2010年機電全年工作總結2010年1—11月份，機電科全體員工圍繞集團公司和礦經營戰略目標，按照“十個一”、“三個必到”工作理念的具體要求，認真開展以“對標、創新、完善、提高”為宗旨的安全及經營管理體系建設，深入推進安全生產和經營管理精細化，為保證我礦創建本質安全型礦井做出了應有貢獻。一、2010年前三季度工作總結及各項指標完成情況（一）、大型設備維護、檢修、運行情況1、注重設備運行、維護管理工作，通過春季期間主要對我礦三個井筒進行改造：（1）礦井局扇供電雙風機雙電源已基本完成風電閉鎖，瓦斯電閉鎖停電范圍也基本達到要求。（2）副斜井軌道更換雙道1000米，在副斜井新鋪設了一趟8吋壓風管路，人車由原先的2節更換為3節，提升時間由每班3個多小時減少為2個小時，有效的緩解了付井提升能力不足等問題。另外主斜井調整軌道1000米，回風斜井鋪設了兩趟Φ273排水管路1200米。解決了影響礦井生產安全的重大問題。（3）斜巷“一坡三擋”設施、啟動擋車杠已安裝到位。（4）4噸鍋爐已安裝到位并投入運行。兩臺40m3空壓機安裝到位正常使用；西二井風機安裝。由于工程量較大，方案經多次會審，現西二井風機已安裝到位，風道土建工程正在進行。人車門改造。為了節省上下時間，提高運輸人員的效率，將西碼人車護網拆除，同時安裝新車門，現以改造完畢投入使用。經過機電領導及職工的共同努力，+210米變電所的安裝工作已基本完成，電纜鋪設近期完成；地面車場。地面車場設計圖已確定，所需各項材料已申報，前期工作已開展，工程正按步驟有序施工。消防管路。消防管路的挖掘工作已經結束，水管路的焊接及鋪設工作基本完成，所需的消防栓已申報計劃，待材料到位后即可安裝完工。（11）三個季度已相繼對電氣設備、大型固定設備設備進行了全面的檢修。通過專業的系統的維護、檢修，使設備、設施在最佳狀態運行。先后優化改造并完善了+210米、+70米安裝通過改造，-16米變電所安裝工作正在有序進行中。更換、清退部分設備及配件，進一步優化改進和完善了供電設施的安全保護裝置，提升了供電系統的安全可靠性，確保了大型固定設備的安全高效運行，也為全礦的安全生產奠定了堅實的基礎。先后開展的大型設備維護保養工程有：多次對瓦斯泵進行除垢、檢修；將副斜井3米絞車鋼絲繩進行截繩、檢測，更換了3米絞車房潤滑油及液壓站液壓油，通過維護、檢修確保并實現了設備綜合完好率達到90%以上，小型電器合格率95%以上，使設備開機率、完好率較2009年均有了較大提升。二、機電設備檢修及非標件加工任務完成情況為提高零部件加工和設備檢修質量，延長設備使用周期，機電科不斷強化操作檢修人員的責任意識，強化并落實現場管理考核力度，在加強班組長現場監督、檢驗頻率的同時，要求檢修人員每班必須將檢修設備情況規范記錄在檢修記錄中，防爆員及機電科有關人員也積極配合現場督察，杜絕了不合格產品出廠入井使用，檢修、驗收人員必須在檢修記錄中簽字，以此作為設備檢修質量的考核依據，并建立相應完善臺賬，由機電科防爆員及有關人員簽字后方可入井領取。這些措施有效的控制了應人員責任心不強造成的質量影響，有利的促進了設備合理利用的有效性、零部件、配件的回收和再次利用，更好的服務于安全生產。3、完成的重點工程和技改項目有：壓風機高壓配電開關更換及雙回路電源線路改造安裝；按質量標準化對空壓機實現了一備一用一檢修設施，對檢查發現的隱患、問題進行了徹底整改、完善。以上重點工程及技術改造項目的如期順利完成，不僅全面檢查和測試大型設備、供電系統、生產服務系統的技術參數，同時在設備維護保養、供電線路巡查的同時，及時的發現礦井轉供電及運行設備配備不合理等隱患和問題，通過優化改造、整改、完善，進一步排除了安全隱患，提升了質量標準化創建水平，保證了全礦供電的安全可靠性，確保了大型設備的安全高效運行，為實現我礦創建“五型”企業打下了堅實基礎。三、安全生產、本質安全管理、質量標準化創建1、結合礦總體工作安排，定崗定員每位管理人員、操作崗員明確崗位操作員工的安全職責，做到了安全責任落實到人，使“自己的安全自己管”的安全理念真正落實到了工作現場。2、“手指口述”、“崗位描述”、“技能比賽”、“理論考試”等現場安全管理，認真落實崗位操作規程和現場施工安全技術措施。從技術管理和現場管控兩方面全力保證安全管控的落實執行，加強設備運行巡檢、維護保養及點檢維修工作，細化工序過程監督管理，將“生命高于一切；責任重于泰山”的安全理念和“我主管，我負責；我操作，我確保”的安全責任觀等安全理念真正滲透到每個崗位，落實到每位員工的身邊。