銷售一周工作計劃范文銷售是指以出售、租賃或其他任何方式向第三方供應產品或服務的行為，包括為促進該行為進行的有關幫助活動，例如廣告、促銷、展覽、服務等活動。下面給大家共享銷售一周工作方案范文內容，盼望能夠關心大家!

銷售一周工作方案范文1

一、工作要求

1、市場分析，依據市場容量和個人力量，客觀、科學的制定出銷售任務。暫訂年任務：銷售額100萬元。

2、適時作出工作方案，制定出月方案和周方案。并定期與業務相關人員會議溝通，確保各專業負責人準時跟進。

3、注意績效管理，對績效方案、績效執行、績效評估進行全程的關注與跟蹤。

4、目標市場定位，區分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取的市場份額。

5、不斷學習

行業新學問，新產品，為客戶帶來有用的資訊，更好為客戶服務。并結識弱電各行業各檔次的優秀產品供應商，以備工程商需要時能準時作好項目協作，并可以和同行共享行業人脈和項目信息，達到多贏。

6、先友后單，與客戶進展良好的友情，到處為客戶著想，把客戶當成自己的好伴侶，達到思想和情感上的交融。

7、對客戶不能有隱瞞和哄騙，答應客戶的要準時兌現，講誠信不僅是經商之本，也是為人之本。

8、努力保持______的同事關系，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順當執行。

二、銷售工作詳細量化任務

2、見客戶之前要多了解客戶的主營業務和潛在需求，先了解決策人的個人愛好，預備一些有對方感愛好的話題，并為客戶供應針對性的解決方案。

3、從招標網或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考，并為工程商出謀劃策，協作工程商技術和商務上的項目運作。

4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注意要未辦理事項。

5、填寫項目跟蹤表，依據項目進度：前期設計、投標、深化設計、備貨執行、驗收等跟進，并完成各階段工作。

6、前期設計的項目重點跟進，至少一周回訪一次客戶，必要時協作工程商做業主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記，并準時跟進和回訪。

7、前期設計階段主動爭取參加項目繪圖和方案設計，為工程商解決本專業的設計工作。

8、投標過程中，提前兩天整理好相應的商務文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。

9、投標結束，準時回訪客戶，詢問投標結果。中標后主動要求深化設計，幫工程商擔當全部或部份設計工作，預備施工所需圖紙(設備安裝圖及管線圖)。

10、爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預付款，提前支配備貨，以最快的供應時間響應工程商的需求，爭取早日回款。

11、貨到現場，等工程安裝完設備，申請技術部支配調試人員到現場調試。

12、提前預備驗收文檔，驗收完成后準時收款，保證良好的資金周轉率。

三、銷售與生活兼顧，歡樂地工作

定期組織同行舉辦沙龍會，增進彼此友情，更好的溝通。客戶、同行間雖然存在競爭，可也需要同行間相互學習和溝通，本人也曾參與過類似的聚會，也詢問過客戶，都很情愿參與這樣的聚會，所以本人認為不存在沖突，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更歡樂的環境下進行。

銷售一周工作方案范文2

1、收集各部門對制度的看法

2、____公司制度的出臺，公司辦公室合同的修訂

3、與銷售部開會，針對管理的難度對營業員合同進行修訂

4、銷售部工作效率的推動(各店銷售動態的分析，新貨上柜流程跟進，各店反映問題的落實，銷售主管的工作進度跟進等幫助銷售部門)

5、幫助各部門主管監督員工日工作完成狀況

6、搜尋、聘請、面試(急!)

7、協作____公司的拍照流程進行監督跟進

8、質檢與開發部的溝通會議(春秋貨品到貨)

9、確定物流部主管的工作職責，與夏會計，羅總協商人選

10、跟進監督流程《質檢—倉庫—送貨》(單據與實物相符)

11、參與各部門會議(關于各部門下周工作方案支配)

12、協調各部門工作

銷售一周工作方案范文3

1、各店鋪日常配貨調整

2、營業員制度制訂

3、各店鋪春夏新品配貨

4、長沙店店長會議(學習營業員制度)

