第50頁共50頁員工執行力培訓心得體會員工執行力培訓心得體會1隨著企業不斷的開展，企業人的思維也在不斷轉變，為了讓自己的企業高速、穩定地開展，給自己和社會創造更多的價值，去尋找適宜自己企業的管理形式，他們想到了軍隊，還是世界最有名氣的軍校——西點軍校，因為他們有一流的執行力。我也有幸，觀看了《西點·執行力》培訓片，并受益匪淺，深深感覺到自己的平庸和淺薄。〔一〕執行力的理解。字面理解為：執行并完成任務的才能，在西點軍校中有一句經典語言“沒有任何借口”，也是對執行力進展完好的詮釋。但在企業中具備這樣的人才很少，詳細有三個原因：一是企業自身的原因。因為企業要給企業管理者提供行使執行力的保證，也就是說，一個企業要想開展，必須具備完善的管理制度和實用的人才管理機制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領導分配的任務，促使員工適應企業的管理方式，并養成習慣，給企業執行力落實帶來很大的推動。二是中低層管理人員的才能和態度。在才能上，我相信沒有什么問題，在他們進進入前，公司肯定對他們進展考核，只是在進入公司后，時間一長，可能會產生一些想法，影響執行力，比方：不學習，不上進，才能倒退，不能吸收新思想新理念，安于現狀；還有把才能擺錯了方向，提拔才能不強的人和拉幫結派，想保住自己的位置，等等。三是基層員工的自身素質。員工素質低下在每個企業都有，要想讓他們遵守公司規章制度，除了基層領導要以身作那么，公司還要組織對員工不定時培訓和工作上的引導，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實執行力?！捕吃鯓舆M步團隊執行力?，F代企業講的都是團隊協作，而不是個人英雄。要進步團隊執行力，必須先進步團隊凝聚力，每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。作為企業首先要培養忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾，關心員工，增加員工對公司的信任感。充分發揮公司的鼓勵機制，對表現優秀的員工給予獎勵，并根據實際情況提供一定平臺讓他發揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓時要給員工經常灌輸“堅決服從”意識，當然這個服從不是強迫的、抵抗的，因為服從決策的內容是在決策前，就與員工溝通交流過，并且認可，覺得這些是自己應該做好的。但一旦作出決策，就應堅決執行，對于不服從者，要給予嚴厲懲罰，否那么執行力空談。團隊的凝聚力肯定與組成這個團隊的成員有關，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責人，他的組織才能及人格魅力都能影響他帶著的團隊，因此作為一個團隊的負責人必需要有卓越遠見，才能表達出團隊的氣質和靈魂，更好地促進團隊的凝聚力?！踩辰Y果不等于完成任務。這是我第一次聽到這樣的說法，還有比方：用結果交換自己的工資，用價值來衡量結果。我知道在很多企業里，有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊，但很少甚至沒有一個對自己的工作才能和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學的興隆，企業越來越注重人才，也就是具備創新才能和創造結果的才能。假設要你在一個企業里占有一席之地，只要不停的學習，不停的吸收新穎的東西來充實自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，與企業一道成長。員工執行力培訓心得體會2作為一名公司員工來說，對待工作，千萬別找任何借口，要時時刻刻、事事處處表達出服從、老實的態度和負責、敬業的精神。結合到我們企業來說，再偉大的目的與設想，再完美的操作方案，假設不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。企業一切的成效靠執行來支撐，所以要進步我們個人的執行才能，就必須解決好“想執行”和“會執行”的問題，把執行變為自動自發自覺的行動。下面，結合自身我淺談一點個人的認識。一、要縮短“說了”與“做了”的間隔?？s短“說了”與“做了”的間隔是一種完美的執行才能，有這樣一個例子：東北有家大型國有企業因為經營不善導致破產，后來被____一家財團收購。廠里的人都在翹首盼望____人能帶來什么先進的管理方法。出乎意料的是，____只派了幾個人來，除了財務、管理、技術等要害部門的高級管理人員換成了____人外其他的根本沒動。制度沒變，人沒變，機器設備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅決不移地執行下去。結果怎么樣？不到一年，企業就扭虧為盈了。____人的絕招是什么？執行力，無條件的執行力。我所匱乏的就是這種不折不扣的執行力，我常常在年初就給自己訂今年的工作目的和方案，方案書看起來是即符合實際又富有挑戰，可是往往到年底，我自己就會感慨：這一年感覺沒有做什么，述職報告怎么寫??？原因出自哪里？就是自己“說了”與“做了”的間隔還太遠，只訂立目的而沒有行動或者說不能把每個目的實實在在的落實在每一個詳細行動上。學了執行力，讓我明白：有一個遠大的目的是好事，但是這只能讓你得30分，但是假設注重了執行力的強化，同樣的人、同樣的條件、同樣的方案，可能會獲得80分、90分的效果。二、摒棄惰性，培養自己的自覺習慣。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。團隊執行力培訓課上有句話讓我深有感觸：可怕的不是偷懶，而是找到了偷懶的理由。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可的地步再做就可以了。在日常的繁雜工作中，誠然，我們要學會分清楚各項工作的輕重緩急：既對“重要和緊急”的事投入更多精力，作一個方案更要注重一次籌劃。然后再做那些“緊急但不重要”、“重要不緊急”和“不緊急也不重要”的事情。但是我們不可以讓自己養護成拖拉辦事的工作風格，找到了偷懶的理由，那么習慣就成了自然，這是一種消極的、不負責任的態度。積極的人是主動的改變者，在工作中面對任何工作把執行變為自動自發自覺的行動，那么我相信自己總有一天會獲得同事的認可領導的青睞。三、不找借口找方法。團隊執行力培訓課程中有句話說：堅強的人因為不找借口而堅強，懦弱的人因為找到了借口而懦弱。