倉庫年度工作總結(15篇)歲月如梭，光陰飛逝，我進入五田醫藥有限公司已經有六個月的時間了，在這時期間通過自己的了努力和同事幫忙下，順當的完成了本職工作，以及領導交辦的各項倉庫任務，自身在各方面都有所提升，為做好倉儲各項工作打下了良好的根底，這是比任何東西都珍貴的人生財寶，并將受益終生。

我將在工作中能夠嚴格要求自己，保證出庫的數據精確無誤。做好倉庫工作，盡可能保持倉庫干凈，依據狀況整理庫房，并積極向公司的高效治理靠近。加強思想政治學習及專業學問學，提高政治素養。主要學習公司相關精神，物資治理、計算機操作、工商治理等學問，以求不斷提高自身素，積極遵守倉庫治理紀律，聽從上級安排。

崗位職責：

1、產品品質的保證工作

即肯定要保證所入庫的產品品質，入庫藥品按生產批號堆碼或按生產批號遠近分成堆碼存放，堆碼符合要求：整齊、堅固、“五距”適當、無倒置、無混垛，不得直接放在地上。

2合理安排原藥在倉庫內的排放次序。

倉庫其實就是工廠產品的一個中轉站：這就要求我們對進入倉庫的每一種藥品都很清晰其時在庫的擺放位置、數量、生產日期、顏色、規格、分區堆碼，不得混和亂堆，以便準時出貨。按產品種類、規格、分區堆碼，不得混和亂堆，保持庫區的干凈。能真正把握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

3做好倉庫的整理工作

我們要嚴格的要求來檢驗自己的工作是否合格。對于倉庫來說，倉庫是一個出入物品較多的地方，倉庫比起其它地方更易顯得臟亂差，這就要求我們時時的進展倉庫整理。全部藥品按品種分類井井有序擺放，常常清掃，常期堅持，使倉庫時時到處顯得有條有序，干靜干凈。保證出庫時，給客戶嶄新的產品。

困難是絆腳石，更是前進的基石，在努力發揚優點的同時，更應當學會改良缺乏，總之，倉庫能在現實狀況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關心和指導及各位同事的大力支持和協作，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清晰獵取不是靠輝煌的方式而是靠不斷的努力。

20xx年馬上到來，為了更好的做好新一年的倉庫保管員工作，在此，我在新的一年有如下規劃：

1、注意個人形象，多參與一些公司組織的活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

2、市場的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿意顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好！

3、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

4、加強對自己的學習，真正把握物品進、出、存的工作流程，使物品能起到物流順當周轉，使其倉庫治理工作得到有效的改良。積極協作同事，對庫存物品的積壓進展整改，避開物品日期太長，促銷局部呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象。

5、努力提高倉庫治理水平，爭取每月的工作失誤次數≤1次。

6、物品現場全部標識清楚，明確，對庫存信息精確率達99。7%。

7、時時做好倉庫日常工作，保持環境干凈，所存放的藥品井然有序。

8、為了使倉庫物品做到帳、物全都，倉庫每個月進展一次盤點，盤點過后，與電腦庫存對比。

總之，在馬上迎來新的一年，我將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，為了企業進展得更加壯大，我將更加努力！獻上自己微薄的力氣！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為五田的進展盡一份力。

倉庫年度工作總結2

時間飛逝,彈指之間,20xx年已接近尾聲，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，又將跨過一個年度之坎。

作為制造行業，本錢是公司的關鍵之一，對本錢治理水平的要求應不斷提升，對選購原材料、到各部門材料的使用更應加以掌握。回憶馬上過去的這一年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、治理方面做了應盡的責任。

x昨天，工作的風風雨雨時時在眼前隱現，但我們卻必需面對現實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進展檢查核對，對工作的閱歷進展總結分析，從怎樣節省時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭，更進一步，到達新層次，進入新境地，開創新篇章為了更好地做好今后的工作，總結閱歷、吸取教訓，必將有利于自己的前行。

回首過去，是為了更好地面對將來。為了總結閱歷，發揚成績，克制缺乏，現將20xx年的工作做如下簡要回憶和總結：

一、回首20xx

1、我們正生活在效勞經濟時代。效勞已滲透到生活中的諸多細節，每個人既是享受效勞的“客戶”，又是為“客戶”供應效勞的個體。正因如此，我們的工作也應當更完善以為生產效勞為中心，來為生產供應更快捷、高效、優質的效勞。實實在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿意每一個生產細節的要求,給我們一個時機還公司一份滿足!我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。

缺乏之處：沒有和各部門保持良好的溝通。

時間飛逝,彈指之間,20xx年已接近尾聲，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，又將跨過一個年度之坎。

作為制造行業，本錢是公司的關鍵之一，對本錢治理水平的要求應不斷提升，對選購原材料、到各部門材料的使用更應加以掌握。回憶馬上過去的這一年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、治理方面做了應盡的責任。

x昨天，工作的風風雨雨時時在眼前隱現，但我們卻必需面對現實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進展檢查核對，對工作的閱歷進展總結分析，從怎樣節省時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭，更進一步，

到達新層次，進入新境地，開創新篇章為了更好地做好今后的工作，總結閱歷、吸取教訓，必將有利于自己的前行。

回首過去，是為了更好地面對將來。為了總結閱歷，發揚成績，克制缺乏，現將20xx年的工作做如下簡要回憶和總結：

二、回首20xx

1、我們正生活在效勞經濟時代。效勞已滲透到生活中的諸多細節，每個人既是享受效勞的“客戶”，又是為“客戶”供應效勞的個體。正因如此，我們的工作也應當更完善以為生產效勞為中心，來為生產供應更快捷、高效、優質的效勞。實實在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿意每一個生產細節的要求,給我們一個時機還公司一份滿足!我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。

缺乏之處：沒有和各部門保持良好的溝通。

2、能嚴格執行公司倉庫保管制度，防止收發材料過失消失。入庫準時登帳，手續檢驗不合要求不準入庫;出庫時手續不全不發貨，特別狀況須經有關領導簽批。做到以公司利益為重，愛惜公司財產，不監守自盜。

缺乏之處：對供給商物料進倉數量嚴格把關了，卻對生產部門領料沒有把好關;erp錄入不夠準時，爭取09年改良這一現狀。

3、合理安排材料在倉庫內的存放次序。按產品種類、規格、等級分區堆碼，不得混和亂堆，保持庫區的干凈。能真正把握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

缺乏之處：倉庫規劃不夠合理，20xx年將重新進展規劃。

4、積極協作財務部和選購部。負責定期對倉庫產品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。積極協作財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時間和數據的精確性,真實性。

