倉庫工作計劃范文合集9篇時間飛逝，轉瞬間，做為一名鄂能化的員工已經有一年半之久。在這個難忘而又夸姣的日子里，我深入體會到了公司的積極氣氛和各個部門的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司試車條件的不斷完善，并日漸不亂，同時也看到了倉儲治理體系的不斷健全與完善。在領導的正確指引下、各部門及車間的積極幫助協作下，倉庫的各項工作始終圍圍著庫存貨物安全、庫存數據精確、作業標準標準化、熱忱效勞高質量的目標開展工作。

由于倉庫人員配置少，以至于給我和另外一個倉庫治理員帶來了很大的挑戰，但是在挑戰面前我們沒有認輸，也不會放棄，盡我們最大的努力來做好倉庫的治理。在這個過程中，我們學習到了不少新的學問，同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：

（一）這一年我們所學到的。

1、倉庫治理工作作為公司治理的一局部，必需放在公司整個治理步驟里，這樣才能相得益彰，事半功倍。

2、做倉庫治理工作必需以事實為依據，以《規定》為準繩，要有嚴格的職業操守和良好的職業素養。

3、做倉庫治理工作必需有一套持續的不連續的工作規劃，必需留下一套制度來進展標準制約，從而使得倉庫治理持續安康的向前進展。

（二）這一年我們所做的。

1、首先我們從整理倉庫開頭入手，依據物品的用途、品別進展歸類擺放，消退倉庫凌亂不堪的狀況。在改善公司形象的同時也為后續的清查奠定了根底。此后，潔凈干凈的倉儲容貌是我們工作的根底。

2、在領料單的轉變上我們由單一的手工制作領料單轉變為統一的針式打印機所打印的一式四聯的正規單據。此四聯分別由倉庫留存、財務留存、核算留存、使用單位留存。

3、對綜合庫房的貨位進展逐一編排，并粘貼條形碼，為手持終端系統的應用賣出第一步。

4、熟知了倉庫手持終端器的操作方法，并嫻熟的把握了手持終端應用系統的步驟。

5、完全應用了ERP倉庫治理模塊，進展正常的入庫、出庫等手續的辦理。

6、這一年來由期初170萬元的庫存值接收入庫至期末的20xx萬元，在此期間庫存值金額最高達3600萬元，本年度共累計入庫額為123，385，750。12億元，累計出庫額約98，972，742。50元。

（三）這一年我們所存在的缺乏。

1。由于溝通不準時，倉庫與其他使用單位消失觀點不和的現象。不過，沒有沖突也就沒有進步，以后倉庫要加強與各部門的有效溝通，為倉庫工作制造有利局面。

2。鑒于倉庫客觀實際條件，到目前為止倉庫還有少量物資沒有納入統計治理當中。這也給倉庫造成肯定的壓力，同時也是倉庫下年的工作任務。打算明年工作規劃務必全面接收治理全部物資。

3。在實際工作中，對于較頻繁的領料程序工作做的還不夠仔細細致。在以后的工作中要更加精益求精，把誤差掌握在有效的預訂的范圍內。目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問題還有待解決，倉庫工作只是該流程中的一局部，為使流程更加流暢，需要各有關部門共同努力來降低本錢為公司謀求更多的利潤。

回憶20xx年的倉庫治理工作，總的形勢是好的，存在的問題也是不行無視的。展望新的一年，倉庫治理工作還很重，特殊是要確保年度工作規劃順當完成還要付出很大努力，所以務必要將戒驕戒躁的心態保持下去。