如廠部偶爾出現缺貨或一般性質量問題，受到了領導好心的批評，可是私下我自己還是覺得很委屈，我覺得自己不是沒有做，只是因為原料包材或設備故障等，如今想想，我就是因為給自己找到了借口而逃避責任，我沒有在做這個工作時找找方法，只是一味的找尋借口，為什么不能尋找方法杜絕這些問題呢？不找借口找方法表達的是一種負責，敬業的工作精神，一種老實，主動的工作態度，一種完美，積極的執行才能。領導需要的正是具備這種精神的人；遇到問題總是想盡方法去找到解決問題的方法，而不是找借口。不找借口找方法強調的是每一位員工想盡方法去完成任何一項任務。其核心是敬業，責任，忠誠和服從。所以我們應學習美國西點軍校建校200年來奉行的最重要的行為準那么沒有任何借口。每一個人都會在生活，工作中找借口，每一個人在找到借口之后都會心安理得地認為：這件事與我無關。而更為可怕的是，一個人在去做了事而又半途而廢時，就更冠冕堂皇地為自己解釋：我已盡力而為，所以責任不在于我。員工執行力培訓心得體會3感謝領導花費大量精力讓我們聽《高效執行力》講座它不僅讓我們開拓了視野、增長了見識，也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化。學習期間，我始終抱著認真的態度，學習的心態去體會所學內容，這次培訓班盡管時間短暫，但課程設計較為合理，教師程度非常高，學習內容也比較豐富，給我提供了一次難得的充電時機，我個人認為是一次比較成功的培訓。培訓中專家用精辟的語言，從細微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學員詮釋了執行力的真正內涵和理論寶典，對此我深有感觸，通過學習，使我拓展了視野，認清了工作方向，理論程度有了一定的進步，下面我結合自己的實際工作談談在企業執行力方面的學習體會。第一，收獲參加《高效執行力》這次培訓，讓我更加清楚了什么是執行力？誰是執行的人？執行是什么？執行是戰術問題還是戰略問題？以及制定戰略的關鍵因素。明白了品牌定位、價值定位及企業文化等內容。在目的管理上更加理解到為什么要進展目的管理？以及目的管理的優缺點、如何衡量目的等等。在績效管理中，使我懂得了硬性分布、關鍵事件、末位淘汰幾種管理方法，并初步理解了平衡計分卡和績效面談的本卷須知。通過參加鄒元欣教師的培訓，確實感受到了他的講課風格與我想象中不一樣，少了一些嚴肅，多了一分平實親切，幽默幽默，能讓人輕松愉快之中，領會確切的人際溝通關系、團隊意識及領導管理知識，聽了他的課，讓我頓時明白了很多。到如今我仍然記得教師的每個【【關鍵詞】：^p】：和問題的提出，使我更加深了對團隊精神的理解，"合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練"。我相信我們寧陽公司的團隊精神將會越做越好，將會發揮更大的作用，獲得更好的成績。第二，要堅持以人為本，尊重人才?，F代的企業競爭更多是靠人才的競爭，而競爭靠的是速度，企業成功靠的是效勞。聽鄒元欣教師的課，讓我對目前的工作有了一個較為清楚的定位，對自己的工作職責，對自己的現狀有了良好的把握。作為一名企業的管理人員，不是做好自己的事就可以了，更多的是需要去管理，管理是一門科學方法，提供理論，實現目的的技巧，不是依靠個人就可以，而是要帶著自己的團隊，去執行組織的價值，執行組織的方案，完成組織的目的。管理的成功需要團隊，團隊的最大效能的發揮于內部有效的溝通，有效地溝通需要團隊成員縮短心理間隔，同流、同心地交流。作為管理人員，我們務必把握好，要把事情做對，并帶著自己團隊把工作及時，準時，保質保量做好，還要去培養我們的團隊，提升的我們的績效。推行全員競爭上崗機制，鼓勵員工表達個人價值，鼓勵發奮有為，營造員工隊伍爭先氣氛，充分調動優秀人才在技術崗位和管理崗位上的工作積極性與創造性，鼓勵職工積極進取，埋頭苦干，進一步進步員工的執行力度。第三、進步執行力對領導者來說非常重要"。美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過："一位經理人的成功，5%在戰略，95%在執行。"因此，只有參與到企業運營當中的領導者，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。作為企業的領導者，首先要明正思想，樹立領導班子執行才能建立的正確理念。理念是行動的指南，正確的執行理念表達正確的方向。當前我公司在各項工作中執行力不強的因素主要表如今：少數干部表率作用差、作風不夠深化，安排部署多、身體力行少，不愿面對矛盾，做事不夠踏實；個別部門在落實工作中本位思想時有顯現，尤其是在工作職能的穿插部位，這樣就使全局性工作的開展合力、執行力明顯衰減，工作得不到最正確成效等。20xx年，是寧陽公司開展的關鍵一年，面臨著"創一流"、信息化建立、標準化建立以及繁重的電網建立任務，是充滿機遇與挑戰的一年。各級領導干部尤其是公司領導必須帶頭解放思想，不斷強化執行意識，匡正思想，進步認識，使執行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷進步總攬全局的領導才能。第四、扎實抓好電力營銷管理，不斷進步優質效勞程度。201x年電力營銷面對的形勢仍舊相當嚴峻。首先缺電形勢還是不容樂觀，我們要繼續抓好加強有序用電的調控和監視，最大限度地供足、用足電量，努力做到"缺電不缺效勞，限電不限真情"；其次上級公司提出了營銷管理新理念、新要求，標準更高，責任更重，壓力更大，所以我們必須進一步抓好營銷管理的標準化、現代化、網絡化工作，積極完成營銷信息系統的上線工作，穩妥推進財務管控系統的施行工作，實在進步城鄉營銷一體化管理程度。要繼續深化開展電力需求側管理工作。將需求側管理作為供電咨詢、效勞的詳細內容，貫穿到電力營銷管理工作的全過程。有無數的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執行的人才能獲得成功；有無數企業擁有偉大的設想，但只有那些懂得如何執行的公司才能獲得成功。在建立"一強三優"現代供電企業的征程中，我們將不斷進步企業的執行力，"努力超越，追求卓越"，以理性務實的態度，以力求完美的精神，創造寧陽縣供電公司的新輝煌。員工執行力培訓心得體會4我公司組織我們員工學習觀看了巨思特教育集團董事長—教師對《員工最正確執行力》專題的演講培訓。這一天教師的演講讓我深受啟發，受益匪淺。在這里，感謝公司給予我這次學習培訓時機，讓我收獲頗豐。這也正是教師常說的第三種人真正去保護你、關心你的人，我們應該懂得對公司感恩，對領導感恩，“吃水不忘挖井人”的道理是人盡皆知的。一、把執行力內化為感恩意識，學做事，先學做人。在教師說的怎么樣培養好德行，在思維形式和行為形式下養成好的習慣，先要學做人再學會做事。平時我們都沒怎么去想過自己的過錯，每天的除了完成工作任務之后沒有總結經歷和教訓，到了下次再遇上了都沒方法馬上去解決。