總經理年度報告范文總經理年度報告范文120 年對于 而言是一個沖滿機遇與挑戰并存的一年，更是公司收獲的一年。在2020 年對于 而言是一個沖滿機遇與挑戰并存的一年，更是公司收獲的一年。在20 年度，公司領導層在設計院的正確領導和支持下,緊緊圍繞發展經濟這一目標，抓機遇、求發展，績。在過去的一年里，公司全員團結拼搏、務實創新，始終堅持“創新從心開始”的經營理念，同心同德、真抓實干，切實完成結匯報。一、狠抓生產，經營業績不斷提高一、狠抓生產，經營業績不斷提高20 堅持“創造從心開始”的經營理念，繼續堅持科學發展觀，把20 堅持“創造從心開始”的經營理念，繼續堅持科學發展觀，把一定的成績，主要有(詳細見附表)：1.1. 2.2. 3.3. 施工圖設計.二、完善制度，管理水平不斷提高二、完善制度，管理水平不斷提高確的領導和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。20 年，公司結合經營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內容涉及人事、財務、薪金、獎懲、采購、報銷、質量追究、內部控制等21確的領導和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。20 年，公司結合經營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內容涉及人事、財務、薪金、獎懲、采購、報銷、質量追究、內部控制等21了勞動生產率和工作效率的提高。三、注重培訓，員工綜合素質不斷提高三、注重培訓，員工綜合素質不斷提高同時保證每月至少兩次的學習時間;在學習內容上，不僅注重在思想政治方面的學習，同時對于專業知識方面的學習也相當重視。內容主要包括：現代企業管理知識、專業基礎知識、各門類相應費用。同時保證每月至少兩次的學習時間;在學習內容上，不僅注重在思想政治方面的學習，同時對于專業知識方面的學習也相當重視。內容主要包括：現代企業管理知識、專業基礎知識、各門類相應費用。工的整體素質得到了全面的提升。工的整體素質得到了全面的提升。20 年，公司先后組織員工10同時，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。同時，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。四、注重企業文化建設，推動朗青健康發展。四、注重企業文化建設，推動朗青健康發展。基礎。20 年，在董事會的正確領導下，公司全員緊緊圍繞生形式的文娛活動，諸如：組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯誼基礎。20 年，在董事會的正確領導下，公司全員緊緊圍繞生形式的文娛活動，諸如：組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯誼性和創造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。20 舊，工作主動性不強，缺乏進取精神和競爭意識;其二，由于公20 舊，工作主動性不強，缺乏進取精神和競爭意識;其二，由于公司成立時間短，資金積累少，加之部分項目資金未能及時到位，致使公司資金周轉困難.220XX年對于 而言是一個沖滿機遇與挑戰并存的一年，20XX20XX年對于 而言是一個沖滿機遇與挑戰并存的一年，20XX領導和支持下,緊緊圍繞發展經濟這一目標，抓機遇、求發展，績。在過去的一年里，公司全員團結拼搏、務實創新，始終堅持“創新從心開始”的經營理念，同心同德、真抓實干，切實完成結匯報。一、狠抓生產，經營業績不斷提高一、狠抓生產，經營業績不斷提高20XX標，堅持“創造從心開始”的經營理念，繼續堅持科學發展觀，20XX標，堅持“創造從心開始”的經營理念，繼續堅持科學發展觀，了一定的成績，主要有(詳細見附表)：1.1. 