倉庫月度工作總結8篇一、當月安全績效狀況

1.人身事故：本月我公司未發生人身事故。

2.“三違”狀況：當月共發生“三違”77起，其中公司查出“三違”18起，車間查出“三違”59起。

3.隱患狀況：當月公司共查隱患107條，其中公司查出隱患28條，車間查出隱患79條。

4.檢修狀況:當月公司檢修工程有：1#裝煤車更換小鏈條;3#粉碎機更換錘頭;3#焦爐更換76#上升管;1-4#焦爐更換搗固錘19根;粗苯安裝屏蔽泵;油庫檢修硫酸泵;1#、3#焦爐導煙車更換水泵;4#煤車更換變頻器;2#堆取料機懸臂皮帶更換9米;生化風機拆檢1#、3#風機等。

5.審批票證狀況：本月共審批一級動火證22票、高空作業7票、吊裝作業6票、進塔入罐作業1票。

二、主要安全工作及活動狀況

1.加強安全培訓全面提高職工隊伍素養。

(1)協作人力資源部對新進廠(化工公司)的員工進展了廠級教育，車間進展了二、三級教育，教育內容為:中煤九鑫安全規定、焦化生產安全學問及消防學問、車間安全規程、技術操作規程并組織了考試,參與考試人數達12人，全部通過考試。

(2)一月份，公司針對中煤安[x]726號文關于開展“平“安一季度”活動的通知”要求，公司積極開展“平安一季度”活動。定活動時間、活動主題、領導組織機構及活動內容。并且，要求公司各單位定方案、定內容確保一季度平安生產。(詳細內容見公司平安一季度紅頭文件)

(3)春節降臨，結合季節多發火災的特點，安全副總安排安監部落實，對公司消防隊進展了一次消防教育，并結合廠區的狀況，重點布置了消防重點區域。

(4)安全活動安排。

組織各單位學習了公司下發的《安全生產責任制》，并對學習狀況進展了檢查，對學習活動完成不到位的單位下達了整改通知，要求重新學習或完善學習記錄。并列入2月份考核范圍內。

2.安全目標責任書簽訂狀況

每年年初，公司總經理就與各車間、部室簽定了“中煤九鑫焦化有限責任公司安全目標責任書”，共簽訂了22份;車間主任與工段、班組簽定了本單位安全生產責任書45份;工段、班組與各崗位員工簽訂了安全生產責任書1125份，通過簽訂安全目標責任書強化了第一責任者和各級領導干部的安全責任，一級抓一級，級級抓落實，最終把安全責任和壓力傳遞到每個職工頭上。

3.安全生產許可證辦理狀況。

經過公司積極努力，于1月16日邀請省、市、縣領導及專家組成員對公司200萬噸/年焦化工程進展了安全驗收，經過為期一天的驗收，審查組從技術數據與工藝等方面進展了審查，得到審查組的廣泛認可。最終，審查組以100%的贊成票通過了該工程的驗收工作。

4.安全周報

為了確保公司的安全生產，公司要求各車間于每星期五下午把一星期的安全生產狀況以文字的形式匯報到安監部，安監部對周報中消失的安全隱患，積極進展了整改，做到了隱患心中明確。

5.夜間巡檢

公司安排行政后勤部警衛室在春節降臨之際，每晚進展兩次夜間巡檢，并嚴格要求門衛對出入車輛進展了登記，巡檢次數到達50余次，遏制了意外事故的發生，確保了夜間安全生產。

6.安全費用

為了協作安全工作的需要，公司每月撥出一局部安全費用，作為安全投入、安全改造之用，本月共發生安全費用48714.6元。其中：消防器材10687.85元，安全宣傳費(相框)5890元，培訓費10000元，安全設施-移動式軸流風機22136.75元。

7.零星事故的發生

針對本月生產過程中發生的1次零星事故，本著四不放過的原則，對1月28日化產車間油庫工段在倒罐操作過程中發生1#焦油泵出口法蘭墊吹壞，焦油大量帶壓外泄事故，召開了安全事故分析會，對事故發生單位進展了嚴格考核，考核結果當月兌現。

三、二月份工作規劃

連續以質量標準化安全治理體系為主線，進一步深化安全治理工作，狠抓隱患排查治理工作，強化現場安全監視檢查，落實安全治理責任，確保二月份安全生產。

1.安全培訓。

(1)對新進廠的員工進展廠級教育，教育內容為:中煤九鑫安全規定、焦化生產安全學問及消防學問、車間安全規程、技術操作規程并組織考試,考試合格前方能上崗。

(2)各車間組織全體員工開展一次崗位安全學問及操作技能的培訓，培訓做到有規劃、有組織、有記錄、有檢查、有考核。

2.連續推動質量標準化治理體系持續進展。

根據中煤集團和焦化公司的要求，借鑒兄弟單位質量標準化開展的先進閱歷，二月份對公司原有的安全質量標準化局部內容進展重新修訂，根據安全質量標準化內容開展一次質量標準化檢查，檢查做到有規劃、有布置、有考核。公司打算將安全質量標準化工作作為企業安全生產根底治理最重要的內容來抓，并作為構建公司安全生產長效機制的重要措施之一。