工作上吃點苦，多做事，多考慮問題，問題遇得多了，處理起來比別人強了。這也是我們工作中的點滴積累。所以教師說過的：“人要做到靜坐常思自己過，閑談莫論別人非，能吃苦方為有志之士，肯吃虧不是癡人，敬君子方顯有德，怕小人不算____，退一步海闊天空，讓三分心平氣和。”二、把執行力內化為積極向上，正面教育心態。我要對自己技能的評估，積極向上的心態。我們要具備有一技之長，在崗位上的工作，就技術上也只能是算有“一技”，通過多學習技能，多擅長分析^p，鉆研問題才算增長自身的“之長”。我要對自己憑對企業執著的奉獻，正面教育心態才能在職業中的成就至使企業的開展更加強大。職業成就事業，協助企業走向成功，企業好了自然我們生活也好了。三、把執行力內化為自我成長的需求。身為員工，如何讓自己擁有達成目的的卓越執行力。最正確的執行力的人應該具有做事一向主動，工作時特別注意細節，為人誠信負責，對問題擅長分析^p，做事應該有一定的判斷力和應變才能，平時要多學習別人長處，對自己不懂的求知欲望要強，并具有一定的創意思維，還要有很好的團隊精神和人際關系。員工執行力培訓心得體會5很快樂能有時機參加總公司舉辦的這次團隊執行力培訓。兩天的團隊執行力學習，讓我受益匪淺，通過這次培訓我對團隊有了進一步的認識，同時我也發現到了工作中存在的一些問題，學到了一些解決問題的方法。下面我就談一下我在這次培訓中的一些看法和收獲。一、創立優良團隊在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個人來獨立完成的，而是由整個團隊的所有成員共同協作來完成的。一項工作中的任何一個環節出了問題或者任何一個人工作失誤都有可能導致整個工作失敗，因此在工作中一定需要一個優良的團隊，只有所有團隊成員齊心協力才能高效率高質量地完成工作。有的團隊中，領導很喜歡那些工作才能很強的隊員，卻往往無視了那些工作才能一般的隊員，在工作中他們以為只要培養幾個優秀的員工就可以了，但是他們卻沒意識到，工作不是由某個成員完成的，而是由整個團隊完成的，只有所有的成員的才能都提升了，整個團隊的才能才能提升。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長的木板高度，而是最短的木板高度。因此一個好的團隊，一定要發揮所有隊員的作用，進步所有隊員的工作才能，這樣才能高效率的完成工作。有的團隊中，可能所有成員的個人才能都很強，但他們在共同完成某一項工作的時候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是因為團隊成員只注重個人努力而不注重團隊協作，或者有的團隊中可能每一個成員都很努力，但是每個人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此，要創立一個好的團隊，一定要有統一的目的，統一的思想和統一的行動。在工作中大家朝著同一個目的，勁往一處使，才能充分發揮團隊的力量。二、工作重視工作過程，更要重視結果工作中，工作過程反映一個人的工作態度，工作結果反映一個人的工作才能。傳統的思想告訴我們，在工作中首先要有一個良好的工作態度，因為這樣，我們在工作中往往比較重視工作過程，好多人往往把工作過程放在了第一位。但是我們仔細一想，我們所需要的卻是結果，而不是過程。這就好比一個人打井，他很努力，一天挖了好幾個井，每個也都很深，但是么有一個出水的，這個人的工作態度很認真，也很努力的去工作，他費了很大的氣力，卻是徒勞無功，因為一口沒有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井?，F實中我們很多人都犯了挖井人犯的錯誤，都是為了做任務而去做任務，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒有得到想要的結果。我們只有把結果放在第一位了，那么我們在工作中才能沖著結果這個終極目的去努力，當我們在工作中遇到困難和阻礙的時候，我們才能努力去想方法解決，去得到我們想要的結果，而不是把精力放在工作的過程上。三、堅持原那么，處理問題要及時我們的團隊在工作中可能經常出現一些小的問題，盡管這些問題可能暫時對整個團隊的影響不大，但是我們一定要及時想方法解決這些問題，因為這些小問題可能經過累積，會形成影響整個團隊工作才能的大問題，人說“千里之堤，潰于蟻穴”，小的問題我們不重視，當出現大問題的時候，我們想解決已經來不及了。當團隊中的某個成員犯了小錯誤，一定要按照原那么及時處理，假設不處理，或者處理不及時，這都有可能給其他團隊成員一個錯誤的信息——這個錯誤不重要。那么其他成員有可能會效仿，錯誤假設蔓延，那么你到時想處理可能也無從下手了。由此可見，一個人的小錯誤假設處理不及時，也會給團隊帶來很大的影響。團隊執行力的主體是團隊，而不是團隊中的某一個領導，或者某一個能干的成員，只有我們所有的團隊成員共同努力，一起學習，一起成長，在工作中互相幫助，互相協作，這樣我們團隊的執行力才會進步，我們的團隊才能成為一個優秀的團隊。只要我們整個團隊，團結一致，那么我們一定會，所向披靡，戰無不勝！員工執行力培訓心得體會3篇導語;一個企業的成功不僅需要一個英明的決策者，還需要一個執行力堅強的團規。下面是員工執行力培訓心得體會，歡迎參考。篇一：員工執行力培訓心得體會參加公司組織的第二期培訓，又收獲了不少東西，感悟不少，特別對務實和結果的認識更有心得。培訓學習中講到執行要到位，結果必須到位，這突顯了現代企業的務實精神，就是要求員工必須完成工作，結出工作果實，而不是曇花一現。結合實際工作，剖析自我，認識到有如下缺乏，要改正、自新。一、寫務實的文案籌劃。自己曾在事業單位工作多年，受環境影響，文案寫作中有空談務虛的缺點，今后要改正，文風要精簡、內容要務實，方便領導審閱、執行施行。二、說到做到，不尚空談。自己擅長考慮，有許多想法，有時急于表達給領導，但有的考慮不成熟，不太切合實際，成為空談。今后在工作中力求說到能做到，多做有新意、切合實際的籌劃。三、改變自以為是的缺點。到公司工作幾個月，自己深深感到差距還不少，許多東西要重新學習，向書本、向有工作經歷的同事學習，進步自身素質，不能自以為是?？偠灾褪桥ψ屪约旱墓ぷ骷薪Y果，做一位追求結果的員工。通過學習，在進步自我認識的同時，也想給公司提點建議：一、對一些既定政策，公司要加強監視執行力度，比方鼓勵政策、落實的如何，每一個季度起碼要總結一下，看看結果。二、對一些有責任心，業績突出的優秀員工，創造外出學習進步的培訓時機。篇二：員工執行力培訓心得體會通過學習執行力到位，就必須配合到位、結果到位、行動到位、流程到位，以及如何徹底掃除執行不到位的障礙等章節，本人自覺受益匪淺，悟出以下心得：一、服從執行到位的必備條件結合自身工作，有時妄自尊大，總以為公司制定的有些政策不合理，有破綻。