本文格式為Word版，下載可任意編輯——分公司后備人才管理辦法XXX市分公司后備人才管理手段

第一條為適應市分公司轉型進展需要，建立健全科學模范的后備人才工作制度，培養造就一支素質優良、數量充沛、專業配套、布局合理，能夠擔當轉型進展重任的后備人才隊伍，按照上級公司有關規定精神，結合市分公司實際制定本手段。

其次條本手段所稱后備人才系指市分公司黨委根據上級有關規定和本手段規定的選拔標準和選拔程序，選拔出的德才素質好、有培養前途和進展潛力的優秀年輕員工，為補充管理類崗位干部和五級機構主要負責人而打定的后備人選。

第三條后備人才選拔、培養和管理，務必堅持以下根本原那么：

（一）黨管干部原那么；

（二）德才兼備、以德為先、群眾公認、提防實績原那么；

（三）公開、對等、競爭、擇優原那么；

（四）提防進展潛力、重視培養提高原那么；

（五）堅持備用結合、實行動態管理原那么；

（六）按照工作大局、統一調配使用原那么。

第三條后備人才根本條件。

（一）能夠自覺貫徹黨的路線、方針、政策，模范遵守國家法律法規，專心執行上級的指示抉擇，人格品性端正，大局意識和執行力強，具備較高的思想政治素質。

（二）有扎實的保險專業學識，具備較高的專業才能和管理才能，有較強的創新意識、市場競爭意識和合規意識。

（三）有較好的團隊協作精神和確定的組織領導才能，工作思路明顯，工作實績對比突出，有培養潛力。

（四）作風務實，勤奮敬業，以身作那么，廉潔自律，具有較高的群眾認可度。

第四條后備人才資格條件。

（一）年齡40周歲以下。表現更加優秀的，年齡條件可適當放寬。

（二）本科及以上學歷。

（三）工作業績對比突出，近3年年度績效考核等級在合格以上。

（四）身體健康，能夠勝任未來擬承受的工作職責。

第五條后備人才選拔程序。后備人才一般結合管理類崗位人員年度綜合考評一并選拔，也可以結合管理類崗位人員調整補充工作舉行，或根據需要單獨組織實施。一般程序如下：

（一）市分公司黨委組織部在確定范圍內組織民主推舉測評，聽取所在單位、部門干部員工的觀法。

（二）市分公司黨委組織部根據民主推舉測評結果和被推舉對象專業學識技能水平、工作業績，以及管理類崗位人員布局要求，研究提出建議人選名單，報市分公司黨委研究認定。

（三）后備人才名單經市分公司黨委認定后，市分公司黨委組織部以確定形式向所在單位、部門主要負責人舉行通報。

在競爭上崗中暫時不能提拔使用的優秀年輕干部，如符合后備人才條件，可以按照規定程序列入相應的后備人才名單。

第六條后備人才總數一般不超過管理類崗位職數。后備人才中應儲蓄一些條件對比成熟、近期可以提拔使用的人選，一般不少于同級后備人才總數的三分之一。

第七條加強后備人才培養。采取集中學習培訓、輪崗交流、導師輔導等多種方式，舉行有針對性地培養。后備人才每年集中學習培訓不少于5天。

市分公司本部部門、區縣支公司主要負責人后備人才要適時安置到區縣支公司、本部部門管理崗舉行雙向磨練培養。

第八條實施見習經理制。依照嚴格模范的程序，選拔德才表現優秀、工作業績突出、群眾認可度高的后備人才承擔見習經理，開展實踐培養，扶助其積累閱歷、拓展視野、加快成長。

第九條實行后備人才動態考核調整制度。每年結合年度綜合考評等工作，對后備人才舉行至少一次的盤點評估，重點針對其個人業績完成處境、學習培訓處境或者見習上崗實踐表現舉行考核，考核結果歸入培養檔案。

有以下處境之一的，應當調整出后備人才隊伍庫：

（一）政治思想、道德品質、廉潔自律等方面展現問題，不宜作為后備人才培養的；

（二）工作業績不穩定，年度績效考核連續兩年為根本合格及以下等級的；或工作失職，造成較大損失或者不良影響的；

（三）群眾認可度低，測評不稱職率超過20%；

（四）加入后備人才培養籌劃態度對比消極、學習培訓自覺性不高，未按規定要求完成學習任務或取得規定培訓學分的；

（五）年齡超過45周歲，或因身體等其他理由不再適合作為后備人才培養的。

第十條管理類崗位人員調整充實時一般首先從承擔見習經理的后備人才中挑揀，同時激勵和支持后備人才通過加入競爭上崗等形式采納組織選拔。五級機構主要負責人調整一般從后備人才中選拔。市分公司黨委將根據實際處境在全市系統調配使用后備人才，真正做到“備用一致”。

第十一條市分公司黨委組織部是后備人才隊伍的概括管理部門，在市分公司黨委的領導下，負責后備人才推舉選拔、培養和管理的概括工作。后備人才的有關材料，包括名冊、檔案、培養意圖等，由市分公司黨委組織部內部掌管，應當嚴格保密。

第十二條本手段由市分公司黨委組織