2023/2/31三一集團組織結構方案一、重工組織結構二、重工各職能本部組織結構及職能定位三、泵送機械公司組織結構及職能定位四、路面機械公司組織結構及職能定位五、起重機事業部組織結構及職能定位六、職能分配表董事長辦公室2013年（籌）2023/2/32監事會董事會董事會秘書董事長辦公室基建辦財務本部行政本部人力資源本部執行總裁、

副總裁營銷公司股東大會注意：1、董事長辦公室是集團的核心運營管理部門，同時承擔重工辦公室的管理職能.2、集團智能工程部在起步初期由泵送公司負責日常管理，為泵送公司提供服務；成長階段以重工本部的形式出現，為重工提供服務；成熟階段成為子公司，按市場原則進行經營，為集團和社會提供服務。研究本院商務本部質保本部一、組織結構IT本部路面機械公司三一重裝起重機事業部泵送機械公司董事長審計委員會國際業務本部2023/2/33二、各職能本部的組織結構及職能定位2.1董事長辦公室2.2營銷公司2.3商務本部2.4研究本院2.5質保本部2.6財務本部2.7人力資源本部2.8IT本部2.9行政本部2.10國際業務本部2.11重工基建辦2.12重工審計委員會2023/2/34計劃管理機要文秘重工董事長辦公室戰略研究計劃管理：董事長日常辦公事務管理及董事長交辦任務跟進；組織編制集團和各公司年度經營計劃；編制、平衡、下達、跟進季、月度綜合計劃，審核評議各公司、各職能部門和事業部的年、季、月度工作計劃戰略研究：國家宏觀政策、法規、行業發展動態等專題研究；戰略規劃與管理；組織編制集團發展戰略；投資管理監控；對公司管理體系進行設計、研究；規范集團各系統的規章制度，不斷改善集團和各公司的主要管理、業務流程機要文秘：集團、重工董事級會議組織與管理；負責公司級領導及其親屬生日禮金、福利費用的發放管理；董事長的行政事宜2.1、董事長辦公室2023/2/35注：重工營銷公司為集團各公司提供營銷服務和管理平臺，為集團內各公司、各部門提供法律服務和企業VI設計、企業對內、對外宣傳、企業形象策劃總經理辦公室三一重工營銷公司2.2、營銷公司組織架構營銷分公司公關宣傳部法務部融資信用部市場部綜合協調部客戶服務部銷售管理部副總經理、總經理助理2023/2/36總經理辦公室：協助總經理進行公司年度計劃管理及控制，綜合計劃編制、下達，歸口管理集團內外聯絡工作，組織工作計劃編制、績效檢查，協助總經理處理日常事務，重點工作督查、通報。營銷分公司：根據公司的年度營銷方案，承擔公司下達的年度銷售任務，并組織銷售人員的二次任務分配；負責當地市場的開拓、客戶資源的開發與管理；代表公司負責與當地客戶的聯系協調與銷售業務的往來；負責對所轄區域產品的售前、售中、售后服務，處理客戶和用戶的投訴；負責組織、策劃、執行公司在當地市場的產品宣傳、品牌宣傳、企業形象宣傳，提升品牌和企業在當地的知名度；

銷售管理部：銷售計劃的制訂、分解與考核；回款和產品銷售工作推進與實施；在外和逾期貨款管理；合同檔案管理與維護；客戶接待與產品推介；標書制作；發票管理；在外產品管理；協調、支持、指導、管理駐外銷售分公司各項工作?？蛻舴詹浚悍阵w系和服務核心能力建設，包括服務隊伍綜合治理、服務品牌提升、服務技術支持、服務質量信息分析處理；售后產品配件供應網絡建設、配件供貨組織協調、配件銷售業務歸口管理；產品及配件倉儲、發運組織協調及運輸交付客戶。綜合協調部：負責受理所有駐外營銷、服務人員對產品或營銷服務等的咨詢、請求、建議、意見、抱怨、投訴，并根據各項內容進行分類、記錄、簽轉、跟蹤、協調、處理以及分析、呈報等。市場部：規劃三一營銷體系，制定新的營銷激勵政策，制定營銷和服務的業績評價體系；建立和完善集團市場信息系統，調查研究主要競爭對手狀況，搜集競爭對手信息與情報；研究渠道管理策略，提高渠道運營效率。

融資信用部：集團融資銷售政策的制定、檢查、執行；具體融資銷售業務的開展；融資銷售渠道的開拓、維護；集團信用政策的制定、檢查、執行；合同評審、稽核。法務部：集團法律事務集中監管，防范法律風險，催收應收帳款，解決法律糾紛并提供法律咨詢意見，維護集團利益。