因此從心底存在抵觸情緒，即使服從也不情愿，所以導致工作執行不到位，通過此次學習，讓我明白一點：服從是成功的第一步，員工的天職就是服從和執行。二、苦勞等于白勞一個沒有結果的執行，就等于沒有執行。但事實情況是：工作未完成，公司一處分，便有各種理由搪塞。從外表來看，像是對結果的認知程度缺乏，但從深層來說，我們的責任心又在哪里?三、主開工作會長壽，被開工作折陽壽我們每個人或多或少都存在被開工作的情形，都怕干得多、錯誤多、責任大，而不曾想老板雇我們來是為了什么，不就是為企業解決困難的嗎?曾在敦賓聽趙菊春教授的管理課程時，記住這樣一句話：主開工作會長壽、被開工作折陽壽。私下我對這句話也反復推敲屢次，自認為很有道理，在此，我也想呼吁大家為了自己能長壽，請主動、積極工作。四、迅速反響、馬上行動每個人都有一種惰性，總能為自己找出將工作推到明天再做的理由。明日復明日、明日何其多為什么我們還是一個打工仔，我認為之所以我們不能成功是因為我們缺乏堅持、缺乏行動、缺乏全力以赴的精神、缺乏激情。五、從零做起、從零開始既然通過學習，我們都找到了自身的缺乏和差距，那么我們就只有積極改正，迎頭趕上，方能打破自己，就我自身而言，我只想對自己說：從零做起、從零開始、積健為雄、才是正道。篇三：員工執行力培訓心得體會通過再次學習，培訓，對執行力有了更進一步的理解。一個企業的成功不僅需要一個英明的決策者，還需要一個執行力堅強的團規。只有二者有力的結合，才能卓有成效完成企業的目的。服從大局，服從領導市一個執行者素質的根本要求，當然對下級的執行力力度的考核也要從自身決策出發。一切從貫徹上級要求，從實際出發，實事求是的布置任務，安排工作，盡量減少誤差，防止不該發生的錯誤發生。特別是重大瀆職、失當、失察責任事故的發生。運營中心和物業管理都涉及到詳細地政策、要求，抵觸詳細生活的人，都處于相對和絕對之中，隨時都有變化的發生，這就要求決策和執行都要隨之變化。雖然千變萬化但執行力的決心不能變，只有堅決的態度，才能絕對的執行。自己一定要以身作那么，嚴格要求自己，深化領會上級的意圖，執行不走樣，完成不偏向。要深化理解實際，理解情況，效勞群眾、效勞市場、效勞社會。合理建議，反映客戶的意見，使各項工作做得更好，不辜負領導的期望，努力帶好招商團隊和管理團隊，精心打造小鎮。執行力培訓員工個人心得體會?導語;進步執行力對領導者來說非常重要。美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過：一位經理人的成功，5%在戰略，95%在執行。下面是執行力培訓員工個人心得體會，歡迎參考。篇一：執行力培訓員工個人心得體會本次執行力的學習，是我們公司推進管理改革的一次鋪墊，說明了我們公司正在推行現代管理形式轉變的開始。前幾年我們公司培訓也不少但是關于執行力的學習還是首次，我們公司一直以來一些理念、制度方向等都不錯就是執行的不是太好，。相信我們公司借助這次執行力的學習應用推廣，也將引發一場管理制度的變革。通過學習我理解一些道理為什么執行難，從商業人格學習聯想到以前的工作，聯絡到結果行為培訓48字原那么的體會：1、為什么不行動?因為要看別人怎么做;假設我們都看別人怎么做而自己不去積極主動，自身就存在了很大的問題，坐在那里不行動什么結果都沒有就能說明這種說法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。2、為什么心情煩躁?是自己一直在和別人比較，別人做的比自己好吧，就認為他有才能就叫他去做，別人做的不如自己，就開始抱怨，這說明心態的問題，自己沒有認真的考慮，做事認真第一、理由第二。3、為什么不做結果?關鍵是心中沒有原那么，沒有目的沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會有結果，要決心第一、成敗第二。4、為什么不負責任?說明就是責任心的問題和人生價值觀的問題，最好是按照商業人格修煉的四要四不要：對客戶：要結果、不要理由;對上級：要價值、不要討好;對同事：要對事不對人;對自己：要原那么、不要人情。要使我們到達好的結果據要，結果第一、理由第二。再談談5i的學習體會，它是一種執行的機制，i1是說任何事先講在前面，目的量化，結果明確有利于檢查人對過程的檢查;方向找對，選擇比努力更重要。I2是說明確方法，根據結果確定出過程詳細施行方案。I3講的重點是過程進展的程度。I4是執行管理的有效的獎懲，做對了獎勵，錯了處分。I5是總結的過程，有經歷有教訓，經歷我們補充新的流程制度，形成標準在整個團隊推行，不講個性只講共性。通過學習和體會希望公司：我相信對于執行力的學習最終不要流于形式，而且這樣的改革將繼續深化下去，讓整個公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大，快速成長。1、首先，要設立明晰的目的和實現目的的進度標準，例如我們施行YAYC的流程。目的一定要可衡量、可檢查，。再者，目的一旦確定，一定要層層分解落實。目的執行持之以恒2、要提升企業員工的整體執行技能程度，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執行技能的員工，另一方面在企業內部進展執行力的檢查督導機構。3、要營造執行文化：要從以下幾方面入手建立執行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行，允許小的失誤;其二，團隊協作：溝通直接，回絕繁瑣，各盡其職，分工合作;其三，責任導向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心;其四，績效導向：回絕無作為，關注結果，賞罰清楚;其五，繼承文化：對企業中優秀的傳統、規章及成果要注意繼承，繼承根底上的革新才會事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業文化的人擋在門外;最后，要營造愛心文化：互相尊重、互相鼓勵、樂于分享、共同成長。相信隨著公司推進執行力的進程，管理制度的改革將會更加深化完善，我們有理由相信德寶群興的明天會更加美妙。篇二：執行力培訓員工個人心得體會隨著企業不斷的開展，企業人的思維也在不斷轉變，為了讓自己的企業高速、穩定地開展，給自己和社會創造更多的價值，去尋找適宜自己企業的管理形式，他們想到了軍隊，還是世界最有名氣的軍校西點軍校，因為他們有一流的執行力。我也有幸，觀看了《西點執行力》培訓片，并受益匪淺，深深感覺到自己的平庸和淺薄。(一)執行力的理解。字面理解為：執行并完成任務的才能，在西點軍校中有一句經典語言沒有任何借口，也是對執行力進展完好的詮釋。