第42頁共42頁醫院藥劑科主任競聘演講稿尊敬的領導：大家好！現專業技術職務及時間：獲獎、成果：發表論文：其他學術委員會、學會認知情況：我的競爭優勢：1、有國家衛惹事業獻身的精神，有熱愛國家衛惹事業的一顆紅心，有全心全意為患者效勞的思想意識，有以醫院為家愛院敬業的責任心。2、藥學專業大學本科畢業，藥理學碩士。有扎實的專業理論根底，研究生學習，更新充實了專業理論程度，90年晉升副主任藥師。2023年通過國家職業藥師資格考試，并拿到職業藥師資格證書。為今后的工作打下了良好的理論根底。3、有豐富的理論工作經歷從事藥學工作三十余年熟悉并能純熟掌握藥學工作的每一個專業。工作得心應手.任藥劑科副主任五年，有較強的領導才能和豐富的管理工作經歷。4、有一定的學術程度，較強的帶教才能，能做一個好的學科帶頭人，有較強的科研才能能使科室專業橫向與全國、全軍溝通學習，縱向使本專業高深層次開展。5、有良好得人跡關系及上下級關系。能全面領會領導意圖，能上情下達，協調機關與科室、科室與科室間關系，并有綜合協調全院的關系的經歷和才能。有處理好各種急發事件和正常業務與行政工作的經歷與才能。6、有領導的信任及全科的同志們乃至全院同志們的支持與幫助，能團結全科同志共同完成上級交給的各項工作任務。能帶著全科為醫院的騰飛作不懈的努力，奉獻我們的一切力量。藥劑科目前現狀：1、中西藥調劑調劑工作是醫院藥房工作重點之一，目前我院藥房仍就沿襲傳統式的擺藥、配藥、發藥形式，各調劑室工作環境較差，工作繁瑣，人員需求量大，勞動強度高，工作效率無法進步。藥品質量管理控制鏈缺失，已不能適應現代醫院管理形式的需要。2、制劑與藥檢我院制劑室，與同等醫院相比，房屋硬件設備較好。但是，配制設備落后，制劑品種不能滿足臨床科需要，制水設備由于某些原因不能使用，至今普制室和藥檢室的同志配藥用水，洗瓶用水需到供應室抬水，這在全國三甲醫院是少見的。藥檢設備老化，檢測手段落后已不適應現代醫院藥學開展。3、臨床藥學我院由于條件限制，當前開展的工作為，用藥分析^p，用藥調查，用藥咨詢，部分藥物的用藥監測，藥物不良反響的報告等。存在問題由于條件有限沒有開展血藥濃度檢測及藥代動力學監測工作。4、藥品供應與管理我院目前的藥品供應管理形式，是特殊情況下的特殊管理形式，許多供應手段是應急措施。所以出現一些供求矛盾是難免的。藥品管理方式由于his系統的施行，微機管理藥品雖然還有不盡人意的地方，但在全國同級醫院中不落后。5、人才培養及使用現狀：目前藥劑科在讀碩士研究生二名，培養上海二醫大藥學專業專升本共×××人，現都在科室一線工作，為醫院做奉獻。存在問題：需要更系統的專業培訓，使根底知識更扎實，增強科研才能，更深化理解學科開展前沿及動態，促進學科開展。6、學科開展及科研學科開展不理想，科研方面藥學專業的成果不多，藥學專業方面的論文少，確實需要學科帶頭人帶路。本學科開展前沿與動態1、調劑工作：目前醫院藥學的工作方向，由藥品供應為主，轉為以病人為中心直接為病人治療效勞。醫院藥房的工作重點，也由以藥品供應為主，轉為藥學效勞。目前興隆國家已推行建立現代藥品質量管理監控體系，即一體化分區調配管理形式，藥品管理全面實行網絡化管理和數量化管理。人員要求具有相關專業學歷，并通過國家職業資格考試。2、制劑及檢驗：根據時辰藥理學，劑型已開展到緩釋、控釋、靶向制劑。給要途徑已從過去單一的靜脈、口服增加為鼻粘膜給藥、透皮吸收等。中藥制劑已到達精提取，也就是成分提取和超微粉化，加大了中藥的吸收度和與國際標準接軌的力度。藥品檢驗以儀器分析^p為主，高效液相，質譜，核茲共振，高效液相-質譜聯用，毛細管電泳，薄層掃描等，一批檢品劑量小，檢出率高的儀器檢測手段不斷推出。抗生素生物檢測手段除如酶聯免疫，放射免疫外，還增加了分子生物學檢測手段。臨床藥學目前給藥個體化，血藥濃度檢測已列為常規檢測手段，成為臨床醫生用藥治療的一項不可缺少的實驗室檢測數據。藥物互相作用已從以前藥效學互相作用，轉為藥動學互相作用。研究方向由原來的藥效學藥物互相作用，轉為代謝過程中藥物的互相作用，其次是藥學效勞一體化研究，也比較熱門。藥品供應與管理已從傳統的買進、賣出、配藥、發藥轉為，以病人用藥質量為第一位，形成采購、供應、發放、管理、質量監視為一體的藥品質量管理體系。我的治科方略：解決三大矛盾突出焦點問題一、供求矛盾問題〔長期〕二、效勞態度問題三、業務素質與效勞質量問題解決方法：一、抑制一切困難解決藥品供應缺乏問題在保證藥品質量的前提下，協調各供應單位省市醫藥、藥材公司的關系，解決資金緊張、供不應求問題。以主渠道采購為主，努力協調有關單位的關系。加強與地方醫藥公司的聯絡，就醫院的開展前景及大好形式多做宣傳，讓醫院的墻里開的紅花墻外也紅起來，進步醫院的信譽度，讓相關單位知道困難是暫時的，面包會有的一切都會好的。互相溝通，互相理解，互相支援，保證供應。