缺乏之處：盤點速度較慢，供應物料數據速度有待提高。

每天的工作中都有許多問題發生，我們有必要做到要擅長發覺問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業務力量。

三、展望20xx

在遵守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的缺乏，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫20xx年工作規劃和工作目標：

1、加強費用本錢方面的治理。

⑴、標準庫存材料的核算治理，嚴格掌握材料庫存的合理儲藏，削減資金占用。建立材料領用制度，轉變原來不管是否需要、不管那個部門使用、也不管購進的數量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊本錢。

⑵、在原來的根底上細劃物料本錢的治理，加強對各部門物料使用治理，實實在在核算各部門所使用物料消耗,真實反映出各部門生產本錢。為各部門物料使用治理供應參考依據。

⑶、仔細執行低本錢高效益的治理方法，進一步對各部門本錢掌握根底工作的協作,合理使用各項物料,嚴格對物料消耗合理性進展審核，杜絕亂使用鋪張等現象。

2、加強掌握根底工作。

⑴、本人從事制造行業也有數年時間，但未真正了解本錢核算工作，但我堅信只要大家共同努力，確定可以把公司本錢降到最低點，給公司制造更大的效益。⑵、按規定時間對各部門物料進展盤點，準時核算出各部門所使用物料狀況。在月終報表中通報給生產主管、準時指出各部門存在鋪張現象，積極協作各部門查找分析緣由。杜絕后續再消失鋪張現象。

3、加強每月核算與日常治理工作。

⑴、劇烈建議各部門按規定使用物料、治理人員每天進展監視、

審核，參照相應的規定制度。統一正常使用各項物料，日常工作中，節省使用、并時刻留意員工在使用物料過程中是否存在鋪張現象，一經發覺準時指出、讓全體人員養成良好的節省意識。

⑵、每月統計出各部門使用物料數據，一經發覺有超標現象,準時查找緣由，使用是否合理,準時發覺存在問題并予以改正，保持降低本錢意識，爭取做到低本錢高效益的治理理念。

⑶、在緊急的工作之余，加強團隊建立,打造一個業務全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個治理者，對下屬充分做到發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素養，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。

⑷、作為基層治理者，我充分熟悉到自己既是一個治理者，更是一個執行者。要想真正把公司本錢降低，除了各部門治理人員熟識合理使用物料外，還需要仔細實在培訓員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有典范看，大家都能夠主動形成節省意識。

4、在倉庫治理及數據治理力量上有待提高。

⑴、為提高物料的治理，對全部進出倉物料盡可能按執行，對供給商嚴格把關來料數量。為確保選購部、生產部及銷售部能準時了解物料庫存狀況，對erp數據及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數據再收發料，確保數據的精確性與準時性。

⑵、加強對本部門職員的培訓學習，真正把握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發揮技術骨干和榜樣帶頭作用,使物品能起到物流順當周轉,同時也真正做

到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫治理工作得到有效的改良。積極協作選購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進展整改，避開原材物料的鋪張，節省原材料，處理局部呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象，還給生產周轉供應了合理空間。

⑶、重新對倉庫庫位進展有效的規

劃，使物料擺放更加合理，盤點更加便利。

三、倉庫提出的建議

1、針對綜合原材料倉和綜合半成品倉(噴塑、沖床、愛護焊、機加車間等)統計人員的一點建議：

目前車間統計員所統計的物料數據，如車間制成半成品、原材料消耗、車間在產品等。從形式上來看，只是僅僅為其車間供應的，而他們的工作范圍也只是成為車間算工資的工具而已。我的建議是他們假如能夠到我們倉庫，直接把他們所統計的物料數據轉換成erp數據，這樣的話，即削減不必要的工作流程，又能準時確保綜合原材料倉和綜合半成品倉全部物料的數據精確性，還能為財務、選購等部門供應更準時的物料信息。固然，這并不影響給生產車間供應生產進度所用的數據。這個建議并不是說統計人員歸倉庫治理，只是相互協作，由于大家都是為生產而效勞、為公司而效勞!

假如公司實行這條建議的話，我會對他們進展一個培訓，讓其了解物料進出的流程及其如何標準。

2、對生產車間的建議：

盼望公司領導能夠重視這條建議。

⑴、由于我們公司倉庫場地有限，所以大局部物料均在各個車間存放。正是這個緣由，車間領料人員(比方總裝車間)到別的車間去領取物料時能否叫一下我們一起去或者把領料的數據(物料上根本有標識卡)準時報給我們?

⑵、對于車間用低值易耗品，望生產部領導賜予一個硬性規定，我們將按此規定去實施進出倉手續。

總之，倉庫能在現實狀況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關心和指導及各位同事的大力支持和協作，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清晰獵取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司進展得更加壯大，并躋身于國內

先進企業行列，讓我們攜手合作，制造出輝煌的明天!20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的進展前景盡一份力。

在此祝各位領導和各位同事身體安康!萬事如意!新年歡樂!

倉庫年度工作總結3

敬重的各位領導、同志們：

大家好！

這一年又轉瞬馬上過去，回憶這不平凡一年，自己在局長和各位主任的帶著下、在同志們的支持和幫忙下，較好的完成了自己的本職工作，現將一年來的工作狀況簡要匯報如下：由于工作需要，10月份我從客戶經理崗位調到配送中心擔當庫管員工作。公司領導和同事對我寄予很大的期望，在保管員這個崗位我感到肩上的擔子很重，責任很大。我始終以一種寢食擔心的精神一心撲在工作上，倉庫卷煙出入庫、庫工作尤為重要，打算了公司每天的賬目信息能否清楚精確，每天都要比對賬目，保證無任何紕漏；倉庫內卷煙及設備安全不容無視，安全無小事，不容有半點疏忽，每天都要對庫內設備、卷煙、門窗、環境進展檢查，確保沒有任何安全問題；庫內環境衛生、卷煙堆放位置、托盤擺放、出入庫人員登記、報送數據采集信息等工作非常鎖碎。每天重復著出庫、入庫、驗貨、記帳、報送信息、分類垛放、開窗通風、防火防盜、賬物比對工作，工作時間較長，根本早8點至晚7點，節假日根本無休息，由于到貨就要準時入庫，確保卷煙安全，這不但是對企業負責，同時也是對工業負責。通過仔細細致地完成工作，沒有消失任何過失。回憶馬上過去的一年，自己的工作閱歷不斷積存，與各部門的溝通與協調力量得到加強。較好完成了由客戶經理向庫管員的角色轉換。但是自己能夠克制困難順當完成好本職工作，這與領導的支持和同志們的幫忙是分不開的，在此對張局和各位領導和同志們表示誠心的感謝！在今后的工作中，我會連續努力，圓滿完成領導交給的各項任務，為煙草獻出一份力，爭做一名合格的煙草人。

