(人才培養體系)內容目錄人人才盤點能力地圖人人才梯隊人才地圖人才人才培養學習地圖?任戰略性職、關鍵的人才A放在A類職位上提升B級員工?對組織戰略能力具有最大影戰?任戰略性職、關鍵的人才A放在A類職位上提升B級員工?對組織戰略能力具有最大影戰略性職位?戰略的本質化和創造組織戰略戰略能力戰略能力?影響戰略執的關鍵業目目標：把A級人才，放在A類職位上，為A類客戶創造價值！的驅動力類別澄清戰略界定戰略能力識別戰略性職位評定員工(級別)調整措施卓越運營產品領先親近客戶列出可能的戰略能力 審核戰略能力的評估評估每項戰略能力對 (現在及未來)價值創確定3-5項戰略能力列出每項戰略能力內的位評估每個職位對(現在及未來)價值創造的影響 明確這些戰略性職位的最終確認戰略性職位 檢查其他職位(不在戰內，但有影響價值創造的潛能)定標準 根據評定標準評位 評定所有職位上確定所有職位上A撤銷C類職位 將A類職位上的C將A級員工放在A發展A類職位上B工，使其A級員工高管團隊√√√直線經理√√√HR部門√√√推進組織戰略完美執行才選才創建人才成長最佳平臺推進組織戰略完美執行才選才創建人才成長最佳平臺?HR工作者的使命HRHR工作使命用才用才HRHR?HR工作者的愿景對內成為業務合作伙伴對外成為最佳雇主品對外內容目錄人人才梯隊人才地圖人才人才培養學習地圖《《論語》 ?人才就在我們身邊?善于發現他們優勢整合卓越領領效運營增強體驗技術領先技術領先運運營卓越客客戶親密聯聯盟整合組織能力地圖力地內容目錄人人才盤點能力地圖人人才梯隊人才地圖人才人才培養學習地圖 思考分享盤古論今(業績)從今往后(能力)后繼有人(潛能)?由人才爭奪戰向人才戰轉變?重視識別未來可以和遠的人人才盤點是什么?由通用電氣(GE)2008年，阿里巴巴?對人才全面評價，發缺多少?人崗匹配?一項業務流程術突破、創新引領體系建設、高效運營執行能力術突破、創新引領體系建設、高效運營執行能力滿足需求、增強體驗戶需求能力贏、資源整合護能力力技術領先技術領先運運營卓越客客戶親密聯聯盟整合眼于過去眼于過去個體所達成表有潛力眼于現在有助于達成能會有績效效評價、敬業查力績績效眼于未來組織與個體能成行為認知測評、個性/績效績效分析對比績效對比績效4)什么是敬業度員工在情感和知識方面對企他們會努力的工作，表現出人際關系工作實質諾 發展機會薪酬回報管理規程生活質量人際關系工作實質諾 發展機會薪酬回報管理規程生活質量5)敬業度的影響因素6)蓋洛普Q12：員工敬業度階梯我我的發展(長久績效)我的歸屬(團隊績效)我的奉獻(個人績效)我的獲取(績效基礎)?Q12有機會學習和成長?Q11有人談及我的進步?Q10有最好的朋友?Q9同事致力于高質量工作?Q8公司的使命使我覺得工作重要?Q7意見受到重視?Q6有人鼓勵我發展?Q5關心個人情況?Q4過去七天受到表揚?Q3有機會發揮所長?Q2有所需的材料和設備?Q1知道工作要求工具：知識/技能知識/技能方法：價值觀測評方法：價值觀測評觀態度/價值觀潛能潛能緯度潛能指標潛能指標特征評估潛能評估1)個性特征外向/直接/主動D力量型活潑型IC完美型平和型S內向/委婉/被動2)四種個性的人生座佑銘3)四種個性組合4)潛能指標從這四個方面，分別從這四個方面，分別做出五個維度的劃分，每個維度可以打1-5分。7分及以下給出高、中、低、弱潛力的評價。內容目錄人才人才培養學習地圖人才發展計劃人才改進計劃 人才繼任計劃?高效團隊文化三步曲為什么存在為什么存在n誰和價值觀是誰和價值觀是題怎怎么樣存在企業文化理念體系滲透滲透 支支撐 支 撐 經營經營理念管理理念使命價值觀行為準則制度規范企業精神物質形象根枝葉干行文化之道3、符合SMART原則(明確性、可衡量性、可達到的、實際性、時限)。承諾行為表：諾人人才爭奪戰規范機制協作分享規范機制協作分享方式描述、協作要求享、知識分享、信息分享舉措輪崗、調整檢查按工作進程檢查獎罰與物質獎勵及處罰舉措輪崗、調整