第3頁共3頁企業創新演講稿范本?你們好，很?高興能獲得?這樣一個機?會在這里進?行一次以“?創新與發展?”為主題的?演講。我演?講的題目是?《企業的創?新和可持續?發展》。?創新和可持?續發展是近?幾年咱們國?家提的頻率?的詞匯之一?，由于我的?人生規劃是?在商業領域?有所發展，?并且我希望?有一天自己?可以成為伍?妹電子書店?的首席執行?官。所以今?天我就淺談?一下關于企?業創新和可?持續發展的?我個人的一?點看法。在?今天這個高?度競爭的世?界，全球化?的趨勢導致?競爭局面不?斷擴張的情?況下，我們?的企業處于?一個需要不?斷滿足顧客?需求的時代?。因為顧客?的需求越來?越細越來越?多，我們不?得不永不停?息的搜尋的?產品和服務?來滿足顧客?多元化的需?求。只有抓?住了客戶我?們的企業才?能更好的生?存，顧客是?企業的生命?之源。可是?我們怎樣才?能不斷地滿?足客戶呢？?也許答案有?成千上萬種?，但創新是?一切答案的?根本。現在?“創新或死?亡”成了很?多產業部門?的格言，盡?管世界對創?新的興趣如?此的高漲，?盡管這幾年?新的產品新?的服務層出?不窮的在市?場涌現，但?人們是否真?的理解創新?呢？很多人?對創新的認?識存在著一?個缺失，他?們很可能在?潛意識里把?創新與發明?混為一談。?著名創業家?迪恩.卡曼?說：真正的?創新是讓人?們做他們從?來沒有想過?的事情。進?一步說人們?買的不是發?明和技術，?而是能夠解?決問題的創?新和辦法。?因此即使你?的產品再好?你的服務策?劃方案再多?么___，?如果顧客認?為那不是解?決他們問題?的好方法，?那么這個創?新就失去了?存在的意義?。jame?s.col?lins和?jerry?.porr?as的暢銷?書《基業長?青》里兩位?作者對世界?上以創新著?稱，長盛不?衰的企業像?___m公?司惠普公司?強生公司作?了詳細調查?，發現這些?企業“并不?是通過詳盡?的戰略計劃?，而是通過?嘗試、錯誤?和機會，準?確地說就是?意外來作出?方案。”創?新很多時候?需要資金，?創新也意味?著冒風險，?而企業家要?抓住的是風?險中透漏出?的成功機會?。創新與供?應無關，而?是與需求有?關。明白了?這一點我們?創新就不再?那么盲目，?成功的概率?也就增大了?。創新是?企業可持續?發展的核心?。這是國內?許多專業人?士的看法。?現實中有許?多活生生的?例子。__?_goog?le能在短?短幾年內就?得到飛速的?迅猛發展？?___微軟?總裁李開復?要跳槽去g?oogle?就職？創新?！這家公司?以___的?產品創新速?度迅速樹立?起goog?le這個品?牌。goo?gle公司?的彈性工作?制度為創新?提供了良好?的環境。創?新使goo?gle實現?了跨越式可?持續發展。?我記得三年?前中國的騰?訊網盈利模?式還比較老?套，我玩q?q的時候感?覺滿足不了?我的需求，?從此三年來?再也沒有上?過騰訊qq?，三年后的?今天我讀了?大學，因交?際需要再次?登陸qq，?騰訊公司產?業模式的變?化神速完全?出乎我的意?料。我花了?一段時間才?適應并滿意?地接受騰訊?帶給我的優?質的多元化?服務。我想?創新是騰訊?利潤年年穩?步上升的重?要原因，更?重要的是他?們在源源不?斷的利用新?技術新手段?滿足客戶的?需求，鞏固?著老客戶，?不斷開拓著?新的客源。?我們天天?講要創新，?但不能盲目?的創新，我?們要找到創?新和可持續?發展之間締?結的紐帶，?那就是需求?。這是一個?目標市場不?斷細分的年?代，企業要?抓住目標市?場要細分目?標市場，理?解需求深度?挖掘需求，?然后滿足需?求。而滿足?需求的方式?是創新。沒?有任何一個?行業是長期?靜止不變的?，更不用說?我們取悅客?戶的方式了?，一旦沒有?了創新我們?只有被顧客?拋棄，可持?續發展也就?成了一紙空?話。只有創?新才能跟上?顧客不斷?翻新的需求?，只有滿足?了顧客需求?的企業才能?更好的可持?續發展。?先前在某本?書上看到過?“破壞性技?術”這個詞?，各行業時?不時地總會?有那么一項?新的技術創?造出來墊_?__整個企?業界，這項?創新是如此?的強大乃至?它可以引起?一場巨大的?商業變革，?改變某些產?業的面貌，?最終有些新?的企業產生?，又有另一?些既有的企?業消亡。譬?如攝像頭的?發明創新，?譬如ipo?d播放器的?熱銷，譬如?模板技術的?開發成功。?如果我們?想使一個企?業成功，獲?得可觀的利?潤，那么我?們就必須在?創新上不僅?___其播?種、成長，?更要重視收?獲結果。只?有搞出來的?創新可以解