倉庫年度工作總結4

20xx年倉庫治理工作在公司領導的正確領導與大力支持下取得了較大成績，倉庫治理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌得到有效改善，效勞生產的效率連續得到提高。為了總結閱歷，提高自己，以至于把工作做的更好，我現對過去一年的工作進展簡要的總結現將全年工作總結如下：

一、工作回憶：

1、了解各倉管員的所管區域物料擺放后，對物料現場的大面積區域劃分進了相應的調整再次細分與標識，依據用途品別進展歸類擺放，消退了倉庫凌亂不堪的狀況，在改善公司形象的同時也為后續物資清查工作奠定了根底，潔凈整齊的庫容庫貌成為倉庫治理的根底工作。

2、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物全都，出特別時能做到有帳可查，有據可依。逐步建立起手工帳，電子帳。避開倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高工作效率/，要求他們對倉庫貨位進展重新編排劃分，為新進倉管員走到物料區短時間內也能準時的找到所需物料。

3、標準了報廢品處理流程及盤點后產生的盤盈盤虧系統調整流程，最大程度的避開公司資源鋪張，保證了倉庫庫存的精確性。

二、工作缺乏

1、處理單據不夠準時，物料入庫滯后。

2、盤點速度較慢，而且盤盈盤虧率較高。

3、倉庫庫容庫貌沒做到位，顯得雜亂。

三、20xx年工作目標

1、努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數≤1次。儲發料不準時率每月≤0次。

2、物料現場全部標識清楚，明確，要求倉管員備料肯定要做到批次治理，先進先出為原則。

3、每天對全部倉管所管物料庫存稽查，要求倉管員的庫存信息精確率100%。

4、現場治理與目視化治理的不斷完善與維持。時時做好倉庫的6S工作，保持環境干凈，所存放的物料井然有序。

5、當天的帳準時完成，勿必做到日清月結。為提高物料的治理，對全部進出倉物料按《倉庫治理規定》執行，對供給商嚴格把關來料數量。為確保選購部、生產部及營銷部部能準時了解物料庫存狀況，對電腦數據及手工賬實時錄入，確保數據的精確性與準時性。

四、需求建議

為在新的一年里更好開展工作，特提出以下幾點建議：

1、開展關于《倉儲治理》的相關培訓，便于增加大家的學問。

2、增加倉儲人手。

倉庫能在現實狀況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關心與指導以及各位同事的大力支持與協作，在新的一年里我將連續加強學習，仔細履行職責，全方面提高工作力量與綜合素養，克制缺乏，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好。

倉庫年度工作總結5

20xx年馬上過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，接近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進展簡要的總結。

一、1月—8月工作總結

1月到8月我還處在物流的崗位，回憶這8個月的工作，我總結了一下幾點：

1、負責庫房的衛生及安全工作；

2、對庫房的物品進展定期的數量盤點及試劑的效期狀況，盡量做到不壓貨、先

進先出的原則；

3、協作做好日常的訂貨和發貨；

4、送貨時與客戶保持良好的溝通，對欠款嚴峻的進展催款；

5、帶新來的同事熟識產品及工作，并進展工作交接。

6、1至8月各醫院銷售試劑總量為元，現對各醫院銷售比例做總結分析：

二、9月—12月工作總結

9月到12月我被任命到銷售崗位，特別感謝領導對我的信任及確定，20xx年一年，公司在產品的推廣上下了很大的努力，致使公司及公司所代理的產品在行業內的影響力也隨之增大。這無疑對我們銷售人員在與客戶去推舉產品時起到了許多的作用，同時也增加了我們銷售人員對公司及產品的信念，深有體會。加上在公司工作的一年多的時間，對產品的了解，對專業學問的不斷學習，都無形中影響到銷售的推動。不管怎樣，公司和同事的支持是少不了的。對這四個月的工作我總結了以下幾點：

1、拓寬市場領域

對區域內的客戶進展掃單式的訪問，加大對公司及產品的宣傳，讓更多的客戶熟悉，了解，對還不是產品用戶的客戶進展意向排查，了解客戶的需求及現階段客戶的具體狀況。

2、維穩老客戶

對公司的老客戶進展定期的回訪維護，增加用戶溝通，了解用戶的感知及建議，針對用戶提出的問題準時解決，解決不了的準時向領導反映并做到跟蹤落實，針對專業性問題，虛心向用戶請教。

3、學習培訓

今年公司兩度派我去上海培訓學習，讓我充分感受到了大家庭的氣氛，以及他們對待工作的仔細態度，專業的職業精神，都讓我受益匪淺。專業的培訓讓我存在的專業性的問題得以解答。

4、客戶答謝及新產品推舉會

通過公司領導的統籌安排及大家的努力下，年終的客戶答謝會圓滿完畢，通過這次會議，對我自身的商務修養方面有了很大的提高，對客戶有了更深的了解。固然我工作中還存在許多缺乏，盼望自己在新的一年里要克制這些狀況，做一下自我總結，以便在20xx年拿出更好的成績。

1、區域內的客戶未能深度的挖掘其潛力，在潛在客戶身上沒有做好推斷。

有些客戶還是具有肯定的潛力，需要有針對的對這些潛力客戶進一步分析，對癥下藥，多討論客戶的想法，需求，制定不同銷售策略再跟進客戶。

2、太偏于傾向大醫院。致使在自己的區域內忽視了其他的有潛力的行業客戶。歸納公司現有開發勝利的客戶，學習同事的勝利案例，結合自己的銷售特點，充分利用公司的資源，全面的對區域內的客戶進展排查開發。

3、比照較難攻的客戶沒有肯定的毅力去攻破。其實就是對自己的信念的問題，要克制這些缺點。對客戶需要更深的去了解，其及其公司包括整個運作的流程。

缺乏的地方還有許多，盼望能從熟悉到缺乏，然后去彌補缺乏。

倉庫年度工作總結6

20xx年的二月份不知不覺在指尖漸漸逝去，三月份迎面而來。回想過去，面對眼前，展望將來！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的內疚。回望過去的二月份是我們陰涼庫區全體人員齊心協力，奮力開拓的一個月，更是每個倉管員承受挑戰，逐步成長的一個月。由于在這一個月里我們一下缺少了差不多四個人。但我們還是把全部的工作扛了下來，雖然在這個月里我們每天在加班，可以說是每天都在七點以后才下班，但我們心里還是有那么一點甜，緣由是我們在這個月的工作中總結出了在工作當中的利弊、得失。從教訓中得出閱歷，這為以后的工作做好更充分的規劃預備。下面就由我對這一個月我的工作做個簡潔的工作總結：