一、抑制一切困難解決藥品供應缺乏問題成立采購小組，將方案采購工作做精做細，減少過期失效藥品造成的浪費。增加藥品采購的透明度，使藥品采購工作更加公開、公正、價格公平。新藥進院交藥事委員會，經專家討論決定。努力杜絕一切藥商的不良行為，把有限的資金使用的更合理、獲得更高效益。限度的緩解供求矛盾，滿足臨床藥品供應。二、進步效勞意識一切為臨床效勞樹立挽救病人生命、保障臨床用藥，讓每一位患者早日恢復安康為第一位的觀點。進步全員思想政治素質和業務才能，調整自身定位，樹立品牌形象，強化效勞意識。協調好各科關系，如機關、各輔助科室、臨床各科室等。經常下臨床理解一線用藥需求情況，掌握第一手資料，盡努力滿足臨床用藥需求，盡快建立現代藥品質量管理監控體系，即一體化分區調配管理形式，實現藥品管理全面實行網絡化管理和數量化管理。門診設立零間隔為病人進展藥學效勞表達藥學效勞的魅力，零。建立用藥管理和專家咨詢系統軟件，與各臨床科室聯網，實現用藥信息反響，對病人用藥情況進展觀察追蹤，提供優質的藥學效勞。三、加強全員專業素質培訓，進步藥學效勞質量組織全體人員努力學習業務知識，加強根底理論知識、操作的培訓，定向培養，相對固定，適當輪轉，全面熟悉，分級考核，加強全科人員繼續教育，以到達知識更新。與院里協調選派優秀人才、業務尖子外出進修培訓，進步業務素質及專業才能。有了較高的專業素質，加現代化管理手段，使全科人員真正的從一日三次一次兩片中解脫出來。都能用自己的知識去為臨床用藥效勞。嚴格落實各項規章制度，從思想上進步為患者效勞質量的意識，減少過失、杜絕事故發生。目的責任制管理：各明確分工、各負其責：分別制定相應的工作指標和獎懲制度。定指標、定任務；績效考評與獎懲掛鉤，打破大鍋飯，實行分餐制，賞罰清楚。常規業務和學科開展工作雙管齊下，發揮每個人的主觀能動性，調動一切可以調動的力量，共同完成好各項工作。全面質量管理：開展**論證工作經濟效益問題：加強藥品管理、滿足藥品供應，努力爭創效益。在抑制資金緊張困難的前提下，盡努力滿足全院藥品供應，為醫院贏得的經濟效益。開節流，開展可創經濟效益的新業務新技術。根據藥品管理法規，擴大制劑品種進步制劑質量，滿足臨床科需要，進步醫院經濟效益。開展新技術、新業務：條件允許的情況下建立靜脈配液中心。擴大制劑品種，如靜脈高營養液的配制工作。開展中藥制劑的配制。開展血藥濃度檢測，開展體內藥物動力學、藥物代謝互相作用的研究，開展為病人零間隔門診用藥咨詢效勞，開展藥學效勞與用藥質量一體化工作。人才梯隊建立：發揮黨支部的戰斗堡壘作用，培育團隊精神和建立輕松愉快的工作氣氛。培養年輕技術骨干：搭臺子、壓擔子。加強思想政治學習和業務培訓；定期考核、持證上崗。優勝劣汰，注重整體素質的進步，為醫院打造一支過硬的藥學隊伍學科建立：1、臨床藥學效勞是今后醫院藥學開展方向，開展血藥濃度監測，推廣個體化給藥方案，開展用藥咨詢上門服。為臨床和患者提供一流藥學效勞。2、根據新的藥品管理法規，在不違犯政策的前提下，擴大制劑品種，進步制劑質量，為醫院開拓新的制劑市場。學科建立：3、實行采、供、管用一條龍現代化管理，做到方案采購，把握質量，保證供應，科學管理。把藥品供應管理工作與學科建立并軌。使藥品供應工作更科學，更合理，更適應臨床需要。科研與學科開展：積極申報研究課題：1、建立用藥管理和專家咨詢系統、臨床用藥指導軟件研究工作。2、繼續已開展的新藥小兒熱泰平的研制工作。3、開展藥代動力學的研究，和體內代謝藥物互相作用的研究科研與學科開展：加速學科開展發揮現有優勢〔兩個碩士研究生、三個學士本科生〕擴大科室知名度，積極參加全國、全市的藥學專業學術活動，與相關專業橫向聯絡，如北京人民醫院、協和醫院，采取走出去請進來的方法，請專家指導，專業合作相結合。以優質的藥學效勞為龍頭，帶動科研，及各項專業工作使我院藥學專業走向全國。以一個全新相貌的醫院藥劑科展現給大家。我的工作思路是：以“三個服從”要求自己，以“三個一點”找準工作切入點，以“三個適度”為原那么與人相處。“三個服從”是個性服從黨性，感情服從原那么，主觀服從客觀。做到效勞不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。三個點是當醫院領導要求與我科實際工作相符時，我會盡努力去找結合點，當科室之間發生矛盾和沖突時，我會從規章制度與工作職責上找平衡點，當領導與領導、科室與科室之間意見要求不統一時，我會從領導的角度和各科室的利益出發去領悟和尋找一樣點。“三個適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進展等間隔相處，剛柔適度，對事當斷那么斷，不優柔寡斷；粗細適度，即大事不糊涂，小事不計較。作到對同事多理解，少抱怨，多尊重，少指責，多情意，少冷漠。刺耳的話冷靜的聽，奉承的話警覺的聽，反對的話分析^p的聽，批評的話虛心聽，力爭在效勞中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增加壓力，在與人的交往中凝聚和力。。