2.2. 3.3. 二、完善制度，管理水平不斷提高二、完善制度，管理水平不斷提高確的領導和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。20XX年，公司結合經營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內容涉及人事、財務、薪金、獎懲、采購、報銷、質量追究、內部控制等21確的領導和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。20XX年，公司結合經營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內容涉及人事、財務、薪金、獎懲、采購、報銷、質量追究、內部控制等21了勞動生產率和工作效率的提高。三、注重培訓，員工綜合素質不斷提高三、注重培訓，員工綜合素質不斷提高同時保證每月至少兩次的學習時間;在學習內容上，不僅注重在思想政治方面的學習，同時對于專業知識方面的學習也相當重視。內容主要包括：現代企業管理知識、專業基礎知識、各門類相應費用。同時保證每月至少兩次的學習時間;在學習內容上，不僅注重在思想政治方面的學習，同時對于專業知識方面的學習也相當重視。內容主要包括：現代企業管理知識、專業基礎知識、各門類相應費用。工的整體素質得到了全面的提升。20XX10工的整體素質得到了全面的提升。20XX10同時，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。同時，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。四、注重企業文化建設，推動朗青健康發展。四、注重企業文化建設，推動朗青健康發展。基礎。20XX形式的文娛活動，諸如：組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯誼基礎。20XX形式的文娛活動，諸如：組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯誼性和創造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。20XX陳舊，工作主動性不強，缺乏進取精神和競爭意識;其二，由于20XX陳舊，工作主動性不強，缺乏進取精神和競爭意識;其二，由于致使公司資金周轉困難。3轉眼間又過了一年，回顧這一年，在平凡而繁細的工作中，轉眼間又過了一年，回顧這一年，在平凡而繁細的工作中，作繁事多、雜事多，其工作都具有事務性和突發性的特點，因此中不斷地加以完善，結合具體情況，現將全年的工作總結如下：作繁事多、雜事多，其工作都具有事務性和突發性的特點，因此中不斷地加以完善，結合具體情況，現將全年的工作總結如下：個人總結部分：個人總結部分：一、完成的主要工作一、完成的主要工作1、以認真的工作的態度及時準確的完成各月開票、認證、記帳、結帳和賬務處理工作，及時準確的填報各類月度、季度、申報與繳納1、以認真的工作的態度及時準確的完成各月開票、認證、記帳、結帳和賬務處理工作，及時準確的填報各類月度、季度、申報與繳納及時且順利的完成了今年 萬的退稅工作以及對各類會計檔案進行了分類、裝訂、歸檔。2況進行“資金預算”并提出合理的建議，以便讓上層管理者能夠2況進行“資金預算”并提出合理的建議，以便讓上層管理者能夠及時的了解公司的資金情況并采取相對應的措施。3、對公司各種證件的變更及年檢負責，由于公司正處于發應的變更，除了今年_月份由于本人工作上的疏忽對 3、對公司各種證件的變更及年檢負責，由于公司正處于發應的變更，除了今年_月份由于本人工作上的疏忽對 部門沒有及時進行變更，導致 單的報關沒能按照正常的報關程序進行好在_總通過自己的人脈關系及時采用了其它的報關渠道才沒有好在_總通過自己的人脈關系及時采用了其它的報關渠道才沒有的各類證件都做到了及時變更和順利年檢。