一、工作回憶及感想：

本人于20xx年3月11號進入健之佳這個大家庭，一回頭馬上是兩年的時間，內心不禁感慨萬千。在過去的這個月里我就只能用一個字來形容，那個字就是“累“。說實話那真是累得我們都想放棄拉。造成這樣的緣由是由于人員缺乏，可人員為何一下子如此缺乏這是我們身為一線員工所不知的，可我們好象看到了什么，我們看到什么？其實我們也說不清，由于模糊拉。在過去的這一個月里我們是一個人做兩個人的工作，可我們還是齊心協力的扛下來拉。這讓我看到了一個團隊的力氣，我們的這個團隊在趙錦杰帶著下就散發這這樣的力氣，所以一個團隊在任何困難面前只要緊緊的抱成團，那么不管它有多難它也將被迎刃而解。

二、工作當中的缺乏之處：

a、工作效力還沒到達自己的要求。

b、工作的質量也同樣沒有做到自己的要求。

c、在加班時間特殊長的時候總會發脾氣。

d、在有些時候不明白領導的專心及苦心。

三、此月對自己的要求：

a、盡力把工作效力到達公司要求（四萬七），甚至更高。

b、盡量把工作質量提高，把過失扼殺在萬分之五甚至是三以內，這樣才算是盡到我們倉管員應當盡到的責

任——帳、物全都。

c、加強對自己責任區的治理，同時要多多幫忙上個月來的四個新員工，讓他們早點熟識，早點容入到我們這個大家庭里面。

d、每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與四周同事的溝通，相互學習才能使工作的開展更進一步。

e、自己責任區全部貨架標識清楚，明確，同時發貨肯定要做到按批號發貨（先進先出先產先發）。

f、注意形象，多參與一些公司組織的企業活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

總之，倉庫能在現實狀況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關心和指導及各位同事的大力支持和協作，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一個月，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清晰獵取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司進展得更加壯大，并躋身于國內先進企業行列，讓我們攜手合作，制造出輝煌的明天！20xx年的三月份是全新的月份，也是自我挑戰的月份，我們將努力改正過去工作中的缺乏，把這個月的工作做的更好，為公司的進展前景盡一份力。

為此，請允許我在此感謝公司給了我這么一次進展的時機！感謝領導對我的悉心指教！感謝同事給我的支持和鼓舞！

最終祝公司在新的三月里更上一層樓，取得更好的業績，好比芝麻開花節節高！

倉庫年度工作總結7

回首今年的工作，有與同事的聯手攻關艱辛，也有遇到困難與挫折的惆悵，時間過得飛速，不知不覺中，布滿盼望的一年伴隨著新年伊始而馬上降臨。

現就本年度相關工作作出如下總結：

一、虛心學習

在最短時間內熟識自己所管物料的規格以及所屬供給商的區分，盡快熟識公司內部的操作流程。

二、心系本職工作，落實工作責任制

努力協作各部門完成的入庫與出庫工作，爭取更加完善倉庫治理制度，對于本人工作中的失職勇于擔當責任，并杜絕再次消失類似失職大事的發生。

三、加強檢查倉庫內部的安全設施，確保所管的物料的防塵、防潮以及防盜工作，每天對當天進出物料進展抽盤，確保常用物料的賬目與實物的精確率到達95%以上。

四、總的看來還有存在缺乏的地方，亟待我們去解決的問題，主要表現在以下方面：

1、倉庫收發料區大門，時常處于放開狀態，原材料倉內置為良品、不良品以及報廢料的放置區，來料未經檢驗，可列為不明狀態物料，若將其放置于材料倉不太妥當。

2、倉庫辦公室為倉管人員辦公之地，非倉庫人員卻隨便進出倉庫辦公室，還曾消失辦公文具被損壞現象。

3、材料倉非倉庫人員隨便進出，讓人感覺就像菜市場一樣，完全無視倉管員的存在，若送貨員搬貨進倉都有倉管員隨行。

4、賬目治理混亂，每月對物料進展抽盤，實物與系統賬目的精確率幾乎為20%。

5、庫存樣機全部裸機入庫，導致業務出貨為了查找適宜包材大量鋪張時間。

五、下一步準備

針對本年中存在的缺乏，為了更加完善治理制度，做好新一年的工作突出，作出以下幾個方面。

1、嚴格執行倉庫治理制度，制止非倉庫人員隨便進入倉庫。

2、加強倉庫物料賬目治理。

3、庫存樣機必需配包材入庫，節約倉庫與業務的工作時間。

4、系統內存在一個物料多種編碼的狀況，對于不使用的物料編碼進展刪除整改。

5、庫內呆滯料與報廢品過多，大量占用庫存且不美觀，準時處理增加空間利用率。

6、財務應加大對倉庫數據的監控。

六、個人認為賜予改善的相關方面

1、生產退料過于頻繁，導致有時倉庫辦公室人滿為患。

建議在生產部購置針式打印機一臺，打好單據后到倉庫退料或者領料：除了急需出貨的物料，其他物料一天退料2次。

2、生產退料不寫生產任務訂單號

建議生產退料必需寫明該物料的所屬訂單號。

3、生產領料實物編碼與數量與單據上的物料編碼與數量不全都

建議生產任務訂單領料必需由PMC開出的生產領料單并有PMC簽字的單據方可發料，若一個BOM的同類物料有多種編碼，必需有工程下發的更改通知單。

4、生產領料與業務發貨、選購到料無規劃生產當天要使用的物料，PMC應提前4個小時打出領料單給倉管員備料并把物料放置發料區；

業務當天需要發的貨物必需在當天生成發貨規劃表通知倉庫與生產部，規劃表必需包含發貨時間，準確到分。

選購必需提前一天告知倉庫當天到料規劃與數量，便于倉庫安排存儲空間。

5、成品往往是先出庫后入庫，成品機入庫單無相關人員簽字。

成品必需先入庫再出庫，否則財務無法預算本錢。生產依據發貨規劃表的發貨時間提前入庫，入庫單必需有生產主管、PMC以及品質檢驗員簽字方可生效，倉管員確認手續齊全到生產部確認入庫數量以及產品規格，依據由財務審核的出庫單將貨物交給發貨員。

6、調撥單的含義的誤會。

調撥單的作用分為倉庫與倉庫之間的調撥與倉位與倉位之間的調撥，而不是部門之間的調撥。對于目前生產領用不算調撥，調撥出良品，調撥回不良品完全不符合調撥單的根本使用意義。