展望20xx年我們的工作：

1、適時的逐步的有效的將ERP先進的治理軟件應用到倉庫治理工作當中，以實現倉庫治理工作質的飛躍，從而長期的穩固倉庫治理成果來效勞公司其他部門。

2、進一步完善ERP倉庫治理體系的應用，杜絕賬實不符的現象發生，做到一進一出的治理理念。

3、嚴把數據關，能夠供應給公司真實精確的庫存值報表，盡可能的削減庫存資金的占用。

4、隨著工程的結尾做好對廢舊物資以及可再利用資源的收集及治理。

5、團結全都，為公司的投料試車積極主動的協作好各使用部門，始終以效勞為宗旨的理念前行，堅持按制度辦事并不斷創新工作格局，使倉庫治理工作再上一個新臺階。

倉庫工作規劃篇2

針對公司的進展要求，結合倉庫目前的實際狀況，對倉庫在今后的20xx年的工作規劃如下：

一、倉庫實施備料制

倉庫按規劃部提前下發的領料清單比照生產上線時間提前x到x天備料。并在備料的過程中準時返饋物料的欠料狀況，為規劃，選購，生產等部門解決生產欠料爭取前置時間，削減因欠料問題造成的生產被動局面。這項工作目前正在有序地綻開。

二、解決倉庫庫存精確率長期低下的問題

倉庫庫存精確率得不到提升，庫存數據失真，對公司財務，規劃，選購，生產等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫治理處于極為被動的局面。在x月份之內，倉庫要導入每日循環盤點制度，理順和優化治理流程，提高治理人員的數據觀念，根據工作日清日結，數據特別準時分析處理的原則嚴抓庫存數據治理。要徹底打破以往倉庫在庫存數據治理中存在的單純依靠調賬來維持數據精確的局面，在可持續性的根底上抓數據治理，同時也為xx系統的順當上線供應牢靠的根底數據支持。

三、完善倉庫的單據，報表治理

倉庫目前對單據治理很不到位，不能到達財務部的要求，無法對單據進展有效的追溯。倉庫要從單據的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環節進展重點改良；加強對單據、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據體系進展一次清理，標準各類型業務，各類型單據的使用，簽批流程，目前公司的單據設置不全面，有相當一部份業務無對應的單據進展登記，需要重新設計、標準一批單據來處理。這項工作在x月份內完成。

四、完善xx的治理

倉庫目前對xx的治理處于真空狀態。倉庫需要從人員配備，業務流程，賬目掌握，物料掌握等方面對xx治理進展全面的加強治理。

五、倉庫接收公司的鋼材的治理與除塵器倉庫的門禁治理

配備好xx倉庫的治理人員，制定xx倉庫的門禁治理、物料收發治理、相關單據的傳遞與使用等一系列方案。修理好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁治理由行政轉交到倉庫。

六、實施以庫存精確率考核為核心的員工考核機制

為了協作庫存精確率提升，倉庫在x月份實施庫存精確率考核制度，對庫存精確率連續x到x個月內無實質性的提升的倉庫相關治理人員（精確率目前定在xx%）進展工資調整，對不能勝任工作的倉庫相關治理人員考慮調離工作崗位。

七、加強物料掌握工作，提升物料治理水平

完善不良品、呆滯物料的治理，不良品要單獨建賬治理，對呆滯品在春節前對現場物料進展一次清理。準時反應物料信息，為規劃、選購、物控工作供應參考信息。與生產部溝通，倉庫全部緊固件每月集中發3次料，提升物料的收發效率，同生產一部確定治理方案。

倉庫工作規劃篇3

我在恒生物業公司快兩年了。20xx年6月到公司任倉庫治理員，截止今日！時間如梭，轉瞬間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經受了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時也激發我以新的姿勢，去迎接新生活！

（一）面對現實，承受挑戰

20xx年6月我到恒生物業公司接任倉庫治理員一職，要面臨工作極大挑戰。由于當時倉管員急辭職，中間連續了一個月的時間，那時恒生物業公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，局部物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦？如何來理順這個爛攤子？我沒有灰心，決心憑借以往的的治理閱歷來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對全部物品進展大盤點，對全部貨物進展分類有序擺放，通過這些努力后，整個恒生物業公司倉庫進入良性循環。

