高效能人士的七個習慣讀書分享小故事很久以前，有一個完全與世隔絕的小島，島上住著A、B、C三個島民，他們為了不挨餓每天都要捕魚，島附近的魚很大，一條魚足夠一個人吃一天，每天的工作就是周而復始的捕魚，但是徒手捉魚，每個人每天只能捉到一條魚。有一天A突發奇想，如果能制造一個工具那么就可以提高捕魚效率，一個漏網，當他有了這個想法后，第二天B和C仍然照常捕魚，A卻在鼓搗著一根樹枝和繩子編織一個漏網，因為制造漏網就不能捕魚，就要挨餓，B和C都覺得A瘋了，不安分守己的去捕魚而去鼓搗沒用的東西，而且表明立場當A挨餓時不會分給他任何魚，一片也不行。于是A挨了一天餓，第二天拿著制造成功的漏網和他們一起去捕魚，一開始B和C只看著A滑稽的捕魚，逐漸A找到了竅門，成功捕到了魚，不久，又捕到了第二條魚，這時B和C都驚訝了，這意味著第二天，A不用去捕魚了，而他們依然要去徒手捉魚。人的行為總是一再重復。因此卓越不是一時的行為，而是習慣。------------亞里士多德

古希臘哲學家、文藝理論家“習慣”的定義“效能”的定義產出/產能平衡產出：魚產能：漏網效能的定義著重的是平衡，不能重魚輕網或重網輕魚三類資產：1、物質資產：漏網2、金融資產：財產3、人力資產：人脈、人際關系習慣一：積極主動

----------------------個人愿景的原則

人的本質是主動而非被動的，人類不僅能針對特定環境選擇回應方式，更能主動創造有利的環境。

采取主動不等于膽大妄為，惹是生非或滋事挑釁。二手要讓人們充分認識到自己有責任創造條件。積極主動選擇自由“社會之境”作出承諾信守諾言關注圈與影響圈社會之鏡

“社會之鏡”，即時下盛行的社會觀點以及周圍人群的意見、看法和思維定式自己自己？“社會之鏡”“你從不守時。”“你這么總是把東西弄亂。”“你肯定是個藝術家。”“你長得真漂亮。”如果我們僅僅通過“社會之鏡”進行自我認知，我們是否應該積極的思考這些零星的評語是不是代表真正的你？刺激回應刺激回應選擇自由自我意識、想象力、獨立意志、良知消極被動模式積極主動模式應用人類特有天賦來確定人生目標1、自我意識超越時間與空間、超越自我、用心靈的眼睛審視自己的思維和基本觀念是否是建立在基本原則基礎上，還是建立在客觀現實上或收環境制約。2、想象力超越現實、在心靈深處進行創造的能力3、良知內心深處判斷控制我們行為的原則是否正確、感覺我們的四下與行動是否與心中的原則保持協調、一直。4、獨立意志排除外界因素影響、獨立按自我意識行動的能力實現目標（實際創造）制定目標（心智創造）自我意識、想象力、良知、獨立意志關注圈與影響圈關注圈：每個人都有格外關注的問題，比如健康、子女、實業、工作、國債或戰爭等等。影響圈：關注圈內的事務，有寫可以被掌控，有些則超出個人能力范圍，潛在可以被歸納為一個較小的“影響圈”。關注圈不關注關注圈影響圈關注圈做出承諾，信守諾言

影響圈的核心就是做出承諾與信守諾言的能力積極主動的本質和最明白的表現就是對自己或別有所承諾，然后從不食言。兩種能夠直接掌控人士的途徑一是做出承諾，并信守諾言。二是確立目標，并付諸實踐。總結明確自己每天想做什么，為什么做，這么去做，養成良好的積極思考的習慣。積極面對每一天，主動去發現問題，思考問題，解決問題，總結問題，不斷的完善提升自我。主動為企業做事，而不是等企業吩咐你做事。習慣二：以終為始原則：--------心理創造始于物理創造之前觀念：--------我可以選擇未來創造憧憬--------行動之前可以在心理創造一個結果方法：--------創造我的使命宣言--------使命與行為的一致什么是以終為始？先構思，再創造第一次實際創造是由心智創造，即一個想法、計劃、觀念或動機開始的。第一次創造規劃預期結果第二次創造實現預期結果低效能人士：我隨波逐流地活著高效能人士：我設計我的人生捕魚的工具？漏網？成功？成功是可以學習的成功人士的特質可以一直到普通人身上人人可以成功意愿X行動=成功所以：無目標的行動是很難成功。永遠在澄清目標如果你清楚地知道你的目標是什么，那么實現他就更容易。在同樣情況下，不同的人會有不同的目標。在實現最終目標的道路上，會產生一個接著一個的小目標。目標應該顯示、真切、可行，左右一個人才能真正實現它。人們會有許多目標，但是有些目標比其他目標更重要。1、任何事物都需要兩次創造：漏網的構思和制造2、制定個人使命宣言，以原則為中心。并付諸實行3、善用整個大腦、拓寬思路4、確定角色和目標配偶家庭金錢工作名利享樂朋友敵人宗教自我原則習慣三：要事第一急迫不急迫重要Ⅰ壓力大筋疲力盡被危機牽著鼻子走忙于收拾殘局Ⅱ不重要ⅢⅣ太專注于第一類事務，那么他們的范圍就會越來越大，最終占據你全部的時間和精力，每天都忙于應付各種各樣的問題，疲于奔命，因此只能借助第四類既不重要也不緊迫的事務來逃避現實，稍微放松一下。急迫不急迫重要ⅠⅡ不重要Ⅲ急功近利被危機牽著鼻子走被視為巧言令色輕視目標和計劃認為自己是受害者，缺乏自制力人際關系膚淺，甚至破裂Ⅳ一些人把大部分時間花在緊迫但不重要的第三類事務上，自以為在致力于第一類事務。急迫不急迫重要ⅠⅡ不重要Ⅲ