建議取消部門之間的調撥單，生產訂單領料超領必需有生產主管與PMC以及財務簽字方可生效，品質領料實行領料單而非調撥單，且該單據有品質主管簽字，業務領取樣品機必需有銷售樣品領取單，且有業務經理簽字。

7、責任制度不到位

生產超領以及業務樣品借料有多少未歸還倉庫是由財務本錢會計核算，生產任務單下發多少，欠料多少，訂單成品入庫多少應由PMC進展跟蹤，選購訂單物料到貨多少，退貨多少以及補退貨多少應由選購進展跟蹤。目前我司要求以上都由倉管員跟蹤完全屬于責任過度。倉管員的職責是憑單領料，憑單發料，保管物料的外在品質以及物料的物帳卡全都。

8、業務樣機領取頻繁

樣機特別多是一種機子一天領出或者歸還屢次，業務回復業務部沒有特地放置樣品的柜子，建議業務部購置幾個樣品展柜，一則避開樣機領取頻繁，二則便于客戶參觀。

9、先入庫后檢驗這個完全不符合正規流程

正規系統都有品質部這個模塊，品質檢驗后系統會自動入庫，倉管員再依據系統入庫單打出紙質單據，作為入庫依據交由財務。

10、相關整體流程

材料入庫流程：供給商/快遞送貨—倉管員確認選購訂單號、規格型號以及數量、物料編碼—倉管員在系統品質模塊進展來料登記填寫—品質收到送檢信息后到待檢區檢驗送檢物料—檢驗完畢（合格與特采系統會自動入庫并生成入庫單，拒收直接退貨）—倉管員依據入庫單打出紙質單據并將檢驗好的物料入倉歸位。

生產領料流程：

1、生產任務單領料：PMC提前4小時打誕生產任務領料單交由倉管員把物料放置于倉庫發料區內—領料人依據領料單確認物料規格以及物料編碼、數量—確認無誤后簽字并領走。

2、非正常領料：領料人打出領料單—部門主管、PMC簽字—倉庫備料（備料時間至少5分鐘）—領料員確認物料規格以及物料編碼、數量—確認無誤后簽字并領走。

3、生產超領：生產打出超領單—PMC、本錢會計簽字—倉庫備料—領料人員確認物料規格以及物料編碼、數量—確認無誤后簽字并領走。

生產退料流程：生產整理出需退倉物料—在品質模塊填寫送檢登記—品質確認狀態—品質開出檢驗報告（檢驗報告必需包含物料規格以及編碼、供給商）—PMC與部門主管簽字—倉庫確認簽字。

產成品或者半成品入庫流程：生產開出入庫單—在系統品質模塊填寫生產成品送檢登記表—品質檢驗開出出貨報告并簽字—PMC與部門主管簽字—倉管員確認數量，規格以及外箱標識是否齊全—確認無誤簽字。

產成品出貨流程：發貨員開具銷售出庫單—財務審核并簽字—倉管確認手續齊全將貨物交由發貨員—發貨員確認產品型號以及數量并簽字。

銷售退貨流程：客戶退貨—業務文員確認退貨型號以及數量—開具銷售退貨單—財務審核并簽字—業務文員攜銷售退貨單以及客退品交給倉庫—倉庫確認型號與數量簽字。

11、呆滯料處理方法

（1）工程確認能用于公司其他產品的物料優先使用。

（2）對于市場上存在價值且我司無法使用的物料，進展與其他公司或者供給商進展換料或者折價出售

（3）對于市場上無法回收的物料進展就地報廢。

（4）呆滯料放的時間長不但不會增值只會貶值，且大大占用空間利用率，且其外箱灰塵過多，給客戶參觀帶來不美觀的視覺，并非庫存過多就證明生意越好，相反，庫存越多，越表達出公司的周轉率低，公司效益的不好。

12、留意事項：

個人系統賬號密碼屬于隱私，除持有者知道外任何人不得知曉，防止他人栽贓，若持有人自己泄露，造成的后果由持有人擔當。

倉庫年度工作總結8

20xx年倉儲中心在公司領導重視下，緊緊圍繞“安全第一、預防為主”的安全方針，堅決落實“手指口述”安全確認法和“百日安全無事故”，狠抓安全治理工作。主要從加強職工生產安全教育、提高職工生產安全技能、建立生產安全各項規章制度、完善安全防護設施與設備等方面入手，不斷深化安全治理工作，安全生產工作又邁上了一個新的臺階。

一、加強安全教育培訓，提高職工安全意識

職工具備較強的安全意識，是有效預防事故發生的根底。只有全體職工自覺地參加安全治理、自覺遵守安全操作規程、自覺維惜自身的生命安全，才能實現安全生產。為進一步加強安全教育培訓工作，我中心把職工安全教育培訓作為強化安全治理的中心工作之一，培訓形式不拘一格，如安全月活動、班前班后會、安全例會、安全版報等向職工傳播安全的重要性。通過安全教育培訓，不斷地提高職工的生產安全意識，將“安全第一”.的思想深深的扎根到每位職工的腦海之中，在工作中養成時時留意安全，到處防范危急的好習慣。在培訓過程中還依據企業實際，考慮到大多數職工（特殊是應考慮到局部高年齡、低文化層次職工）的實際承受力量和理解狀況，不厭其煩地反復宣講，宣講時采納現場虛擬演示、圖片展現等多種形式，激活大家的學習興趣，逐步深入，使人人把握、個個理解。新職工上崗前培訓是保證職工能適應新工作要求的關鍵環節，也是防止安全事故發生的重要保證。新安排職工上崗前集中開展安全理論和安全根本技能培訓，提高新職工業務力量和安全學問、技能，防止無知而發生的安全事故。“傳幫帶”是我們提高新職工安全素養與技能水平的良好傳統，充分發揮班組長和技術骨干的作用，樹立職工學習的標桿，加快提高職工整體安全技能水平。

同時中心將職工的人身安全與企業的自身利益聯系起來進展宣傳督導，將職工的個人人身安全與企業的長遠效益聯系起來，大力宣傳“安全是企業最大的效益，人才是企業最大的財寶”，不但增加了職工自身的集體榮譽感而且到達了安全教育的目的，使職工意識到保證自身的人身安全也是對企業的一份奉獻。

二、強化落實公司相關文件制度

倉儲中心嚴格落實公司“手指口述”安全確認法和“百日安全無事故”等相關文件制度，全體發動，讓“手指口述”活動直入精華。嚴格考核機制，標準職工的行為，把責任的擔子安排到每一個治理崗位上，把安全文化理念轉變為最能讓廣闊職工耳熟能詳的道理，進而更寬闊的感染職工群體的安全意識，全面鋪開，實現從公司制度實施到行為標準養成最終到達每個人的行為準則由心而生的蛻變，形成安全理念個人思想化，讓強制性的安全模式轉變為自主保安意識，到達要我安全變成我要安全，人人懂安全、人人要安全、人人會安全的境地。

