的權利？4、不想都不行的二次經營：對承包方來說，能不能投標期間把問題想全了，量算準了、價組合理了,我要說，不可能，這不是說承包方水平太低，而是一些條件設置的必須要經二次經營才能完成。如最常見的暫估價、暫定金額、甲供材等，這些名詞在投標時是無法確定的因素，必須在經營過程中一步步確認,就象賭石一樣，層層剝離才能見分曉。如何操作，看博文都有詳細解釋。5、錯覺造成:“低價中標、高價索賠"；“投標看報價，掙錢看后加”等這些不知誰發明的經驗,主導了承包方,確切的說是承包方里的決策方的思想,在投標期間，沒人去關心中標后如何經營，中標后，倒是積極的組織研究如何能開源節流。做為施工方的預算人員、項目經理，大部分人的工作是積極的，誰也不愿意故意操作漏項、少量、低價的工程報價,因為這些因素對中標可能有積極意義，可中標后的經營過程卻會暴露出資金不足等一系列問題，去甲方那補項找量不但困難重重，而且還要低三下四的去忍受不好聽的評價。整個項目操作階段，不但得不到嘉獎，可能還會招來一堆的攻擊,這種項目承包方實施過程中還容易出現一個惡性循環，那就是人員流失。當一個人的工作業績得不到認可后，本能的反映就是消極以對，當工程實施或結算階段,項目經理、預算人員的離職,會給這個本來經營就問題多多的項目更是雪上加霜，那時決策都再提“低價中標、高價索賠”的思想，又有哪位不知情的后來者能幫助實現？“低價中標、高價索賠"的思想可以有，但不能是經營的主導思想，因為它的風險無法掌控。二次經營帶來的危害:從前因必然有后果，前提剛才說了是承包方在投標期間失去的太多，以“舍不了孩子套不著狼”的想法去從事的經營活動,承包方要忍受整個經營期間的資金痛苦和心理壓力，如果承受不了，必然導致將來運用更加血腥的手段來釋放壓力。現在承包方中了標，只是做好了繩套的過程,下一步,把繩套套在建設方的脖子上,再慢慢的絞緊繩扣，那才是實現二次經營目標的前提,建設方會隨著時間的推移，感受到脖子上的絞索越來越讓人窒息.如果說二次經營就是心理上雙方承受折磨,來獲取利益，也就影響幾個人的健康,但名詞解釋中有這樣一段話就讓人不寒而栗了：“利用一切可以利用和不可利用的手段；降低一切可以降低和不可以降低的成本”，這句話什么意思，這不是在明擺著制造豆腐渣嗎？承包方為節省幾立砼，采用不振搗或少振搗的方式,我們知道砼澆筑振搗不實有個質量事故叫蜂窩麻面，那只是表面上的事故,現在取消振搗,砼構件內部可能滿是蜂窩了.資金、成本的壓力把承包方逼到了這個份上，建設方將來還會有好日子過嗎?剛才說承包方準備了絞索怎么套在建設方脖子上建設方比誰都清楚，讓他們來解釋吧，怎么把絞索一點點勒緊,大家學會方法了吧，把鋼筋變麻花，讓砼成豆腐渣，建的橋一年就塌，修的路半月出水洼.誰也不會做賠本買賣，承包方這些行為只不是本能的自救行為，就為了降這點點成本，讓多少建設方人員落馬.二次經