（二）理清頭緒，細化治理

每日庫存報表都由我一人負責！所以在公司始終都很勞碌。我打算從以下幾個方面進展治理：從新設計制定恒生物業公司治理標準，嚴把出庫、入庫和在庫三個方面治理，參考《倉儲治理人員工作級效考核表》進展量化治理，每天抽盤，每周小盤點，每月協作財務大盤點，作到賬目清楚，賬實相符。經手貨款無一過失，表達了一名財務人員的嚴謹和細致，近段時間來，賬實相符根本到達100%，實現無庫損！與公司同事嚴密協作，做到庫存的構造合理。緊盯各物品流淌，認仔細真做好每月的月報表。每月準時向財務部發庫存月報表。并結合自身崗位，先后做出《進銷存明細帳》，固定資產表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的協作了財務！對在庫物品進展分類治理，對工程類辦公類清潔類固定資產類等主要品項實施重點治理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡潔掌握，改方案實施做到了重點與一般的結合，降低了庫存，加速了庫存周轉率。

（三）進展信息化

隨著公司業務的連年增長，工程部需求物資夠大，日發貨收貨量也進一步擴大，在恒生物業公司領導的重視下，實現了對倉庫的實時治理。我每天只要把出入庫狀況及庫存報表輸入電腦，可以準時看到庫存明細！該舉措大大便利公司領導和員工的查詢，加強與各部門之間的信息溝通，整個20xx年不良庫存下降根本至零！（四）堅持學習，與公司共成長在倉庫的這段期間我更加明白了公司領導給我講的倉庫治理的規劃和掌握，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉庫指導工作，提示我保持學習，說公司在快速進展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長！

工作之余，我學習會計、營銷、治理、電腦等學問，在工作中充實和完善自己！回首過去兩年來的工作治理經受，我成熟很多，也成長很多，始終致力利于倉庫治理的合理化，整合進銷存。也深知一個團隊的重要性，只有與工程，財務等嚴密協作才能更好的發揮倉庫治理員的職能！我在公司各位領導和同事的關懷下，開心的度過了兩年難忘的時間！

倉庫工作規劃篇4

1、保證工作順當開展;

確保平常的收發業務順暢，準時發料，準時進倉，保證車間的正常生產，做到準時處理各部門反映的問題。

2、倉庫人員的換崗;

在20xx年上半年完成全部倉管員的崗位調換工作，可以培育倉庫人員的多方面力量，熟識多的物料，在其他人員調休的狀況下可以幫助處理業務。進展多面手人員，作好人員儲藏，為以后的工作打根底。

3、建全倉庫流程;

建全倉庫收、發、存、管的業務流程，使每個人都可以按制度作業倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。

4、倉庫的整體規劃;

做好倉庫的整體規劃，規劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌。

5、建立數據化績效考核;

從帳、物、卡相符程度;報料準時;庫容;做賬準時等多方面綜合員工失誤次數，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來打算員工的工作表現，而是以精確數據來確定員工的工作力量。

6、實行A、B、C、治理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符;

A、B、C治理法是將產品分為三大類重點盤點A類物資(占倉庫資產的70%)A類物資具有占資金大等特點，便利倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。重點治理C類物資(占倉庫資產的10%)C類物資是常用物資，且數量大，資金小。倉儲人員應每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產滯留。B類物資(占倉庫資產的20%)可適當不做重點治理。A類物資可做每月全盤點，B、C類物資可做為季度盤點。

7、員工培訓;

培訓規劃，對員工進展6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統操作的培訓。

作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好，我知道自己的力量有限，但是力量是一方面，態度是另一方面。只要我仔細的工作，我信任我是會做得更好的!我盼望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建立成一個仔細，認真，富有工作激情的優秀團隊。各部持續改良的結果，就是公司的進展!