的各類證件都做到了及時變更和順利年檢。4、對于上級領導交待的其它臨時工作能夠及時的完成。4、對于上級領導交待的其它臨時工作能夠及時的完成。二、加強學習，注重提升個人修養和綜合素質二、加強學習，注重提升個人修養和綜合素質1、通過報紙雜志、電腦網絡和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養1、通過報紙雜志、電腦網絡和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養2、認真學習財經方面的各項規定及新的法規政策，自覺按照國家的財經政策和程序辦事。始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地的工作。2、認真學習財經方面的各項規定及新的法規政策，自覺按照國家的財經政策和程序辦事。始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地的工作。3、努力做到學以致用，融會貫通，理論聯系實際，讓自己“在工作中學習，在學習中工作”，使自身綜合能力不斷得到提高。3、努力做到學以致用，融會貫通，理論聯系實際，讓自己“在工作中學習，在學習中工作”，使自身綜合能力不斷得到提高。三、個人工作中存在的不足三、個人工作中存在的不足作較多，而深入的探討、思考、研究財務管理的辦法和工作制度較少，導致在工作上廣度有余，而深度不足。加之財務部門人員的不穩定，以致自己對于整個財務部沒有起到很好的統領作用。作較多，而深入的探討、思考、研究財務管理的辦法和工作制度較少，導致在工作上廣度有余，而深度不足。加之財務部門人員的不穩定，以致自己對于整個財務部沒有起到很好的統領作用。四、明年的工作構想及要點四、明年的工作構想及要點果。主要有以下三點：一是加強本部門的成本核算與管理，二是加強與各部門的工作鏈接，包括收匯管理，應付管理，進出倉跟算，為上級領導的決策提供依據。果。主要有以下三點：一是加強本部門的成本核算與管理，二是加強與各部門的工作鏈接，包括收匯管理，應付管理，進出倉跟算，為上級領導的決策提供依據。第二部分：財務部門的總結：第二部分：財務部門的總結：20182018前邁出了一大步。以下是對本部門做的一個工作總結：1、出納崗位：人員已穩定，除了日常按時準確的付款，及按月收匯明細表及匯總表，及時了解收匯情況并對差異進行備注。1、出納崗位：人員已穩定，除了日常按時準確的付款，及按月收匯明細表及匯總表，及時了解收匯情況并對差異進行備注。2、成本崗位：這是本年新增的一個崗位，目前主要是成本審核、核算、及控制工作，實行按訂單號乃至套件號進行成本臺2、成本崗位：這是本年新增的一個崗位，目前主要是成本審核、核算、及控制工作，實行按訂單號乃至套件號進行成本臺的真正意義。的真正意義。3、總賬崗位：在前面的個人總結里已做總結，再此處就不再贅訴。3、總賬崗位：在前面的個人總結里已做總結，再此處就不再贅訴。4、財務部門：總的來說本年度財務部門算是友好妥善了地/稅務/銀行等外圍部4、財務部門：總的來說本年度財務部門算是友好妥善了地/稅務/銀行等外圍部門都建立了良好的關系。201820182019加油，為公司加油，共同進步，共同成長。在這片熱土上，我們將收獲無限的希望!在這片熱土上，我們將收獲無限的希望!4各位董事：各位董事：我代表公司經理層向董事會作總經理工作報告，請予以審議。我代表公司經理層向董事會作總經理工作報告，請予以審議。 資、管理和經營決策與監督，董事會四大專門委員會規范運作，理、建章立制、內控治理、學習培訓等規范工作力度。公司經理層緊密圍繞將公司發展成為具有國際競爭力的汽車制動部件制造商的總體戰略方針，秉承“誠信和諧、積極徹底、開拓挑戰、 資、管理和經營決策與監督，董事會四大專門委員會規范運作，理、建章立制、內控治理、學習培訓等規范工作力度。