人力資源部年終工作匯報范文（7篇）20xx年，隨著對人力工作的漸漸熟識和深入，我對人力資源工作有了更深刻的體會和理解。一年來，本人在部門領導的悉心指導及同事的協同協作下，親密結合部門的年度績效目標，結合崗位自身職責和年度績效要求開展工作，重點做好薪酬福利治理、績效治理、員工關系工作和部門根底治理工作?，F將工作匯報如下：

一、各項工作開展狀況。

完善制度，使各項工作程序化、標準化。

今年年初，依據公司組織架構調整及國家和地方關于勞動政策的調整，重新端詳與修訂了人力資源9項制度，完成相關表單調整并公布，確保制度合法合規，躲避勞動風險，同時優化流程，提高效率。

缺乏/解決方案：

人力資源政策法規的理解和應用方面我仍有待加強和提升。唯有自己了解和吃透人力資源的相關政策法規，才能將勞動關系治理、薪酬福利等工作做的更為專業，才能更好地讓員工信服和為其效勞。

二、修訂與完善崗位說明書。

今年3月，依據公司組織架構調整，部門組織各部門崗位人員進展了崗位說明書整理、修訂工作。后續也依據各部門實際狀況，再零星進展了相應的調整。崗位說明書的修訂與完善工作雖然是每年人力資源部都會開展的的工作，但的確崗位說明書的準時整理，將對公司、部門人力資源的治理起著非常重要的根底作用。

缺乏/解決方案：

目前每年初周期性的修訂工作已形成習慣，組織地準時、有序，但當有新增崗位或既定崗位職能發生重大變更時，相應的修訂工作還未形成良好的跟蹤和指導機制，還需加強時效性，幫忙員工快速了解職責要求，明確其專業力量的提升路徑。

三、加強績效治理。

為充分調發動工的積極性，加強績效治理過程，提升工作效率，3月協同辦公室修訂出臺了《績效治理考核方法》，同時針對月度績效考核中存在的問題，逐步完善崗位績效考核體系。3月，組織各部門崗位人員重新修訂了月度績效評價細則。

缺乏/解決方案：

通過對績效治理模塊的關注和思索，發覺一方面員工對月度績效考核的重視還需提高，規劃和總結填寫的準時性需加強，同時目前公司部門負責人對員工的月度考核還缺少考核的過程監控及溝通。我想在下一年的工作中需進一步完善績效治理，一方面可規劃每季度組織開展員工對績效考核滿足度的調查，通過隨機選擇員工發放問卷，了解員工對績效考核過程與結果的看法或意見；二是要提示各部門負責人加強對員工工作過程的監視與治理，在月度考核過程中記錄關鍵大事（主要優點和主要缺點）。通過記錄，能夠更好的發覺問題并準時發覺員工的點滴進步，表達干好干壞不一樣，從而充分調發動工工作的積極性。

四、薪酬福利治理。

薪酬、福利工作對是人力資源的一項日常性重點工作。年初，我們全面端詳原有共性化鼓勵機制，完成對20xx年度6項共性化鼓勵政策細則的修訂與完善，廢除2項共性化鼓勵，優化了共性化鼓勵體系的鼓勵方式和鼓勵力度，更有效地調動了員工的積極性。3月，依據集團及產業工資工效掛鉤工資治理方法及薪酬體系要求，完成20xx年度工資總額基數核定及再次安排方案。5月底基于治理公司對職能類員工薪酬體系變革，準時完成了職能類員工薪酬體系切換工作，組織員工開展薪酬宣貫會，傳達了公司高管對員工薪資福利的關注，向員工傳遞了治理層的關心。同時于都積極落實員工薪酬福利事宜，依據業務的時間節點，月度積極做好員工的薪酬發放及社保、公積金及年金的動態治理工作；準時為入職和離職的員工做好福利的轉移、變更工作。

五、積極落實其他工作。

人力資源部門的日常工作還涉及到各個層面和很多不行預見的工作任務，這些臨時性的工作和日常的根底治理雖多是事務性和流程性的內容，但都較好的完成了各項日常工作，到達根底治理各項要求。

人力資源部年終工作匯報2

人力資源部的工作通過這一年時間的磨合，對人員治理、工作流程、規章制度的建立與執行工作上日見成熟。為人力資源部日常的治理工作制造了便利的條件，也使各項人力資源工作更加標準化、系統化、科學化。通過這一年的工作，特殊是在公司領導和同事們的指導幫忙下，我在人力資源工作上的業務力量和業務水平都有了很大的提高。

