本文格式為Word版，下載可任意編輯——企業(yè)沙盤財務心得系別：經(jīng)濟管理系

專業(yè)班級:物流1011

組內成員：胡昌武王金鑫楊廷柏徐春暉吳林茂

實習性質：企業(yè)沙盤實訓

實習地點：北402

XX年12月12日，我們開頭了為期五天的企業(yè)沙盤實訓。五天的時間，我們學到了大量在書本上學不到的東西。在實訓中，我們五個人每天都要精打細算，花費大量的時間。剛開頭經(jīng)營就遇到了好多的問題；

但是，我們只用了兩天的時間來摸索和探討學習；

我們在實訓中積極主動的學習別人的優(yōu)點。這次實訓，對于大二的我們來說卻是收獲頗多。我們學會了怎么樣用科學的角度去分析市場、開拓市場、最終得到市場。

我們企業(yè)的名字是“興旺有限責任公司”,公司宗旨是“求真，務實，開拓，創(chuàng)新”。一個企業(yè)的進展，離不開一個優(yōu)秀的集體，他們要有敢闖敢干的士氣，要有開拓創(chuàng)新的精神，還要有求真務實的工作態(tài)度，這就是我們組將“求真，務實，開拓，創(chuàng)新”確定為我們公司宗旨的理由，這也是我們集體聰慧的結晶。

我們組的分工處境如下：

總裁（ceo）:胡昌武；

財務總監(jiān)（cfo）:楊廷柏；

生產總監(jiān)（coo）:吳林茂；

營銷總監(jiān)（cso）:徐春暉；

購買總監(jiān)（cpo）:王金鑫

企業(yè)沙盤是一個以管理為核心的虛擬的企業(yè)信息系統(tǒng)，識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取訂單，完成加工和交付，結果得到客戶付款。完成一個完整的閱歷過程。該平臺將企業(yè)內部全體資源整合在一起，對購買、生產、本金、庫存、銷售、運輸、財務、人力資源舉行規(guī)劃，從而達成最正確資源組合，取得最正確效益。

企業(yè)沙盤模擬通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，來模擬企業(yè)運行狀況。讓我們在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產、整體營銷和財務結算等一系列活動中體會企業(yè)經(jīng)營運作的全過程，熟悉到企業(yè)資源的有限性。既能調動我們的主觀能動性，又可以讓我們身臨其境，真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承受的經(jīng)營風險與責任，從而深刻理解企業(yè)的管理思想，領悟科學的管理規(guī)律，提升管理才能。

通過本次的實訓我們對企業(yè)資源籌劃系統(tǒng)有了一個更深刻的熟悉和了解。我深刻的體會到生產制造企業(yè)的運作流程。營銷，生產，購買，財務，環(huán)環(huán)相扣，息息相關，任何一步都不能出過錯。

1.團隊合作分外的重要。一個人無論你有多能干，始終不成能面面具到。一個團隊的領導者最重要的才能就是要協(xié)調，協(xié)調并有效的利用資源，調動團隊的積極性和隊友的熱心。在強調“各司其職”的同時，還應強調各個部門之間的“團結與協(xié)作”。

各個角色之間要溝通和信任，為企業(yè)的進展獻計獻策。各成員需要溝通彼此的籌劃，溝通彼此的決策，溝通彼此的看法。一旦展現(xiàn)問題，首先想到的是如何解決目前面臨的窘境。

2.在犯錯誤中不斷學習。人無完人，我們每個人都會有缺點，任何組織和個人都有可能犯錯，但是這個本金是分外巨大的，因此我們要發(fā)揮我們的主觀能動性，去解決好，規(guī)劃好，制止錯誤的展現(xiàn)，一旦展現(xiàn)，就要去改正。不管犯了多少低級可笑的錯誤，暴露了多少自身存在的缺點，有多少決策和執(zhí)行的失誤，都要大膽的去承受。模擬經(jīng)營中那些痛楚的教訓和失敗的體驗卻能令我們在特定的競爭環(huán)境下，與實戰(zhàn)相比更深切并且概括的體會。

3.企業(yè)要提防產品的研發(fā)，市場的開拓。對于一個剛成立不久的企業(yè)來說，產品的研發(fā)及市場的開拓是分外關鍵的，首先我們要分析市場，確定目標市場，并去開發(fā)研究自己的產品，急速占領市場。我們要根據(jù)市場不同的需求，開發(fā)不同的產品，以至于能得志消費者的需求，占領新的市場。

4.企業(yè)要提防產品質量。對于一個生產企業(yè)來說，質量是企業(yè)進展的靈魂，生產企業(yè)要通過操縱產品質量，不斷提升服務品牌知名度和客戶合意度，加強質量文化創(chuàng)辦是企業(yè)的根本觀念和執(zhí)著追求。科學的質量理念是支撐企業(yè)在市場競爭制勝的基石。盡量得到國際標準的認證，這能加強產品在市場上的競爭力。

5.要重視對企業(yè)各部門的監(jiān)視檢查。企業(yè)的進展離不開高效的管理，企業(yè)的管理層理應經(jīng)常性的對公司各部門的工作處境舉行檢查，看是否能實時的完成任務，是否能夠合理的安置人力物力財力。對于一個生產企業(yè)來說，原材料的購買是一個分外重要的內容。原材料是企業(yè)的血液，原材料的斷流會導致生產的斷流。購買部門要實時匯報購買信息，并操縱好庫存水平，盡量將庫存降低到最低水平。公司管理層要加強對各部門的監(jiān)視檢查。

6.要講誠信。誠信是一個道德范疇，是公民的其次個“身份證”。也是企業(yè)能夠獲得市場的通行證。企業(yè)在進展過程中要信守諾言，做到不違約，不供給不合格的產品。要視誠信為企業(yè)進展的基石，樹立良好的企業(yè)形象。

7.對于群體決策，我們要積極吸收和采用。一個組織是否成熟，明顯的標志就是看它有沒有才能形成并運用組織的聰慧。溝通、協(xié)作和群體意識在未來企業(yè)競爭中的作用越來越被有遠見的組織所關注。因此我們要有群體意識，取長補短，發(fā)揮集體的氣力