公司經理層緊密圍繞將公司發展成為具有國際競爭力的汽車制動部件制造商的總體戰略方針，秉承“誠信和諧、積極徹底、開拓挑戰、追求第一、以客為尊、改善創新”的經營理念和“干一流事業、創一流業績”的企業精神，以“干就負責，做就到位”為行動綱領，積極開拓創新、求真務實，圓滿的完成了公司董事會和董事長布置的“干一流事業、創一流業績”的企業精神，以“干就負責，做就到位”為行動綱領，積極開拓創新、求真務實，圓滿的完成了公司董事會和董事長布置的20 年工作任務。一、20一、20 年指標完成情況(一)資產負債情況(一)資產負債情況1143，80549.6%;2291，06138.21%;3341，3615.89%;4457,36146.86%;5533，70025.62%。(二)利潤情況(二)利潤情況1181，73314.85%;2266，38914.13%;332，10749.97%;442，7640.72%;551，5676.43%;661，71412.17%;7、歸屬于母公司所有者的凈利潤7、歸屬于母公司所有者的凈利潤14.23%。(三)現金流量情況(三)現金流量情況11、經營活動產生的現金流量凈額11,925.422-18，584.5101,689.53322，41632，437.6二、20二、20 年工作回顧(一)資本市場創佳績(一)資本市場創佳績在董事會的正確領導下，歷經兩年半的努力，20 年12在董事會的正確領導下，歷經兩年半的努力，20 年12月18日，中國證券監督管理委員會發審委召開年第148次工作會議，審核通過公司的ipo3,0001.22003.512.918(二)主要產品及其生產能力(二)主要產品及其生產能力公司目前主要生產汽車制動部件中的制動盤、制動轂(包括3,000公司目前主要生產汽車制動部件中的制動盤、制動轂(包括3,0001,00075037037010075075420 國內oem20 國內oem200_已處于滿負荷生產狀態。15,0002.515,0002.515030進一步增強。市場的同時，進一步加大了國內oem市場的同時，進一步加大了國內oem曙光車橋、武漢元豐、江鈴底盤、壽光泰豐、青島華瑞、蕪湖伯特利、武漢萬向、東風德納、陜西漢德、鎮江寶華、常州皓德合特利、武漢萬向、東風德納、陜西漢德、鎮江寶華、常州皓德合作的同時，先后開發了中國重汽濟南橋箱廠、杭州眾木、福林國潤、浙江萬寶、南方天合、北方奔馳等一批新客戶，并成為上述主機配套的合格供應商。作的同時，先后開發了中國重汽濟南橋箱廠、杭州眾木、福林國潤、浙江萬寶、南方天合、北方奔馳等一批新客戶，并成為上述主機配套的合格供應商。(四)公司主要產品生產和銷售情況(四)公司主要產品生產和銷售情況1、報告期內公司主要產品產銷情況1、報告期內公司主要產品產銷情況近年來由于市場迅速擴大以及公司在市場開拓方面的不懈努力公司主要產品的產銷量增長較快近年來由于市場迅速擴大以及公司在市場開拓方面的不懈努力公司主要產品的產銷量增長較快年完成制動盤產量740.92737.7799.57%;普通制動鼓74.7677.01103.01%;載重車制動?b101.7103.86102.13%102.13%76.875.2197.93%。2、報告期內公司主要產品的銷售金額及占公司主營業務收入的比例2、報告期內公司主要產品的銷售金額及占公司主營業務收入的比例20 38224.7720 38224.7746.77%;普4521.845.53%;載重車制動鼓36799.6745.02%;剎車片銷售金額為2186.612.68合并報表中當年主營業務收入的比例)3、報告期內公司主營業務收入地區分布情況3、報告期內公司主營業務收入地區分布情況3045419.2755.573045419.2755.57oem36313.6244.43%，其中國內oem25309.6230.97%。