5、長沙店巡店檢查各項工作以及了解其它品牌的銷售及促銷活動狀況

6、營業員面試

7、與長沙店各商場聯系

8、新品訂價

9、跟進春夏貨品到貨狀況以準時間

10、核對長沙店盤點表錯誤貨品

11、通程、東塘對賬單事宜

12、各店鋪費用報銷審核

13、長沙店部分秋冬款式煺倉事宜支配

14、營業員春夏工裝方案

15、公司制度學習

16、營業員合同制訂

銷售一周工作方案范文4

1、重慶店拆柜方案實施，2月29日進行。

2、重點抓正弘、合肥、郴州叁店銷售動態及新品上市狀況，保證新品銷售的準時與競爭力。

3、聘請裕達店員工進行整體更換。

4、收集各店銷售，統計銷售。

5、前臺日常工作。接待來訪。

6、傳達及登記各店報表上的重要事項。

7、跟進店鋪到貨狀況。

8、銷售數據錄入管家婆。

9、調撥錄入管家婆草稿。

7、核對各店盤點表。

8、各店銷售數據建立電子表格。

9、查看聘請簡歷，電話通知面試。

10、統計____年新貨銷售數量。

銷售一周工作方案范文5

1、了解企業的進展逆境和瓶頸，為實際開展工作制定短期見效的工作方案

2、了解老板的領導風格，為自己做好定位，假如老板是放權型就做好獨當一面的預備;假如老板是一把抓的，就做好幕僚角色;

3、依據老板的看法和建議，結合公司現狀，以實際改善為主制定工作方案書;

4、協調各部門工作，最重要是緊盯目標抓落實，實行目標管理，以周方案為主;

5、關注銷售、品質、財務現金流、骨干人員工作狀況等老板最關懷的事項，時時監督和匯報

6、力主抓幾項短期效益的工作以樹立權威，尤其是在大集團公司

7、以部門經理為主，避開越權

附家具商場總經理助理崗位職責

1、參加制定公司進展戰略與年度經營方案;

2、主持制定、調整年度銷售工作方案及總預算并組織實施營銷戰略規劃;

3、按工作程序做好與銷售、企劃、售后服務、財務部門的橫向聯系;

4、組織召開銷售研討會，按公司制定的年度方案與季度方案確定各部門業務任務并監督調控;

5、領導建立和完善家具防損質量管理制度，組織實施并監督、檢查倉庫入庫全檢、出庫抽檢、運輸裝運及安裝等工作的運行;

6、監督公司相關人事制度、商場管理制度的執行狀況;

7、監督公司市場策劃與促銷推廣活動的執行與落實;

8、定期開展各部門聯動的售后服務管理睬議，保證整體運作效率的改善;

9、監督商場貨品管理、現場裝飾管理、導購員培訓的工作執行狀況;

10、幫助總經理開展相關工作，并完成交辦的相關事宜。

總經理助理績效考核重點：

1.公司方案完成狀況

2.公司制度的執行狀況

3.日常銷售額

4.市場推廣與促銷管理

5.各部門日常績效考核

日常工作事項：

1.周工作方案執行稽查

2.公司制度執行稽查

3.倉庫管理執行稽查

4.現場銷售管理稽查

5.貨品防損與修補狀況稽查

6.公司交辦其他部門需完成事項的落實狀況督查

7.總經理交辦事項落實

(1)銷售量

(2)回款狀況

(3)對客戶訪問狀況

(4)銷售費用(含個人差旅費用報表)

(5)廣告和促銷活動效果

(6)重點客戶狀況

(7)新客戶狀況

(8)特別客戶或信譽不佳客戶

(9)待開發客戶及其狀況

(10)競爭對手動態

(11)當地與本公司銷售工作相關的政策變動(如城市環保、道路限行)

(12)問題與合理化建議

(13)本月客戶開發方案

銷售一周工作方案范文6

一、銷售方案

銷售工作的基本法則是，制定銷售方案和按方案銷售。銷售方案管理既包括如何制定一個切實可行的銷售目標，也包括實施這一目標的方法。每個人都有各自的特點，都有各自的方法，關鍵是要找到最適合自身的一套方式和方法。

二、客戶關系管理

對客戶管理有方，客戶就會有銷售熱忱，會樂觀地協作。假如對客戶沒有進行有效的管理，或者客戶關系管理粗糙，結果，既無法調動客戶的銷售熱忱，也無法有效地掌握銷售風險。所以必需想盡方法維護好客戶關系，關注客戶的各個細節，隨時讓客戶感覺到你與他同在。

三、信息反饋

信息是企業決策的生命。業務員身處市場一線，最了解市場動向，消費者的需求特點、競爭對手的變化等等，這些信息準時地反饋給公司，對決策有著重要的意義，另一方面，銷售活動中存在的問題，也要快速準時地反饋給公司，以便管理層準時做出對策。業務員的工作成果包括兩個方面：一