公司突出奉獻獎勵方法第一章總那么第一條：根據國家有關文件精神，結合本企業實際情況，為增加公司干部員工的主人翁責任感，充分調動全體員工的積極性和創造性，提高勞動效率和工作效率，為企業的經濟效益增長作出積極奉獻，特制定本獎勵方法。第二條：凡在企業思想政治工作、現代化管理、新產品開發或引進、產品銷售、技術革新技術改造、合理化建議等方面，為公司取得顯著經濟效益和重大榮譽的，均可視為有突出奉獻，并予以獎勵。第三條：實行對有突出奉獻的干部員工進行獎勵，應堅持精神獎勵和物質獎勵相結合的原那么。第四條：本方法適用于公司全體干部員工。第二章 政治思想工作第五條：為充分發揮政治思想工作在經濟工作中的保證作用，建設一支思想覺悟高、技術精、紀律嚴、作風好的員工隊伍，對在思想政治工作中作出顯著成績的干部員工給予獎勵。1.加強以思想政治工作為核心的精神文明建設，堅持思想政治工作與日常工作相結合，大力弘揚正氣，把錯誤思想行為及時有效解決在萌芽狀態的。.勇于揭露和打擊刑事犯罪分子和違法亂紀分子，為企業和社會爭得榮譽和奉獻的。.為維護國家企業財產平安，見義勇為從而防止國家企業財產遭受重大損失的。.敢于同壞人壞事作斗爭，維護社會治安有顯著成績的。第六條：政治思想工作方面的獎勵方式按奉獻大小，分別給予通報表揚、記功、記大功、授予榮譽稱號，一次性獎金 100—2000元。獎勵等級及超過2000元以上的，由評審委員會評議確定，報董事長批準執行。第三章 企業管理第七條：凡在企業生產經營過程中，通過推廣先進管理經驗和科學管理方法及手段取得顯著效果，均可作為管理效益給予獎勵，其內容包括：.用現代化管理方法取得顯著經濟效益的。.根據本公司的實際情況，建立新的或者改良原有不合理的管理制度和經濟責任制等方面取得顯著效益的。.加強經濟核算，在資金管理、本錢管理、定額管理等方面取得顯著成效的。.開展物資綜合利用、代用、修舊利廢、調節處理積壓物資等方面取得顯著成效的。.通過加強全面質量管理，在提高產品質量等級、降低廢品率和返修率等方面取得成效的。.通過加強設備管理，在提高設備完好率、降低事故率和維修費等方面取得顯著成效的。第八條：對取得上述管理效益者，其有關獎勵按下表執行。等級年節約和創造價值〔萬元）獎勵等級〔元）晉級12—51000—150025—101500—3000優先310以上3000以上優先第九條：管理效益年節約和創造價值，指扣除實施費用后的凈增價值，其經濟效益計算為，實施后已見經濟效益之日起，按十二個月計算。可以跨年度，凈增加價值與實施費用比例超過1:3的，采取逐年分攤的方法〔一般不超過三年）。第四章 新產品開發和引進第十條：公司鼓勵和提倡全體干部員工提供新產品開發信息和重大改良信息，提供新產品開發信息必須上報新產品開發推薦報告，推薦報告的內容應包括：產品的總體結構形式和主要結構的說明，性能特征和主要技術參數，市場銷售情況〔含市場銷售價〕及信息來源，未來市場預測及理由等內容。凡經公司研究采用的新產品開發工程和重大改良工程，每項獎勵提供信息者200元。本條規定只適用國內銷售產品。第十一條：凡由員工個人提供開發信息，并由個人提供或由個人在業余時間完成設計圖樣及相應技術文件資料，由公司審查批準的新產品工程，自產品投放市場后，第一個效益年銷售收入到達5萬元〔含〕以上，第二個效益年銷售收入10萬元〔含）以上，第三個效益年到達20萬元〔含）以上，均按1%提取獎金。第十二條：凡由公司下達的新產品開發工程，自產品投放市場后，第一個效益年銷售收入到達5萬元〔含〕以上，第二個效益年銷售收入10萬元〔含）以上，第三個效益年到達20萬元〔含〕以上，均按0.5%提取獎金獎勵主要設計人員。