國內貿易商為11004.0011004.0013.46%。4、公司安全生產情況4、公司安全生產情況公司按照國家、省有關勞動安全衛生的法律法規和標準要求，結合公司具體生產情況，制定了相關安全管理制度，并建有與健康。公司按照國家、省有關勞動安全衛生的法律法規和標準要求，結合公司具體生產情況，制定了相關安全管理制度，并建有與健康。公司對安全生產高度重視，成立了公司、車間、班組的安全三級管理網絡，建立了較為完善的安全管理制度。首先，采取預防為主原則，在進行車間設計、新產品開發、設備引進及布置、公司對安全生產高度重視，成立了公司、車間、班組的安全三級管理網絡，建立了較為完善的安全管理制度。首先，采取預防為主原則，在進行車間設計、新產品開發、設備引進及布置、1-21-2部位環節進行重點培訓等;再次，對從事重要崗位的員工必須經培訓取得相關資格后方可上崗。5、公司環境保護情況5、公司環境保護情況統、干式脈沖除塵和濕法除塵等方法保障生產車間的工作環境，技術，煙氣粉塵在經過密室自由沉淀、多點交叉噴射水簾、離心站環境監測結果報告顯示，公司煙氣排放達到了國家gb9078-1996統、干式脈沖除塵和濕法除塵等方法保障生產車間的工作環境，技術，煙氣粉塵在經過密室自由沉淀、多點交叉噴射水簾、離心站環境監測結果報告顯示，公司煙氣排放達到了國家gb9078-1996的生活廢水全部進入當地污水管網，輸送至污水處理廠。6、質量控制情況6、質量控制情況業或零部件經銷商對制動系統零部件的質量和性能都有較高要業或零部件經銷商對制動系統零部件的質量和性能都有較高要求。本公司始終堅持“質量是公司生命，用最佳手段把消耗壓到求。本公司始終堅持“質量是公司生命，用最佳手段把消耗壓到極限，用科學的方法向顧客提供滿意產品”的方針，嚴格執行國提高質量管理水平。極限，用科學的方法向顧客提供滿意產品”的方針，嚴格執行國提高質量管理水平。(一)質量控制體系及質量標準(一)質量控制體系及質量標準按照客戶要求，本公司的產品理化性能可分別達到美國astma159-83按照客戶要求，本公司的產品理化性能可分別達到美國astma159-83g3000g3500德國din1691-1985標準中gg25gb/t9349-1988標準中ht250ht300gb/t9349-1988標準中ht250ht300astma536-9980-55-06en1563:1997標準中en-gjs-450-10en-gjs-600-3牌號和中國gb/t1348-1988標準中標準中qt450-10qt500-7(二)質量控制的具體措施(二)質量控制的具體措施1、以先進的技術和裝備保證產品質量1、以先進的技術和裝備保證產品質量量。量。2、全程受控、全部檢驗的過程控制措施2、全程受控、全部檢驗的過程控制措施分別制定了詳細而具體的《質量控制計劃》，并根據《質量控制計劃》制作了各個工序的《作業指導卡》，懸掛在具體的工序位置，以便操作工人的熟練掌握。質檢部還從原材料采購、理化分析、模具車間、鑄造車間、機加工車間、質檢中心等工藝流程中設立質量監控點，質檢部派出固定人員負責相關質量檢測。分別制定了詳細而具體的《質量控制計劃》，并根據《質量控制計劃》制作了各個工序的《作業指導卡》，懸掛在具體的工序位置，以便操作工人的熟練掌握。質檢部還從原材料采購、理化分析、模具車間、鑄造車間、機加工車間、質檢中心等工藝流程中設立質量監控點，質檢部派出固定人員負責相關質量檢測。在嚴格的全過程檢驗措施之外，公司還建立了質量獎罰制件的返回，都能追溯到相應的質量責任人，營造了“質量是公司生命”的氛圍。在嚴格的全過程檢驗措施之外，公司還建立了質量獎罰制件的返回，都能追溯到相應的質量責任人，營造了“質量是公司生命”的氛圍。3、不斷提升的質量控制水平3、不斷提升的質量控制水平以及車間相關主要負責人組成，每月定期召開一次質量分析會查情況，并提出質量體系的完善措施;同時還針對各工藝流程、司的質量控制水平。