第三部分市場發展趨勢、競爭性分析及風險分析個人代寫商業計劃書，前供職投資機構策劃分析師，專業角度策劃融資文案，質量可與任何市面所謂商業計劃書做對比。同時兼可為項目方提供相應融資方式方案輔導，費用節省至少50%。本人純個人行為，與任何機構無關，無商業成本。奉勸各位融資項目方不要輕信所謂投資咨詢，浪費金錢是小，耽誤項目融資時機是大。張先生009zhyj@163.co/p>

手機閱讀的市場趨勢一移動用戶規模增長迅速全球互聯網用戶規模到2013年將接近30億，其中無線互聯網用戶規模將占總用戶的80%。全球移動互聯網用戶增長迅速超越固定互聯網用戶規模

手機閱讀的市場趨勢二手機閱讀成為重點業務國內市場個人用戶主要關注和使用四大類移動互聯網服務

手機閱讀的市場趨勢三手機閱讀市場收入可觀

艾媒市場咨詢發布《2009-2010中國移動互聯網閱讀市場狀況調查》，研究結果顯示，中國數字出版行業產業規模不斷擴大，從2000年的15.9億人民幣發展到2008年超過300億人民幣。未來五年，將有超過30%的手機用戶通過手機閱讀電子書和數字報，由手機用戶帶動的電子書、數字內容銷售將達到50億人民幣。研究結果還顯示，中國手機閱讀市場規模2009年為30億元，并且保持快速遞增的趨勢，到2014年，將達到161億元。從增長率來看，2010年、2011年將是未來幾年發展最快的年度，平均超過了50%，分別達到了46億元和70億元。

手機閱讀的市場趨勢四內容商弱勢地位將改變產業融合時代，運營商的主導地位面臨挑戰。內容應用服務商的用戶控制力不斷加強，融合創新模式的戰略營銷體系將用戶的終端價值充分體現

手機閱讀的市場趨勢五融合創新商業模式出現融合創新的商業模式：我們正身處傳媒市場嬗變、媒體競合的新舊轉換的關鍵節點上，不同媒體之間由競爭到融合，用戶或受眾從分化到聚合的趨勢十分明顯。在相互滲透和交叉、既競爭又合作的融媒體時代，融合創新的本質就是以平臺為基礎的多元化商業模式一個平臺搭建成功后，各種相關業務都能夠以極低的成本運營。新媒體技術的發展為“融合創新”提供了極佳的生長環境。從技術和經濟的角度講，能夠給公司帶來豐厚的收益。

手機閱讀的市場現狀一手機報向在線實時升級據工信部最新數據顯示，截止到2009年12月30日，我國手機用戶接近7億。2009年中國手機報用戶達到1.5億，連續3年成為運營商無線新媒體業務的最亮點。

手機閱讀主流用戶中，選擇WAP在線閱讀的占41.8%，客戶端模式的占23.2%，而選擇下載閱讀的為19.6%，選擇單本圖書價格低于0.5元的占41.4%，選擇0.6--

1.0元的為25.9%，選擇1.1--2.0元的，占

19.4%，而期望在2元以上的僅僅為13.3%超過半數手機用戶會在3年內使用3G手機3G資費將會下調，監管部門明確要求不能高于2G的流量資費。上網成本下調成必然。手機用戶青睞手機的隨時性和即時閱讀性，高端用戶的需求尤為強烈。移動互聯網用戶近半年使用的手機應用服務中，手機閱讀用戶的認知度較高，占比僅次于手機游戲，達到58.1%

手機閱讀的市場現狀二客戶端成主流3G應用廣泛據易觀國際的數據顯示，2010年國內WAP市場用戶規模達到1.85億，環比增長率在30%以上，市場規模達508.9億，環比增長率在35%以上。