今年作為公司的治理年，人力資源部在對員工培訓方面做了大量工作，通過公司的內部培訓特殊是各部門之間的溝通培訓，使我在加強了對其他部門工作的了解，同時也提高了自身工作力量，對今后更好的協作各部門的工作有很大的幫忙。為了進一步在業務技能上有所提高在今年我參與了勞動和社會保障局主辦的《企業人力資源上崗證》的培訓，通過對《企業工資治理》、《勞動合同治理》、《勞動爭議與勞動仲裁》、《工傷保險治理》、《法學與勞動法》、《勞動經濟概論》六門課程的學習，增加了我對日常工作中處理問題的力量，大大提高業務技能。隨著國家職業資格鑒定的.開展，在今年的下半年我還參與了“助理人力資源治理師”的學習與考試，通過不斷的學習使我增長了專業學問，開闊了視野，提高了處事力量。

在今年對各項社會保險的治理過程中，除日常工作外主要上半年進展了新一年公司本部及代管部門員工的各項保險基數核定的工作，準時、精確上報數據是這項工作的重點，通過人力資源部全體同事的通力協作順當完成了該項工作，為日后保險工作的治理奠定了根底。另外在社會醫療保險方面由于現行制度的制約在門診費用及住院費用報銷上存在報銷基數比擬高的問題，通過公司及人力資源部領導與總公司的協調和努力在今年6月份我們人力資源部為公司全體員工在太平洋保險公司做了補充醫療保險，使報銷基數由每年2023元下降至每年500元，這項工作的實施的確地解決了員工的看病問題，表達了公司對每一位職工的關懷，提高了員工工作的積極性，穩定企業員工隊伍。

在工資治理方面，依據公司領導‘標準企業用人薪酬標準’的要求，我幫助人力資源部經理制定了公司工資改革方案，20xx年初順當實行了新的工資方案。在平常日常工作中，通過與財務部一年的合作，工作開展的也比擬順當，通過每月從財務部抄報代管各部門的本錢費用，使我們準時了解了各部門的費用狀況，發覺問題準時解決。在今年9月中旬公司組織了治理部門的全體員工去四川九寨溝度假，使大家在緊急的工作之余得到了放松，充分的表達了公司對員工的關懷，在這次活動當中公司一些無法離開工作崗位的同事以工作為重主動放棄了參與這次活動。這種敬業的精神是我學習的典范。

總的來說我在20xx年度的工作在公司領導和同志們的幫忙下開展還是比擬順當的.，但是在工作上的還是暴露了一些自身的缺乏之處有待改正，增加工作的條理性，避開工作當中的馬虎大意，努力提高工作質量，爭取更加精彩的完成下一年的工作。

人力資源部年終工作匯報3

在已經度過的20xx年中，我們公司的業績取得了長遠的進步，我們公司人力資源部工作也是在公司領導的領導下，取得了業績和治理上的巨大進步。值此辭舊迎新之際，有必要回憶總結過去一年的工作、成績、閱歷及缺乏，以利于揚長避短，奮勉進取，在新一年里努力再創佳績。

一、20xx年人力資源工作總述。

20xx年公司人力資源治理與開發在進一步做好人力資源根底性工作的同時；加強定崗定員、人力資源培訓與開發、人力資源治理信息化和人力資源治理制度建立；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態，汲取國內外最新人力資源治理思想和理念，進展人力資源治理改革與創新。

二、人力資源根本狀況。

截至20xx年12月31日員工數143人，其中辦公室8人，財務部5人，售后部14人，選購部15人，銷售中心40人，批發部20人，人力資源部3人，儲運部26人，規劃運輸部12人。在全部人中，正副總經理3人，財務經理1人，辦公室主任1人，部門經理8人，部門主管4人。員工126人，主管以上治理人員占總人數的11.9%，員工占總人數的88.1%。

三、根本確立公司各項制度體系，形成較為標準的人力資源治理體系。

依據治理體制的總體要求，已經完成各項治理規章制度、員工獎懲制度和日常培訓治理治理規定，讓日常治理工作更制度化、標準化和更具操作性。員工手冊等制度的完善已經納入20xx年工作規劃當中。除了完善原有人力資源治理制度外，依據勞動法和勞動政策法規，結合公司的實際狀況，明細了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關系等內容，逐步完善公司的人力資源治理制度。根本確立公司人力資源治理的制度體系，形成較為標準的人事治理，從整體上提高了公司的人力資源治理與開發水平。