本條規定不適用由公司引進樣機進行消化吸收仿制的工程。第十三條：凡由公司提供樣機消化吸收仿制的新產品開發工程，自產品投放市場后，第一個效益年銷售收入到達 10萬元〔含〕以上，按銷售收入的0.5%一次性提取獎金獎勵主要設計人員。第十四條：產品設計重大改良與更新換代.以改良產品主要性能、結構形式、增強市場競爭力為目的的設計重大改良、更新換代，自產品投放市場后，新增產品第一個效益年銷售收入到達20萬元〔含〕以上，可按銷售收入的0.5%一次性提取獎金獎勵主要設計人員。.降低產品本錢為目的的產品設計改良，在不影響產品質量及銷售的前提下，其獎勵方法按第八條執行。第五章 產品銷售第十五條：對內銷和外貿銷售人員的獎勵嚴格執行承包合同。內銷市場同時在以下方面給予獎勵。凡年內新開拓網點要有銷售業績，年銷貨額在 1萬元〔含〕以上，每個業務點獎勵200元，第二年即為正常網點。新開發的銷售網點，要搞好資信情況的調查，經銷售科核實后向公司匯報，并留有記錄。業務區域根本劃片承包，但對未開發或開發不利的區域， 他人可提出申請經科室批準后開發。在沒有承包的地區，可以設立網點。一旦設立，他人不得在已經設立的銷售網點的范圍內再設網點。但先前設立的網點在六個月內沒有業務往來的除外。第六章 合理化建議和技術改造第十六條：凡在企業管理的組織、制度、方法、手段及生產經營等方面，提出帶有改良、創新因素的方法和措施，經實施后，對提高企業素質、管理效益有明顯作用和成效者，均可作為合理化建議給予獎勵，其內容包括：1.管理理論、管理技術上有創立，對提高生產經營管理、設計水平，提高經濟效益和社會效益有指導作用的。.在管理組織、制度、機構等方面提出改革方法和改良方案，對提高工作效率和企業的應變能力或效勞能力有顯著效果的。.在崗位責任制范圍內提出的建議具有改良、革新因素，并取得經濟效益的。.在平安生產、防止設備和人身等事故方面的建議方案被采納取得成效的。.其它生產經營管理的建議方案能給企業創造經濟效益的。第十七條：凡對企業各生產環節、各工種、各工序的工藝方案、工藝流程、設備改造、工裝改良、平安技術等方面提出改良意見、改進方法、措施和設計方案等，經實施后到達提高工效、提高產品質量、保證平安生產的目的，均可作為技術革新和技術改造給予獎勵。第十八條：對上述合理化建議，技術改良的有關獎勵按本方法的第三章第八條、第九條執行。第十九條：本方法確定獎金等級的經濟效益凈增價值，其主要計算方法如下：1.工時節約價值=〔原定額工時一改良后定額工時〕X計算期前一年平均工時費用X計算期實際產量一實施費用。實施費用中屬于添置固定資產的，按其折舊年限分攤，其它視情況一次和逐次分攤。.消耗性節約價值=〔原實際平均消耗定額一改良后實際定額〕X物資單價X計算期實際產量一實施費用。.減少廢品節約價值=成品〔半成品〕單價X〔改良前六個月平均廢品率一改良后六個月平均廢品率〕X計算期實際產量一實施費用降低返修率節約價值計算方法同上。.新工藝創經濟價值=〔原產品或半成品單位工廠本錢一新工藝產品或半成品工廠本錢〕X計算期實際產量一實施費用。第二十條：其它方面創造的經濟價值計算方法可由評委會確定。對那些難于計算經濟效益的工程，也應由評委會考慮工程解決問題的重要程度、應用范圍、進步水平提出獎勵等級報批后執行。第七章 評審程序與機構第二十一條：對有突出奉獻的實施獎勵，由公司組成評審委員會具體負責工程審批及評定獎勵等級。報董事長或總經理批準執行。第二十二條：評審委員會由工程分管副總經理、總支副書記、工會主席、財務科長、政工科長及有關部門負責人組成。政工科為日常辦事機構，負責工程的征集、整理、傳遞、