開工動員大會發言稿導語：下面就是聘才XX給大家整理的領導開工動員大會講話，僅供參考。希望以下的范文能夠幫助大家解決煩惱！領導開工動員大會講話經過近半年緊鑼密鼓的前期準備工作，倍受我縣各級領導重視和全縣人民矚目的XXX工程即將開工建設。這次會議，就是要動員全體建設者，堅定信念，科學管理，鼓足干勁，爭先創優，迅速掀起施工高潮，確保xxx工程按期建成通車。一、工程回顧該項目的啟動始于今年6月初。在縣委、縣政府的正確領導下，在各級政府部門的支持下，圓滿完成了大量紛繁復雜的前期工作。保證了年12月24日成功舉行了開工典禮儀式。二、總體目標和今年建設目標。總體目標：優質、快速、節儉、廉政、安全，努力把該工程打造成優質工程、效益工程、廉政工程和品牌工程。確保在明年10月1日順利通車。（一）20乂乂年工程建設目標今年計劃完成樁基全部工程‘確保明年10月竣工通車目標的實現。（二）具體措施1、認清形勢，明確思路，確定奮斗目標加大力度，抓好落實。所有參建者包括業主單位、監理單位和施工單位都要對此有清醒的認識，打破常規，動員全體參戰者增強緊迫感和責任感，各項工作爭分奪秒，各項任務雷厲風行。只有這樣，自上而下營造一個強烈的決戰XXX工程的氛圍，才能確保完成今年建設計劃。2、建立質量保證體系，精心組織，嚴格管理，全面提升工程質量①建立健全質量管理保證體系。業主、駐地辦以及施工單位要形成上下一體的質量管理網絡，各級工程技術人員要各司其職、各負其責，嚴把質量關，抓好各道工序和各個環節的質量管理，使工程質量優良率全部達到100%。②狠抓監理及施工單位技術人員的素質建設。建設單位、監理和施工單位技術人員要加強自身素質建設，努力提高質量意識和技術水平。業主將定期對監理、施工單位技術人員進行考核，對工作認真負責、工程質量達標的單位和人員給予表彰、獎勵：對考核不及格，技術水平低，責任心不強，不能勝任崗位職務的要堅決清除出場。③嚴格控制原材料進場關。要從源頭抓起，把住材料質量關，對進場的原材料要嚴格抽樣檢查，通過檢測、試驗，加強原材料的抽查頻率，堅決杜絕不合格材料進場。④狠抓關鍵工序及關鍵部位的工程管理。對隱蔽工程關鍵部位要做好認真檢測，凡不符合要求、存在工程隱患的一律推倒重來。這個工程是我們的臉面工程，因此既要加強內在質量控制，又要把外觀質量做為質量控制的重點。要不斷優化設計和施工方法，以期取得良好的經濟效益。⑤加強現場檢測，及時協調調度。業主單位、監理單位要深入現場，現場指揮、現場調度、現場檢查監督、現場解決問題，把工程質量管理控制在現場施工過程之中。⑥對不合格的劣質階段性工程，要果斷處置，不留后患。3、警鐘長鳴，常抓不懈，打造廉政高速全體參建人員要時刻保持清醒的頭腦，牢固樹立“廉政責任重于泰山”的意識，警鐘長鳴，常抓不懈。工程中，要堅持不懈地開展黨風廉政教育，引導廣大黨員干部樹立牢固的反腐防變思想防線。通過警示教育、制度建設、查辦懲戒等一系列措施和手段，堵塞腐敗漏洞。其次，要繼續實施陽光工程，向社會做出十大公開的承諾，加大社會監督力度，遏制職務犯罪。要大力倡導廉潔自律，潔身自好，不圖名利，兩袖清風的品格和大公無私，無私奉獻的精神，實現工程優良，干部優秀的目標。4、安全生產，常抓不懈，貫穿始終。⑴.建立安全生產保證體系，建設、監理、施工單位均要明確專人分管安全生產。⑵.抓好關鍵工序、關鍵環節安全措施。總之XXX工程時間緊、任務重、要求高。但我們相信，有省市各級領導的重視、關心和支持，有各參建單位的通力合作和各部門的全力配合，我們一定能圓滿完成建設任務，不辜負各級領導和全縣人民的期望，為促進XX市經濟發展作出新的、更大的貢獻。領導開工動員大會講話各位同事：大家，下午好!因為老總出差，特委托我代表事業部對公司20xx年制造團隊進行開工動員；羊年春節已經過去，農歷元宵再次如約而至，在今天這個特殊的日子里，再次給大家拜個晚年，順祝大家元宵佳節，闔家幸福!今天我的講話，主要分為三個部分①總結回顧②未來展望③20xx工作要求一、總結回顧剛剛過去的一年，對事業部來講，是不平凡的一年，在大家的努力下，創造的整體銷售27億，同比增30%的良好成績，南京、杭州2大新研發基地也順利投用。在品質提升和效率技改方面，價值鏈更是協同并進，成效斐然!1、品質方面，通過設計、制程和來料“三個零”專項，結合自動化檢控裝備升級和績效激勵牽引，儀表、配電產線過去一直困擾我們的品質頑疾，得到了徹底控制!