四、通過崗位分析與設置，做好定崗定員工作。

為協作做好公司經營業績和員工績效考核工作，加強人工本錢掌握，依據精干、高效的原則，各部門結合公司主營業務狀況進展定崗定員，詳細狀況如下：

（一）分兩類進展定崗定員：

1、業務部門按業績、營業額、毛利等指標進展定崗定員；

2、非業務部門按公司下達的任務、工作量等指標進展定崗定員。

（二）依據公司的業務特點，在現有定編的根底上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

五、為適應戰略和員工個人進展需要，大力加強培訓工作。

為了不斷增加公司的競爭實力，提高員工素養和力量，滿意公司及員工個人進展的需要，人力資源部制定了相關培訓治理規定，并施行了日常培訓檢查。在培訓規劃與協調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題（學問普及性）培訓和酒店各班組內部員工的培訓需要加強。

1、通過細心組織，仔細做好各類培訓工作。

2、各部日常培訓工作效果顯著。

3、人力資源部根據培訓規劃，加強了員工的教育培訓工作。

4、通過新員工培訓快速讓新員工適應工作，完成從非職業人到職業人的轉型很重要，可以為公司節約許多時間和資源本錢。人力資源部依據公司實際狀況擬定了新員工入職培訓規劃，詳細內容包括公司概況、規章制度、消防學問及效勞禮儀等幾大局部，通過培訓與學習，使新員工從意識上開頭轉型，并了解現代工作所需的態度、力量，為新員工快速適應新的工作環境以及盡快把握工作所需的學問技能打下了良好根底。

六、嚴格“執法”，有效整治了違紀。

治理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因此，人力資源部嚴格執行各項規章制度、員工守則，做到有功必獎，有過必罰，制度面前人人公平，維護公司員工的正常利益。人力資源部實行批判教育，催促檢查，罰款處分等一系列措施來解決員工違規現象。并加大檢查力度，嚴格落實公司各項制度的實施，嚴厲處理違反公司規定的行為。進一步營造了遵守公司制度榮耀、違反公司制度懲罰的良好氣氛。

七、努力提高了本人力資源部人員綜合業務素養，增進工作合力

隨著效勞行業日新月異的快速進展，特殊是公司的進展。我們深刻熟悉到，光憑現有的治理學問和素養是遠遠跟不上公司進展和社會進展的，因此，我們虛心地學習專業技能實操，加強與各部的溝通與溝通，并且較好地調整了自己的工作心態。除此之外，還利用業余時間進展自學，廣覽群書。

八、積極作好領導的參謀，盡力量履行了崗位職責。

在20xx年度，除了上述工作外，人力資源部依據實際狀況積極地履行了崗位職責，為各領導供應數據及資料，較好地發揮了領導參謀的作用。

1、幫助各部門經理了解、把握公司各項政策精神，并很好地貫徹執行。

2、組織、起草、審核各種文稿，做好文字綜合和文字處理工作。

3、幫助領導協調各部門之間的意見分歧和工作沖突，并提出相應的解決方法和備選方案。

4、依據公司每月工作指令及領導要求，討論制訂人力資源部的各項各時段工作規劃和詳細措施。

九、做好人力資源部的根底和日常治理工作，完成公司領導和各部門交辦的各項工作任務。

1、按規定辦理了員工入職、離職手續。

2、為公司新調進及聘請的員工辦理勞動用工手續，并負責公司員工的勞動合同的簽訂及治理工作。

3、完成公司人員的人事檔案整理工作。

雖然，人力資源部做了大量的工作，也取得了肯定成效，但離公司的要求和領導、同事的期盼還有較大差距。

（一）員工聘請方式單一，補給不準時，造成人員短缺，給各部門工作開展帶來了肯定的難度。

（二）培訓力度不夠。

俗語講“玉不琢不成器”，再有潛質的員工，若不受到良好的培訓也發揮不出多大的作用。在20xx年度，雖然我辦開展了幾次培訓工作，但因培訓內容缺乏，培訓執行力度不夠，使培訓達不到預期的效果。