以及車間相關主要負責人組成，每月定期召開一次質量分析會查情況，并提出質量體系的完善措施;同時還針對各工藝流程、司的質量控制水平。(五)隊伍建設常抓不懈(五)隊伍建設常抓不懈設。公司高層核心團隊團結在董事會之下，以公司發展為己任，行能力和監督手段;子公司高管人員積極參加公司組織學習培訓制度，使其提高經營能力和工作水平，調動主觀能動性;重視員作用，關心員工的生活，體察員工的心聲，用積極上進的企業情能，落實勞動者權益政策，保護他們的合法權益，調動了員工的積極性和創造性。設。公司高層核心團隊團結在董事會之下，以公司發展為己任，行能力和監督手段;子公司高管人員積極參加公司組織學習培訓制度，使其提高經營能力和工作水平，調動主觀能動性;重視員作用，關心員工的生活，體察員工的心聲，用積極上進的企業情能，落實勞動者權益政策，保護他們的合法權益，調動了員工的積極性和創造性。(六)20(六)20 年獲得的省市級以上的榮譽稱號或獲獎情況:公司于20 年公司于20 年7月，公司被中國機械工業企業管理協會評為“中國機械500強”;20 年9月，被中國質量信譽監督管理協會評為“質量、信譽、服務aaa信譽先進單位”;20 年10月，被ft東省鑄造協會評為“20 年度ft東省鑄造行業綜合實力五十強企業”。三、20三、20 年主要工作措施在確保在確保20 年度銷售收入、凈利潤較20 年度增長的基礎上，圍繞發展重點抓好以下各方面的工作:am際oemam際oemoem同時，公司將進一步提高管理效率，重視技術創新，加大產品開發力度。提高公司資本運作能力，積極擴大生產規模，提升公司的持續、穩定增長，實現股東利益最大化。2略，推進公司的整體創新步伐。為此，公司將完善技術開發和創合企業內部的研發力量，建立健全的研發體系和高效的研發隊2略，推進公司的整體創新步伐。為此，公司將完善技術開發和創合企業內部的研發力量，建立健全的研發體系和高效的研發隊伍，使公司在市場競爭中持續具備技術優勢。3品規格種類以更好滿足客戶對新型號3品規格種類以更好滿足客戶對新型號高質量產品的要求20 oem4.4. 200目的建設進度。此外，公司將在該項目建成投產的基礎上，進一步開發新材質產品(如adi球墨鑄鐵產品)和其他制動系統部件，而進一步增強公司的整體競爭力。目的建設進度。此外，公司將在該項目建成投產的基礎上，進一步開發新材質產品(如adi球墨鑄鐵產品)和其他制動系統部件，而進一步增強公司的整體競爭力。55人才梯隊。(1)充分挖掘現有人力資源的潛力，在公司員工中開展后續職業培訓，提高現有員工的業務素質和技能;(1)充分挖掘現有人力資源的潛力，在公司員工中開展后續職業培訓，提高現有員工的業務素質和技能;(2)在現有人員的基礎上，優化人才結構，繼續引進機械、技術研發人員;(2)在現有人員的基礎上，優化人才結構，繼續引進機械、技術研發人員;(3(3學、研相結合的人才培養思路，共同培養專業人才。為了實現以上目標，公司將繼續完善員工招聘、錄用、選撥為了實現以上目標，公司將繼續完善員工招聘、錄用、選撥業水平。業水平。6.在市場開發上：公司在鞏固并擴大原有am和oem市場份oem6.在市場開發上：公司在鞏固并擴大原有am和oem市場份oem公司產品oem市場的比重。㈠國內市場開發計劃㈠國內市場開發計劃oemoem國內oem(1)繼續提高公司制動盤、普通制動轂產品在東風、上汽通并力爭在一汽、上汽、上海通用、上海大眾、廣州本田等轎車制動部件配套體系中占有一定份額。(1)繼續提高公司制動盤、普通制動轂產品在東風、上汽通并力爭在一汽、上汽、上海通用、上海大眾、廣州本田等轎車制動部件配套體系中占有一定份額。(2)重點開拓載重車制動轂國內oem市場。繼續擴大在東風德納、陜西漢德、鎮江寶華、中國重汽、北奔重汽等公司的供應造企業的配套體系。(2)重點開拓載重車制動轂國內oem市場。繼續擴大在東風德納、陜西漢德、鎮江寶華、中國重汽、北奔重汽等公司的供應造企業的配套體系。