第四章

配送計劃首先，了解一下需求的涵義：經濟學中需求是在一定的時期，在一既定的價格水平下，消費者愿意并且能夠購買的商品數量。

需求分為獨立需求和非獨立需求獨立需求:當一個庫存項目的需求不依賴于其他庫存項目的需求時，稱為獨立需求。非獨立需求:當一個庫存項目的需求與其他庫存項目的需求直接相關時，稱為非獨立需求或相關需求。

第一節配送需求計劃看下圖，回憶以前學過的知識：上圖是訂貨點法的處理邏輯圖，訂貨點法的假設前提條件有以下幾點：1、對各種物料的需求是相互獨立的2、物料需求是連續發生的3、庫存消耗之后，應該被重新填滿4、“何時訂貨”是一個大問題因此，訂貨點法通常適用于

需求比較穩定的物料。而在實際情況中，需求往往是不穩定的、不均勻的。為了解決訂貨點法的缺陷，產生了MRPMRP即物料需求計劃（MaterialRequimmentPlanning）MRP研究的是產品生產所需投入的原材料、零部件等的需用量，它從最終產品的生產進度計劃出發，按各工序分階段展開，逐級計算和計劃在一定期間所需的材料、零部件的需用量和計劃補充訂購數量。

配送需求計劃一、配送需求概述（一）配送需求配送需求是指在一定時期內，客戶由于經營需要而產生的對物品在空間、時間和費用方面的要求，它涉及配送的各個方面。配送需求包括量和質兩個方面，即從配送規模和配送服務質量中綜合反映出配送的總體需求。

（二）配送需求結構根據企業國模的大小，客戶可能具有不同的配送需求。配送需求結構包括三個層次：1、功能性需求——屬于作業層次2、配送規劃與管理——屬于管理層次3、策略性需求，包括策略目標，如成本、品質、速度、彈性，要建立信息共享機制以實現配送信息的共享與溝通二、配送需求計劃的制定

（一）配送需求計劃的概念配送需求計劃（DistributionRequirementPlanning，DRP）是DRP在邏輯上是MRP的擴展。DRP和MRP雖然都是需求管理的一部分，但是這兩種技術之間存在著一個根本性的問題（二）DRP與MRP的聯系1、DRP和MRP一樣都是需求管理（demandmanagement)的一部分；2、DRP是由顧客的需求所決定，企業無法或者很少能加以控制；3、MRP是生產計劃所決定的，生產計劃是由企業制定和控制的；4、從庫存管理角度來考慮，制造和裝配完成之前的庫存管理是由MRP進行的，而一旦制成品到了倉庫，就由DRP來管理。顧客配送中心配送中心配送中心配送中心地區倉庫配送中心中央倉庫地區倉庫最終產品部件B零件C部件C零件A部件A零件D部件E零件B零件C原材料MRP系統DRP系統DRP的適用對象

DRP主要適用于流通企業和自己具有銷售網絡和儲運設施的生產企業這兩類企業共同的基本特征是：以滿足自身的需求為宗旨；都依靠一定的物流能力，包括倉儲、運輸、包裝、裝卸、搬運等功能；以物流活動作為基本手段來滿足社會的商品需求；都要從商品生產企業或商品資源市場組織商品資源。（三）配送需計劃的前提和基礎試圖將制造需求計劃原理應用于輸出物流。1、前提：產品配送能預先計劃和組織。2、DRP編制和實施的基礎：產品市場調查和預測的可靠性。三、配送需求計劃原理（一）配送需求計劃原理配送需求計劃原理訂貨合同提貨單市場預測社會需求文件供貨廠商貨源文件DRP庫存文件訂貨或進貨計劃送貨計劃（二）配送需求計劃的輸入文件1.社會需求文件社會需求文件是指客戶的訂貨單、提貨單或供貨合同，也包括下屬各子公司、下屬各地區配送中心的訂貨單。社會需求文件是進行DRP處理的依據，是DRP處理的最主要的文件，沒有這個文件就不可能進行DRP處理，因此可將其稱之為社會需求主文件。2.庫存文件庫存文件是配送系統的倉庫里所有庫存物資品種和數量的列表。配送中需要根據庫存情況確定什么物資可以從倉庫里提貨送貨、送多少，什么物資需要訂貨進貨。所有庫存文件也是制定DRP計劃必需的文件。3.供貨廠商資源文件供貨廠商資源文件是貨物生產廠或供應商的可供資源文件。其包括可供的物資品種、數量、時間，也包括供貨廠商的地理位置。主要是為DRP制定訂貨計劃使用。（三）配送需求計劃的生成文件1.送貨計劃這是對客戶的送貨計劃。根據庫存文件和供貨廠商資源文件可以確定客戶的訂貨是從倉庫送貨，還是需要訂貨、進貨再送貨，或是會發生缺貨。2.訂貨或進貨計劃這是指配送系統對供貨廠商的訂貨或進貨計劃。對于客戶需求的物資，如果倉庫沒有足夠的庫存量，就需要向供貨廠商補充訂貨或進貨。17四、DRP應用表1DRP需求與庫存處理邏輯表配送中心B供貨單位：中央供應點品種B01訂貨批量300；送貨提前期1周；進貨貨提前期2周；安全庫存200前一個DRP計劃期DRP計劃周期12345678需求主計劃1001209011012010080120送貨在途到貨計劃期末庫存50040028019080-40-140-220-340進貨在途到貨訂進計劃到貨訂進進貨計劃配送貨計劃18表2DRP訂貨進貨與庫存處理邏輯表配送中心B供貨單位：中央供應點品種B01訂貨批量300；送貨提前期1周；進貨貨提前期2周；安全庫存200前一個DRP計劃期周次12345678需求主計劃1001209011012010080120送貨在途到貨計劃期末庫存500400280490（190）380（80）260（-40）160（-140）80（-220）-40（-340）進貨在途到貨訂進計劃到貨300訂進進貨計劃300配送貨計劃19訂貨批量300；送貨提前期1周；進貨貨提前期2周；安全庫存200前一個DRP計劃期周次12345678需求主計劃1001209011012010080120送貨在途到貨計劃期末庫存500400280490（190）380260460（160）380（80）260（-40）進貨在途到貨訂進計劃到貨300300訂進進貨計劃300300配送貨計劃1209011012010080120DRP訂貨進貨與庫存處理邏輯表20表4B01配送貨計劃配送中心B品種BO1送貨計劃B01訂貨進貨計劃配送中心B品種BO1訂貨計劃周次12345678B01送貨計劃1209011012010080120周次12345678B01訂貨計劃30030021表5配送中心B的總送貨計劃周次12345678B01送貨計劃B02送貨計劃B03送貨計劃B04送貨計劃B05送貨計劃合計22表6配送中心B的總訂貨進貨計劃周次12345678B01訂貨進貨計劃B02訂貨進貨計劃B03訂貨進貨計劃B04訂貨進貨計劃B05訂貨進貨計劃合計