（三）員工的考評工作不到位。

沒能對每個員工進展歷史的、周密細致的全面考評、考察，也未能較廣泛地聽取員工意見，進展綜合分析。

（四）員工事務治理不到位。

員工事務涉及面比擬廣，包含了員工的工作和生活等方面。

（五）檔案治理不到位。

檔案記錄著企業進展的腳印，一個好的檔案材料，能夠便于領導回憶與總結，并從中吸取閱歷和教訓。但是，就人力資源部而言，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足整體檔案，更缺少一些圖片、音、影像檔案，這不能不說是人力資源部現階段檔案治理的一大圓滿。針對上述這些問題，我部將進一步改革方法，更新觀念，強化措施，仔細加以解決。

人力資源部年終工作匯報4

當新年的鐘聲敲響，20xx年的工作也劃上了圓滿的句號：xxx正在一每天壯大、一每天成熟、一步步走向輝煌!這一切都源自董事長的正確領導、每位的員工共同努力。幾多辛苦，幾多汗水，幾多收獲?；叵胱约哼@幾個月的工作，雖說微缺乏道，但我想它也起到了應有的作用。特殊是在公司領導的指導下，同事的支持下，人事部的工作有了一個好的開端?，F將入司以來的工作狀況作一總結，并就近期的工作提一點想法，請領導批閱。

一、人事治理工作：

在建章建制方面:擬定了公司人事治理制度并負責貫徹實施。

在員工的招收與辭退方面：制定了《用工制度》，并在日常操作中嚴格根據程序進展員工的招收錄用：制定了《辭退通知單》、《離職結算單》，完善了員工離職手續。

在考勤考核方面:制定了《員工考勤制度》和《考核制度》，對員工考勤狀況進展了統計，組織開展了試用員工轉正考核及全司員工年終考核工作。

二、勞資工作

在短時間內便熟識把握了公司員工工資的構成和工資的申報、發放程序。

每月底定時核定員工工資，造表上報審批。確保每月x日將工資發到員工個人帳戶。

在公司推行薪酬保密制度，避開了一些勞資問題。

三、檔案治理工作

編制了《部門、崗位設置一覽表》、《員工花名冊》、《工傷保險名冊》、《養老保險名冊》等一系列檔冊。

建立了《員工培訓檔案》、《員工獎懲檔案》。

給已簽訂《勞動合同》的治理人員建立了人事檔案。

四、勞動合同工作

擬定了《實行勞動合同制暫行規定》、《勞動合同書》，并上報審批通過，合同的簽定已于11月底完成。

五、聘請工作

依據董事長的布置及公司進展需要，擬定聘請規劃并據此面對社會廣納人才，聘請生產、技術、治理人才近20名。

根據《用工制度》的規定進展工人的招錄工作，經考試、考核錄用工人8680多名，滿意了生產的需要。

六、社會保險工作

負責公司員工傷保險的申報及理培工作。

辦理員工養老保險異動、代扣員工個人應繳養老保險金。

七、員工培訓工作

組織治理人員參與公司組織的各項培訓并作好培訓記錄。

開展工人崗位培訓工作。

組織開展新工人培訓及考試工作。

擬定《操作培訓作業指導書》。

八、員工調配、獎懲及其它日常人事治理工作。

綜上所述，本人自7月來到xxx，至今已半年多，通過同事的幫助及自己的努力，但我深深知道自己還有很多缺乏，仍需不斷學習、請教來完善。我堅信在領導的帶著下，同事的幫忙下，會做得更好。對于近期工作本人想簡潔作如下安排，請領導批閱。

人力資源部年終工作匯報5

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期盼的20xx年?；赝?0xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰，在我們預備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回憶和總結過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現今已經一年半時間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當時的不完善，漸漸成長到今日的成熟。自20xx年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業人才，專業水平得到了很大的提高，人力資源建立正在逐步走向標準，職能作用也在漸漸得到表達。公司領導對人力資源部的建立極為關懷，這對于人力資源部同事來說無疑是的強心劑。過去，大家可能對；人力資源這個詞語感到有點生疏，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協力，已漸漸取得了公司各部門絕大多數人的認可與支持。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，始終在做著根底工作，今年上半年莫總監任職以來，對人力資源部工作進展了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化。

現對于今年的工作總結如下：

一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進展收集及治理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應更精確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警覺性和很強的保守意識。幫助上級把握人力資源狀況；填制和分析各類人事統計報表。為人力資源規劃工作提借精確的信息。

