人力資源管理心得感受1.從人事治理到人力資源治理

人事治理這個概念帶有濃郁的規劃經濟的顏色，是被動的把人當作本錢來進展的治理方式。人力資源治理HUMANRESOURCEMANAGEMENT最早消失在上世紀70年月的美國，90年月被中國學術界和工商業界所承受。從人事治理到人力資源的治理表達了一種進步，把對人的治理變得更主動，務實，高效，更以人為體。舉個例子來講：假如員工小強沒有完成某項工作，公司只是一味罰款了事，就說明公司的治理水平還處在人事治理;假如公司人力資源部能夠準時和小強溝通，分析緣由，幫忙小強克制自身困難，解決實際問題，有效地提高人的制造力，這就是人力資源治理。把一群一般人組織在一個群體里面，做著不一般的事情，這就是勝利的治理工作。柳傳志說過，辦公司說究竟無非是治理好員工。

2.什么是人力資源?

在肯定范圍內，能為社會制造物質和精神財寶，具有體力和腦力勞動力量的人口的總和。所以不是全部人都稱得上是人力資源。

3.人力資源的構成內容

a.體質b.智質c.心理素養d.道德品質e.力量素養:學歷，經受，閱歷，心歷。

4.現代人力資源應具備哪5Q和5力量?

智商，情商，逆商，財商，健商

溝通交際力量，英語會話力量，電腦操作力量，汽車駕駛力量，打高爾夫、網球的力量

5.企業文化的建立

理念層---制度層---標示層

企業文化往往表達了一個企業的整體精神風貌，帶有很強的”符號性。民企當中企業文化往往和企業的領導者氣質有著很大的相像度。企業文化是公司內部形成的一個價值觀，從公司高層確定理念，到一線員工呈現企業文化，需要合理且具執行性的制度來約束。

6.人力資源5P模式

選人，用人，育人，留人，識人.人力資源治理就是以企業進展的戰略目標為導向，通過聘請，甄選，培訓，酬勞等治理形式對企業內外相關的人力資源進展有效運用，滿意企業當前及將來進展需要，保證組織目標實現與成員進展的最大化。

學術界一般把人力資源治理分為6大塊：1.人力資源分析與規劃2.聘請與配置3.培訓與開發4.績效治理5.薪酬福利治理6.勞動關系治理。

人力資源治理心得感受篇2

聽完徐沁教師的課程后，我知道了公司人力資源的治理是需要依據公司不同進展階段的目標、戰略、外部環境關系進展提前規劃布局的。

戰略人力資源治理是為企業保持最正確的人力資源、為公司制造最大價值的重要保障。

假如要做好公司人力資源治理，我個人認為要從以下幾方面著手：

保優淘劣

戰略人力資源治理要從公司的培訓與開發、績效治理、薪酬福利、員工關系等方面，緊緊圍繞企業的總體戰略，在提高企業績效的同時不斷提高員工的工作生活質量和員工滿足度，有規劃地將公司最需要的員工保存在企業內，為公司人力資本的增值制造必要條件。與此同時,準時淘汰不適合企業需要的員工可以更有效地保證組織文化和績效目標的實現。

強化企業向心力

戰略人力資源治理通過整體的規劃和系統的設計,保證組織人力資源治理系統整體績效最正確。通過人力資源治理系統的內部匹配,形成強勢的主流文化,傳播明確的價值和行為取向,提高員工對組織的認知和忠誠,形成合力,從而為公司制造巨大的無形資產,使公司形成可持續進展的核心競爭力。

做好員工的職業生涯治理

人力資本是公司最重要的資產。戰略人力資源治理要實現人力資本的增值，那就要做好員工的職業生涯治理。依據公司戰略和員工測試的結果對員工的職業生涯進展設計,并與員工進展反復、充分的溝通,形成雙方認可、切實可行的員工職業生涯治理規劃。該規劃在實施過程中還可依據實際狀況不斷進展調整。在員工職業生涯治理規劃的指導下,企業和員工共同努力,對員工進展系統的培訓和開發。這種培訓和開發因其目的明確、學以致用具有良好的效