但在企業中具備這樣的人才很少，詳細有三個原因：一是企業自身的原因。因為企業要給企業管理者提供行使執行力的保證，也就是說，一個企業要想開展，必須具備完善的管理制度和實用的人才管理機制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領導分配的任務，促使員工適應企業的管理方式，并養成習慣，給企業執行力落實帶來很大的推動。二是中低層管理人員的才能和態度。在才能上，我相信沒有什么問題，在他們進入前，公司肯定對他們進展考核，只是在進入公司后，時間一長，可能會產生一些想法，影響執行力，比方：不學習，不上進，才能倒退，不能吸收新思想新理念，安于現狀;還有把才能擺錯了方向，提拔才能不強的人和拉幫結派，想保住自己的位置，等等。三是基層員工的自身素質。員工素質低下在每個企業都有，要想讓他們遵守公司規章制度，除了基層領導要以身作那么，公司還要組織對員工不定時培訓和工作上的引導，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實執行力。(二)怎樣進步團隊執行力?，F代企業講的都是團隊協作，而不是個人英雄。要進步團隊執行力，必須先進步團隊凝聚力，每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。作為企業首先要培養忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾，關心員工，增加員工對公司的信任感。充分發揮公司的鼓勵機制，對表現優秀的員工給予獎勵，并根據實際情況提供一定平臺讓他發揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓時要給員工經常灌輸堅決服從意識，當然這個服從不是強迫的、抵抗的，因為服從決策的內容是在決策前，就與員工溝通交流過，并且認可，覺得這些是自己應該做好的。但一旦作出決策，就應堅決執行，對于不服從者，要給予嚴厲懲罰，否那么執行力空談。團隊的凝聚力肯定與組成這個團隊的成員有關，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責人，他的組織才能及人格魅力都能影響他帶著的團隊，因此作為一個團隊的負責人必需要有卓越遠見，才能表達出團隊的氣質和靈魂，更好地促進團隊的凝聚力。(三)結果不等于完成任務。這是我第一次聽到這樣的說法，還有比方：用結果交換自己的工資，用價值來衡量結果。我知道在很多企業里，有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊，但很少甚至沒有一個對自己的工作才能和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學的興隆，企業越來越注重人才，也就是具備創新才能和創造結果的才能。假設要你在一個企業里占有一席之地，只要不停的學習，不停的吸收新穎的東西來充實自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，與企業一道成長。進步員工執行力培訓心得體會范文201X年11月3日，我參加xx公司組織的執行力培訓學習，參加執行力培訓收獲很大。執行力顧名思義：“執行并完成任務的才能。”我對本次的培訓有四點心得體會，記載如下以利大家共同進步。一、團隊合作第一個游戲叫“抬棍”，為啥我們的員工一直做不好呢？因為員工都想去管理別人，而不去考慮自己。一直在指揮別人怎么做，從而忽略了自己也是團隊的一份子?！叭诵凝R，泰山移?！焙螢閳F隊，是指一群互助互利、團結一致為實現統一目的和標準而堅持在一起奮斗到底的一群人。一個企業要想開展，必須具備完善的管理制度和工作流程，讓每名員工都知道該怎么做。只要你想去完成一項任務，方法總比困難多。完成了領導交代的任務，也能促使員工適應企業的管理方式，并養成習慣，這樣才給企業執行力落實帶來很大的推動。員工素質不高，在每個企業都有，要想讓他們遵守公司規章制度，除了部門經理要以身作那么，公司還要組織對員工不定時培訓和工作上的引導，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于徹底落實執行力。我相信每個人心都是肉長的，在看到“報數游戲”中隊長在為自己所犯的錯誤而承當懲罰時，員工們會無動于衷？我相信不久的將來xx公司的團隊合作會越來越好。xx公司也會在團隊精精英合力推動下，在市場的大海中乘風破浪勇往直前。二、執行力好壞在于員工對領導決策的信任程度。公司首先要培養員工的忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾，關心員工，增加員工對公司的信任感。充分發揮公司的鼓勵機制，對表現優秀的員工給予獎勵，并根據實際情況提供一定平臺讓他發揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓時要給員工經常灌輸“堅決服從”意識，當然這個服從不是強迫的，因為服從決策的內容是在決策前，就與員工溝通交流過或開會討論通過，并且認可，覺得這些是自己應該可以做好的。但一旦作出決策，就必須堅決執行，對于不服從者，要給予嚴厲懲罰，否那么執行力空談。同學和戰友是人們社會交往中最親的人，我知道我的同學不會害我，在聽到同學命令我到臺上做5個蹲下起來的游戲中，我堅決服從到臺上做了5個。通過這個案例來看企業領導和員工之間信任正是執行力執行好壞的一個前提。三、做出壞結果不等于完成任務“做出壞結果不等于完成任務”，這是我第一次提出這樣說法，你認同這個說法嗎?通過簡單的“報數游戲”，完成設定目的的結果才是企業想要的。沒有完成設定目的的結果，企業要“他”又有何意義呢？比方：我知道在企業里，有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊，但很少有一個對自己的工作才能和工作效率不高而較真的人。不管你用什么方法、不管你用什么步驟、不管你用什么人才，只要你能完成企業領導交代的任務，做出領導想要的結果，你就是企業的功臣，讓部門員工跟著你有酒喝有肉吃，你就是成功的部門經理?！笆繛橹核?，女為悅己容?！彪S著社會的進步和科學的興隆，企業會越來越重視執行力強的人才，只有企業開展了，企業才會壯大，企業壯大了，企業才會為你搭建更大的舞臺，而你也就有了用武之地。四、怎樣進步執行力要進步團隊執行力，必須先進步團隊凝聚力，每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。我個人認為應該實行“左手拿胡蘿卜，右手拿大棒”的方針。