我的處事原那么和風格是：努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤奮學習，努力工作。以共同的目的團結人，以有效的管理鼓勵人，以自身的行為帶動人。努力做到大事講原那么，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真心和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬松的開展和創造空間。讓每一個人都能盡情發揮自己的才能。我的工作目的是：“以為爭位，以位促為”。爭取院領導對藥劑科工作的重視和支持，使藥劑科工作科學化，管理現代化，效勞優質化，成為培養人才的搖籃，連接患者的紐帶，醫院美妙形象的窗口。我愿與大家共同創造美妙的將來，迎接醫院燦爛輝煌的明天！.F132./f132.更多演講稿延伸閱讀醫院藥劑科主任個人競聘演講稿尊敬的領導：大家好！現專業技術職務及時間：獲獎、成果：發表論文：其他學術委員會、學會認知情況：我的競爭優勢：1、有國家衛惹事業獻身的精神，有熱愛國家衛惹事業的一顆紅心，有全心全意為患者效勞的思想意識，有以醫院為家愛院敬業的責任心。2、藥學專業大學本科畢業，藥理學碩士。有扎實的專業理論根底，研究生學習，更新充實了專業理論程度，90年晉升副主任藥師。2023年通過國家職業藥師資格考試，并拿到職業藥師資格證書。為今后的工作打下了良好的理論根底。3、有豐富的理論工作經歷從事藥學工作三十余年熟悉并能純熟掌握藥學工作的每一個專業。工作得心應手.任藥劑科副主任五年，有較強的領導才能和豐富的管理工作經歷。4、有一定的學術程度，較強的帶教才能，能做一個好的學科帶頭人，有較強的科研才能能使科室專業橫向與全國、全軍溝通學習，縱向使本專業高深層次開展。5、有良好得人跡關系及上下級關系。能全面領會領導意圖，能上情下達，協調機關與科室、科室與科室間關系，并有綜合協調全院的關系的經歷和才能。有處理好各種急發事件和正常業務與行政工作的經歷與才能。6、有領導的信任及全科的同志們乃至全院同志們的支持與幫助，能團結全科同志共同完成上級交給的各項工作任務。能帶著全科為醫院的騰飛作不懈的努力，奉獻我們的一切力量。藥劑科目前現狀：1、中西藥調劑調劑工作是醫院藥房工作重點之一，目前我院藥房仍就沿襲傳統式的擺藥、配藥、發藥形式，各調劑室工作環境較差，工作繁瑣，人員需求量大，勞動強度高，工作效率無法進步。藥品質量管理控制鏈缺失，已不能適應現代醫院管理形式的需要。2、制劑與藥檢我院制劑室，與同等醫院相比，房屋硬件設備較好。但是，配制設備落后，制劑品種不能滿足臨床科需要，制水設備由于某些原因不能使用，至今普制室和藥檢室的同志配藥用水，洗瓶用水需到供應室抬水，這在全國三甲醫院是少見的。藥檢設備老化，檢測手段落后已不適應現代醫院藥學開展。3、臨床藥學我院由于條件限制，當前開展的工作為，用藥分析^p，用藥調查，用藥咨詢，部分藥物的用藥監測，藥物不良反響的報告等。存在問題由于條件有限沒有開展血藥濃度檢測及藥代動力學監測工作。4、藥品供應與管理我院目前的藥品供應管理形式，是特殊情況下的特殊管理形式，許多供應手段是應急措施。所以出現一些供求矛盾是難免的。藥品管理方式由于his系統的施行，微機管理藥品雖然還有不盡人意的地方，但在全國同級醫院中不落后。5、人才培養及使用現狀：目前藥劑科在讀碩士研究生二名，培養上海二醫大藥學專業專升本共×××人，現都在科室一線工作，為醫院做奉獻。存在問題：需要更系統的專業培訓，使根底知識更扎實，增強科研才能，更深化理解學科開展前沿及動態，促進學科開展。6、學科開展及科研學科開展不理想，科研方面藥學專業的成果不多，藥學專業方面的論文少，確實需要學科帶頭人帶路。本學科開展前沿與動態1、調劑工作：目前醫院藥學的工作方向，由藥品供應為主，轉為以病人為中心直接為病人治療效勞。醫院藥房的工作重點，也由以藥品供應為主，轉為藥學效勞。目前興隆國家已推行建立現代藥品質量管理監控體系，即一體化分區調配管理形式，藥品管理全面實行網絡化管理和數量化管理。人員要求具有相關專業學歷，并通過國家職業資格考試。2、制劑及檢驗：根據時辰藥理學，劑型已開展到緩釋、控釋、靶向制劑。給要途徑已從過去單一的靜脈、口服增加為鼻粘膜給藥、透皮吸收等。中藥制劑已到達精提取，也就是成分提取和超微粉化，加大了中藥的吸收度和與國際標準接軌的力度。藥品檢驗以儀器分析^p為主，高效液相，質譜，核茲共振，高效液相-質譜聯用，毛細管電泳，薄層掃描等，一批檢品劑量小，檢出率高的儀器檢測手段不斷推出。抗生素生物檢測手段除如酶聯免疫，放射免疫外，還增加了分子生物學檢測手段。臨床藥學目前給藥個體化，血藥濃度檢測已列為常規檢測手段，成為臨床醫生用藥治療的一項不可缺少的實驗室檢測數據。