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文檔簡介

人力資源需求計劃制度_物業經理人人力資源需求規劃制度

一、目的

1．通過需求調查與猜測，制訂企業人力資源需求規劃，以滿意企業經營進展對人力資源的需求，推動企業進展戰略目標的實現。

2．了解企業人力資源狀況及需求狀況，敏捷選擇聘用方式，并充分利用企業現有人力資源，吸引并保持肯定數量的具備特定技能、學問構造和力量的專業人才。

3．為人力資源治理供應重要信息及決策依據。

二、影響因素分析

影響本企業人力資源需求的因素主要包括以下四個方面。

（一）企業戰略

企業的進展戰略目標、進展方向、進展規模等是影響企業人力資源需求的重要因素，人力資源需求規劃的制訂應聽從于企業的進展戰略需要。

（二）生產經營要求

企業總體及各部門的生產經營狀況、生產技術水公平對企業人力資源需求具有重要影響，為人力資源需求規劃的制訂供應參考依據。

（三）預期的員工流淌

企業以往員工流淌狀況數據和當前員工狀況對企業人力資源需求猜測會產生重要影響，員工流淌率是制訂人力資源需求規劃的參照依據。

（四）組織構造、治理方式

企業組織構造的變更、各個崗位職責與權限的變化及治理方式的變化也會影響企業人力資源需求的變化，制訂企業人力資源需求規劃時也應考慮此方面因素。

三、數據收集與需求猜測

（一）數據收集

人力資源部組織開展人力資源需求調查，企業各部門應積極協作人力資源部，供應有關數據及資料。

1．財務部供應歷史年度企業總本錢、人工本錢數據以及將來一年企業人工本錢預算、總本錢猜測數據、本錢分布狀況分析表等。

2．人力資源部統計、匯總企業人員數量、構造（學歷、職稱、年齡等）狀況以及人員培訓、人員流淌、人員變動狀況等數據資料，為人力資源需求猜測供應數據支持。

3．企業各部門供應各類產品工時定額及產品產量統計表、各部門人員作業率統計表、將來預期產品生產規模、產量等數據。

（二）需求猜測

1．人力資源部依據各部門工作崗位分析的結果，確定企業職務編制和人員配置。

2．盤點人力資源現狀，統計人員的缺編、超編狀況，審查人員是否符合職務資格要求。

3．統計猜測期內退休人員、將來可能離職人員，猜測企業將來人員流失數據。

4．依據企業進展戰略規劃，以及各部門工作量的增長狀況，猜測企業將來人力資源需求量。

5．匯總上述數據，得出企業人力資源的凈需求量，制作人力資源需求規劃表。

四、編制人力資源需求規劃表

依據上述分析及需求猜測，結合當前企業進展戰略、各部門經營狀況及猜測的人員需求量，編制人力資源需求規劃表.如下所示。

企業人力資源需求規劃表

部門崗位生產部銷售部設備部客戶效勞部人力資源部行政部……

特地技能人員：

根本生產工人

裝配試驗工人

修理操作工人

幫助工人

專業技術人員：

電氣設備技術人員人

焊接工藝人員人

工程設計人員人

檢測檢驗人員人

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