公關宣傳部：企業形象策劃與品牌建設；公共關系與促銷企劃；內部宣傳體系的建設與維護；VI實施及其他視覺方面的制作與管理；公司促銷管理；公司宣傳資料制作。

2.2、營銷公司職能定位2023/2/372.3、商務本部組織架構商務本部國際采購部國內業務部招標部倉儲中心副總經理本部辦公室注：各子公司和下屬單位的商務機構主要依托三一重工行使本部門的商務職能，根據需要進行新產品開發和試制件的采購，負責采購計劃的申報、跟蹤實施；并負有保供的責任。2023/2/38本部辦公室：負責標桿企業與國際商務運作規律研究，提出具有前瞻性的集團商務戰略與規劃；負責制定集團商務通用制度與管理標準并監督執行；負責商務本部內部程序文件的歸口管理；負責市場行情走勢及匯率變化研究，提交相關報告；負責合同審核及商務過程中法律事務處理；負責商務人員內部監督；負責儲備定額管理和采購物料分類管理；負責組織商務人員培訓和本部的人事輔助管理招標部：負責集團長沙本地10萬元以上、外地30萬以上（除昆山、川沙以外）基建工程等招標項目的招標組織與合同簽訂；負責核心企業所有設備、非核心企業通用設備和30萬以上非標設備的目的招標組織與合同簽訂（根據招標目錄）；負責大宗生產物資、行政物資（根據實際需要）的招標組織與合同簽訂；負責核心企業年采購量在10萬以上的物料（根據招標計劃）的招標組織與合同簽訂；負責本部門所涉及的供應商的開發；負責所簽合同執行情況的跟蹤和與供應商的商務關系協調國際采購部：負責匯總與編制國際采購計劃及跟蹤、考核；負責國際供應市場的調查分析及商務情報收集；負責新國際供應商的開發和與國際供應商的商務關系協調；協助進行A類進口件目錄的編制與更新；負責所有國際采購A類物資的商務與物流；負責集團進出口關務、商檢、核銷管理；負責進口件質量問題處理國內業務部：負責籌劃信息化管理平臺，構建合同、供應商等相關數據庫；負責供應商管理與評估，建立供應商管理體系；協助進行內購件和外協一、二類件分類目錄編制與更新；負責匯總和編制A類國內采購計劃與重工B類國內采購計劃及跟蹤、考核；負責匯總和編制核心企業一、二類外協采購計劃及跟蹤、考核；負責國內供應市場的調查分析及商務情報收集；負責新國內供應商的開發和與國內供應商的商務關系協調；負責核心企業的國內采購物資的商務與物流處理；負責汽車的A、B類國內業務及非核心企業的A類國內采購的商務與物流處理；負責集團除設備外的非生產性物資的商務及物流（招標的生產設備由技改辦負責物流，辦公用自動化設備由IT本部負責物流，其他設備由招標部直接執行）；負責建立戰略供應商（參股、控股和定點供應商）；負責重工一、二類外協件的商務談判與合同簽訂；負責對重工各事業部的三類外協業務的業務指導、價格分析與監督；負責資金計劃管理。倉儲中心：負責所有入庫物資的裝卸、入庫、保管、出庫等物料管理；負責系統數據維護；負責成套物料的配送管理；負責各類物料儲備的超低、超高、積壓等報警提示2.3、商務本部職能定位2023/2/39技改辦專業研究中心泵送研究院路機研究院上海研究院其它研究院三一重工研究本院汽車研究院重裝研究院研究本院：提出集團的技術發展藍圖；負責集團新產品的市場調研、可行性分析、立項報告評審；承擔戰略性產品的研發（設計、試制、試驗和產品定型）；推動、協調集團各研發部門進行技術升級和產品開發；協調各公司之間的技術轉讓和共享；負責建立和管理集團共享的技術開發平臺；建立國內外科技研發上的聯合，協同和聚集國外先進技術；把握和跟蹤相關專業潮流和發展方向專業研究中心：承擔集團主要產品專項技術的研究如液壓、智能工程、工業設計等研究技術管理部：負責技術情報、專利、標準化、IT應用和物料編碼；博士后工作站的管理等試驗所：負責開發整機出廠檢驗試驗臺和關鍵零部件過程控制試驗臺；試驗場管理和試驗場景觀點的建設技改辦：技改計劃和技改項目的管理；制造能力規劃與制造能力評估；設備動力的管理模具中心：模具的設計、制造及技術支持；提供工件的精密數控加工泵送、路機、重裝、上海、汽車研究院：承擔各公司新產品的市場調研、可行性分析、立項報告評審和新產品的研發（設計、試制、試驗和產品定型）注：1、重工研究本院負責所有與研發有關的公共制度的制訂和公共職能的管理，以及研發項目進展的檢查督辦