倉庫工作規劃篇5

1、增加進修，嚴峻履行業余化流程操縱

進進堆棧任務，我起首正在低溫庫房進修六天，以后正在股二廢品庫進修。我對于高效、業余化的流程操縱感受很深。剛開端，看到共事們不斷地繁忙，忙著發貨、備貨、做記載，每一個人都分撥有本人的義務，告急而有序地停頓著。低溫庫的交往營業浩大，可是有一套臨時以來積聚的經受，幫助了共事們把任務分紅多少個步調，最初總能把任務美滿地實現，沒有出一點過失。

經過一段工夫的進修，我開端試著發貨，先是查問備貨(依照進步前輩先出準繩)，做好記載(包含地位、日期、數目)，出庫，最初查對單據以及出門證的完好性，做好發貨進程的記載，正在進調存報表上調出，如許，全部發貨流程就根本做完了。進修階段，關于任何一種細節我都不寒而栗，認真觀察，并有了獨到的見地。比來兩天，我開端試著頂崗，正在當班共事的教導下，我認真進修、總結經受，進步了任務聽從，并將各類流程服膺正在心，教導我此后的任務。當前，我也會增加進修，積極把本人熬煉成為超卓的堆棧辦理職員。

2、要對于數據敏感、擔當，單據與什物符合，沒有患上有涓滴懶散

正在任務中，對于數據(包含單據數據以及什物數據)敏感是一個庫管員任務者必備的本質，發貨、收支庫交代和貨品的周轉，都是什物的活動，正在庫管員的監視下擔當單據與什物肯定全都，不偏差。正在我進進堆棧任務時，第一件事即是進修產物碼放信息，關于差異產物的碼放情勢以及數目和留意要點熟習于心，打好了這個根底，以后的`任務就好做了許多。

正在數據的辦理上，沒有同意有涓滴的偏差。任務中，共事經常教導我說，咱們的任務不‘能夠’‘大約’‘仿佛’，只要‘是’與‘沒有是’，正在咱們對于某種數占有一絲的疑心時，就要立即查問，如許經常可以防止過錯的發作，同時也消弭了存正在的隱患。

3、存正在的缺乏及此后積極的標的目的

正在辦理任務進程中，我當然任務認真、主動自動、不時與共事聯絡與交換、細心地觀察以及進修，但我覺得還不敷;此后我將增加進修，做好團體任務方案，使本人的任務做到更好、更精，不時進步本人的辦理程度，不時總結后人的經受。同時，我也以為輪崗帶來的好處，可以增加各成員以及各關鍵的嚴密性以及和諧性，使每一個人都成為全才，成為業余的堆棧辦理職員。我還但愿失掉共事們以及指導們的批判以及教導。

倉庫工作規劃篇6

一，關于我個人

我來公司將近三個月，公司規定的試用期也將隨之完畢。但或許我對于楊總您來說可能還是個生疏人，由于我們之間面對面的溝通并不多。要了解我，首先要了解我來公司的目的。在我來公司面試之前，我和周經理之間有過電話溝通，我把我的狀況，周經理把公司存在的現狀我們之間作了簡潔的溝通。當時我還在東莞的一家港資公司任倉庫主管，而并未辭職。但我還年輕，我不想一輩子過的那么平凡。在我的心里我始終想查找一家進展中的中小企業來實現自我的價值，把我的治理理念、治理閱歷，盡自己的力量幫助一家企業走向進展。那時，周經理給我說過，公司正在一個轉型進展初期，許多制度，以及治理模式已經不符合現代經濟進展的要求，公司想查找幾個有相關工作閱歷，能夠吃苦耐勞，能夠把自己的工作當作自己的事業來做，與公司一起進展。或許這一點正符合我的心愿，所以，9月8日那天我來公司面試能夠和周經理談的很投機。假設我是個甘于現狀的人，不求進取的人，那么我今日也不會在我們康乃格公司了。