三、建立定期技能培訓制度，提高職工生產安全技能職工具備較強的技術水平，是有效預防事故發生的保證。

我中心定期對重要工段、重要崗位上的職工進展有針對性的崗位培訓，采納對新上崗人員進展集中的崗前培訓，對在崗人員每周進展崗中培訓，崗后培訓的三結合方式，不斷地提高重要工段、重要崗位上人員的操作技能水平，并運用“手指口述”安全確認法法、技能比武相結合的方式，建立與安全生產技術相關的鼓勵機制，樹立“人人學技術、個個重安全”良好的文化氣氛。同時，我們對作業的每一個環節都做了相應的操作規程與技術規程，不僅在培訓過程中，在實際生產過程中對每個人員的每一項技能操作都隨時進展專人檢查，必需嚴格遵循操作規程和技術規程，對不按操作規程與技術規程操作的人員現場進展批判教育，情節嚴峻者做相應的懲罰，把安全生產的責任落實到每個環節、每個崗位、每個人，切實提高各級人員的執行力。

四、建立安全規章制度

為了貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，落實安全生產責任。依據《安全生產法》、《安全生產治理條例》及集團公司和公司有關加強安全生產工作，落實安全生產責

任制精神，結合倉儲中心實際狀況，制定了《倉儲中心安保部工作職責》和《倉儲中心安全保衛制度》，明確了部門工作職責，標準了中心安全保衛工作，為實現倉儲中心安全保供目標供應了有力的保障。

五、進一步完善安全防護設施與設備在今年的生產工作中，我中心連續加強安全防護設施的建立與安全防護設備的配備。

由公司安保科和園區安保部領導，針對我中心的實際狀況定期對安全防護設施與安全防護設備進展檢查，一旦發覺安全設施與設備破損，或者安全設備不齊全等狀況，上報園區安保部，由安保部與公司安保科牽頭進展整改。由班組長負責定期對消防設施、物資安全保管保養、安全通道等進展檢查，并嚴格根據相關物資的保養修理規定進展準時的修理保養，通過定期的修理、維護與保養將安全隱患毀滅在萌芽狀態。

六、主抓現場安全治理

作業現場是整個安全治理的根底層次，也是生產安全事故的多發場所與主要場所，是安全治理的主戰場，作業現場的安全治理做得好、做到位是取得整個安全治理戰役全面成功的關鍵環節，落實“預防為主、安全第一”的工作方針，最終也要歸結于現場治理這個層面。對于作業現場的治理，我中心實行主任掛帥，各班組、各部門參加的穿插式治理模式，由各班組主抓本班組的生產安全治理工作，班組長是本班組安全治理的第一責任人，安全技能的培訓、安全條例的學習、安全精神的公布主要由本班組長負責，同時，各班組長具有監視其他班組安全生產工作的實施與落實狀況的監視權，一旦發覺其他班組的安全生產工作狀況存在漏洞有權提出批判及向主要領導匯報的權利。職工也有權對班組長的生產安全工作進展監視，職工有權上報本班組內的安全隱患，并對感覺對自身安全有肯定安全隱患并可能產生危急的工作有權提出不予實施。另外，倉儲中心安保部依據公司的要求，開展“領導干部下現場”和“安全小分隊”活動深入現場，并做檢查記錄，對庫區內的擔心全因素準時處理并記錄，最終匯總到園區安保部并記錄在案供今后借鑒與歸納總結。

在作業現場存在安全隱患的位置懸掛醒目的安全標識，使職工不用詢問便知庫房內存在安全隱患的詳細位置，使其在生產工作中準時避開這些隱患區域，從而有效降低了意外損害的發生。

七、安全工作中存在的缺乏

在日常安全工作中，我中心也存在一些缺乏之處：

職工的安全教育培訓與生產技能水平還有待進一步加強，習慣性違章操作現象禁而不絕。在下一步的安全工作中，倉儲中心將連續本著“預防為主”、“打牢根底”、“標準治理”確保安全的工作方針，從講政治、保穩定、促進展的高度，緊緊圍繞確保一方平安這個中心環節，著重從安全達標、標準治理，落實責任抓起，從教育培訓、重點防范和隱患整改入手，抓落實、抓效果，以此強化中心安全防范工作，有效地保障公司安全生產的順當實現，使中心安全工作能上一個新臺階。安全工作是一項既有重點，又必需長期堅持努力抓。

倉庫年度工作總結9

本人于20xx年8月入職##公司，任倉庫主管一職。在過去的4個月工作中，我漸漸熟識了公司概況，產品特點及倉庫治理工作流程。在這農歷新年馬上到來之際，我寫下工作小結，總結過去并展望20xx年，力爭在20xx年做得更好。

一、保證倉庫各項工作流程的順當開展

在領導的關懷和指導下，我們倉庫全體人員做好如下工作：

1.產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進展驗收，如發覺本次入庫產品不符，倉庫人員會快速反映給產，實行相應措施。

2.產品出庫會把好復核關，對于出庫產品，倉庫必需嚴格根據公司規章制度憑證發貨，對客戶要所發貨逐項復核，做到數量精確，質量定好，標志清晰，并向送貨員(司機)移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問題消失。

3.依據當地市場的狀況，合理化利用備貨規劃、進出庫規劃、編制客戶暢銷產品的儲存規劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿足的效勞發貨工作。

4.根據安全、便利、節省的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品適當的墻距、垛距、分層。產品出庫根據先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

5.對于客戶的退貨產品回倉，以對應的選購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原選購單號，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產品。

6.倉庫會依據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排相宜的場所，合理堆碼，妥當苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶供應一流的效勞。

二、發貨和努力提高自身的治理

1.協調好客戶定貨所發貨的時間掌握，與柳市倉庫協調好所發貨物的周期。

2.倉庫嚴格治理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區治理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，把握各種安全學問和技能。

3.加強對產品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保精確無誤，加深對公司所生產產品的了解，對客戶所詢問的問題所提必答。

4.往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容干凈，美觀、防潮。

5.努力提高自身的治理業務水平及加深對產品各型號的熟悉，爭取做到成為優秀的治理隊伍成員之一。

6.提點小建議：

①是否可以少量訂購兩種托盤，一種1.2*1.2的，一種就是現在用的，

②公司生產比擬量大的產品時，是否可以不把全部的領料單都打出來，象113B的，可以打出一張在上面寫1*15這樣，然后單據整理也便利。

以上是我的個人總結，如有缺乏之處請領導指正，我會盡全力在新的一年中為公司添一份力，同時也實現我在公司的價值.