藥物互相作用已從以前藥效學互相作用，轉為藥動學互相作用。研究方向由原來的藥效學藥物互相作用，轉為代謝過程中藥物的互相作用，其次是藥學效勞一體化研究，也比較熱門。藥品供應與管理已從傳統的買進、賣出、配藥、發藥轉為，以病人用藥質量為第一位，形成采購、供應、發放、管理、質量監視為一體的藥品質量管理體系。我的治科方略：解決三大矛盾突出焦點問題一、供求矛盾問題〔長期〕二、效勞態度問題三、業務素質與效勞質量問題解決方法：一、抑制一切困難解決藥品供應缺乏問題在保證藥品質量的前提下，協調各供應單位省市醫藥、藥材公司的關系，解決資金緊張、供不應求問題。以主渠道采購為主，努力協調有關單位的關系。加強與地方醫藥公司的聯絡，就醫院的開展前景及大好形式多做宣傳，讓醫院的墻里開的紅花墻外也紅起來，進步醫院的信譽度，讓相關單位知道困難是暫時的，面包會有的一切都會好的。互相溝通，互相理解，互相支援，保證供應。一、抑制一切困難解決藥品供應缺乏問題成立采購小組，將方案采購工作做精做細，減少過期失效藥品造成的浪費。增加藥品采購的透明度，使藥品采購工作更加公開、公正、價格公平。新藥進院交藥事委員會，經專家討論決定。努力杜絕一切藥商的不良行為，把有限的資金使用的更合理、獲得更高效益。最大限度的緩解供求矛盾，滿足臨床藥品供應。二、進步效勞意識一切為臨床效勞樹立挽救病人生命、保障臨床用藥，讓每一位患者早日恢復安康為第一位的觀點。進步全員思想政治素質和業務才能，調整自身定位，樹立品牌形象，強化效勞意識。協調好各科關系，如機關、各輔助科室、臨床各科室等。經常下臨床理解一線用藥需求情況，掌握第一手資料，盡最大努力滿足臨床用藥需求，盡快建立現代藥品質量管理監控體系，即一體化分區調配管理形式，實現藥品管理全面實行網絡化管理和數量化管理。門診設立零間隔為病人進展藥學效勞表達藥學效勞的魅力，零。建立用藥管理和專家咨詢系統軟件，與各臨床科室聯網，實現用藥信息反響，對病人用藥情況進展觀察追蹤，提供優質的藥學效勞。三、加強全員專業素質培訓，進步藥學效勞質量組織全體人員努力學習業務知識，加強根底理論知識、操作的培訓，定向培養，相對固定，適當輪轉，全面熟悉，分級考核，加強全科人員繼續教育，以到達知識更新。與院里協調選派優秀人才、業務尖子外出進修培訓，進步業務素質及專業才能。有了較高的專業素質，加現代化管理手段，使全科人員真正的從一日三次一次兩片中解脫出來。都能用自己的知識去為臨床用藥效勞。嚴格落實各項規章制度，從思想上進步為患者效勞質量的意識，減少過失、杜絕事故發生。目的責任制管理：各明確分工、各負其責：分別制定相應的工作指標和獎懲制度。定指標、定任務；績效考評與獎懲掛鉤，打破大鍋飯，實行分餐制，賞罰清楚。常規業務和學科開展工作雙管齊下，發揮每個人的主觀能動性，調動一切可以調動的力量，共同完成好各項工作。全面質量管理：開展**論證工作經濟效益問題：加強藥品管理、滿足藥品供應，努力爭創效益。在抑制資金緊張困難的前提下，盡最大努力滿足全院藥品供應，為醫院贏得最大的經濟效益。開節流，開展可創經濟效益的新業務新技術。根據藥品管理法規，擴大制劑品種進步制劑質量，滿足臨床科需要，進步醫院經濟效益。開展新技術、新業務：條件允許的情況下建立靜脈配液中心。擴大制劑品種，如靜脈高營養液的配制工作。開展中藥制劑的配制。開展血藥濃度檢測，開展體內藥物動力學、藥物代謝互相作用的研究，開展為病人零間隔門診用藥咨詢效勞，開展藥學效勞與用藥質量一體化工作。人才梯隊建立：發揮黨支部的戰斗堡壘作用，培育團隊精神和建立輕松愉快的工作氣氛。培養年輕技術骨干：搭臺子、壓擔子。加強思想政治學習和業務培訓；定期考核、持證上崗。優勝劣汰，注重整體素質的進步，為醫院打造一支過硬的藥學隊伍學科建立：1、臨床藥學效勞是今后醫院藥學開展方向，開展血藥濃度監測，推廣個體化給藥方案，開展用藥咨詢上門服。為臨床和患者提供一流藥學效勞。2、根據新的藥品管理法規，在不違犯政策的前提下，擴大制劑品種，進步制劑質量，為醫院開拓新的制劑市場。學科建立：3、實行采、供、管用一條龍現代化管理，做到方案采購，把握質量，保證供應，科學管理。把藥品供應管理工作與學科建立并軌。使藥品供應工作更科學，更合理，更適應臨床需要。科研與學科開展：積極申報研究課題：1、建立用藥管理和專家咨詢系統、臨床用藥指導軟件研究工作。2、繼續已開展的新藥小兒熱泰平的研制工作。3、開展藥代動力學的研究，和體內代謝藥物互相作用的研究科研與學科開展：加速學科開展發揮現有優勢〔兩個碩士研究生、三個學士本科生〕擴大科室知名度，積極參加全國、全市的藥學專業學術活動，與相關專業橫向聯絡，如北京人民醫院、協和醫院，采取走出去請進來的方法，請專家指導，專業合作相結合。以優質的藥學效勞為龍頭，帶動科研，及各項專業工作使我院藥學專業走向全國。以一個全新相貌的醫院藥劑科展現給大家。