(3)積極拓展商用車輪轂的國內oem市場。與目前已經展開或即將展開載重車制動轂合作的商用車車橋制造商在商用車輪(3)積極拓展商用車輪轂的國內oem市場。與目前已經展開或即將展開載重車制動轂合作的商用車車橋制造商在商用車輪橋、制動模塊供應商的開發制動模塊供應商的開發。橋、制動模塊供應商的開發制動模塊供應商的開發。㈡國際市場開發計劃㈡國際市場開發計劃公司在進一步鞏固和擴大公司與原有客戶群體和供貨區域oemamoem括fiat公司在進一步鞏固和擴大公司與原有客戶群體和供貨區域oemamoem括fiathyundaipaccarfidaygunitefragerdaf和輪轂，以及博世乘用車制動盤和制動轂等國際品牌經銷商和oemoemmanbpwdaf業的配套體系。7.深化改革和組織結構調整的計劃7.深化改革和組織結構調整的計劃善法人治理結構，形成各組織結構清晰，互相制衡的營運體制。度，重視公司社會責任活動，樹立并維護公司良好的社會形象，提高公司知名度。善法人治理結構，形成各組織結構清晰，互相制衡的營運體制。度，重視公司社會責任活動，樹立并維護公司良好的社會形象，提高公司知名度。8.狠抓規范管理，重視以“法”治企，為企業長期持續健康8.狠抓規范管理，重視以“法”治企，為企業長期持續健康是國家法律政策，是企業規章制度和運行的邏輯。為此，我們將努力從三個方面加強企業的規范:一是進一步建立和完善公司制度，特別是具體的生產經營、質量控制、降低成本、安全文明生制度執行和執行監督的工作力度，建立董事會、監事會、審計部范管理的學習培訓工作，用法律制度精神武裝高管、管理人員、持續穩定發展打下制度和思想基礎。是國家法律政策，是企業規章制度和運行的邏輯。為此，我們將努力從三個方面加強企業的規范:一是進一步建立和完善公司制度，特別是具體的生產經營、質量控制、降低成本、安全文明生制度執行和執行監督的工作力度，建立董事會、監事會、審計部范管理的學習培訓工作，用法律制度精神武裝高管、管理人員、持續穩定發展打下制度和思想基礎。各位董事，以上是我20 各位董事，以上是我20 年度工作簡要總結和20 年工作工作中也存著一些問題和不足，請各位董事予以指正，以便在今后的工作中加以改進。以指正，以便在今后的工作中加以改進。謝謝大家!謝謝大家! 年_25各位董事：各位董事：我代表公司經理層向董事會作總經理工作報告，請予以審議。我代表公司經理層向董事會作總經理工作報告，請予以審議。 資、管理和經營決策與監督，董事會四大專門委員會規范運作，理、建章立制、內控治理、學習培訓等規范工作力度。公司經理層緊密圍繞將公司發展成為具有國際競爭力的汽車制動部件制造商的總體戰略方針，秉承“誠信和諧、積極徹底、開拓挑戰、 資、管理和經營決策與監督，董事會四大專門委員會規范運作，理、建章立制、內控治理、學習培訓等規范工作力度。公司經理層緊密圍繞將公司發展成為具有國際競爭力的汽車制動部件制造商的總體戰略方針，秉承“誠信和諧、積極徹底、開拓挑戰、追求第一、以客為尊、改善創新”的經營理念和“干一流事業、創一流業績”的企業精神，以“干就負責，做就到位”為行動綱領，積極開拓創新、求真務實，圓滿的完成了公司董事會和董事長布置的“干一流事業、創一流業績”的企業精神，以“干就負責，做就到位”為行動綱領，積極開拓創新、求真務實，圓滿的完成了公司董事會和董事長布置的20 年工作任務。一、20一、20 年指標完成情況(一)資產負債情況(一)資產負債情況1143，80549.6%;2291，06138.21%;3341，3615.89%;4457,36146.86%;5533，70025.62%。(二)利潤情況(二)利潤情況1181，73314.85%;2266，38914.13%;332，10749.97%;442，7640.72%;551，5676.43%;661，71412.17%;7、歸屬于母公司所有者的凈利潤7、歸屬于母公司所有者的凈利潤14