中國建筑行業問題及現狀學號：201064501117班級：建101-1姓名：張學目錄中國建筑行業概況建筑行業在國民經濟中的地位我國建筑業的問題點擊添加標題中國建筑行業概況介紹

改革開放二十多年來，我國建筑業得到了持續快速的發展，建筑業在國民經濟中的支柱產業地位不斷加強，對國民經濟的拉動作用更加顯著。隨著市場經濟的發展，建筑施工企業面臨著激烈的市場競爭。加入世貿組織，在給中國建筑業帶來難得的發展機遇的同時，也帶來了不可避免的沖擊和挑戰。將來要直接

面對國際承包商的競爭，國內建筑市場以及參與國際工程承包市場的競爭將會愈發激烈。管理信息化是傳統產業獲得新生的必由之路。我國建筑企業能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業能否為社會提供質量高、工期短、造價低的建筑產品。充分運用信息技術所帶來的巨大生產力，提高自身的信息化應用水平和管理水平,應該作為提升建筑行業競爭力的重點，這也是國外優秀建筑企業發展過程中的實踐總結。建筑業具有土地壟斷性和不可移動性等特點，建設工程產品的生產具有單件性、流動性、地域性、周期長和生產方式多樣性、不均衡性，以及受外部約束多等特點。隨著建設工程項目的類型和特征的日趨復雜化，建筑產品的精益化，工程服務方式的多樣化、市場化的進程，使得建筑企業對建設項目管理的精益程度要求也越來越高二、

建筑行業在國民經濟中的地位

建筑行業在國民經濟各行業中所占比重僅次于工業和農業，對我國經濟的發展有舉足輕重的作用。同時，作為勞動密集型行業，建筑行業提供了大量的就業機會。因此建筑行業運行的良好與否對中國的經濟發展和社會穩定有十分重要的意義。實際上，工業發達國家在國民經濟核算和統計時均采用了“狹義建筑業”的概念，而在行業管理中均采用了“廣義建筑業”的概念。“廣義建筑業”涵蓋了建筑產品以及與建筑業生產活動有關的所有的服務活動，同時涉及到第二產業和第三產業的內容,在WTO中《服務貿易總協定》(GATS)中包含了建筑服務貿易的內容。根據國家統計局2003年5月頒布的《三次產業劃分規定》，建筑業屬于第二產業。建筑業在國民經濟各行業中所占比重僅次于工業和農業,而高于商業、運輸業、服務業等行業。根據建筑業歷年統計數據，隨著國民經濟的快速增長，固定資產投資率逐年提高，建筑業增加值平穩上升，扣除價格因素，年均增長12左右。建筑業增加值占國內生產總值的比重從50年代的3增加到2002年的6.68，是國民經濟的支柱產業

建筑業的發展帶動和促進了國民經濟其他部門的發展，同時也吸納了大量的勞動力，2002年全行業從業人員數量為3893萬人，比解放之初的20萬人增加了195倍，比1978年的854萬人增加了4.6倍，2002年全行業從業人員的數量占到全社會從業人員數量的5.28。建筑業利稅總額增加明顯，1992年-2002年年均增長速度為30，建筑業為我國國民經濟增長發揮了重要作用。但是，隨著入世過渡期的結束，我國履行WTO承諾，逐漸消除外資建筑企業進入國內市場的壁壘，我國建筑行業的競爭必將進一步加劇，同時各種內外部因素將會在不同程度上影響我國建筑企業的發展，尤其對國有建筑企業造成的沖擊更為嚴重。如何面對問題，靈活應變，尋找解決辦法，是我國建筑企業不能不思考的戰略性問題。我國建筑行業的問題社會職能技術點擊添加文本融資市場工程管理品牌1.社會職能難以擺脫，員工整體素質不高

我國國有建筑企業的社會職能長期以來難以徹底擺脫，離退休人員逐年增加，企業統籌外支出絕對數額居高不下，企業需要分流的人員，特別是富余人員數量偏多，合理的人員流動機制沒有真正建立起來；員工隊伍規模偏大，整體素質普遍不高；計劃經濟條件下的管理方法和經營理念沒有真正樹立起來，沒有真正確立端正的市場觀念，危機意識、競爭意識普遍不強。2.技術創新相對滯后目前國內眾多建筑企業在同一層次競爭，企業技術水平檔次差距不大，技術特點、特色不明顯。目前，知識資源是技術創新的第一要素，傳統的生產要素(勞動力、土地、資本)已逐漸失去主導地位，前沿科技成為創新競爭的主要焦點，高新技術群中的前沿科技是世界矚目的制高點。對建筑業來說，通過降低材料和勞動力成本來提高建筑產品競爭力的發展空間已經在逐漸縮小。強化以技術創新為核心的市場競爭力，才能提高競爭層次，形成獨具特色的競爭優勢，提高建筑生產的附加值，與高新技術接軌，己經成為建筑業持續發展的必然選擇。

3.融資能力普遍較弱

沒有融資能力和資金實力的企業，必定會影響建筑企業的發展速度和發展水平，融資能力將決定企業的發展后勁。從景氣調查資料來看，自建立景氣調查制度以來建筑業流動資金景氣指數始終處于不景氣區間。隨著建筑業對外開放和運作的國際化，對開展國際工程承包更要求承包商要有雄厚的資金作后盾，按照一般的國際慣例要求出具銀行保函或一定數量的保證金，并在工程初期墊付使用。而我國建筑企業在向金融機構提出申請開具保函時，往往由于企業的財物狀況不佳，或企業產權不清，無法得到銀行保函，錯失良機。提高企業的融資能力的主要途徑：(1)尋求銀企合作的辦法，通過企業與銀行建立伙伴關系，解決企業資金問題；(2)開展企業合作，使資金得到有效地運用；(3)通過優勢企業上市等辦法，向社會籌集資金；(4)有條件的企業應積極操作BT、BOT等方式，通過滾雪球的辦法提高自己的資金運作能力。