我的工作思路是：以“三個服從”要求自己，以“三個一點”找準工作切入點，以“三個適度”為原那么與人相處。“三個服從”是個性服從黨性，感情服從原那么，主觀服從客觀。做到效勞不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。三個點是當醫院領導要求與我科實際工作相符時，我會盡最大努力去找結合點，當科室之間發生矛盾和沖突時，我會從規章制度與工作職責上找平衡點，當領導與領導、科室與科室之間意見要求不統一時，我會從領導的角度和各科室的利益出發去領悟和尋找一樣點。“三個適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進展等間隔相處，剛柔適度，對事當斷那么斷，不優柔寡斷；粗細適度，即大事不糊涂，小事不計較。作到對同事多理解，少抱怨，多尊重，少指責，多情意，少冷漠。刺耳的話冷靜的聽，奉承的話警覺的聽，反對的話分析^p的聽，批評的話虛心聽，力爭在效勞中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增加壓力，在與人的交往中凝聚和力。。我的處事原那么和風格是：努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤奮學習，努力工作。以共同的目的團結人，以有效的管理鼓勵人，以自身的行為帶動人。努力做到大事講原那么，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真心和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬松的開展和創造空間。讓每一個人都能盡情發揮自己的才能。我的工作目的是：“以為爭位，以位促為”。爭取院領導對藥劑科工作的重視和支持，使藥劑科工作科學化，管理現代化，效勞優質化，成為培養人才的搖籃，連接患者的紐帶，醫院美妙形象的窗口。我愿與大家共同創造美妙的將來，迎接醫院燦爛輝煌的明天！醫院藥劑科主任競聘演講稿[醫院藥劑科主任個人競聘演講稿]競聘藥劑科主任演講稿范文尊敬的各位評委、各位同事：你們好！記得美國著名政治家富蘭克林有句名言：“推動你的事業，而不要讓你的事業推動你。”今天，我正是為繼續推動藥事管理工作而來。今天再次走上這個競聘的舞臺，將以更加沉穩平實的心態、義無返顧的勇氣與激情，迎接競爭與挑戰，競聘的崗位仍然是藥劑科主任。通過第一、第二周期醫院管理年檢查，我的藥事管理工作得到了專家的肯定，在即將到來的第三周期醫院管理年驗收，我做了充分迎檢準備，可以說我完全能勝任藥劑科主任工作，我競聘的優勢有：1、我中藥學大專畢業，2000年獲得永福縣第一個執業藥師，2023年獲得國家主管中藥師，符合醫院管理年關于二級中醫醫院藥劑科主任的任職資格。2、具有一定的寫作才能，2000年曾寫的文章，鼓勵我們中醫人為爭創二甲醫院的殊榮奮斗不止。3、具有一定的專業技術程度，藥劑科主任既是科室負責人，也是醫院藥事管理工作的監視檢查執行者。中醫院突出的是中醫特色，我熟悉中藥性狀特征，對常用中藥質量一看便明白真假好壞。通過07年的處方點評與抗菌素合理應用檢查，當好醫生的參謀，以前濫用抗菌素現象得到控制,縣城三家醫院藥劑科主任,只有我做了這項工作.4、堅持學習，學而不厭，不墨守成規具有創新精神，古人說，受命之日，食不甘味，寢不安席。我做了____藥劑科主任，傾注著院領導深沉的期望與重托。因此____主任的工作方法和思路都有新打破、新舉措，我有那么一股敢為人先的銳氣，一股迎難而上、知難而進的勇氣，06年向院領導提交開展中醫藥的提案并且得到了采納，于是我院中藥銷售在藥品大降價時，還比去年同期增加8萬元，收入的進步，也使我們的中醫得到了開展。5、歷任____藥劑科主任，熟悉藥事法律法規，積累了一定的管理工作經歷，深深的懂得科主任要有寬廣的胸襟，虛懷假設谷，從善如流，懂得尊重和欣賞別人多姿多彩的個性，諒解和包容別人的缺點和缺乏，做到容人、容言、容事。懂得成績的獲得離不開員工的配合與辛勤勞動，不與員工爭利，不計個人得失。6、具有一定的協調，解決問題的才能，大家知道，藥品采購、保管與銷售，是由多個部門互相協作，才能把工作做好，在積壓藥品管理中，我主動與醫生進展溝通交流，得到他們的理解與支持，而后配合我們的工作，共同把藥品管好。假設我今年能繼續中選藥劑科主任，我一定履行好主任職責,任勞任怨工作，做好院辦的參謀，同時為科室謀利益，為員工爭待遇，堂堂正正做人，認認真真做事，真心實意待人，我的工作方案如下:第一、與時俱進、創造性地開展工作：就我科而言，首先要擅長發現科內藥學人員的優點，利用其優點，指導其工作，發揮個人專長。其次，建立團隊精神，要讓他們在協同工作中獲得成績，充分發揮集體力量。第二、搞好科室團結，活潑科室氣氛，力爭每季度組織活動一次，例如聚餐、效游，野炊、唱歌等，我已作了準備與籌劃，在員工生日降臨之時，會給員工一個意外驚喜，說到做到，決不放空炮。