勸退職工面談技巧勸退面談的實質是：緩和人們悲傷的處境，帶領那些受傷的靈魂穿越懼怕與自我思疑的河流，直到希望的彼岸在渺遠中變得清楚，而后讓他們下船，隨聲附和。在整個離職講話中，勸退面談官一同要抱以真摯的態度，用簡短的語言和職業化的形象來面對當事人，讓他感覺你是在履行公司的決策，而非自己的企圖。應當做好的十個細節、保持講話的專注性，堅持講話目的和決定；、將離職講話控制在20分鐘以內；3、直接主管供給業務上合適的勸退原由；、講話要清楚、簡短并尊敬對方；、要注意聆聽，使交流連續下去；、同意職工回應；、要參照職工賠償內容條款；、解說被勸退工接下來要走的流程以及整理屬于公司和個人的財物；、對最后工作目的的提示（如交出工作證）；10、指導被勸退工與心理咨詢師（公司內能夠是jack或daisy）進行交流。不可以做的十個細節、不要討論任何個人問題，直切主題。、不要試著去回答被勸退工“為何被裁的是我”這樣的問題；、不要去控制職工感情的發泄；、不要討論其余職工或許進行比較；、不要說你不同意這項決定；、不要討論職工個人的工作表現或許過去的問題，或許示意他可能會在將往返來工作；7、不要說“你將能夠有時間去度假”或許“誰知道我會在這家公司呆多久”之類的話；、不要和職工對驅散賠償進行磋商，或許妄圖顛覆賠償決定。、不要說職工的工作不重要；10、不要說“你被辭退了”。.勸退職工面談技巧重點說明不要爭論,只要陳說立場你做的事情不是和他講價還價,你此刻做的是在履行公司的決策。此時,不是與他爭論誰對誰錯、誰有能力、誰無能的時候,你只要告訴他:你被勸退了。假如他問及為何自己被裁,你能夠和他說:是由于機構調整、公司的業績滑波等。側重他的感覺與現實要在保持沉著地聆聽他的感覺,并在采納對方的感覺的同時,表現出你也很悲傷。我們這里說的聆聽不是你至高無上,而讓職工像個學生相同,在下邊哭訴。你應當和他坐到相同的位置上,看著他的眼睛說話,并且你要去重復他的感覺與現實:“你工作這么多年,此刻讓你走開的確很令人痛苦,可是這是事實,我也很為你悲傷,真的很悲傷”這是為了要讓他接受這個事實,不論如何是不行改變的了。千萬不要激惹不論他是什么情緒,必定要注意一個原則:千萬不要激惹他,任何的激惹和刺激都不要有。假如你表現的是:“這件事你就沒存心識到嗎?讓你走你還賴在這兒,又有什么意思?太可惡了”那結果可想而知。我們常說:“沒有平白無故的愛,也沒有平白無故的恨”,所以千萬不要激惹當事人。也不要試圖講道理或許爭論,這是無用的。你只要告訴當事人:“這是公司的決定,我也很遺憾。”千萬不要和他談過多的細節,比方:“王經理希望你留下,不過趙經理非讓你走不行”別認為這能表現你的憐憫心,這會讓當事人的一腔怒火轉發到趙經理那邊,甚至可能實行報復,哪怕是一句:“這輩子我也忘不了你!”也是夠趙經理受的。一直不要妥協在他訴苦的同時,你能夠告訴他:“公司知道你委屈,所以會給你一些賠償。”隨即你可以說出賠償的方法,甚至是數字。在論述的過程中,你說的語言要特別熟習,特別清楚,特別具體,并且要有依照,甚至要存心理學依照。你要保持專業性,由于你的任務是要清楚有效交流,而不是在做心理咨詢。不論當事人如何感覺不公正,如何喧華,你都不要和他正面矛盾,并且絕對不可以有一點妥協的意思。千萬不可以夠顯露“那我再和領導說說”這類有回旋余地的態度,即使你內心這么想的。甚至即即是此次勸退裁錯了,不該當讓他走,但你已經和他說讓他離職時,也必定要讓他走。作為勸退者,不可以夠反復無常。不然,一旦被其余被勸退工知道后,結果將不行思議。假如萬不得已時,也需要借助保安的力量。可是我想叫保安是沒有能力的表現,這類方法很不好,對一個人的損害,不是回家就完事了——他會永久記得你。.欣慰他的心靈在整個離職講話中,必定要賞賜當事人必定的時間辦理情緒。必需時,以紙巾、溫水和香煙來幫助他開釋情緒,這都會很有效。同時,充滿憐憫與理解的話語,為他平復心靈的傷痕,而千萬不要僵硬地否定對方的心理感覺,像剛才所說的:“有什么可哭的?!”之類的傷人話。當人碰到悲傷事時,必定要給他開釋的場所和時間。為何平常女人比男人長壽?就是由于女人更擅長抒發情緒。所以,當他的情緒過去后,他才會沉著地面對接下來要做的事情。最后,你能夠和他說:“假如你需要,能夠去找心理咨詢師聊聊,或許會好些。”不要試圖“過分”交流這也是為了使勸退者更擁有主動權。中國有句老話叫做:“言多必失”,特別在被裁員員心理極度纖弱和敏感的時候,更要給他情緒發泄的時間。讓他感覺你不過尊敬他的感覺,而非有任何回旋的余地。相信你利用這些面談的技巧,必定能夠盡可能少地損害到被勸退工。關于心理學來說,它也其實不是