2、對于集團擬新進入的行業領域、全新產品開發的市場調研、可行性分析、立項告、評審由重工研究本院承擔2.4、研究本院試驗所技術管理部模具中心2023/2/310檢測中心質量管理三一重工質保本部質保部各公司質量管理：負責質量、安全、環境體系策劃、建立，體系認證、持續改進和維護管理檢測中心：負責集團計量體系認證；負責計量器具的統一管理；負責完善各部門需公用且投資較大的檢測資源，統一做試驗并出具檢測報告2.5、質保本部2023/2/3112.6、財務本部財務本部會計核算部費用管理部內部稽核部資金結算中心總經理辦公室泵送財務部攪拌設備財務部起重機財務部路機財務部商務財務部財務本部：為適應公司生產經營規模不斷擴大、上市公司規范化管理的需要，建立明確的母子公司、事業部財務核算關系，以資金調控為中心，以財務信息為主線，以日清日結、預算控制、資金流控制為手段，建立規范的財務核算、控制體系；會計核算部：規范會計核算業務，加強財務管理，以基礎核算、資金管理、預算控制、存貨成本控制、報表體系和信息披露為中心，建立規范的上市公司財務核算及財務管理體系；費用管理部：

組織編制、修改與完善費用管理制度，按照預算對營業費用、管理費用進行嚴格控制，同時，負責計時工資及應付福利費的核算與管理，兼管制造費用的核算；內部稽核部：負責財務核算和管理過程的稽核，并對相關內控制度進一步的完善；資金結算中心：結算中心作為公司內部銀行實施資金的信貸、結算、調控、信息反饋等職能，發揮計劃、組織、協調作用。結算中心作為公司財務部下屬的一個部門，獨立處理資金業務，上報財務報表；子公司/事業部財務部：以標準成本體系為重點的核算、分析、控制。包括預算、核算，資產管理、費用控制及會計報表體系2023/2/312三一重工人力資源本部規劃及項目部招尋聘部薪酬績效部培訓中心人事管理部重工子公司/事業部人力資源部重機人力資源部門汽車人力資源部其他公司人力資源部集團上海及駐外人員的管理（含深圳）各子公司、事業部總經理辦公室總經理室：總體協調集團人力資源下設各部門和下轄各公司人力資源部工作；分工負責人力資源總部下設的部門工作；完成集團人力資源制度體系的建設和完善規劃及項目部：負責集團人力資本投資回報監控、分析及集團人力規劃實施；負責人力資源重要項目的提案和推動實施人事管理部：

集團人事信息的統計和分析；人事管理制度建設；集團各部門員工人事服務，考勤、勞動合同、員工檔案管理、獎懲；員工社保福利；新員工一站式服務；員工關系建設與維護；公司職位、職稱體系建設與完善；員工職業發展通道的拓展；輪崗計劃與執行管理、內部調動、內部應聘；集團員工隊伍建設規劃與執行

招尋聘部：集團各部門、各公司人員需求（年度）分析，編制預算和審定、監控；滿足集團各職能部門用人需求；搭建滿足集團各公司招聘工作的服務平臺；人才庫建設；人力資源狀況調研、關鍵人才的尋聘薪酬福利部：規范集團薪酬、福利和績效管理體系，并貫徹、監督、執行；員工培訓部：員工培訓體系建設；員工培訓規劃與實施；試用期員工輔導員計劃的執行監督；師資隊伍建設；聯合辦學2.7、人力資源部組織架構2023/2/3132.8、IT本部CIOIT本部網管部（13）技術應用部（10）維護工程師系統管理員網絡工程師軟件工程師數據管理員培訓專干項目工程師重工IT本部：負責集團信息化建設的統籌規劃和協調跟進，負責集團總部區域IT項目實施和信息技術應用管理。服務和項目是重工IT本部兩大核心業務，IT本部下設網管部和技術應用部兩個部門，信息安全由審計監察總部統一負責