3.嚴格監視檢查，加強現場掌握。

堅持發揮安全員的作用，通過強化監視，嚴格把關，仔細落實各車間的治理要求和專業技術標準，促使車間提高自身治理水平。堅持開展各專業、系統檢查活動，加強隱患排查，嚴峻查處鉆皮帶、跨欄桿等違章行為。

4.連續開展安全隱患排查。

連續堅持對生產現場的安全檢查和監視，加大現場“三員”及各零星工程的監管力度，強化現場帶班人員的現場監視職能，將安全隱患和安全問題毀滅在萌芽之中。2月份公司組織相關部室進展一次安全檢查，檢查本著有檢查、有內容、有落實的進展，對查出的隱患準時進展整改，臨時整改不了的要制定相應措施，確保安全生產。

5.加強煤氣系統的平穩運行和監視檢查。

隨著焦炭市場的波動，近期公司將結焦時間不斷縮短，因此煤氣系統的安全運行尤為重要，煉焦車間和化產車間要分別加強地下室的安全巡檢，嚴格掌握回爐煤氣主管壓力、煤氣鼓風機進出口壓力，嚴禁鼓風機在零界以下運作，同時相關部室及車間要加大對煤氣系統的檢查工作，發覺問題準時處理。

6.嚴格掌握習慣性“三違”。

“三違”是導致事故的直接緣由，而習慣性“三違”又最簡單被員工無視，各相關部門及車間要加大三違的查處力度，通過獎懲鼓勵手段，有效掌握習慣性“三違”的發生，確保三月份安全生產。

7.為二月份重大檢修早作預備。

為現場檢修安全，機電車間要早動手召開特地會議進展安排部署，并制定現場重大檢修的安全治理措施，從干部跟值班、停開工檢查、檢修三落實、重點工程、事故責任追究等方面制定具體規定，確保檢修的安全。

8.節前、節后隱患排查

(1)春節前公司生產部對各車間的生產工藝及生產過程中的安全

狀況進展一次全面檢查;機動部組織各車間的相關人員對生產設備、電器設備、儀表、進展一次全面的檢查;企管部根據公司的各項規章制度及崗位職責的執行狀況進展一次綜合性檢查;安監部組織各車間安全員進展兩次安全隱患排查;各車間節前也進展一次安全生產全面檢查對查出隱患要求全部整改完成，整改率為100%。

(2)春節過后安監部組織了一次安全專項檢查，對查出的隱患準時在其次天的調度會上進展通報，并準時下達隱患整改通知單，責令限期整改，不能整改的寫出緣由及防范措施，確保生產順當進展。

9.安全活動安排。

組織各單位連續學習《焦化安全學問》第126條如何搞好公司的安全工作;并結合自己所在崗位對比檢查是否按要求來嚴格自己;各單位對學習狀況要進展仔細檢查，對學習活動完成不到位的單位下達整改通知，要求重新學習或完善學習記錄。

10.連續開展“四不損害”大爭論工作及安排布置“四不損害”證文活動。

公司各單位連續開展“四不損害”大爭論，爭論要結合本單位及本崗位的實際狀況找出本單位及本崗位易造成損害的危急點，實行措施加以解決真正做到四不損害，各車間要始終堅持班前會開展安全宣誓，要求各單位職工二月二十五日前寫出四不損害個人承若。

倉庫月度工作總結2

20xx年在公司領導和同事的幫忙和關懷下,在各部門的親密幫助協作下，原料倉的各項工作始終圍繞“庫存物料安全、進出數據精確、作業標準標準化、收發配料高效率、熱忱效勞高質量”的目標開展工作，一年來倉庫整風光貌煥然一新。為了總結閱歷，提高自己，以至于把工作做的更好，我現對過去一年的工作進展簡要的總結：

一、加強理論學習，努力適應工作

原料倉是一個公司連接生產，供給，銷售的中轉站，自始自終貫穿企業生產經營全過程，倉庫治理在整個生產體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要，10月份，公司將我從選購部調至原料倉兼任倉儲主管一職，負責原材料進貨，發放和治理三個方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管，但我就感到自己身上的責任重大。由于原料倉治理工作是一項重要的根底性工作崗位，雖然技術性并不高，但需要勤勞、心細，作業強度大。

而我自身的學識、力量和閱歷有限，面對倉庫產品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、治理范圍廣的實際狀況，使得我不免有些迷茫。廠長語重心長地開導我，鼓舞我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地承受了這份挑戰。為了使自己盡快適應新的工作崗位和工作環境，我平常自覺加強倉儲理論學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現已根本勝任本職。

一方面，干中學、學中干，不斷把握方法積存閱歷。我注意以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀看、摸索、查閱資料和實踐熬煉，較快地進入了工作狀況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富學問把握技巧。在各級領導和同事的幫忙指導下，從不會到會，從不熟識到熟識，我漸漸摸清了工作中的根本狀況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