由于措施得力，責任分解落實到位。3、在本質安全管理體系和質量標準化創建工作上，機電科積極配合相關部門認真查找工作中存在的缺陷和不足，對礦相關單位檢查指出的安全隱患和具體問題，均能夠按期高標準的予以整改完善。并以此為契機認真開展有關活動，通過活動進一步提升和規范了機電科打造本質安全型員工、創建質量標準化的管理水平，同時將“整改、完善、提高、鞏固”作為一項長期性工作堅持不懈的予以保持，以確保各項工作上臺階夯實基礎。四、員工培訓、技能比賽的開展活動1、每月月底會定期舉行職工工種考試，不定時舉行手指口述、崗位描述等技能競賽，以“公正、公開、公平”的原則，以“齊、幫、趕、超”為宗旨，不斷強化員工安全教育培訓和專業理論知識及業務技能的培養。按時組織員工參加安全教育培訓活動，認真落實員工崗位操作規程和技能培訓，強化現場技術指導，對員工的不安全行為及時予以糾正，督促、規范員工按章操作行為習慣的養成，減少了違章操作造成的安全隱患；按時編制上報特種作業人員月度培、復訓計劃，安排員工按時參加特種作業人員培訓學習，確保了員工規范持證上崗。2、明確技術管理在安全生產中的指導性、示范性作用年初組織技術員、管理人員集中修訂、完善了《機電科管理制度匯編》、各崗位《安全操作規程》等管理制度，為規范員工操作行為，提升員工技能水平明確了管控標準和措施，較好的指導了現場安全生產。注重技術改造和設備更新，根據礦供電系統優化改造為雙回路分列運行，壓風機雙電源改造、更新高壓配電柜，井下高壓開關更換微電腦綜合保護器等技術改造的實際情況，極大的提升了供電可靠性和設備的安全高效運行，為安全生產奠定了堅實的基礎。五、創新項目簡介《一》管理創新創新項目名稱：“每周一題”創新項目名稱：“崗位描述，手指口述”創新項目名稱：“技術比武”《二》技術創新關于防矸石滾落裝置的創新關于+70大巷皮帶清煤器革新瓦斯泵減速器散熱降溫裝置3米絞車鋼絲繩防摩擦裝置皮帶機架改造皮帶機頭護網改造西二井上回風巷自動排水改造電機車改造井下局部通風機雙回路自動倒臺改造地面空壓機的保護和釋壓閥改造前探梁裝置副井變坡點巷道側邦架設立式調繩托輥電纜過橋改造和五小電器固定上板以上管理創新和技術創新均有創新點和良好的效果評價。六、存在的問題空壓機事故：2010年9月18日四點班平面40m3空壓機司機在啟動空壓機時空壓機電源被切斷，由于空壓機長時間運轉產生高溫且出現油氣，造成油氣分離器內部壓力過大，從而導致爆炸。事故發生后，按“四不放過”原則進行了調查及分析，并且制定了相應的防范措施。皮帶煤樓事故2010年9月10日零點班，減速機每間隔5分鐘發生異常響聲一次，繼而出現震動現象，查出原因是減速機嚴重缺油。在這種情況繼續運轉，導致減速機損壞，造成大皮帶無法正常運轉。事故發生后已對有關人員進行了責任追究并制定了相應的防范措施。七、修舊利廢方面：1、材料使用管理欠規范，“節能降耗”、精細化管理需強勢推進班組作為安全生產的基礎，必須確保班組在安全生產、“節能降耗”、精細化管理等的的挖潛降耗。首先在班組材料使用、管理上要做到“嚴、細、實”的管控目標，在日常生產活動中經可能減少不必要的材料消耗和浪費現象，對此必須強化并完善材料、工器具領用審批簽字和交舊領新建賬統計分析相關規定，盡最大可能消滅并杜絕無計劃或超計劃重復領用現象發生，對隨意丟棄或損壞材料、設備配件的行為，必須嚴格按相關制度規定進行嚴肅處罰，真正實現“不丟棄一顆螺絲釘，不浪費一根電焊頭”的目標。2、員工觀念有待轉變，責任落實、現場管控需進一步強化隨著科技的進步和企業的持續發展，許多先進的管理方法、技術和設備相繼投入使用，但由于員工文化水平、技能素質等方面的參差不齊，針對部分員工作風浮漂，責任心不強的現狀，進一步強化員工主人翁責任意識，使其樹立服務生產一線的安全生產的良好態度和行為準則。在提高維修質量和服務意識的同時，要不斷改進工作作風、端正工作態度，嚴格加強現場人、機、環、管的現場管控，真正實現“人員操作零失誤，設備運轉零故障、工作管理無漏洞，員工零傷害”的安全生產目標，爭取為我礦建設本質安全型的礦井做出最大努力。3、績效考評機制有待完善和嚴格執行，員工學技術的積極性需要充分調動由于工資待遇、管理機制的不規范、不健全，員工的技術能力和小改小革的創造和創新價值不能夠突顯，導致員工學習新技術、新工藝主動性不高，創新能力不強。