企業員工辦事不力，我們可以批評他，員工沒有執行力或執行力缺乏時，一般企業喜歡執行懲罰制度，這樣執行力就有了很大的提升，大大促進了團隊工作效率的進步！團隊的執行力不高，不能單方面考慮員工的問題，一個員工有問題，兩個、三個員工有問題你都可以換掉，但很多個員工有問題，那就要考慮換一下部門主管了！員工的內在動力需要公司領導及部門經理去激發和開掘，特別是部門經理，他們最接近員工，也是最能直接調發開工積極性的人，所以團隊的執行力的發揮，部門領導起很關建性的作用。企業領導的藍圖規劃最好要讓每個員工都知道，讓他們看到企業的前途和企業的愿景，讓員工對企業有希望。沒有希望了員工才會在企業混天度日，假設企業的經營好壞和員工沒有一丁點的關系，企業的好壞只是企業股東的事，那么你認為這樣的企業還會長久嗎?企業的員工除了對公司有希望外，對部門也要有希望。這時部門經理就應該鼓勵下屬相信在我們的部門干，就是xx公司最先富裕的人，就是xx公司第一批能在縣城買房和購車的人。跟著我干大家都很有希望！試想，假設員工覺得在本部門沒有開展的希望，那他們何來的工作干勁呢？更談不上執行力了。關于員工執行力培訓心得體會2023心得體會一、結果不是(成果)完成使命這是我第一次聽到這樣的說法，確實有新意。以前也常聽到上司強調我不想知道過程，我只要結果，通過執行力的灌輸，明白了一個道理，結果有好與壞，老板真正喜歡的是成果。如今有許多干部和員工，他們在為自己的待遇太低而叫囂，但很少乃至沒有一個對自己的工作本領和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學的興隆，企業越來越看重人才，也便是具有創新本領和創造結果的本領。你要在一個企業里占據一席之地，只有不停的學習和汲取新的知識來充實自己的大腦，才能變化自己的看法和思維，才能與企業一道成長。通過執行力的學習，使我認識到什么是執行力，執行力就是按質按量、不折不扣的完成工作。對待工作，不找任何借口，要時時刻刻，事事處處表達出老實、負責、敬業的精神。結合到我們平時工作中，我認為要進步自身的執行力，必須解決好執行的問題，把執行變為自動自發自覺的行動，下面就此談一下我個人的認識。第一，不能為失敗找借口，要為成功尋找方法。對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發，不斷加強學習更新觀念，不斷分析^p認識進步自己，改變不執行不作為的不良習慣，自動自發的做好本職工作，我們在執行某些任務時，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想法設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務，一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題仍然存在，任務也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們是不是自主的問到，同時一項工作，為什么有的人可以做的很好，有的人卻做不到呢?關鍵是一個思想觀念認識的問題，我們常說，觀念決定思路，思路決定出路，觀念的力量是無窮的。具有高度執行力的人，總是通過解決各種為題來證明自己的工作才能，表達自己非凡的價值。努力的去做好每一件自己應該做的事情，不要去為尋找借口而浪費時間。第二，對待工作，要有高度的責任感。進步執行力就要做到老實做人，認真做事，我們常說，誠老實實做人，認認真真做事，做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原那么，但詳細到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章，究其原因，就是一個態度問題，一個責任感強不強的問題，一個做人是否老實做事是否認真的問題，聯絡到我們平時，對待每一項工作和任務，要用一顆感恩的心去面對，這樣才會有一種良好的心態，才會有一種積極向上的工作態度，老實認真地執行好每一項工作和任務，要時刻牢記執行工作，沒有任何借口，要視服從為美德，工作中無小事，工作就意味著責任，在這個世界上，沒有不需要承當責任的工作，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責地做好，對待工作，不要說不行，有時困難重重，也要堅決去執行。第三，要有鍥而不舍，奮斗不止的敬業精神。我們對于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有終，完美地將它做完，不到最后關頭，絕不能輕言放棄，要一直不斷的努力下去，才能獲得最后成功。不要放不開手腳，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負責任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，最后什么都沒做成，什么也沒做好。第四，努力勤奮，以飽滿的熱情，做好本職工作。安逸使人墮落，無聊令人退化，只有勤奮才會給人帶來幸福和歡樂。要視自己的崗位為生命，珍惜自己的崗位，勝任自己的崗位。無論自己的工作與期望相差多遠，無論自己所從事的工作有多么無聊、單調和乏味，我們都要以快樂的心情去工作，懷著熱情去工作，對工作永遠保持樂觀的態度，因為態度決定一切。在工作中，嚴格要求自己，不等不靠，積極主動，盡心盡職的完成自己的本職工作，一步一個腳印踏踏實實的走下去。同時，要時刻提醒自己：要為自己的如今努力，要用更加多的時間去學習領會新知識，不斷地充實自己，培養才能，這些才是真正的無價之寶。心得體會二、怎樣進步團隊執行力現代企業管理講的都是團隊協作精神，要進步團隊執行力，必需先進步團隊凝集力，每一個員工都要有團隊認識和集體榮譽感。作為企業上層首先要培養下層的忠誠度。充分發揮公司的鼓勵機制，對表達優秀的員工和下屬給予嘉獎，并根據實際情況提供一定平臺讓他發揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責人，他的組織本領及品德魅力都能影響他領導的團隊，因此作為一個團隊的負責人必需要有出色遠見，要明白身教重于言教。以前聽過余世維的管理經典，關于執行力不佳的8個原因，可以啟發，現摘錄如下：1、管理者沒有長抓不懈虎頭蛇尾;2、管理者出臺管理制度時不嚴謹朝令夕改;3、制度本身不合理缺少針對性、可行性;4、執行的過程過于繁瑣囿于條款，不知變通;5、缺少良好的方法不會把工作分解匯總;6、缺少科學的監視考核機制沒人監視，7、也沒有監視方法;只有形式上的培訓忘了改造人的思想與心態;8、缺少大家認同的企業文化沒有形成凝聚力。