二、樹立效勞意識，主動融入集體

原料倉是一個事務繁雜的部門，也是一個重在協作的部門。加強溝通，營造團隊協作氣氛尤其重要。一年來讓我深深體會到團隊協作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導致工作出錯或效率低。

為此在平常工作中，我主動加強與領導、同事的溝通與溝通，每次不懂的、不知道的、不會的，我都會虛心地向他們請教，他們都會急躁幫忙我，教我如何去做，如何去解決問題。就是這樣，漸漸在同事的幫忙和引領下，我熟識了這里的工作環境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。

我在這段時間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的治理、強大的團隊精神和分散力、高效率的工作方法和實事求是的工作態度。公司的同事都很好相處，而且大家都很是熱忱，也擅長幫忙他人。公司的領導都很關懷下屬，現在覺得在這里的工作環境較輕松，即使工作有點繁忙有點累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的開心，工作起來就得心應手。

三、心系本職工作，仔細履行職責

雖然原料倉的工作看似簡潔,用三個字來慨括：收、管、發。但是要真正的做到位，做齊全，使工作程序化、系統化、條理化、流水化，還需要下點功夫，每個倉管員在工作當中必需要保持清楚的頭腦。為此，我依據公司及倉庫的實際狀況，借助以往在倉庫工作的治理實踐，制定和實施相應的改良和創新規劃，實現倉庫治理工作的持續改良，實現卓越。

第一，嚴格執行倉庫治理制度，防止收發原料過失消失。入庫準時登帳，手續檢驗不合要求不準入庫;發料時手續不全不配料，特別狀況須經有關領導簽批，做到以公司利益為重，愛惜公司財產。入庫、出庫工作，遵守先進后出原則，嚴禁造成呆料、廢料;按庫位擺放物料，或移動物料，制止造成無法找到相關物料。按標準操作程序和標準治理制度做好各項工作及記錄。

積極協作各部門的領料工作，準時填寫進、入賬，核準現場物料等，做到庫存物料的清楚，可查，發覺問題準時匯報，改正。對日常賬目與物料做到確認再確認，為確保全都：沒有領料單，不能發放物料;手續不符合要求的，不能發放物料;未辦理入庫手續的物料，不能發放;完成一件工作后要做自我檢查，以發覺問題準時解決;對每天的工作進展總結和反思，以提高工作質量;有劇烈的時間觀念，凡事準時處理，不說“等一下”;工作主動，而不是被動等待安排;對工作現場治理做到“眼到手到”，預防倉庫材料的喪失和破壞。

其次，合理安排物料在倉庫內的存放次序。按產品種類、規格、等級及其產品的特別性進展分區編碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區的干凈。能正確把握產品的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。

第三，定期盤點，積極協作工作。定期對庫存物料盤點清倉，做到賬、物相符。對領出的物料必需準時登記入賬，確保物料進出及結存數據的正確無誤，做好《進銷存明細帳》，使電腦帳目能準時反映當前庫存數量，對各類庫存材料不定期進展抽盤，使帳目和實物的誤差削減到最低，特殊是比擬重要的原料，力求無誤。

1、為各部門供應庫存依據，防止材料的缺乏造成拖單，或者庫存積壓而造成的占用資金。

2、給選購部供應精確的庫存數據，并供應合理化的建議，與選購協作，努力降低庫存量，加速庫存周轉率。

3、協作財務部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理;對庫存呆滯物品的積壓進展整改，避開了原材物料的鋪張。

4、完成根底數據的收集、整理、匯總，保證庫存報表的上交時間和數據的精確性、真實性。

第四，加強安全管理，注意防火、防潮安全工作。平常注意強調倉管員的防火安全意識，要求必需把握各種根本的安全學問和技能，對吸煙者堅決制止，防患于未然。每周、每月加大對倉庫的清潔力度，保持庫容美觀、干凈。合理利用有限的庫容，做好庫存數量的治理，防止不必要的損耗發生。不能退換的物料經過相關部門確認后申請報廢，清理出倉庫。

20xx年工作存在以下缺乏：

1、倉管員崗位執行力低，工作被動性，存在換崗思想;

2、各部門的溝通還需加強和提高;

3、局部工作不夠細致，不夠深入;

4、制造性的工作思路還不是許多。

20xx年度的工作規劃目標：

1、倉儲治理作業流程到達標準化要求。

2、庫容庫貌、現場治理符合5S標準。

3、強化倉管員專業學問水平、崗位技能到達中級(結合崗位績效考核，應知應會程度)。

4、專注時間治理。分揀、復核、出庫、配送時間掌握在30分鐘之內。

5、庫存數據的核算進人實施階段，完成根底數據的收集、整理、匯總、上報，為公司經營供應必要的決策依據。

6、倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業本錢核算鈉入績效考核，細化進、銷、存系統中倉庫的工作