在內外部品質指標、客戶端品質績效分和產品送樣分等方面也得到了顯著改善，直逼標桿，客戶口碑大幅提升;2、效率技改方面，智能化、自動化及工藝創新，穩步推進。儀表選擇性浸錫焊、自動包裝線、自動銘牌打印、免清洗、總檢倍頻、檢驗合并，配電自動繞線，多能工，表箱差速鏈、物流優化等一大批優秀項目順利落地;同時，結合我們的FIS和品質IT化專項，三星智能工廠的雛形已初步形成。正式這些優秀的項目和我們整體團隊的努力，14年我們在效率、交付響應方面，效果突出：全年技改項目減員202人，階段性創造價值850萬直接人工率儀表I5%,配電I14%,人均產值各產線t約26%,交期響應壓縮近25%在這里,事業部再次對大家能取得這么優異的成績表示感謝!二、事業部未來展望20**年集團明確了未來的戰略藍圖，2020年確保實現“三個1”（千億規模、千億市值、百億利潤）,方向上重點發力健康醫療、互聯網、智能化和國際化。未來,結合集團戰略,我們電力產業板塊如何發展,經過14年下半年的多次研討,我們也明確了未來的發展方向：在電力領域,我們要立足現有主業,不斷進行上下游和橫向拓展，通過自主發展和并購合作相結合，快速成為全球智能配用電系統方案供應商。產品方面，快速推進開關、配網自動化、JP柜和海外高端表計等優質產品的發展；同時業務方面，快速涉足配用電的設計、工程安裝和運維服務等輕資產、高毛利業務并做強做大;在互聯網和智能化領域，快速推進醫療信息化、智能民用產品項目的跨界整合和創新拓展，不斷延伸產業新藍海，為未來發展提供持續動力!三、15年工作要求結合事業部的戰略規劃和20xx年集團下達的經營目標，20**年對事業部而言，注定是更加不平凡的一年，傳統主業經營質量亟待提升，新基地等一大批新業務快速發展，國內及外資本并購和合作項目穩步推進等核心任務擺在我們面前，在發展的巨大機遇和任務艱巨挑戰的十字路口，20乂乂年我們制造板塊要發力什么呢?下面，我簡單的提一些要求：20xx年我們要結合互聯網思維，深刻理解互聯網創新、跨界、顛覆和扁平化的精神，進一步解放思想，顛覆傳統思維，大膽突破革新，緊緊圍繞“客戶、問題、標桿、產品”，重點推動“品質、創新、服務”三個百分百，通過極限目標牽引，結合進一步強化“執行力、精細化”，助推我們在效率、品質、交付響應和文化方面，進一步大幅提升：1、大力推動裝備技改、工藝和管理創新，進一步減員增效，人均效率提升要挑戰40%以上，在直接人工率方面，要在確保收入的前提下優化25%-30%;2、品質方面，繼續推動專項，全面建設全員的品質剛性文化，各項內外部品質失敗問題要進一步壓縮50%，市場品質要求超越標桿;3、交付響應方面，要專項推進，全面創新，通過價值鏈協同，要求在14年實際的基礎上進一步壓縮30%以上，尤其是儀表自購、配電行業市場15年對我們而言更是充滿了挑戰和考驗!4、6s工作將是我們15年集團到事業部的一項重點工作，各單位必須高度重視，尤其是我們的車間工廠和附屬區域，定置定位、環境衛生、安全規范、作業規范、現場紀律等，必須要從細節和習慣素養入手，時刻保持高度自律狀態，整體管理標準上要向國內乃至國際一流企業學習和看齊。今后這項工作還會長期開展，定期檢查、每月通報、排名，一刻都不能松懈。除了常規的6S問題，作為一家勞動力密集的制造工廠，我還要重點強調一下安全問題，車間作業安全、上下班交通安全、現場施工安全必須要高度關注，過去的20xx年，我們也發生了一些不愉快的事故，20xx年必須要確保安全零事故!各廠部負責人是第一責任人，請各自做好過程的宣傳教育和隱患整改預防。5、企業文化和員工關懷1）公正、透明、奮發向上，將是我們20乂乂年文化打造的核心內容，15年我們將重點推進制造團隊的人才建設，輪崗培養、競聘上崗、班組文化評比的范圍進一步加大，通過內培選拔晉升和外部新鮮血液補充快速提升制造團隊的人才梯隊。為未來電力眾多新產品、新基地的運營奠定人才基礎，希望在座的制造團隊骨干，做好準備!2）員工關懷方面，20xx年公司在員工食宿、交通、文娛活動方面投入了大量的資源，慈城新廠區各項配套設施也逐步完善，食堂小吃窗口、球場、健身器材、圖書館、宿舍電視、班車、趣味運動會、演講比賽、技能比武等一系列項目順利完成。20xx年事業部后勤支持方面將繼續投入