網絡運管部：主要負責IT部門中的技術工作，包括硬件維護、硬件管理、系統管理、網絡管理、弱電工程等支持性服務工作技術應用部：負責IT規劃、項目評審、標準制訂、制度建設、軟件開發、ERP管理、項目統籌、OA等中小項目管理和員工培訓等項目管理工作2023/2/314物業科綜合管理科通訊維修科保衛科食堂科接待科三一重工行政本部車隊行政本部：負責集團整體行政規劃、制定政策和各種規章制度；承擔集團總部和重工日常行政事務和資源的統籌調配；負責行政系統的檢查和考核；協調各地、各公司行政事務管理。物業科：為集團總部及各子公司提供全方位的物業服務通訊維修科：負責通信、水電維修、鍋爐、總機、文印、洗衣房及日常行政事務的管理工作保衛科：負責集團出差人員、貴賓的接待，重要會議的組織、會務等工作，以及車輛、住宿安排等事項食堂科：負責集團總部整體的食堂管理，為公司領導、員工提供健康、衛生、營養的餐飲服務保證食堂各項工作任務的完成

接待科：負責接待工作的管理，接待管理體系建設，提供星級接待服務標準的保障車隊：車輛的維護管理，保證集團領導和各部門及時、安全用車注：其它各公司的行政事務由重工行政本部統籌管理，統一調配資源；在行政本部的領導下，長沙之外地區可設區域行政中心，由行政經理負責所在區域各公司的行政事務管理，行政經理同時接受所服務公司上級的領導。2.9、行政本部組織架構2023/2/3152.10、國際業務本部國際業務本部綜合管理部（11）單證儲運部（4）技術服務部（5）國際合作部（5）海外區域（29）中東南亞東亞中南非北美東歐北非南美歐洲澳洲印度國際業務本部：海外品牌建設方案，廣告宣傳，公關活動的策劃，措施建議和執行；海外各區域營銷模式及運營的選擇，確定和執行；經銷商的選擇、確立和管理，產品培訓，服務培訓，備件供應培訓；三一產品及貼牌輔助產品出口銷售；海外服務及備件供應體系模式的選擇確定及執行；定期反饋各海外區域或市場產品的適應性及差異化建議。

綜合管理部：行政管理；商務管理；經銷商產品、服務、培訓；產品收購出口；海外廣告要求策劃、組織；投標；北京辦管理單證儲運部：生產備貨；運輸；制單；結匯技術服務部：海外銷售的技術支持；海外產品的服務與備件管理；經銷商培訓支持海外區域：銷售與服務國際合作部：國際合作交流的前期聯絡與管理總經理、部長、部長助理（3）2023/2/3162.11、基建辦重工基建辦綠化維護部（10）基建工程部（9）重工基建辦：作為三一集團在長沙的基建規劃設計、施工管理、結算和驗收部門，承擔重工東、南、北廠區、員工小區、汽車產業園（榔梨800畝地），婁底中孚（240畝）、集團二期三棟樓的新改擴建項目施工、驗收、預審計，和已完工基建項目的維護、維修任務土建工程部：承擔基建工程的規劃設計、現場的施工管理，對工程的質量工期負責；承擔合同管理、檔案及信息管理、造價及成本管理責任；負責項目目標管理及考核、工程報建、內務管理、工程驗收、財務及文書管理綠化維護部：承擔綠化、園林、花卉維護；建筑物日常維修；10萬元以下的小型技改配套土建電氣工程；給排水、暖通、智能化施工工程支持2023/2/3172.12、審計委員會派駐各子公司、事業部出納人員稽核專干業務管理專干人事專干出納部財務審計銷售審計基建審計商務審計審計部審計委員會審計部：主要負責三一重工的財務、銷售、商務和基建等審計業務出納部：

負責集團的資金管理和金融監控；負責對各單位出納人員的委派、崗位輪換、培訓、考核及業務指導；負責匯總集團各單位的資金收支日報，并報送相關領導；2023/2/318三、泵送機械公司組織結構及職能定位泵送機械公司研究院（194）建機所工藝所制造部（1535）裝配車間機加車間冷作車間涂裝車間攪拌車車間攪拌站車間綜管科控制液壓所攪拌車所商務部（12）

計劃業務科外協物流科安裝部（128）質檢部（78）質量檢驗科質量管理科推土機所攪拌站所總經理/副總經理倉儲科綜合管理部（12）人事行政內務秘書車隊綜合管理科浙江上海片區調試車間研究院辦公室華南華北中原片區PDM中心3.1組織結構2023/2/319綜合管理部：①協助公司進行經營管理；②協作進行戰略與品牌管理；③人事管理與薪酬績效工作；④計劃、行政與車隊管理；⑤辦公室工作；⑥后勤服務工作。研究院：①制訂和執行公司科研發展規劃、技術發展戰略和年度實施計劃；新產品試制；科技成果的鑒定及推廣應用；②超前研究開發有市場前景的新技術、新產品、新工藝、新材料和新裝備，并推廣應用；負責引進技術的消化、吸收和創新工作；產品改進設計；③積極廣泛地與國內高等院校、科研院所、兄弟企業及國際知名企業開展技術交流與合作；④建立有效的科技人才激勵與培訓機制，調動技術人才的工作積極性；⑤收集、分析與本企業相關的技術和市場信息，研究行業發展動態，為公司技術發展決策提供咨詢和建議；⑥計算機技術的應用及相關軟件的二次開發；⑦貫徹執行國家技術經濟政策和技術法規、國際標準、國家標準、行業標準，保護知識產權。

