編號：時間：2021編號：時間：2021xx日書ft有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第1頁共8頁第第1頁共8頁輕資產運營戰略轉型分析SWOT2013―2018年關鍵詞：輕資產運營；戰略轉型；財務戰略；SWOTSWOT分析1.優勢分析。作為長期行走在房地產行業前列的佼佼者，萬科在全國1988年正式進入房地產“建筑無限生活”形成了“規范、透明、專注”20132013中國房地產企業品牌價值測評研究報告》公布的數據顯示，2013262.59“中國房企品牌價值”排行榜2.劣勢分析。近年來，為防止房地產泡沫，引導房地產行業往更健康的方向發展，政府對房地產行業實行限購、限貸等調控政策，“現金為王”的策略，謹慎拿地，導致萬科獲取土地的渠道在保守戰略下編號：時間：2021編號：時間：2021xx日書ft有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第2頁共8頁第第2頁共8頁3.機會分析。伴隨著市場發展與行業變革，長租公寓板塊崛起，成為各大房2008年，萬科集團董事長王石就已經認識到房地9000后成了消4.威脅分析。隨二、萬科輕資產運營下的財務戰略1.（1）銀行為主體，多種籌資方式并存。銀行借貸作為傳2018年，銀行借款在萬科的有息負債中占有較高1379編號：時間：2021編號：時間：2021xx日書ft有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第3頁共8頁第第3頁共8頁嘗試“互聯網+”思維深入滲透到各大商業板塊。2014年起先后與百度、淘寶、騰訊等互聯網公司合作，借2.投資戰略。在國家調控政策逐漸收緊的情“量入為出”的投資發展戰略。基于城市化服務板塊加強完善物業服務。（2）鞏固回報率高的特點，顯示出良好的開發前景。2014年，萬科將物流地產納入企業2015年正式展開對物流地產的發展運營，之后萬科通過參與普洛（3）其他業務。針編號：時間：2021編號：時間：2021xx日書ft有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第4頁共8頁第第4頁共8頁小股操盤”戰略。在政府宏觀調控力度加大，房地產企業傳統住宅項目銷售環境日漸嚴峻的形勢下，萬科的銷售增速隨之放緩。2013年萬科提出在未來國內項目開發中實行“小股操盤”“小股操盤”模式中的“操盤者”，萬科除了管理費“小股操盤”的運營模式，有效提高了萬科經營中的凈資4.（1）提升存貨周轉速度，降低庫存。重資產運營模點對點”成本管控制度。作為房地產企業，萬科的主要成本支出包括編號：時間：2021編號：時間：2021xx日書ft有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第5頁共8頁第第5頁共8頁三、萬科財務戰略實施效果評價1.籌資能力。大額資金運營是房地產企業的一大特點，這會導致房地編號：時間：2021編號：時間：2021xx日書ft有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第6頁共8頁第第6頁共8頁2.營利能力。萬科經過2015年開始，萬科的總資產收益率和凈資產收益率均領先同行業水平，2016年受股權事件影響，兩個2018年，萬科營利能力指標整體上呈增長2013年0.46%20160.58%2017—2018年有一定程度的回落，但0.09%2018年這一比0.32%，意味著萬科在進行轉型后，作為能發掘企業潛在價值，為企業編號：時間：2021編號：時間：2021xx日書ft有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第7頁共8頁第第7頁共8頁“低庫存”戰略。重視存貨銷售小股操盤”模式可以降低企業在項目開發中長期重資產的投入比重，通過增加專業技術、管理能力等輕資產的輸出，釋放企業品牌潛在價值，使通過“小股操盤”戰略，在與其他企業共同進行項目開發，實行良性合作的同時，有利于達到企業之間、資源之間的優勢互補，實現企業共贏。第四，企業需要時參考文獻編號：時間：2021編號：時間：2021xx日書ft有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第8頁共8頁第第8頁共8頁..財經問題研究，2019（04）.趙伯廷.房地產企業轉型財務戰略研究――基于輕資產盈利模式.通訊，2018（11）.孫天睿.――藥集團為例.會計之友，2018（19）.楊柳，湯谷良.