回首過去，是為了更好地面對將來。為了總結閱歷，發揚成績，克制缺乏，現將20xx年的工作做如下簡要回憶和總結：

一、回首20xx

1、我們正生活在效勞經濟時代。效勞已滲透到生活中的諸多細節，每個人既是享受效勞的“客戶”，又是為“客戶”供應效勞的個體。正因如此，我們的工作也應當更完善以為生產效勞為中心，來為生產供應更快捷、高效、優質的效勞。實實在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿意每一個生產細節的要求,給我們一個時機還公司一份滿足!我們會一如既往，無微不至地做的更多更好缺乏之處：沒有跟各部門保持良好的溝通關系

2、能嚴格執行公司倉庫治理制度，防止收發料過失消失。入庫準時記帳，手續檢驗不合要求不準入庫;出庫時手續不全不發貨，特別狀況須經有關領導簽批。做到以公司利益為重，愛惜公司財產，不監守自盜。

缺乏之處：對供給商物料進倉數量嚴格把關了，卻對生產部門領料沒有把好關;爭取20xx年改良這一現狀。

3、合理安排材料在倉庫內的存放次序。按物料種類、規格分區堆碼，不得混和亂堆，保持庫區的干凈。能真正把握原料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

缺乏之處：倉庫規劃不夠合理，20xx年將重新進展規劃。

4、積極協作財務部和選購部。負責定期對倉庫產品盤點清倉，做到ERP帳、實物、臺帳三者相符。積極協作財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧/盤盈的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時間和數據的精確性,真實性。

缺乏之處：盤點速度較慢，供應物料數據速度有待提高。

每天的工作中都有許多問題發生，我們有必要做到要擅長發覺問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業務力量。

二、展望20xx

在遵守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的缺乏，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫20xx年工作規劃和工作目標：

1、加強費用本錢方面的治理。

⑴標準庫存材料的核算治理，嚴格掌握材料庫存的合理儲藏，削減資金占用。建立材料領用制度。

⑵在原來的根底上細劃物料本錢的治理，加強對各部門物料使用治理，實實在在核算各部門所使用物料消耗,真實反映出各部門生產本錢。為各部門物料使用治理供應參考依據。

⑶仔細執行低本錢高效益的治理方法，進一步對各部門本錢掌握根底工作的.協作,合理使用各項物料,嚴格對物料消耗合理性進展審核，杜絕亂使用鋪張等現象。

2、加強掌握根底工作。

⑴本人從事化工行業也有20xx年時間，但未真正了解本錢核算工作，但我堅信只要大家共同努力，確定可以把公司本錢降到最低點，給公司制造更大的效益。

⑵按規定時間對各部門物料進展盤點，準時核算出各部門所使用物料狀況。積極協作各部門查找分析緣由。杜絕后續再消失鋪張現象。

倉庫年度工作總結10

我在xx物業公司快兩年了年6月到公司任倉庫治理員，截止今日!時間如梭，轉瞬間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經受了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時也激發我以新的姿勢，去迎接新生活!

1.面對現實，承受挑戰

XX年6月我到xx物業公司接任倉庫治理員一職，要面臨工作極大挑戰。由于當時倉管員急辭職，中間連續了一個月的時間，那時xx物業公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，局部物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦?如何來理順這個爛攤子?我沒有灰心，決心憑借以往的的治理閱歷來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對全部物品進展大盤點，對全部貨物進展分類有序擺放，通過這些努力后，整個xx物業公司倉庫進入良性循環。

2.理清頭緒，細化治理

每日庫存報表都由我一人負責!所以在公司始終都很勞碌。我打算從以下幾個方面進展治理：從新設計制定xx物業公司治理標準，嚴把出庫、入庫和在庫三個方面治理，參考《倉儲治理人員工作級效考核表》進展量化治理，每天抽盤，每周小盤點，每月協作財務大盤點，作到賬目清楚，賬實相符。經手貨款無一過失，表達了一名財務人員的嚴謹和細致，近段時間來，賬實相符根本到達100%，實現無庫損!與公司同事嚴密協作，做到庫存的構造合理。緊盯各物品流淌，認仔細真做好每月的月報表.每月準時向財務部發庫存月報表。并結合自身崗位，先后做出《進銷存明細帳》，固定資產表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的協作了財務!對在庫物品進展分類治理，對工程類辦公類清潔類固定資產類等主要品項實施重點治理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡潔掌握，改方案實施做到了重點與一般的結合，降低了庫存，加速了庫存周轉率。

3.進展信息化

隨著公司業務的連年增長，工程部需求物資夠大，日發貨收貨量也進一步擴大，在xx物業公司領導的重視下，實現了對倉庫的實時治理。我每天只要把出入庫狀況及庫存報表輸入電腦，可以準時看到庫存明細!該舉措大大便利公司領導和員工的查詢，加強與各部門之間的信息溝通，整個XX年不良庫存下降根本至零!

4.堅持學習，與公司共成長

在倉庫的這段期間我更加明白了公司領導給我講的倉庫治理的規劃和掌握，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉庫指導工作，提示我保持學習，說公司在快速進展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長!工作之余，我學習會計、營銷、治理、電腦等學問，在工作中充實和完善自己!回首過去兩年來的工作治理經受，我成熟很多，也成長很多，始終致力利于倉庫治理的合理化，整合進銷存.也深知一個團隊的重要性，只有與工程，財務等嚴密協作才能更好的發揮倉庫治理員的職能!我在公司各位領導和同事的關懷下，開心的度過了兩年難忘的時間!