制造部：①

用先進的管理方法，按計劃制造出符合設計要求的產品；②滿足銷售需要和客戶需求；③提高產品質量，控制制造成本；④加強6S管理，不斷提升員工素養；⑤強化團隊建設，合理使用內部資源，提高勞動生產率。質檢部：

①泵送質量體系建設和完善；②質量檢驗標準的制定；③泵送產品實物質量的控制；④供應商審核和培育，共建長期互利的戰略合作關系；⑤質量信息分析處理，持續改進質量；⑥部門建設（人員需求、培訓，資源配置，內部管理等）。安裝部：

①安裝前準備工作：發運；②安裝現場進行：安裝、調試、交付；③

安裝完畢后售后服務配合與處理：整改、配件更換等遺留問題。

商務部：①負責泵車、拖泵、攪拌車、攪拌站、車載泵、布料桿、正面吊的外協件的計劃編制（按生產計劃編制月度采購計劃及滾動需求計劃），下達訂單、跟催、收貨、結算等物流活動；②按工裝需求計劃進行商務談判及采購物流活動；③負責工藝外協的合同談判；④負責完成新產品試制的物料的商務談判及采購物流活動；⑤負責生產過程中所需求的零星采購計劃的完成；⑥

負責機床配件的采購及設備維修業務的商務談判與執行。3.2職能定位2023/2/320四、路面機械公司組織結構及職能定位4.1組織結構總經理李冰綜合管理部李冰總經理兼（15人）研究院李冰總經理兼（44人）制造部(488人)部長：劉鵬程部長助理：莫傳弘質檢部熊亞軍（23人）商務科（10人）計劃外協科（13人）壓路機所（20人）攤鋪機所（16人）轉運車所（8人）綜合管理科（25人）平地機所（13人）新技術所（8人）工藝所（18人）機加車間（121人）結構車間（135人）成品車間（184人）技術管理辦公室（4人）整保科零?？起B護機械所（14人）總經辦（3人）新產品所（3人）綜管辦（2人）調試車間（33人）2023/2/3214.2職能定位綜合管理部：①協助公司進行經營管理；②協作進行戰略與品牌管理；③人事管理與薪酬績效工作；④計劃、行政與車隊管理；⑤辦公室工作；⑥后勤服務工作。研究院：①開發出可靠性高、性能先進、利潤高的新產品，為公司創造新的利潤增長點；②預測市場需求，對老產品更新換代，提高市場占用率；③研究核心技術，構造技術壁壘，形成不可模仿的核心競爭力。制造部：①

路機制造部負責路機產品準時、優質生產，滿足營銷需求并根據營銷需求及時調整生產計劃；②根據研究院新產品開發規劃試制新產品；③整合、發展現有生產資源，有效控制成本；④確保安全文明生產。質檢部：

①建立與完善事業部質量管理體系；②監督控制產品質量形成過程；③把關進貨、過程及最終產品，確保不合格的產品不流入下道工序；④監督工藝紀律執行；⑤分析產品質量趨勢，定期提出質量目標實施方案；⑥提升檢測能力，組織開展產品質量與管理改善活動；⑦獎優罰劣，提升全員質量意識2023/2/322五、起重機事業部組織結構及職能定位5.1組織結構倉儲科制造部部長1人綜合管理部部長1人研究院院長1人(周泰寧)產品研究所工藝研究所下料車間結構車間裝配車間質保部6人技術中心起重機事業部院長助理1人傅磊副總經理2023/2/323綜合管理部：①經營計劃－計劃、考核、協調等；②財務－財務管理、會計核算、報表處理等；③人事行政－總經理事務、行政管理、事業部內招聘、培訓、薪酬與福利、人力資源開發等。研究院：①研發該事業部產品、技改等。

制造部：①

產品制造管理，以及涂裝、倉儲、制造技術提升等；②事業部內采購與物流等。質檢部：

①質量認證體系、質量監控。5.2職能定位2023/2/324部門職能營銷公司

研究本院

質保本部

商務本部

行政本部

IT本部

戰略管理l

投資組合l

市場管理

l

銷售管理

l

財務管理

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監察審計

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人力資源

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統籌與計劃l

研發管理

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技術管理

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l

售后服務

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IT管理

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商務采購

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商務/