二、負責治理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續；到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當，主要由于市場推廣部業務人員較散，集中的時機較少，常常都是來去匆忙，致使局部業務人員至今未能簽署勞動合同。規劃爭取過年這個時機，把合同簽署工作完成好。

三、結合公司制度及國家規定治理員工考勤和請休假治理，按月精確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經一年半時間了，由于部份員工始終未能適應新的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特意為此問題進展了考勤重申，并與綜合治理部技術人員爭論后改善了考勤系統，但因公司很多工作崗位性質的不同，員工工作時間常常需要彈性化治理，還是不能很好的交上令人滿足的考勤數據，但為了防止有些員工；

言過其實，照成考勤不公的完畢，考勤系統還需更加完善。

一、執行各項公司規章制度，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規章制度，致使工作上消失較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當事人進展了思想教育。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政懲罰，均熟悉到了自身的錯誤。

二、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正漸漸開頭實施。比方以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現；每月幫助行政部人員進展生日活動的籌劃及實施工作，豐富了員工的業余生活；考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購置了平安團體意外險及醫療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們準時與保險公司取得了聯系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用。

三、進展促銷人員的治理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的治理工作，通過資料收集分析，發覺雖然制定了相應的治理制度，但是發覺很多市場并沒有嚴格根據制度來執行，隨便性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的治理迫在眉睫。下一季度規劃盡快重新制定促銷人員治理制度，并嚴格根據規章制度辦事。掌握好人員的增長速度及提高整體素養水平，為公司的將來儲藏更多的業務人才。

四、幫助做好聘請與任用的詳細事務性工作，包括發放聘請啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的狀況等；

五、幫忙建立積極的員工關系，協調員工與治理層的關系，幫助組織員工的各類活動；此外，在部門領導的指導幫忙下，對員工考勤制度、勞動合同治理方法等相關的人事制度進展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司；以人為本的人才理念。

對個人來講下一步重要應當在仔細工作之余加強學習，不斷提高自身專業素養，才能面對更大的挑戰，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時機，扎扎實實做好每份工作。20xx年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部肯定安排并實施好新的一年的工作規劃，用實際的工作業績來說話。

最終，祝福公司在新年里一帆風順，一年更比一年好！

人力資源部年終工作匯報6

20xx年分公司人力資源部在各級領導和公司人力資源部的指導、其他部門的協作支持下，積極開展自身的工作，在進一步做好人力資源根底性工作的同時，加強定崗定員、人力資源培訓、人力資源治理信息化和人力資源治理制度建立。為更好地開展好工作，對xxx年我們部門主要工作總結如下：

一、加強治理制度建立。依據公司治理體制的總體要求，我們部門依據工作的需要，先后制定了“關于夜餐補助的發放方法”、“職工請假工作交接收理規定”等文件。

二、人力資源治理。發耳工程分公司是我公司在建工程中最終進場的工地，人力資源嚴峻匱乏，為了工程能有序開展，在職工不能滿意工程建立的狀況下，xxx年通過返聘公司退休職工和向社會聘請等多種形式，解決了施工治理、資料、新聞宣傳、庫房治理員、微機治理、后勤效勞、罐車駕駛等崗位缺乏的人員。由于用工體制多樣化，為了治理有條不紊，我們部門對不同的使用單位和用工形式鑒訂了不同的用工合同，滿意了分公司的用工需求。

三、加強人力資源培訓工作。為不斷提高職工和協作工的素養和力量，滿意公司及職工個人進展的需要，xxx年我們部門細心組織，仔細做好各類培訓工作。xxx年9月、10月協作省經貿委安全生產監視局、省質量監視局和公司人力資源部對發耳工地特種作業人員進展取證、換證工作，此次培訓取證涉及焊工、電工、門(橋)式起重機操作工、流淌式起重機司機、塔吊司機、起重司索工、叉車、廠駕、架子工、卷揚機操作工、施工電梯操作工共129人。另依據公司安排，轉崗培訓門式起重機操作工3人三個月的實操實習。通過以上的培訓，緩解了分公司對特種作業人員的需求，為分公司完成xxx年度工作起到了積極的作用。