4.市場開拓能力不強

企業的市場開拓能力取決于企業所提供產品的品質、顧客滿意度、拓展市場的戰略、策略，所提供產品、服務的技術創新含量。通過優良的質量、誠信的經營，贏得用戶的信任，服務于特定的客戶群，持久穩定地占據著市場份額；通過了解業主的特殊需求并加以滿足，給業主提供的服務組合，占領既有市場；通過鍥而不舍的努力，追蹤項目，進行市場營銷，開辟新市場，以一個項目為原點，輻射周邊市場；通過企業收購、兼并重組進入或拓展新的市場；在經濟全球化的大背景下，我國建筑企業主動加入“走出去”的行列，在更大范圍、更廣領域、更高層次上參與國際經濟合作與競爭，通過對國際市場的分析，確定主要專業市場和區域市場目標；培養企業的國際工程承包人才；轉變企業機制，使之適合國際化企業的運作規律；學習國際商務經驗，更靈活地駕馭國際工程承包市場。盡管許多建筑企業在上述各個方面已經取得了一定的經驗，但市場開拓能力的提升仍有很大空間。

5.工程總承包實施能力不高建筑企業間的競爭長期以來都建立在低層次的價格競爭上，技術差異普遍不大。未來隨著建筑行業格局的重組，大型工程公司逐步向工程總承包方向轉移，主要依靠綜合技術能力，進行差異化競爭，提升競爭層次。工程總承包企業的核心競爭力體現在獨創的工藝設計、設備采購以及對施工安裝分包企業和土建設計的協調管理上，其融資能力的提升也是發展的重點。實施工程總承包要求企業集團的總部能有效進行職能轉變，從松散的行政管理轉向專業的業務管理，發揮統一指揮、調配等作用。

6.綜合管理水平亟待加強

建立現代企業制度、經營機制轉換、人力資源管理體制、項目管理機制等方面的改革滯后，仍然是制約建筑企業提高競爭力的關鍵性、深層次原因。全行業的統計分析表明，國有企業或國有控股企業在市場競爭中的優勢正在失去，而且呈現加速狀態。因此，在現有改革基礎上繼續實施深化改革，調整產權結構，建立科學有效的公司治理結構，變革經營模式和機制，徹底改變傳統的人事、用工、分配制度與政策，提高總分包機制下的項目管理與控制的綜合水平，是提高企業競爭力不能回避的重要任務。

7.品牌管理重視不夠

建筑企業長期不重視公共宣傳的作用，只是在施工項目現場懸掛標語和標識進行小范圍的營銷，或者制定了品牌戰略，也大多華而不實。根據企業發展需要，建筑企業應提倡全員營銷理念，提高企業知名度，樹立企業品牌，擴大市場占有率。保證在建工程質量、遵守合同承諾、改變維修服務的被動做法，主動回訪客戶，提供優質服務、建立承包商的信譽、重視企業形象的創立，積極開展企業形象建設和管理，研究制訂企業形象戰略對企業發展具有非常重要的現實意義。點擊添加文本點擊添加文本對策理性判斷組織調整人盡其用

關鍵問題解決對策：不論是外部因素還是內部問題，作為建筑企業來說，切不可眉毛胡子一把抓，所有問題想一下子都解決了，奢望著一勞永逸，正如中醫治病，病體各種疾病表象復雜難辨，關鍵要找到病灶，不能頭痛醫頭，腳痛醫腳，通俗地說，就是要善于抓住牛鼻子，要找到問題的關鍵，從根本上解決影響或制約本企業發展的關鍵問題。我國建筑企業只有盡快適應行業結構調整和未來發展趨勢的要求，積極塑造關鍵競爭要素，提升核心競爭能力，才能在新的形勢下求得生存和發展。目前，我國建筑企業需要重新審視自身的發展并制定科學的戰略規劃，幫助企業順利地跨越內外部障礙，避免企業出現重大的方向性錯誤，通過合理整合企業內部各種經營和管理活動，提高精細管理能力，面對不斷變化的外部環境做出及時有效的反應，在日益激烈的市場競爭中獲得一席之地，增強企業的競爭實力，實現企業的發展目標。

首先，要理性判斷企業目前的市場地位，明確企業的戰略發展方向，明確闡述企業的發展目標是什么，如何實現這種目標，如何讓企業絕大部分管理人員和技術人員知曉、理解和接受企業今后的走向和發展的途徑。其次，根據組織調整對人的需求，企業需要制定人力資源需求規劃，及時進行企業人力資源調整。人力資源調整主要有三種方式：內部培養、現有部分人員分流、社會人員招聘。但必須強調的是，不管現有人員分流還是外部人員招聘，應當以人員與崗位的適應性作為參考或評價標準。最后，要做到人盡其才，企業就必須調整現有人力資源管理辦法和相關政策，切不可說一套，做一套。企業作為各種人力資源人生或事業發展的平臺，企業應當建立起一套能夠吸引人、留住人的人力資源政策，建立起一套行之有效的人力資源激勵與考評辦法，形成企業內部相對公平的競爭機制，塑造新型的文化氛圍，最終實現企業內部人員可以在任何地方任何人面前自豪地說：“我是這家企業的員工！”總而言之，我國建筑企業亟待轉變管理行為，變傳統企業管理為現代企業管理，從管物轉變到管人上來，即從重視對物的分配、