倉庫年度工作總結11

過去的一年，是我們部門全體員工奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員承受挑戰，逐步成長的一年。為從教訓中得出閱歷，為以后的工作做好更充分的規劃預備。現將20xx年倉庫治理工作總結匯報如下：

一、工作回憶及感想。

自今年3月份進入本公司以來，在辦公室擔當文員工作。9月份時，因倉庫沒人治理，便調到倉庫負責倉庫治理工作。剛進倉庫的時候對業務不太熟，在此期間，我努力適應新的工作環境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務。

二、自覺加強學習，努力適應工作。

我是初次接觸倉庫治理工作和對賬工作，為了盡快適應新的工作崗位和工作環境，我自覺加強學習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法，在領導和同事的幫忙指導下，我漸漸摸清了工作中的根本狀況，把握住了工作重點和難點。經過一段時間的努力，現已根本勝任本職工作。

三、建立完善的倉庫賬目，保證庫存數目和進貨、配貨數目清楚精確。

從十月份以來，逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊。基于這項工作的完成，在沖壓車間和選購部同事的幫助下，根本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現象。同時由于倉庫的賬目日益完善清楚，更好的支持財務部門的工作。

四、堅持定期整理倉庫。

仔細細致的做好各種車型配件的入庫出庫工作，依據各種車型進展歸類擺放，消退了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善倉庫環境的同時也為后續庫存統計工作奠定了根底。保持潔凈整齊的庫容庫貌成為倉庫治理的一個長期根底工作。

五、仔細做好每月的對賬工作。

經過四個月的接觸，對這項工作的流程已經較為熟識，能夠嚴格根據公司的制度規定完成每月的對賬工作，保證各項數據精確無誤，與財務部門做好對接手續。

六、存在的缺乏。

1、由于剛接手工作不到一年，許多地方了解不夠深入細致，需要連續努力。

2、車型種類繁多，對各種車型宏觀上把握比擬簡單，微觀把握還需下大力氣。

3、在進貨量和配貨量都較大的狀況下，倉庫簡單臨時性消失空間缺乏、貨物比擬擁擠現象。

七、20xx年工作規劃。

1、連續加強學習，增加對本職工作的了解，創新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項工作任務。

2、管好賬目，在電子帳的協作下，精確把握庫存和進貨配貨狀況。更加全面的了解商品明細。

3、堅持定期整理倉庫，準時處理廢舊雜物，提高倉庫的利用率，避開在進貨配貨頂峰期倉庫緊急現象。

4、仔細完成領導安排的其他工作。

新的一年，也是一個新的開頭，我將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的進展作出自己應有的努力。

倉庫年度工作總結12

在過去的上半年倉庫所做的工作主要是在硬件上的規劃和制度上的完善。倉庫治理流程的模式已有一個雛形，同時本月將推行倉庫治理制度，從而倉庫的治理開頭逐步走向正規化。將來的下半年，工作要更細化，盼望倉庫的治理能更上一個臺階，依據公司的實際狀況，有望在下半年嵌套上新的ERP系統。本人對倉庫治理作出下半年的工作規劃如下：

一、流程規劃

1.完善部門組織架構圖/人員編制圖

2.制訂作業流程圖

3.加強完善倉庫作業標準

4.新增《倉庫治理職務說明書》

5.倉庫作業指導書(倉庫收發作業程序)修訂

6.倉庫治理制度的修訂及完善

二、人員培訓/6S工作

1.對職員的培訓(傳達上級指示精神，政策及方案)

2.在職教育(工作態度，敬業精神，協作性，積極性)

3.講解6S工作內容

4.對倉庫治理的實施方案及措施

5.在倉庫作一些標語和警語張貼于倉庫內，起到肯定的宣傳作用，并促進倉庫治理制度的執行

三、倉庫辦公室的布置及規劃(先做好辦公室的5S工作)

1.張貼部門組織架構圖

2.張貼

3.張貼倉庫治理作業標準

4.張貼標語

5.建立文件資料柜(集中存放倉庫程序治理類文件，帳單，資料等)

四、逐步標準作帳及倉庫盤點作業流程

1.先做好必要的手工帳

2.倉庫電腦帳的輸入和輸出

3.特別帳目的處理

4.倉庫盤點作業方法和流程

5.其它細則等

倉庫年度工作總結13

時間過的真快，轉瞬20xx年已經過去，迎來了20xx年新的開頭。現在回想我由包裝庫調到原料庫，這一年的工作，心中有很多感慨，由于我個人的緣由消失過兩次大的失誤，心中對公司有一種負罪的感覺。

第一次由于我個人一些事情，沒有把全部心思用在工作中，那段時間長期處于沖突選擇的思想狀態甚至好幾天失眠，才消失了工人推錯料而自己不知道的狀況，錯把辛硫磷當成高錄參加罐中，倒置生產出的成品失去了它原有的藥效，給公司造成了一筆不小的損失。

其次次是我沒有給工人交待清晰就去干別的工作，讓工人自己配料多加了甲醇，又一次給我廠造成了本錢損失，我恨我自己。

回想這一切我覺的很對不起公司的各級領導，也給自己留下了許多圓滿，辜負了廠領導對我的期望，所以在下半年的工作中，我下定決心做到擅長發覺問題、把握問題、并在第一時間解決問題，不斷地學習提升庫管的閱歷增加新人的學問來提高自己的力量，使自己時刻保持糊涂的頭腦，從頭開頭轉變觀念堅持踏踏實實做事、認仔細真做人，不斷積存工作閱歷，只有這樣才會得心應手才能把損失降到最低甚至消減為零。并在做好本職工作的同時，也要反思自己工作上的缺乏和失誤、也是今后應當時刻留意和逐步改良的。

一、倉庫規劃

仔細負責怪貨、收貨、下貨、確保主要庫存貨物的充分供給，零星貨物準時上報選購，定期上報庫存貨物缺損與積壓狀況，合理調整、削減新增積壓庫存。充分發揮后備軍的作用

二、材料入庫

物資進庫時，必需憑送貨單檢查單辦理入庫手續，拒絕不合格或手續不全的物資入庫，杜絕只見發票不見實物的現象，必需查點物資數量、規格、型號、合格證件等工程，如發覺物資數量、質量、單據等不全時不得辦理入庫手續，檢查不合格的物資一律退回。發貨單的填寫必需正確完整，供給單位名稱應寫全稱并與送貨單全都，收貨單上必需有倉庫保管員及經手人簽字，并且字跡清晰。

三、材料出庫

各類材料的發出，必需由車間主任(或指定人員)統一領取，領料員和庫管員都應當對物品的名稱、規格、數量核對正確前方可領取，領取后準時更改電腦數，使賬目精確無誤，牢牢把握每一道關。

四、倉庫治理

倉庫內要保持清潔衛生、物品堆放合理，珍貴原材料要特別保管，嚴防失火、爆炸、失盜等事故發生，對保管的物品平常要做到勤檢查、勤核對、保證做到帳、物相符，如有盤贏、盤虧要提出書面材料說明緣由并進展相應處理，如屬短缺及需要報廢處理時，必需經領導核查批準后才可進展處理不得自行調整，發覺物資失少或質量上的問題(如受潮、過期)要照實上報，做好倉庫盤店工作準時結出庫存數。

在新的一年里我將努力學習，增加電腦學問。總結閱歷、克制缺乏、再接再厲、一如既往的做好我的本職工作，努力使我在庫管員的位置上有更大的起色，與同事勁往一出訪、心往一出想，不計較得失，只盼望把工作圓滿完成，決不辜負