五、配送需求計劃的優點與不足（一）優點對客戶需求情況進行趨勢性預測，提高預算能力；對訂單執行情況能進行有效的跟蹤；能實現對存貨的有效管理，降低存貨水平，節省倉儲費用，提高存貨對市場不確定性的反應的柔性；實時查詢各種零件、不良品、過期品的庫存；優化運輸策略，節省配送成本，縮短運輸時間；改善服務水平，保證客戶的需求得到滿足；對主生產計劃進行指導，協調產品的制造和配送環節。（二）不足

1、DRP需要對需求有相對準確的預測。如果需求大幅度的波動，就可能導致存貨不能滿足實際需求或者低于安全儲備。2、DRP對訂貨周期的確切性有很大的依賴性，而訂貨周期則受很多不確定因素的影響。第二節配送資源計劃（DRPⅡ）一、配送資源計劃的概念與目的（一）概念配送資源計劃：為了提高各環節的物流能力，達到系統優化運行的目的，擴展了配送需求計劃的內容，稱為配送資源計劃（DistributionResourcePlanning，DRPⅡ)。是一種企業內部物品配送計劃系統管理模式。為達到系統優化運行的目的，DRPⅡ是在DRP的基礎上，提高了各環節的物流能力。（二）DRPⅡ的目的：1.當一個配送系統需要設立多個倉庫、多個儲運中心或者多個轉運站時，設置多少倉儲據點是合理的。2.倉庫位置的選擇和倉庫的配送區域的確定，以滿足配送系統的需求。3.倉庫存放的商品種類、數量，以供應該區域的商品需求；倉庫空間的規劃，以存放該商品的數量。4.為了滿足配送活動需求，各倉儲據點需要具備哪些設施資源和人力資源，彼此間又應該如何協調，才能達到系統的整體最優。二、配送資源計劃的構成（一）庫數量及地點規劃系統根據區域人口數、年齡分配狀況、區域銷售商店分配狀況、區域商品銷售總金額、每一年齡層的消費品種等數據，估計該區域的市場潛力、可銷售的商品種類、銷售金額與數量以及設置的倉庫數、倉庫設立的地點等。（二）多庫商品線規劃系統配送系統中存在多種產品、多個配送倉庫時，需要確定各種產品在各個倉庫中的分布，包括品種和數量。此外，還需要針對各倉庫的庫存數量、機械設備、人力資源和配送計劃進行規劃、協調和控制。第二節配送作業計劃一、含義及內容（一）含義是指配送中心為完成各項配送任務而制定的具體執行安排。（二）內容配送作業計劃的主要目的是為具體的配送作業提供指導，因此配送作業計劃的內容就是要確定在特定的時間、特定的場所，要做什么、誰去做和怎么做等問題。主要包括配送作業計劃編制和配送作業計劃實施控制兩方面。二、制定配送作業計劃的主要依據(一)訂貨合同、配送合同、電話預約合同（二）商品的特性：是指商品的體積、密度、質地等。（三）配送設備：主要包括配送車輛、裝卸和搬運設施等。（四）運輸條件：主要指與配送有關的道路條件、環境和氣候等。（五）配送節點：是指配送系統中所涉及到的各個配送中心的倉庫、客戶等。三、配送作業計劃的主要內容（一）按日排定客戶所需要的品種、規格、數量、送貨時間、送達地點、接貨人等，并弄清客戶的詳細地址。（二）按客戶需要