卓越執行力培訓心得體會曾經有幸參加了馬永強教師的《卓越執行訓練營》，讓我受益頗非，每每在工作上遇到瓶頸，就會閉目想起馬教師的課程，總能在其中找到思路，現與大家一起分享，希望自已受益的同時能幫到大家。馬教師已詼諧幽默的大白菜式授課方式，讓我們在自己身邊認識到了什么是專業的職業人，尤其是實操實戰，以豐富的案例為主體，結合企業的實際，通過大量操作性極強的工具和方法，操作性、落地性強，是典型的體驗式訓練、教練式培訓。一、契約精神對我個人最有影響的是堅持原那么，這個堅持原那么不是倔強，而是堅持自己原有的標準，不要盲目隨大流，別人犯錯誤不是我們跟著犯錯的理由。要能勇于承當責任，要有結果交換意識，不要總想著公司給我們的少，要想想我們給公司帶來了什么效益。二、職業選手職業選手就像金字塔，最低端的是專業，其次是商業，最頂端的是敬業。三、結果思維結果思維中讓我重新認識自己的工作狀態，認識到以往的工作，真正意義上我所做的并不算工作，而是只是在做任務。馬教師讓我們做小組練習，每組十項任務是什么，結果是什么的練習，讓我們在討論中得到最好的答案，同時讓我更加懂的過程本身不值錢，結果才最重要的意義。四、結果機制在結果機制中馬教師闡述了跟重要的三步法事前：結果定義;事中：過程管理;事后：及時鼓勵，同時馬教師專門針對這三步，分別講了操作要點，讓我們在以后的工作中，找到更好的方式方法，你可以不會，可以不懂，但只要你按操作要點做，一定可以獲得你想要的結果。五、客戶價值什么是客戶價值?站在客戶的角度為客戶提供滿意或超值的結果，是執行的方向與動力?？蛻魞r值讓工作結果有了評判的標準;客戶價值為員工執行明確了方向;客戶價值讓企業內部停頓爭論扯皮;客戶價值可以不戰而屈人之兵。什么是客戶思維?就是公司內部把下一道工序當成客戶思維，下道工序就是上道工序的客戶。內部客戶價值怎么做?給提早量、給選擇題、給換位考慮、給成長時機、給即時鼓勵。六、48字執行真經認真第一、聰明第二;結果提早、自我退后;鎖定目的、專注重復;決心第一、成敗第二;速度第一、完美第二;結果第一、理由第二。看到這48字真經會對我們有提醒的作用，同時也在不斷的發現自己的缺乏并漸漸的改變，如今有點地方還沒有完全做到位想想有這48字真經的提醒與鞭策，我們的執行力會不斷的進步。一個員工的工資是多少，是自身價值的表達，但是要做優秀的人，不能做平庸的人，要領導覺得用自己事物超所值的，這樣你才能有提升的時機，價值是互相的。學習執行力培訓心得體會學習執行力本次執行力的學習，是我們公司推進管理改革的一次鋪墊，說明了我們公司正在推行現代管理形式轉變的開始。前幾年我們公司培訓也不少但是關于執行力的學習還是首次，我們公司一直以來一些理念、制度方向等都不錯就是執行的不是太好，。相信我們公司借助這次“執行力”的學習應用推廣，也將引發一場管理制度的變革。通過學習我理解一些道理為什么執行難，從商業人格學習聯想到以前的工作，聯絡到結果行為培訓48字原那么的體會：1、為什么不行動？因為要看別人怎么做；假設我們都看別人怎么做而自己不去積極主動，自身就存在了很大的問題，坐在那里不行動什么結果都沒有就能說明這種說法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。2、為什么心情煩躁？是自己一直在和別人比較，別人做的比自己好吧，就認為他有才能就叫他去做，別人做的不如自己，就開始抱怨，這說明心態的問題，自己沒有認真的考慮，做事認真第一、理由第二。3、為什么不做結果？關鍵是心中沒有原那么，沒有目的沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會有結果，要決心第一、成敗第二。4、為什么不負責任？說明就是責任心的問題和人生價值觀的問題，最好是按照商業人格修煉的四要四不要：對客戶：要結果、不要理由；對上級：要價值、不要討好；對同事：要對事不對人；對自己：要原那么、不要人情。要使我們到達好的結果據要，結果第一、理由第二。再談談5i的學習體會，它是一種執行的機制，i1是說任何事先講在前面，目的量化，結果明確有利于檢查人對過程的檢查；方向找對，選擇比努力更重要。I2是說明確方法，根據結果確定出過程詳細施行方案。I3講的重點是過程進展的程度。I4是執行管理的有效的獎懲，做對了獎勵，錯了處分。I5是總結的過程，有經歷有教訓，經歷我們補充新的流程制度，形成標準在整個團隊推行，不講個性只講共性。通過學習和體會希望公司：我相信對于執行力的學習最終不要流于形式，而且這樣的改革將繼續深化下去，讓整個公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大，快速成長。1、首先，要設立明晰的目的和實現目的的進度標準，例如我們施行YAYC的流程。目的一定要可衡量、可檢查，。再者，目的一旦確定，一定要層層分解落實。目的執行持之以恒2、要提升企業員工的整體執行技能程度，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執行技能的員工，另一方面在企業內部進展執行力的檢查督導機構。3、要營造執行文化：要從以下幾方面入手建立執行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行，允許小的失誤；其二，團隊協作：溝通直接，回絕繁瑣，各盡其職，分工合作；其三，責任導向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心；其四，績效導向：回絕無作為，關注結果，賞罰清楚；其五，繼承文化：對企業中優秀的傳統、規章及成果要注意繼承，繼承根底上的革新才會事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關，力爭將不認同的人擋在門外；最后，要營造愛心文化：互相尊重、互相鼓勵、樂于分享、共同成長。相信隨著公司推進執行力的進程，管理制度的改革將會更加深化完善，我們有理由相信德寶群興的明天會更加美妙。執行力培訓心得體會-本的要求。不用一天的時間，脖子、肩膀、手腕、腿都酸了。軍訓是苦的。經過了三天的訓練，腰酸背痛不用說了，大腿更是連走路都忍忍作痛。可這么一些勞累算得了什么呢?忍著痛，我仍盡力地將每一步走好，堅持到最后，雖然這當中包含著多少的艱辛。軍訓是辣的。嚴明的紀律，在軍營生活中必不可少，一不注意聽錯教官的口令或者完成不好標準動作就要被點獨出列加操，臉上火辣辣的滋味真的不好受。軍訓是甜的。用苦盡甘來四個來修飾軍訓很適宜。五天的刻苦訓練終于換來了第五天，也就是最后一天。閱兵場上，一排排整齊的立在上面的是一片綠色，太陽此時很準時地從地平線上升起，從山的頂部蹦出，發出耀眼的光芒，一縷縷陽光灑在這一排排迷彩上，形成了一道奇異的風景線，為這個世界增添了活力與活力。