Ⅳ完全不負責任被炒魷魚基本生活都需要他人依賴或社會機構一些人把所有時間用在處理第三第四類事務，他們是極不負責任的急迫不急迫重要ⅠⅡ1、愿景，遠見2、平衡3、自律4、自制5、很少發生危機不重要ⅢⅣ高效能人士總是避免陷入第三和第四類事務，因為不論是否緊迫，這些事情都是不重要的，他們還通過花費更多時間在第二類事務上，以期減少第一類事務的數量。第二類事務包括建立人際關系、訂立使命宣言、規劃長期目標、防患于未然等等。很多人都知道這些事情很重要，卻因尚未迫在眉睫反而避重就輕。自我管理的四步驟1、確認角色2、選擇目標3、安排進度4、每日調整授權----高效能的秘訣1、投入與產出，事必親躬者與管理者的區別2、指令型授權3、責任型授權

指令型授權責任型授權責任型授權1、預期成果2、指導方針3、可用資源4、責任歸屬5、明確獎懲習慣四雙贏思維雙贏思維1、低效能：資源是有限的，你多了我就少了2、高效能：資源是足夠的，你和我可以分享，甚至可以發掘更多的資源觀察獲得作為行為1、平衡勇氣與體諒2、尋求互利3、雙贏協議4、建立雙贏體系結果1、更快地解決問題2、更多的團隊參與3、慷慨4、高質量的關系人際交往的六種思維方式雙贏（利人利己）：尋找雙方利益點尋求共同利益鼓勵合作而非競爭善于傾聽，主動溝通用于表達贏輸（損人利己）:打敗你多數人的思維方式強權作派憑借地位、特權、資歷、彩禮或做人技巧“贏”輸贏（損己利人）：我總是受害者沒有衡量標準，沒有追求對別人不抱任何期望喜歡巴結奉承壓抑真實感受輸輸（兩敗俱傷）：我輸也讓你輸高度依賴的心態因為無人獲利，所以跟沒有贏一樣是贏輸、輸贏，獨贏的長期結果獨贏（獨善其身）：只我贏，不管你以自我為中心萬事我為先并不關心他人輸贏雙贏或不成交（好聚好散）：尋找互利允許各方說“不”是建立關系或進行交易之初最現實的做法雙贏思維英語在以下五個層面：品德、關系、協議、體系與過程雙贏這把生活看作一個盒子的舞臺，而不是一個角斗場。一般人看事情多用二分法：非強則弱、非勝則敗。其實世界之大，人人都要立足的空間，他人之得未必就視為自己所失去的。沒必要去吹滅別人的蠟燭讓自己的蠟燭更亮。習慣以雙贏思維看待雙方關系的人總是通過在情感賬戶不斷存款來建立高度信任1、始終如一地以誠實、正直及忠誠的品德來服人，行動與態度、決策、立場完全一致；2、善于發現他人的長處；3、發現----幫助別人了解他們的立場、行為與決策；4、清楚表達期望；5、理解別人看法，用同理心傾聽；6、正確、及時、忠實地表達觀點；7、尊重別人，滿足別人的要求；8、專注于事情積極的一面，但同時對需要改進的地方提出建設性意見習慣五：知彼解己移情聆聽先診斷后開方避免四種自傳式回應：1、價值判斷2、追根究底3、好為人師4、自以為是有效的溝通適時扮演知音（理解和感知）表達也要講技巧1、品德第一：人們對你的誠信和能力的認可，即你的情感賬戶2、感情第二：移情能力，通過交流迅速理解他人的情感。3、理性第三：邏輯能力，合理表達自己的能力習慣六：綜合綜效本質就是求同存異基本原則：整體大于部分之和主要思維：珍視差異性，尋求第三替代方案；團隊合作需要花較多時間，但可創造長遠利益；定義：當兩個人團結合作或當我們發揮集體的力量時，

產出的結果一定大于個體產

出的總和，這即為“統合綜

效”。低高高合作層次信任度互相提防（贏/輸或輸/贏模式）1+1≤1互相尊重（妥）1+1=1.5統合綜效（雙贏）1+1≥8溝通的三個層次主要思維：珍視差異性，尋求第三解決方案團隊合作需要花較多的時間，但可創造長遠利益。尋求第三條道路消極協作減效贏輸思維談判破裂、不能自信、文化差異時機不當目光短淺、力量懸殊、固步自封、防衛心理、缺乏信任統合綜效的障礙尊重差異集思廣益的本質就是求同存異尊重差異≠全盤接受有歧見才有收獲群策群力能釋放出巨大的能量創造力常常來自于不同的觀點創造力往往來自差異性，而非相似之處！

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史蒂芬·