第三、注重人才培養，進步藥學人員素質。我打算每月由我牽頭，組織大家學習藥學相關知識，我已經制作好了一些課件，我們藥師要不斷學習，更新知識。因為“有為才能爭位，以位促進更加有為”第四、經常深化科室，理解員工須求，多與院領導溝通，解決科室問題。第五、每季度出版一期藥物通訊，報道院內發生的好人好事，傳遞院辦工作信息，介紹合理用藥相關知識，搭建醫、護、藥交流的平臺，使刊物越辦越好，樹醫院品牌。第六、根據我院的《處方集》有方案地供應質量合格藥品。經常深化臨床各科室，與各科嚴密配合，理解藥品須求，親密關注臨床動態，保證藥品供應，共同做好醫院藥品管理。第七、認真執行《處方管理方法》，每月對處方和醫囑進展檢查點評，當好醫生的參謀，親密配合醫生做到合理用藥。第八、做好藥品動態監測走勢圖分析^p，對超常使用的藥品作預警提示，給院辦監控藥品提供科學根據。試玉要燒三日滿，辨才須待七年期，作為藥劑科的設計師與總導演，過去有些地方可能做得不是很好，希望大家包涵，同時也希望大家以開展的目光對待我、支持我，謝謝大家！藥劑科主任助理競聘演講尊敬的各位評委、領導、同志們：大家好!首先要感謝領導和同志們對我的信任，使我有時機在這里發表競聘演講，演講題目是：愛崗敬業，履行職責，努力爭當一名優秀的藥劑科主任助理。這次我競聘藥劑科主任助理有三個原因：一是我有較好的工作業績。我現年歲，大學本科學歷，學士學位，具有執業藥師資格，現任醫院第四支部組織委員，受聘為主管藥師。自1996年參加工作以來，一直都認真努力工作，完成工作任務，獲得較好工作業績，在領導和群眾中有良好的口碑。二是我熟知藥劑科主任助理的崗位職責。我參加工作已十幾年，長期從事藥劑工作，熟悉藥劑科的工作職責，理解藥劑業務工作，能得心應手、直接投入藥劑科主任助理的工作，并具有較強的問題處理、系統分析^p、理解判斷、組織協調和溝通才能。三是我有吃苦耐勞、無私奉獻、擅長鉆研的敬業精神和求真務實、雷厲風行、敢于碰硬的工作作風，可以做好藥劑科主任助理工作，保證出色完成任務，促進藥劑科整體工作的全面開展。假設我這次競聘藥劑科主任助理成功，將主要做好三方面工作：一是抓好自身建立。我要根據藥劑科主任助理的崗位職責與工作任務，認真學習，努力理論，進步自己的政治思想覺悟與業務工作技能，以新時期“政治強、業務精、善管理”的標準嚴格要求自己，做到愛崗敬業、履行職責，清正廉潔、無私奉獻，要求別人做到的自己首先要做到，努力爭當一名優秀的藥劑科主任助理。同時，擺正自己藥劑科主任助理的位置，協助藥劑科主任做好工作，工作到位而不越位，充分履行好自己的工作職責。二是做好效勞工作。在藥劑科主任助理工作崗位上，做好效勞工作是關鍵。我上任后，把自己看作是藥劑科的普通一兵，把自己的全部精力與時間都毫無保存地投入到做好效勞工作上，要開動腦筋，想方設法，搞好效勞，做好工作，提升工作質量，做出新成績，出現新相貌，獲得科內職工與病人的滿意。三是交出滿意答卷。作為一名藥劑科主任助理，我要服從效勞于藥劑科的工作大局和整體利益，要圍繞自身工作職能，認真執行醫院的工作方針、規章制度與工作紀律，牢記自己莊嚴使命，忠實履行自己職責，加強廉政建立，做到潔身自好，認真努力工作，在藥劑工作上做出新成績、新奉獻，向全院職工交出一份滿意的答卷。各位評委、各位領導、同志們，今天我的演講，很普通、很平常，沒有豪言壯語，但我向大家展示了自己一顆熱誠的心，說明了自己的態度和意志，愿把自己的聰明和才智、辛勤和汗水融進藥劑科的實際工作中，爭取干出一流業績，決不辜負大家對我的厚望。最后，我向大家表個態：無論我這次競聘成功與否，我都將一如既往地繼續做好我應做的工作，因為人生世上，是拼搏是奮斗，是為了更好地工作，努力做出成績，這就是我參加競聘的初衷和目的。我的演講完了，謝謝大家！三級甲等醫院藥劑科主任競聘演講三級甲等醫院藥劑科主任競聘演講三級甲等醫院藥劑科科主任競爭上崗演講稿根本情況姓名：xxx參加工作：x年x月x日學歷情況：現專業技術職務及時間：獲獎、成果：發表論文：其他學術委員會、學會認知情況：我的競爭優勢：1、有國家衛惹事業獻身的精神，有熱愛國家衛惹事業的一顆紅心，有全心全意為患者效勞的思想意識，有以醫院為家愛院敬業的責任心。2、藥學專業大學本科畢業，藥理學碩士。有扎實的專業理論根底，研究生學習，更新充實了專業理論程度，90年晉升副主任藥師。20xx年通過國家職業藥師資格考試，并拿到職業藥師資格證書。為今后的工作打下了良好的理論根底。3、有豐富的理論工作經歷從事藥學工作三十余年熟悉并能純熟掌握藥學工作的每一個專業。工作得心應手.任藥劑科副主任五年，有較強的領導才能和豐富的管理工作經歷。4、有一定的學術程度，較強的帶教才能，能做一個好的學科帶頭人，有較強的科研才能能使科室專業橫向與全國、全軍溝通學習，縱向使本專業高深層次開展。