一聲聲哨響，一陣陣踏步聲，一句句口令聲，奏出了屬于軍人的氣質，奏出了軍人的靈魂，更奏出了迷彩的本色，一頂頂帽子，一條條腰帶，一套套軍裝，穿出了軍人的生活，穿出了軍人的習慣，更穿出了迷彩的本色。9月觀開學第一課心得體會范文開學心得體會3篇最近我看了以英雄不朽為主題的《開學第一課》影片。那是一段中國人永遠都不會忘記的歷史，這個影片不僅將抗日戰士們的英雄氣概展現了出過來，更讓日軍的滔天罪行盡顯在眼前。1938年10月上旬，東北抗日聯軍第五軍一部在牡丹江地區烏斯渾河渡口準備渡河時遭遇日偽軍的猛烈攻擊，這時，準備渡河的婦女團八名女戰士為了掩護大____渡河，決然放棄了渡河，與日偽軍展開激戰。她們主動吸引日偽軍火力，使____主力得以迅速擺脫敵人攻擊，但是他們被敵人圍困在河邊，在沒有子彈的情況下，她們面對日偽軍逼降，誓死不屈，她們毀掉，挽臂涉入烏斯渾河，集體沉入江底，壯烈殉國。這些抗日英雄為了祖國的自由，為了祖國美妙的明天，他么拋頭顱，灑熱血，前仆后繼，英勇奮斗。所以，每當我看到五星紅旗的時候，都會想到這是用抗日英雄們的鮮血染紅的;每當想到今天的幸福生活，每當我戴上紅領我就會覺得很幸福，很自豪，我們要從小學好本領，長大后去創造更美的將來?！堕_學第一課》描寫了許多耳熟能詳的英雄們的榮耀事跡，他們為了民族的解放事業拋頭顱，灑熱血。被捕之后，面對敵人的威脅利誘，嚴刑拷打，面色不改，寧死不屈。這些英雄人物中，最讓我感動的是堅貞不屈，傲骨凌霜的____。____十歲的時候就到襪廠當了童工，后來到一所學校邊工邊讀，抗日戰爭爆發后，就積極參加抗日救亡活動。1948年春，她的丈夫被******反動派殺害，她英勇地接替了她丈夫的____工作，6月因叛徒出賣而被捕。在一次審訊中，拿來一把特制的四棱筷子，用力夾在____的幾個手指間。大汗淋漓，疼痛難忍的____使盡全身力氣喊道你們可以整斷我的手，殺我的頭，要我說出組織，永遠辦不到!幾天后，____傷口未愈，分子又用竹筷子猛夾她的手指，看她還是不說，就殘酷地把竹簽子釘進她的指尖，竹簽撕裂著血肉，可____斬釘截鐵地喊道竹簽子是竹子做的，____的意志是用鋼鐵做的!然后就疼痛地暈了過去。為了讓____開口。******軍統用盡了老虎凳、辣椒水、吊索、帶刺的鋼鞭、撬杠、電刑等酷刑，簡直到了慘絕人寰的地步，____被折磨的皮開肉綻，但她堅貞不屈，正義凜然，關鍵時刻守住了黨的機密。1949年11月14日，在重慶即將解放前夕，____被殺害于渣滓洞監獄，年僅29歲。看到這里，我的心情久久不能平靜。想到現實生活中，我們面臨困難，總是沒有足夠的勇氣，畏縮不前;面對誘惑，又意志不夠堅決，犯下了種種錯誤。我們都應該向這位英雄____學習，什么事都要堅持，不能放棄。XX觀開學第一課心得體會XX觀開學第一課心得體會。開學第一課心得體會開學心得體會4篇昨晚20:00時許，教育部和中央電視臺結合制作的大型公益電視節目《開學第一課》開播。今年的主題是父母我，關鍵是孝、禮、愛。XX年《開學第一課》第一講是孝，主講教師、童話大王鄭淵潔，用一支鋼筆背后的父愛故事，提醒出孝是中華民族傳統文化的核心和根底。鄭淵潔說，他第一次寫皮皮魯外傳時，總是怕鋼筆沒墨水而打斷了思路，可奇怪的是連續寫了3天還有墨水。有一天睡覺時，聽見書房有聲音，這才發現父親正在給鋼筆灌水。為了父親，《童話大王》我一寫就是30年。家住蘇州工業園區的路勤女士和剛上小學一年級的女兒看著電視上對孝進展說文解，小姑娘開心地跟著念道：孝是由老和子組成的，表示的是孩子對父母和老人的支撐、支持。媽媽，那以后我要多幫你做家務。鄭淵潔認為，培養孩子孝心，身教比言傳更重要。對此，路勤非常認同。她說，父母是孩子的第一任教師，父母和孩子相處時怎么做，孩子就會成為怎樣的人。南京市銀城小學四年級學生王天樂，昨晚不到8點就坐到電視前。當小頭爸爸給大頭兒子講禮是從古代禮儀演變而來、是對社會規那么與秩序的敬畏時，小家伙說，又學到新知識了。南京蘇杰學校五年級的丁景云，向媽媽李忠梅提出了一個令她困惑的問題：當我對別人很有禮貌的時候，為什么人家都不怎么夸我呢?李忠梅覺得孩子這個問題還是挺有針對性的。她感言，過去總覺得孩子大了自然會懂道理講禮儀，如今看來這個想法未必是對的。對于孩子彬彬有禮的行為，社會應該多賞識，至少得從家長多禮贊做起。南京市游府西街小學六(2)班的姚凌曦看了愛這一講后，對爸媽鄭重其事地說：父母對兒女的愛都是無私的、不求回報的，不管是如今還是將來，我們都應該像烏鴉反哺一樣懂得感恩，讓他們放心、開心，做一個愛自己、愛別人、愛生活的好孩子!不管貧困、富有，對學生平等的關愛是我們教師的責任，尤其是對特殊的學生，教師對他們特別的愛會影響他們一輩子，留下愛的印記，這比考試分數更值得關注。從教22年的高級教師、南京市南湖第一中學校長馬琰告訴記者，作為一個培養、教育人的職業，要有一份關愛的情懷，從理解每個學生的成長背景做起，關注他們身心的成長，在潛移默化中影響學生，這是比干巴巴的教材更鮮活、深化和有意義的教育。高效執行力培訓心得體會通過《高效執行力》講座培訓學習，讓我真正感覺到受益非淺。使我在今后的工作中確立了更明確的方向和信念，更好的促使我做好本職工作?，F將學習的一些心得、體會簡單總結：1、由內而外，全面塑造新自我高效執行力的培訓中學到了：觀念決定思維，思維決定行動，行動決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運。以后的工作中，我將通過不斷地努力學習，掌握新知識，掌握新技術，進步自身的綜合素質，具備落實執行力的才能。對于自己職責范圍內的工作，我將毫無疑問地、自覺地、主動地承當起責任來，我將以這是我的工作，我必須去做的態度，而不是找理由、找借口、提困難而回避執行、拖延執行。假設個人實在難以解決的，請示領導后也要想方法解決，而不是說有困難就避，就可以給自己不予以執行的理由。強迫自己養成良好習慣，但凡工作中的大小事情，都要持續不斷去加強，直至最終成功。借口對自己的成長是極為不利的，只有嚴格要求自己才能逼迫自己不斷獲得提升;對于團隊管理也是如此，只有形成結果導向、互相競爭的追趕機制，要求每個人對自己負責，對結果負責，才能幫助每個人都獲得提升，這樣才是對團隊成員對自己真正負責任。工作中，我不但要這樣嚴格要求自己，而且要用同樣的理念，鼓勵、督促我周圍的同事也應如此。2、保持樂觀積極的心態從細節做好，把工作做到極致。關注細節，從小事抓起。我將始終保持樂觀心態，嚴要求、高標準地干好每一項工作。力爭精益求精，要干就干出程度，而不是馬馬虎虎、流于一般。保持積極心態的人就像天上的月亮，照到哪里哪里亮。在平時的工作中也要用好的心態、態度和恰當的方式鼓勵同事和員工，調整好心態，認真對待每一件事和每一項工作，即使很不起眼，也不引人注目。工作中我要充分發揮潛意識，發揮超常才能，把工作做到極致。應該增強事業心和高度