面試那一天，我和周經理聊了許多關于公司的進展問題，相互之間交換意見。然后，周經理說給楊總您通個電話，看看楊總您有沒有空過來一趟，讓我們相互之間見個面，其它方面再和您談談。但卻沒有想到楊總您已正在來公司的路上。于是，我和楊總您見了面，也很榮幸第一次和您喝茶。但因楊總您的一句話我沒有去和您提工資待遇的事情。您說先保證我在東莞那邊的工資待遇，要想高工資，看到我的力量之后再去找您談高工資的問題。那時，我也和周經理談過一個話題，由于我在港資公司也兼任幫助規劃部做相應的規劃安排。所以，在安排我進公司之前，周經理先讓我做回倉庫的主管，在倉庫先熟識公司的各種物料，漸漸以后讓我把公司Pmc這一塊也做起來。只有做Pmc公司才能把待遇更好的提高。所以，待遇我也就沒有多要求了，我只是想朝著我的目標而前進，然后公司能夠追加我的待遇。

所以，我進了公司之后做好倉庫工作的同時，也盡自己的力量去幫助其他部門，以及努力幫助、協作公司的調整和體系的推行。由于我心中的目的，我毫不遲疑的承擔起一些責任，盼望通過集體的努力使公司進展的更快！也能實現自己心中的抱負和目標！

二，20xx年我個人工作規劃

第一，負責好倉庫的正常工作

依據公司20xx年的規劃和設計，倉庫將合并到生產，但我個人認為只能是人事上的合并，倉庫的制度必需是獨立的。一個倉庫部門的存在是符合現代經濟進展的要求，也是體系推行當中必需存在的一個重要環節。那么，假如倉庫負責人沒有人事上的變動的話，倉庫將由我連續負責：

1，負責倉庫整體日常工作的安排，監視、催促倉管員做好各項帳務，包括臺帳和電腦帳，以及物料卡的登記；

2，審訂、優化、完善倉庫的工作操作流程和治理制度，參加公司的治理和策略的制定；

3，負責指導、監視各類倉儲物資的安全堆放及保管防護，使各類物料不受損壞；

4，加強倉庫物料的出入庫治理，定期對倉庫物料月盤點狀況進展復核，保證盤點數量的正確性；

5，協調倉庫與各部門之間的工作關系，完成公司的各項工作指標；

6，負責倉庫員工的培訓工作，考核員工的工作力量，以及審核員工的工作進度和工作績效；

7，簽發倉庫各級文件和單據等。

其次，我將連續協作、幫助公司體系的推行工作

公司的進展也不是一朝就變成了一個想象中規模公司，體系的推行也不是一朝一日就能完成的事情。體系的推行是公司進展的趨勢，是勢在必行，但推行的過程卻是一個逐步完善的過程：

1，幫助體系推行部門做好相關體系推行工作的部署；

2，完善倉庫的體系系統文件，并按體系要求做好各項事務；

3，盡自己力量幫助其他部門體系的推行工作。

第三，依據公司的要求，以及整合的規劃，20xx年我將開頭完善公司的Pmc規劃工作

按我面試時和周經理對我崗位的要求，盼望我從倉庫做起，然后漸漸完善公司的Pmc工作。于是，倉庫和生產整合之后，周經理曾找我和劉經理商討今后生產和倉庫的一些工作事宜，盼望我在治理倉庫的同時幫助生產，生產今后以劉經理為主，以我為輔。假如是這樣，我將工作規劃如下：

1，我將漸漸建立規劃清單，完善生產中的各個細節，了解產品和工序的同時建立產品所需物料的清單，逐步把Pc和mc融合貫穿，最終做好Pmc的治理；

2，以“劉經理為主，我為輔”的原則，我將幫助生產上的治理，劉經理主抓生產，我抓細節，敏捷應用，提高生產治理水平和工作效率；

3，生產上需要補充的體系文件我將幫助補充，做好體系文件的標準化和體系推行的執行度；

4，我盡我力量做好生產的每一項工作，讓我和劉經理“一文一武”的通力合作，使生產治理的更有聲有色。

但我進入生產，幫助生產時，我有一點點個人的建議，由于我的身份是負責倉庫，并沒有明確我幫助生產的身份，所以，一個倉庫負責人，生產上的員工是不會聽我指揮的。為了更好的做好工作，讓生產的員工也能聽從我的安排，必需給我確認一個身份，然后通告員工，這樣我才能名正言順的幫助生產，在生產的工作更能順暢的完成。同時，工作量的增加，在待遇上是否可以和從前談論的那樣做一些提升。我也總不盼望公司年后還是這樣保證我在從前公司一樣的工資待遇吧。