5、有良好得人跡關系及上下級關系。能全面領會領導意圖，能上情下達，協調機關與科室、科室與科室間關系，并有綜合協調全院的關系的經歷和才能。有處理好各種急發事件和正常業務與行政工作的經歷與才能。6、有領導的信任及全科的同志們乃至全院同志們的支持與幫助，能團結全科同志共同完成上級交給的各項工作任務。能帶著全科為醫院的騰飛作不懈的努力，奉獻我們的一切力量。藥劑科目前現狀：1、中西藥調劑調劑工作是醫院藥房工作重點之一，目前我院藥房仍就沿襲傳統式的擺藥、配藥、發藥形式，各調劑室工作環境較差，工作繁瑣，人員需求量大，勞動強度高，工作效率無法進步。藥品質量管理控制鏈缺失，已不能適應現代醫院管理形式的需要。2、制劑與藥檢我院制劑室，與同等醫院相比，房屋硬件設備較好。但是，配制設備落后，制劑品種不能滿足臨床科需要，制水設備由于某些原因不能使用，至今普制室和藥檢室的同志配藥用水，洗瓶用水需到供應室抬水，這在全國三甲醫院是少見的。藥檢設備老化，檢測手段落后已不適應現代醫院藥學開展。3、臨床藥學我院由于條件限制，當前開展的工作為，用藥分析^p，用藥調查，用藥咨詢，部分藥物的用藥監測，藥物不良反響的報告等。存在問題由于條件有限沒有開展血藥濃度檢測及藥代動力學監測工作。4、藥品供應與管理我院目前的藥品供應管理形式，是特殊情況下的特殊管理形式，許多供應手段是應急措施。所以出現一些供求矛盾是難免的。藥品管理方式由于his系統的施行，微機管理藥品雖然還有不盡人意的地方，但在全國同級醫院中不落后。5、人才培養及使用現狀：目前藥劑科在讀碩士研究生二名，培養上海二醫大藥學專業專升本共12人，現都在科室一線工作，為醫院做奉獻。存在問題：需要更系統的專業培訓，使根底知識更扎實，增強科研才能，更深化理解學科開展前沿及動態，促進學科開展。6、學科開展及科研學科開展不理想，科研方面藥學專業的成果不多，藥學專業方面的論文少，確實需要學科帶頭人帶路。本學科開展前沿與動態1、調劑工作：目前醫院藥學的工作方向，由藥品供應為主，轉為以病人為中心直接為病人治療效勞。醫院藥房的工作重點，也由以藥品供應為主，轉為藥學效勞。目前興隆國家已推行建立現代藥品質量管理監控體系，即一體化分區調配管理形式，藥品管理全面實行網絡化管理和數量化管理。人員要求具有相關專業學歷，并通過國家職業資格考試。2、制劑及檢驗：根據時辰藥理學，劑型已開展到緩釋、控釋、靶向制劑。給要途徑已從過去單一的靜脈、口服增加為鼻粘膜給藥、透皮吸收等。中藥制劑已到達精提取，也就是成分提取和超微粉化，加大了中藥的吸收度和與國際標準接軌的力度。藥品檢驗以儀器分析^p為主，高效液相，質譜，核茲共振，高效液相-質譜聯用，毛細管電泳，薄層掃描等，一批檢品劑量小，檢出率高的儀器檢測手段不斷推出。抗生素生物檢測手段除如酶聯免疫，放射免疫外，還增加了分子生物學檢測手段。臨床藥學目前給藥個體化，血藥濃度檢測已列為常規檢測手段，成為臨床醫生用藥治療的一項不可缺少的實驗室檢測數據。藥物互相作用已從以前藥效學互相作用，轉為藥動學互相作用。研究方向由原來的藥效學藥物互相作用，轉為代謝過程中藥物的互相作用，其次是藥學效勞一體化研究，也比較熱門。藥品供應與管理已從傳統的買進、賣出、配藥、發藥轉為，以病人用藥質量為第一位，形成采購、供應、發放、管理、質量監視為一體的藥品質量管理體系。我的治科方略：解決三大矛盾突出焦點問題一、供求矛盾問題〔長期三級甲等醫院藥劑科主任競聘演講第2頁〕二、效勞態度問題三、業務素質與效勞質量問題解決方法：一、抑制一切困難解決藥品供應缺乏問題在保證藥品質量的前提下，協調各供應單位省市醫藥、藥材公司的關系，解決資金緊張、供不應求問題。以主渠道采購為主，努力協調有關單位的關系。加強與地方醫藥公司的聯絡，就醫院的開展前景及大好形式多做宣傳，讓醫院的墻里開的紅花墻外也紅起來，進步醫院的信譽度，讓相關單位知道困難是暫時的，面包會有的一切都會好的。互相溝通，互相理解，互相支援，保證供應。一、抑制一切困難解決藥品供應缺乏問題成立采購小組，將方案采購工作做精做細，減少過期失效藥品造成的浪費。增加藥品采購的透明度，使藥品采購工作更加公開、公正、價格公平。新藥進院交藥事委員會，經專家討論決定。努力杜絕一切藥商的不良行為，把有限的資金使用的更合理、獲得更高效益。最大限度的緩解供求矛盾，滿足臨床藥品供應。二、進步效勞意識一切為臨床效勞樹立挽救病人生命、保障臨床用藥，讓每一位患者早日恢復安康為第一位的觀點。進步全員思想政治素質和業務才能，調整自身定位，樹立品牌形象，強化效勞意識。協調好各科關系，如機關、各輔助科室、臨床各科室等。經常下臨床理解一線用藥需求情況，掌握第一手資料，盡最大努力滿足臨床用藥需求，盡快建立現代藥品質量管理監控體系，即一體化分區調配管理形式，實現藥品管理全面實行網絡化管理和數量化管理。門診設立零間隔為病人進展藥學效勞表達藥學效勞的魅力，零。