管理會計學主講：周劍濤參考教材：《管理會計學》

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第一章管理會計概論一、管理會計的定義（一）國外的論述

1、狹義管理會計階段

20世紀20年代到20世紀70年代，國外會計學界一直從狹義上來定義管理會計。認為管理會計只是為企業內部管理者提供計劃與控制所需信息的內部會計。

1958年美國管理會計委員會

是運用適當的技術和概念，處理企業歷史的和計劃的經濟信息，以有助于管理人員制定合理的，能夠實現經營目標的計劃，以及為達到各項目標所進行的決策。核心內容：管理會計以企業為主體展開其管理活動；管理會計是為企業管理當局的管理目標服務的；管理會計是一個信息系統。2、廣義管理會計階段會計管理會計內部審計外部審計司庫職能籌資編制計劃預算財務會計成本會計財務控制（二）國內學者對管理會計定義的論述主要是從狹義上來定義管理會計的（三）本教材對管理會計的定義

管理會計是以提高經濟效益為最終目的的會計信息處理系統。它運用一系列專門的方式方法，通過確認、計量、歸集、分析、編制與解釋等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業經營管理。二、管理會計的形成與發展

管理會計的歷史證明,管理會計的形成和發展受社會實踐及經濟理論的雙重影響.（一）以成本控制為基本特征的管理會計階段管理會計的形成：

標準成本：是指按照科學的方法制定在一定客觀條件下能夠實現的人工、材料消耗標準，并以此為基礎，形成產品標準成本中的在、標準人工成本、標準材料成本、標準制造費用等標準。

預算控制：是指按照人工、材料消耗標準及費用分配率標準，將標準人工成本、標準材料成本、標準制造費用以預算形式表現出來，并據以控制料、工、費的發生，使之符合預算要求。

差異分析（二）以預測、決策為基本特征的管理會計階段

管理會計的發展：社會經濟的發展和經濟理論的豐富使得管理會計的理論體系逐漸完善，內容更加豐富，逐步形成預測、決策、預算、控制、考核和評價的管理會計體系。建立狹義的管理會計內容體系。（三）以重視環境適應性為基本特征的戰略管理會計階段

戰略管理是管理者確立企業長期目標,在綜合分析全部內外相關因素的基礎上密植頂達到目標的戰略,并執行和控制整個戰略的實施過程.

戰略管理會計是與企業戰略管理密切聯系的它運用靈活多樣的方法收集、加工、整理戰略管理相關的各種信息，并據此來協調企業管理層確立戰略目標、進行戰略規劃、評價管理業績三、管理會計的基本理論（一）管理會計的基本假設

會計實體假設持續運作假設會計分期假設貨幣時間價值假設成本性態可分假設目標利潤最大化假設風險價值可計量假設（二）管理會計的對象現金流動論價值差量論資金總運動論本教材觀點：以使用價值管理為基礎的價值管理（三）管理會計的目標為管理和決策提供信息１、與計劃、評價和控制企業經營活動有關的各類信息２、與維護企業資產安全、完整及資源有效利用有關的各類信息。３、與股東、債權人及其他企業外部利益關系者決策有關的信息。參與企業經營管理管理會計以制定各種戰略、戰術及經營決策、幫助協調組織企業工作等方式參與管理，不僅有利于各項決策方案的落實，而且有利于企業在總體上兼顧企業長期、中期和短期利益的最佳化運行.（四）管理會計的職能

計劃對企業未來經濟活動的規劃

評價

控制對企業經濟活動按計劃要求進行監督和調整

確保資源的有效利用報告（五）實現職能應完成的管理會計工作報告解釋資源管理管理信息系統的開發完善管理技術鑒定管理（六）管理會計的工作程序

確認計量歸集分析編報與解釋傳遞（七）管理會計信息的質量特征

相關性準確性一貫性客觀性靈活性及時性簡明性成本與效益的平衡性四、管理會計與財務會計的區別與聯系（一）區別職能不同服務對象不同約束條件不同報告期間不同會計主體不同計算方法不同信息精確程度不同（二）聯系起源相同目標相同基本信息同源服務對象