三，20xx年倉庫人員的調整

為了節約公司本錢的原則，以及公司整合的要求，倉庫將緊跟公司進展的思路，20xx年倉庫將規劃性的縮減人員編制。但在縮減人員的同時必需保證各項工作的順暢開展。在倉庫還沒有合并到生產的時候，我就已經想到了一個縮減人員編制的方法。但很意外的整合或人事上的調整之后，我的想法就沒有提出來了。只是前幾天和劉經理談倉庫事情的時候，我又把我的想法跟劉經理溝通了一下。不過，他也覺得我的方法很合理，他盼望我盡快把整合的報告寫出來由楊總您來定奪，不要等到公司一切定下來了之后再來調整人事上變動就不太好實施了。所以，我特抽時間把這封整體的年終報告和新年的工作規劃報告一起寫好，交給楊總作最終的裁定。

1，我倉庫的規劃確定是想把兩個倉管員整合成一個倉管員，但關鍵是誰比擬適宜做倉管員問題。假如說肯定要從原來的兩個倉管員當中選其一出來的話，大家的意見認定為A倉管員比擬適宜這個職位。但A倉管員的要求在增加工資的根底上談論合并的問題。依據我們從前和周經理的探討，假如倉庫削減一個人員，公司應當可以合理的在工資待遇上做一個調整，由于大家的工作增加了，任務更艱難了，可以把削減一個倉管員的工資適當的往我們身上加上一些。但，我不知道楊總您是怎樣一個態度？

2，假如倉庫縮減人員，必將影響倉庫的一些工作的正常運行。由于公司制度還不健全，流程也不清楚，許多工作內容還沒有正常化，必導致倉庫忙不過來，顧頭卻不能顧尾，所以，我的設想把物流納入到倉庫，她連續負責她的物流，但她同時增加成品入庫和發貨的工作。由于她在一樓便利工作的進展，以后的成品入庫由生產和倉庫交接，把責任劃清，所以生產把成品入到物流的手上，而物流通過入庫單上的數量又更好的把握外發的數量，削減中間環節，就是削減錯誤的發生。那么從福田下單到物流那里，物流將生產訂單轉交到我的手上，或者劉經理的手上，依據訂單，生產將準時的做出規劃的安排，那就是Pc和mc的治理與掌握了。假如需要發貨裝車之類的工作，物流可以打電話給我，或者劉經理，我們從生產上合理調度人員安排裝車。物流一條龍的工作，加上我們從生產上合理的調配，根本上可以彌補倉庫一個倉管員的空缺。但這樣的安排整合物流是不是同意，以及這個方案是否切實可行，就要公司來定奪了。

3，萬一倉庫目前的兩個倉管員無法整合，那么我的另一個方案就是從外面重新招一個有倉管閱歷的人。我有一個倉管閱歷五、六年的人選，他就是我在東莞時的下屬倉管員，我想他也會很愿意為公司效勞。只是也有一點待遇上的要求。不過，這只是在萬不得已的狀況下才用此策略。固然，在此我只能算是供應一點信息而已。

20xx年生產車間人員規劃安排

依據劉經理的口述，我的記錄，20xx年生產車間人員將做如下安排：

1，內包間

壓卡：8-10人，裝條：12-13人，封口：4人

2，外包間

裝盒：6人左右，折盒：3人左右，噴碼：2人，裝箱、捆包：4人，另外加1個打雜。

3，貼板房

貼板：4人，切條：2人，備料：2人。

那么，初步規劃生產車間員工也許需要52個人左右。同時，內包、外包、貼板將各設立1個組長。

所以，在生產的人員上，盼望公司年后能夠很好的落實，保證生產的正常進展。

最終，祝公司在新的一年飛速進展，萬事如意！

倉庫工作規劃篇7

倉庫搬遷是Lautex今年的一項重要工作，根據公司領導要求，必需按時保質保量完成搬遷任務，為了倉庫的順當搬遷，保障搬遷過程中人、財、物安全，為了更好地細化工作內容，確保各項工作任務的落實，20xx年xx月xx日前能夠在深圳新倉庫內恢復正常出入庫，特制定搬遷規劃如下：