建立用藥管理和專家咨詢系統軟件，與各臨床科室聯網，實現用藥信息反響，對病人用藥情況進展觀察追蹤，提供優質的藥學效勞。三、加強全員專業素質培訓，進步藥學效勞質量組織全體人員努力學習業務知識，加強根底理論知識、操作的培訓，定向培養，相對固定，適當輪轉，全面熟悉，分級考核，加強全科人員繼續教育，以到達知識更新。與院里協調選派優秀人才、業務尖子外出進修培訓，進步業務素質及專業才能。有了較高的專業素質，加現代化管理手段，使全科人員真正的從一日三次一次兩片中解脫出來。都能用自己的知識去為臨床用藥效勞。嚴格落實各項規章制度，從思想上進步為患者效勞質量的意識，減少過失、杜絕事故發生。目的責任制管理：各明確分工、各負其責：分別制定相應的工作指標和獎懲制度。定指標、定任務；績效考評與獎懲掛鉤，打破大鍋飯，實行分餐制，賞罰清楚。常規業務和學科開展工作雙管齊下，發揮每個人的主觀能動性，調動一切可以調動的力量，共同完成好各項工作。全面質量管理：開展iso9001論證工作經濟效益問題：加強藥品管理、滿足藥品供應，努力爭創效益。在抑制資金緊張困難的前提下，盡最大努力滿足全院藥品供應，為醫院贏得最大的經濟效益。開節流，開展可創經濟效益的新業務新技術。根據藥品管理法規，擴大制劑品種進步制劑質量，滿足臨床科需要，進步醫院經濟效益。開展新技術、新業務：條件允許的情況下建立靜脈配液中心。擴大制劑品種，如靜脈高營養液的配制工作。開展中藥制劑的配制。開展血藥濃度檢測，開展體內藥物動力學、藥物代謝互相作用的研究，開展為病人零間隔門診用藥咨詢效勞，開展藥學效勞與用藥質量一體化工作。人才梯隊建立：發揮黨支部的戰斗堡壘作用，培育團隊精神和建立輕松愉快的工作氣氛。培養年輕技術骨干：搭臺子、壓擔子。加強思想政治學習和業務培訓；定期考核、持證上崗。優勝劣汰，注重整體素質的進步，為醫院打造一支過硬的藥學隊伍學科建立：1、臨床藥學效勞是今后醫院藥學開展方向，開展血藥濃度監測，推廣個體化給藥方案，開展用藥咨詢上門服。為臨床和患者提供一流藥學效勞。2、根據新的藥品管理法規，在不違犯政策的前提下，擴大制劑品種，進步制劑質量，為醫院開拓新的制劑市場。學科建立：3、實行采、供、管用一條龍現代化管理，做到方案采購，把握質量，保證供應，科學管理。把藥品供應管理工作與學科建立并軌。使藥品供應工作更科學，更合理，更適應臨床需要。科研與學科開展：積極申報研究課題：1、建立用藥管理和專家咨詢系統、臨床用藥指導軟件研究工作。2、繼續已開展的新藥小兒熱泰平的研制工作。3、開展藥代動力學的研究，和體內代謝藥物互相作用的研究科研與學科開展：加速學科開展發揮現有優勢〔兩個碩士研究生、三個學士本科生〕擴大科室知名度，積極參加全國、全市的藥學專業學術活動，與相關專業橫向聯絡，如北京人民醫院、協和醫院，采取走出去請進來的方法，請專家指導，專業合作相結合。以優質的藥學效勞為龍頭，帶動科研，及各項專業工作使我院藥學專業走向全國。以一個全新相貌的醫院藥劑科展現給大家。我的工作思路是：以“三個服從”要求自己，以“三個一點”找準工作切入點，以“三個適度”為原那么與人相處。“三個服從”是個性服從黨性，感情服從原那么，主觀服從客觀。做到效勞不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。三個點是當醫院領導要求與我科實際工作相符時，我會盡最大努力去找結合點，當科室之間發生矛盾和沖突時，我會從規章制度與工作職責上找平衡點，當領導與領導、科室與科室之間意見要求不統一時，我會從領導的角度和各科室的利益出發去領悟和尋找一樣點。“三個適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進展等間隔相處，剛柔適度，對事當斷那么斷，不優柔寡斷；粗細適度，即大事不糊涂，小事不計較。作到對同事多理解，少抱怨，多尊重，少指責，多情意，少冷漠。刺耳的話冷靜的聽，奉承的話警覺的聽，反對的話分析^p的聽，批評的話虛心聽，力爭在效勞中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增加壓力，在與人的交往中凝聚和力。。我的處事原那么和風格是：努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤奮學習，努力工作。以共同的目的團結人，以有效的管理鼓勵人，以自身的行為帶動人。努力做到大事講原那么，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真心和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬松的開展和創造空間。讓每一個人都能盡情發揮自己的才能。我的工作目的是：“以為爭位，以位促為”。爭取院領導對藥劑科工作的重視和支持，使藥劑科工作科學化，管理現代化