不但制約了員工學技術鉆業務積極性，也使員工立足崗位進行創新的積極性主動性沒有得到充分激發。使得“干多干少一個樣，干好干好干壞一個樣”的不良思想意識在絕大部分員工中根深蒂固，嚴重影響制約了設備安全運行和設備檢修質量的逐步提高。為此必須打破“論資排輩”的舊格局，嚴格執行“按勞分配”、“論功行賞”的分配機制，同時要加大監督、考核機制和體制的建設，通過科學有效的措施和手段，將那些真正“拿得起放得下”的優秀員工的自身價值得到充分的實現和突顯，促使每位員工都有緊迫感和責任心，從而實現安全生產的持續發展和長治久安。在合理組織生產提高工作效率方面，要不斷創新管理方法和考核獎勵機制，要結合崗位實際和員工出勤及技能水平，制定合理的績效考核機制，真正讓愛崗敬業、甘于奉獻、善于鉆研業務的員工得到真正的實惠，從而激發廣大員工立足崗位“創先爭優”的積極性和主動性。4、崗位缺員必須得到重視，確保員工行為規范標準，部分崗位缺員這些問題的存在，不但制約著在崗員工學習、工作的積極性和主動性，同時將嚴重影響正常的安全生產。即便臨時安排新的轉崗員工上崗，但新上崗員工的培訓、辦證及技能水平均無法滿足正常的設備運行、檢修維護等重要工作，即便是強化安全管控措施，但依然不像熟練工便于管理。作為技術崗位（員工）積聚的機電系統，設備的正常維護檢修、操作運行等技術技能不是一朝一夕就可以熟練掌握的，為此希望礦相關領導、部門高度重視，為主提升絞車、機電設備維修等重要崗位提早補充新鮮“血液”，增強這些崗位缺員的現實。八、四季度工作安排1、為保證全年安全工作不出紕漏，四季度必須堅定一個目標，提升兩個基礎，突出三個重點，強化四項工作。嚴格“班組現場安全管控，狠反“三違”。還要結合實際工作需要及時對職工進行安全技術理論知識、本崗位操作技能的教育培訓，培訓內容要涉及質量標準化管理、本質安全管理體系建設和實際操作技能培訓，以此提高崗位操作員工的綜合素質。通過有效的手段和措施，教育員工養成主動辨識“危險源”，認真進行“手指口述”，規范操作的良好工作習慣，利用科學的風險預控將隱患消滅在萌芽狀態，使每位員工都樹立“自己的安全自己管”的思想意識，最終實現安全生產“零”傷害。2、嚴格執行“手指口述”安全確認和準軍事化管理，在提高工作執行力的過程中，嚴格落實各工種崗位責任制，嚴肅勞動紀律和績效考核標準，形成“各負其責、各盡其能”的良好工作氛圍，充分調動員工的工作激情，以此來確保各項經營指標的順利完成。3、認真負責的開展設備巡檢、維護保養，嚴格設備點檢制度及潤滑制度，嚴格設備檢修質量標準，提高設備檢修質量，提升設備開機率，延長設備使用周期，降低設備事故率和停機率，更好服務于安全生產。根據礦井信息化、機械化發展需要，積極推廣新技術、新材料、新工藝的應用力度，采取科學有效措施對設備、設施檢修技術改造，發揮設備、設施的最大功效。4、加強日常維護保養，增加供電設備巡檢頻率，完善礦井“三大保護”，確保動作靈敏可靠。對礦井壓風、供排水管路，供電電纜等嚴格按質量標準化要求進行標準的敷設、整改，爭創精品工程、精品硐室，全面提升機電質量安全標準化水平。5、通過多種形式的培訓和專項整治活動，積極開展創建學習型班組，爭做學習型員工活動。進一步強化員工操作技能培訓，使員工充分熟知本崗位理論業務知識，熟練掌握實際操作技能，不斷提高員工綜合素質、安全意識和技術水平。在現場要求員工必須按章操作，嚴格執行各工種的《安全技術操作規程》，堅決做到：上標準班，干標準活，從而確保工程質量和安全生產工作的逐步提升。6、認清形勢團結一心，立足崗位同舟共濟全力保證全礦安全生產目標的實現。面對全礦采掘接續緊張，瓦斯治理難度大，生產任務艱巨，安全工作亟待完善的嚴峻形勢，要針對員工思想不穩定的不利局面。必須認真強化班組長以上管理人員以身作則、靠前指揮的管控手段，經常性的開展思想引導和談心交流活動，在融合、教育引導中，使員工明確認清我礦目前存在的問題和制約安全生產的主要矛盾，促使廣大員工樹立勇于戰勝困難的勇氣和必勝信心，提升員工立足崗位強化理論知識和業務技能的學習、掌握的能力，堅決做好“自己的安全自己管”，以此促進全礦安全生產的穩步發展。7、認真開展冬季“三防”整改、完善工作。為確保冬季全礦的安全生產工作，要提早行動。針對供、排水管路冬季易結冰受凍影