手機閱讀的市場現狀三融合發展模式引領發展融合發展的內容架構手機客戶端要支持多平臺，兼容大部分手機這樣才能擁有大部分用戶，純離線應用也會越來越少，PC客戶端用戶會進入移動互聯網移動應用技術日新月異，沒有不可超越的技術只有不可超越的理念。所以制勝的關鍵是理念先行，價值觀引領。用戶的價值就是公司的價值，只有獲得了用戶這個終端的認可，才會有良好的品牌口碑，才會有市場、有生存、有發展。用戶為內容而存在，因此，苦練內功，做好內容，發掘內容的深層資源，滿足用戶對內容的要求，用內容獲得市場的知名度、行業內的話語權，才會成為領軍者

手機閱讀的市場分析總結

對手機閱讀盈利模式的探索是問題的關鍵，如何在用戶訂閱付費合作運營商的增值業務付費、廣告客戶的付費等多種付費方面求得平衡發展，持續經營，對于平臺運營商而言是成敗的主要因素。

競爭性分析品牌評價數據手機在線閱讀品牌PC端品牌用戶數量媒體數量產品體驗研發實力技術評價用戶口碑發展潛力

優劣性分析一

優劣性分析二是國內較大的人文期刊網，期刊簽約2000種，主要的營銷對象是圖書館。是國內較大的人文期刊網，期刊簽約2000種，主要的營銷對象是圖書館。是國內較大的人文期刊網，期刊簽約2000種，主要的營銷對象是圖書館。是國內較大的人文期刊網，期刊簽約2000種，主要的營銷對象是圖書館。是國內較大的人文期刊網，期刊簽約2000種，主要的營銷對象是圖書館。

風險分析風險同樣孕育著機會和挑戰移動閱讀產業鏈的構建尚未成熟，需改變各自利益最大化的思維模式。盜版問題懸而未決，數字版權保護體系不健全，有待國家出臺政策用戶為移動閱讀內容付費的意識薄弱依靠用戶付費營收需要較長時間的市場培育，需要電信運營商的有力拉動內容提供商對平臺的掌控力度不強，自身水平參差不齊，影響了產業鏈中的地位，造成了目前內容不足的現狀。目前用戶對手機流量費用比較在意，普遍感覺過高，市場等待無線資費成本降低有49.7%的移動互聯網用戶認為網速是移動互聯網發展急需解決的問題運營及人力成本上升和高素質人才不足，影響公司的穩定經營和核心競爭力行業標準不統一，造成數字媒體輸入需要廣泛適配性，手機終端展現需要軟件的適配性，對技術投入成本更大第四部分財務預測與融資規劃方案、退出機制

業務數據預測項目2011年2012年2013年2014年2015年客戶端及網站用戶收費用戶合作媒體渠道合作公司廣告收入終端合作廠商

財務數據預測-投資回報與財務比率

融資規劃融資計劃：擬吸引資金，作為運營資金。投入資金主要將用于公司運作發展，行業傳媒公司控股收購（如原創文學、傳媒類等），公司戰略市場開發等。資金使用計劃主要用于固定資產投資，如服務器和網絡架設、改善辦公環境和固定辦公資產、低耗購置等；此外，進行技術產品研發、引入技術高級人才投入；市場推廣支出，包括分公司或子公司設立及人員招聘，銷售團隊建設，渠道拓展支出等。

投資人退出機制投資者若以資金入股方式參與經營，當投資者獲利后選擇退出時，創始人股東可以根據公司的經營收入，出資回購投資者的股權。投資人選擇退出公司時，還可以組織其它投資機構進行轉讓收購，股份轉讓有股東之間和股東與新投資人之間協議轉讓兩種方式IPO是最成功的退出方式,上市退出所帶來的收益高于其他退出形式，公司三年發展戰略規劃確定：2012年完成股份制改造；2014年達到上市公司的業績標準并開始前期工作；2015年籌備赴美上市，于2016年登陸紐交所。風險投資者可以不長期持有公司股份，允許在適當的時候退