四、做好人力資源治理的根底和日常工作，完成上級和分公司領導交給的各項工作任務。

1、幫助公司人力資源部完成職工教育培訓規劃、職稱考試及申報工作，完成各種統計報表。

2、依據經濟核算的要求，建立、健全各種報表臺帳。發耳分公司人力資源部現有職工2人，為完成月度的承包核算和年度的結算。為此，我們建立了如下臺帳：職工調入、調出的根本數據臺帳，安裝協作工的用工檔案及費用臺帳;個人、專業處收入臺帳;社聘用工、收入臺帳等。

3、仔細執行工資政策，準時兌現工資、獎金及各種津補貼。

4、負責分公司的人員調出調進，協作工的日常調配，職工的請假、銷假登記等。

5、工程分公司各協作隊職工工作服的選購、領用

總之，一年來，我部做了大量的工作，但還有許多工作未做好、做細，離公司和分公司的要求還有差距，在新的一年里，我部將一如繼往，嚴格按政策辦事，使部門的各項工作更上一個臺階。

人力資源部年終工作匯報7

2022年，人力資源部仔細貫徹落實省、市聯社“人力資源抓治理”的主要工作指導方針，在聯社領導班子的正確領導下，在各部門的關懷幫忙和親密協作下，強化效勞意識，提高自身素養和工作質量，仔細貫徹“以人為本”的用人理念，根據年初制定的各項工作目標，開展了一系列扎實有效的工作，為總結閱歷、發揚成績、找出差距、以利再戰，現將2022年上半年的工作總結如下：

一、仔細貫徹執行“四項制度”

根據各級監管部門及聯社領導的要求，依據《友情縣農村信用合作聯社干部溝通制度》、《友情縣農村信用合作聯社強制休假制度》、《友情縣農村信用合作聯社崗位輪換制度》、《友情縣農村信用合作聯社近親屬回避制度》的規定，人事部門仔細貫徹落實了“四項制度”，詳細完成狀況如下：

1、干部溝通、崗位輪換制度。人力資源部于2022年4月對全轄干部員工的現任崗位時間進展了重新統計，目前友情全轄不存在未溝通干部、未崗位輪換人員。干部溝通制度和崗位輪換制度已執行完畢。

2、強制休假制度。根據強制休假制度規定，人事部門將在2022年7份制定強制休假方案并組織實施。

3、親屬回避制度的回避率達100%。

二、狠抓《人事內掌握度》的執行力度

為維護友情聯社機關的正常工作秩序，切實有效提高辦事效率，嚴厲勞動紀律，人力資源部于2022年4月先從標準機關工作人員上下

班制度入手，購置了一臺“指紋圖像考勤機”，實行專人治理和定時簽到制度，真實記錄每位員工詳細簽到時間，有效避開傳統簽到方式存在的弊端，并以此作為一項獎懲的根底性依據，此項工作的完成也標志著人力資源部向現代化辦公又邁出了堅實的一步。同時人力資源部還重新修訂了《人力資源內掌握度》，并在全轄下發，明確了關于“婚、喪、嫁、娶、病、事”假的請銷假程序、日工資制度，進一步維護和加強了制度的執行力。

三、強化培訓，提高員工綜合素養

提高全轄干部員工綜合素養是適應農村信用社改革和進展形勢、實現可持續進展的首要措施。今年，我們始終把此項工作作為戰略性舉措抓在手中。

一是于寶清播送電視大學建立辦學關系，鼓舞沒有大專以上學歷的員工報名參與函授學習取得大專學歷，提升員工的文化層次，今年報名人數達10人，目前已被錄用10人。

二是仔細領悟省市下達的各類報考文件精神，組織好員工參與經濟師、銀行業從業人員上崗資格證的報考工作，今年3月，人力資源部積極和友情縣人事局聯系，組織符合條件的員工報名參與職稱考試，全轄共有22名員工報名參與，截止至2022年6月，全轄目前共有中級經濟師33人，高級經濟師1人。三是嚴密聯系農村信用社業務經營工作的實際，注意提高在崗員工根底性業務學問和根本操作技能，依據在年初擬訂的年度培訓規劃，與各相關部門親密協作先后舉辦了關于信貸、財務、網絡、稽核、人事、監察保衛等一系列業務培訓，并且為了提高培訓質量，特地邀請紅興隆專業講師來聯社授課，重點培訓了效勞禮儀和敬業精神，取得了較好的收效。

四、進一步加強人事檔案治理