一、搬場前預備：

1、確認深圳倉庫和虎門倉庫現場布局（場地大小、布局擺放）；

2、確認倉庫貨物打包數量、需要紙箱數量、安排準時有序地打包貨物；

3、確認搬場時間節點：規劃20xx年月日開頭搬遷---20xx年月日搬遷完畢；

4、確認所搬物資：全部成品上衣、褲子、掛裝、飾品、贈品、貨柜貨架設備以及其他物品；

5、確認搬場參加人員（倉庫工作人員+臨時工）：

（1）搬遷總指揮：1人；

（2）搬遷指揮協調人：2現場各1個人（2人）；

（3）貨車：2臺

（4）叉車：2班次各2人（4人）

（5）貨車跟進人員：2現場2班次各1個人（2人）；

（6）輕物搬運人員：2現場2班次各5人（暫定10人）；

6、確認人員班次：深圳和虎門倉庫各安排2班14人同時搬運；

7、確認搬運場所需設備、工具：

（1）主要設備：手動叉車（4部）、搬運貨車（2部）、托盤卡板100塊；

（2）主要工具：薄膜、綁帶

8、確認1周內發貨規劃，確保在搬運過程中不影響銷售補貨發貨：

（1）商品部規劃人員對搬運過程中1周內需要發的單先行規劃;

（2）倉庫人員對全部貨物都要提前標記序號，避開混亂；

二、開頭搬場：

1、人員各就各位；

2、明確各自相關工作內容以及留意事項；

3、由外至內依次開展搬運工作；

4、2現場每個班次確保裝車、卸車工作輛；

5、確保通道暢通，以免影響正常搬運；

6、2現場各自工作完畢后，做好工作交接、溝通；

7、新倉庫的庫房鎖、門窗，要準時安裝，確保成品轉移后的安全無喪失；

8、貨車確保在月日，至少有1部能夠正常使用；

三、搬遷過程留意事項：

1、升降安全：主要是防止因趕時間導致違規操作電梯產生的安全隱患以及安全事故；2、運輸安全：運輸過程中名主要是叉車、貨車，防止人和物的損害及損傷；

3、貨物安全：做好搬運過程中的貨物防護，主要是堆好、放實，防止歪倒；

4、防止貨品混亂，根據編好的序號進展依次搬運，2邊場地信息溝通要準時；

5、1次到位，削減重復勞動：

說明：如搬遷開頭日(20xx年月日)有調整，其它時間則順延安排。

20xx年xx月x日

倉庫工作規劃篇8

轉瞬間20xx年到來了，回首以往的工作留給我的更多的是充實和開心，也是我學問的累積和沉淀。在公司我擔當庫管的職位，對我而言是一次時機，它能夠充分呈現自己的抱負和理想。我特別珍惜也特別感謝領導能給我這樣一個發揮自己才能的時機。我將把這份感謝之情化為工作的熱忱，扎實苦干，一絲不茍地完成領導交給我的任務，現在將20xx年的工作規劃綻開如下：

強倉庫盤點流程

1、盤點預備。將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼，并通知有關部門填制相關單據處理帳外物資。營銷部、鞋業部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停頓送收貨品。財務部將盤點日前已經審核生效的單據記帳。組織倉庫人員對貨品進展分區擺放，存貨以成品區、輔料區、成品待檢區、次品區、臺面輔料區、樣板鞋區分成六大區域分別得出存貨實存狀況。